人才是企业振兴的希望(共12页).doc
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《人才是企业振兴的希望(共12页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人才是企业振兴的希望(共12页).doc(12页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上人才是企业振兴的希望 人才是企业的核心竞争力随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,增强企业竞争力的根本竞争是人才的竞争,人才竞争是企业间竞争中最为本质的内容,能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。因此,如何构建企业人才竞争力,留住和吸引人才,成为每个企业所必须解决的重要课题。关键词:竞争力 核心 人才 企业一、 什么是企业的核心竞争力什么是企业的核心竞争力?在1990年5月至6月的 hbr杂志上,prahalad和hamel发表的企业的核心竞争力一文第一次明确提出了“核心竞争力”这一概念。他们认为核心竞争力是企业中特别是关于如何协同不同生产技能及整合多种技术的集
2、合知识,它是沟通、包容以及对跨越组织边界工作的高度承诺。此后,人们对这一概念有多方面的扩展、理解和界定。理论界对企业核心竞争力从不同的角度、不同层面加以阐释,形成了企业核心竞争力的诸多观点,如企业核心竞争力的整合观,该观点认为核心竞争力是企业各项能力的整合,从而形成的企业组织内外良好的沟通与交流;协调观则认为各项资产与技能的协调配置是核心竞争力最为本质的特点;知识载体观强调核心竞争力的知识特性,主张用各种知识载体,如员工、技术系统、管理系统、价值与规范作为企业核心竞争力的指示器;技术能力观则以专利份额和显在技术优势来描述企业的核心竞争力。其中,我认为最具代表性的定义是“企业核心竞争力就是企业长
3、期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去、现在和未来竞争优势,并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。”二、人才的作用是贯穿企业始终的企业与员工是共生关系,企业发展首先靠人,靠员工。没有优秀的员工队伍,企业就不可能得到发展。作为企业的管理者和创业者本身无疑是企业人才的重要构成者,正是创业者的英明和睿智成为企业最初诞生的人才保证。同时,任何一个具有强大生命力的企业,是建立在一个不断造就各类企业需要的团队之上的,前赴后继的优秀人才保证了企业可持续发展的旺盛生命力。无论在发展的哪个阶段,没有这样的人才支撑,任何企业很难做大做强,即使是有成功也是昙花一现。昙花一现的失败企业在世
4、界各地比比皆是,如巨人集团就是这类企业的代表,当然他的失败不仅仅是因为人才政策的失败。而企业发展到成熟阶段必然要形成自己一套成功的人才机制,作为高层管理者主要任务就是管理好身边的工作团队,由此贯彻到企业的产品、服务各个领域。成功与失败最终的原因还是取决于人才的观点一点也不为过。当企业发展到很高阶段时,人才尤其是高技术条件下的人才管理与培育已经成了最高管理者的核心工作之一。所以说人才的作用对于处于哪个层次的企业都是决定性的。然而我们对人才的理解不能具体到某一个个体或时段,他是一个长期的、全面的战略,短期的行为根本适应不了企业的长期发展目标。需要指出的是人才的培养、利用却涉及到多个环节。三、企业需
5、要以人力资源为核心的组织以人力资源为核心的组织是一个整合所有机制,集中所有力量构建吸引人才、激励人才有效合作的工作关系的有机体。这样的机制有以下特点:1、企业战略取决于人才事宜,同时反作用于人力资本的管理实践。2、组织的方方面面都将围绕人才和人才管理来展开。3、绩效管理是最重要的企业行为之一。4、人力资源部门拥有组织最重要的工作团队。5、领导力是需要分享的,管理者应该擅长管理人才。竞争优势的取得将越来越依赖于组织在人力资本为核心的模式下所取得的绩效。四、树立人力资源管理的新理念现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中,最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者人力资源,他们是企业所有资源中最
6、宝贵的,因而必须对其进行有效管理。但在实际管理中,企业管理者更关注直观的资金、市场、产值和利润等问题,人力资源管理常常被忽视。然而恰恰是人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展。目前,许多国有企业虽然形式上已改制,但是相当程度上还延续着“人事管理”的模式,通过企业的人事制度,硬性的管理方式来管理员工。传统的人事管理是以事为中心,要求人去适应事,始终强调个人服从组织需要,服从事业的需要,而很少考虑个人的专长、兴趣及需要。而现代人力资源管理对人的管理方式恰恰与传统人事管理相反,就是把人看成组织中最具活力、能动性和创造性的资源。它对员工的管理是柔性的,基于员工的立场,发现员工的需求,致力于建立一种把人的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人才 企业 振兴 希望 12
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内