公司出差管理制度(完整版)(共6页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上出差管理制度1.0目的 为了统一公司员工外出办公管理,同时规范内部出差申报、费用报销流程,合理控制费用支出,现制定本管理制度。2.0范围适用于公司所有因公外出办事的人员。3.0职责与权限 人力行政部:负责本制度的制订、修改和解释。 财务部:按本制度规定负责出差费用的审核和1000元以内费用额度的审批付款。 总经理:负责1000元以上(含1000元)费用额度的审批。4.0管理规定:4.1 出差的类别4.1.1 常规出差:销售部按计划一般性客户拜访、一般性市场考察、区域检查、工程谈判、渠道拓展、售后问题等;市场部常规检查(店面、广告、促销)、活动培训指导、市场调研、新品推
2、广、产品调研、信息收集等。4.2.2 特殊出差:特殊客户拜访、渠道重大事件调查、专项调研;公司委派特殊任务出差。4.2.3 活动出差:经销商大会、样板市场建设、年终峰会、大型培训活动、订购会、公司展会活动、公关活动、委派学习等。4.1 出差签核程序4.1.1 业务员申请出差出差人员应提前3日办理出差申请,填写出差审批单,注明出差时间、出差地点、出差路线、出差事由、所需资金等信息,经部门负责人签署意见、上级领导批准后方可出差,出差审批表批准后交人力行政部备案,人力行政部按出差审批单记录考勤。4.1.2 公司指派出差即由公司原因(业务需要、培训、外部培训、会议等)指派涉及岗位人员出差,由指派人填写
3、出差审批单,申报流程按以上规定执行。 4.1.3其他规定 因公务紧急,未能履行出差审批手续的或因工作需要延长出差时限的,可以用通讯方式请示并经批准,出差后补办手续。 出差员工在出差前须到人办行政部办理考勤登记,并知晓出差报销规定。4.2 出差借款4.2.1 借款流程 出差人员借款需持批准后的出差审批表,填写“借支单”,经主管领导批准,财务负责人审核后方可借款,如下图:填写借支单1000元 主管领导审核1000元 总经理审核财务部主办会计复核及备案1000元 财务经理审批1000元 财务经理审核 总经理审批出纳付款4.2.2 借款时,本着“前账不清、后账不借”的原则,延误工作责任自负,特殊情况由
4、主管领导特批。4.2.3 出差回公司应在一星期内完成差旅费报销,凡与原出差申请单规定的地点、天数不符的原则上差旅费不予报销,因特殊原因或情况变化需改变路线、天数的,经分管领导签署意见后方可报销。4.3 出差补贴标准4.3.1总体原则:对出差人员补助费、住宿费和市内交通费实行“包干使用,节约归己,超支不补”原则,实行出差区域规划报销出差补助费。4.3.2 住宿、伙食补贴标准(金额单位:元/天)职别一级区域二级区域三级区域活动出差备注总经理、副总经理实报实销部门经理200180150实报实销部门主管/大区经理180160140实报实销其他人员(市场督导、区域经理、主管级以下人员)150130110
5、实报实销备注:、一级出差补助区域以各省的省会城市以及直辖市,具体为各省省会城市。 、二级出差补助区域以地级城市为主,具体为各省地区城市与地区下属市级城市。 、三级出差补助区域以县级城市为主,具体为各省地区下属县级城市与乡镇区域。4.3.3 交通工具乘座标准职别飞机轮船火车(动车)汽车出租车总经理、副总实报实销经理级别可乘二等舱软卧或硬座/一等座实报实报主管级别无三等舱硬卧或硬座/二等座实报无其余人员无三等舱硬卧或硬座/二等座实报无备注:、员工出差乘座交通工具的规定按车程时间限定标准:6小时以下乘坐硬座或长途汽车;6-8小时可乘座硬卧;8-16小时可乘座软卧;16小时以上可乘座飞机。 、出差人员
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