框架楼施工组织设计(共98页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上 泰安市肥城区鲁西义务商贸城 二期六标段施 工 组 织 设 计建设单位:日照市东港区河山店村委勘察单位:日照市城乡建设勘察测绘院设计单位:山东省建筑设计研究院 监理单位:日照日星建设监理有限公司施工单位:日照大华建筑工程公司编制时间:二0一一年三月二十日编制单位:日照大华建筑工程公司 目 录一 、工程概况 4 1、 工程特点 42、 施工现场特征 43、 施工自然条件 44、 施工目标 4二、编制说明 41、 编制依据 42、 编制原则及目的 5三、施工组织设计采用的技术规范级标准 5四、施工特点 6五、施工准备 71、 现场准备 72、 技术准备 8六、施工部署 1
2、6七、主要分布分项工程施工方法 221、 土方与基础工程 222、 主体工程 263、 门窗工程 374、 装饰工程 405、 楼地面工程 436、 屋面工程 457、 脚手架工程 458、 安装工程 48八、质量通病防治措施 56九、安全保证措施及目标管理 84十、质量保证措施 89十一、工期保证措施 93十二、施工技术组织措施 941、技术管理措施 942、雨季施工措施 953、消防、保卫措施 954、材料及半成品材料供应措施 965、夏农忙季节措施 966、环境保护、降低噪音措施 96十三、总平图管理及文明施工 97第一章、工程概况(一)工程特点: 1、工程名称:泰安市肥城区鲁西义务商贸
3、城 二期六标段 2、工程位置:泰肥一级路。3、结构形式:框架结构3层4、建设面积:2955.88m25、施工范围:土建、水、电安装(二)施工现场特征:该工程交通便利、易于运输。(三)施工自然条件:1、温度:施工期内最高气温41度,最低气温-16度。2、周期:春、夏、秋、冬四季。(四)、施工指标: 1、质量目标:保证合格、争创市优。 2、工期目标:按建设单位要求工期为226天,我方保证在220天内交付本工程。第二章 编制说明(一)编制依据: 1、泰安市肥城区鲁西义务商贸城 二期六标段工程施工招标文件2、国家建设工程质量管理条例3、现行建筑施工规范、规定4、建筑地区的调查资料(气象、地形、地质和地
4、区条件等)泰安统计年鉴(2011年版)。5、我公司施工同类工程经验及我公司的设备状态及施工能力。(二)编制原则及目的:1、发挥本企业优势,精心组织、严格管理、确保工期,以一流的设备,一流的技术服务,创一流工程,对施工的各个环节进行严格的控制,做到有据可查,使整个工程达到优良等级,优化配置,合理组织,降低标价,我公司将依靠科学管理、精心施工、提高经济效益, 以合理的标价参加竞争。2、本施工组织设计是在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等作详细而周全的设计计划,使本工程在整个施工的全过程中,各个环节,处于受控状态,达到高质量、高标准、高水平,使业主满意,
5、工程管理更加合理而有效。第三章 本施工组织设计所采纳的技术规程及标准1、地基与基础工程施工质量验收规范2、建筑装饰装修工程施工质量验收规范3、混凝土结构工程施工质量验收规范4、屋面工程施工质量验收规范5、地面与楼面工程施工及验收规范6、混凝土质量控制标准7、钢管脚手架扣件8、建筑地基处理技术规范9、混凝土拌合用水标准10、工程测量规范11、普通混凝土用砂、质量标准及验收规范12、普通混凝土用碎石或卵石质量标准及验收规范13、机械设备安装工程施工及验收规范、通用部分14、电气设备安装工程施工验收规范15、电气装置安装工程电缆线路及验收规范16、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范17、建筑安装
6、工程质量检验评定统一标准18、建筑质量检验评定标准19、建筑工程施工质量验收统一标准20、混凝土强度质量检验评定标准21、预制混凝土构件质量检验评定标准22、建筑机械使用安全技术规程23、建筑施工现场临时用电安全技术规程第四章 施工特点1、本工程为框架结构,共3层。2、钢材以现场加工为主,地面加工配合楼面加工。3、本工程安全工作非常重要,人员集中,同平面作业多,安全问题应当放在第一位,加强安全教育和现场防护。4、本工程设计考究,功能完善,因此应调集精兵强将,组织一支技术水平高,经验丰富的施工队伍投入施工,确保达到预期的目标。第五章、施工准备(一)、现场准备1、拆除障碍物和“三通一平”工作。拆除
7、障碍物这一工作已由建设单位完成,在正式开工前,由施工单位协助建设单位接通施工用水、用电、管线和道路的工作。 2、测量放线这一工作是确定拟建工程平面位置的关键环节,施测中,必须保证精度,杜绝错误,否则后果不堪设想,在测量放线前,应做好检验校正仪器,校核红线桩与水准点,制定测量放线方案等工作,如发现红线桩和水准点有问题时,应提交建设单位处理。建筑物应通过设计图中的平面控制轴线来确定其轮廓位置,测定后提交有关部门和建设单位验线,以保证定位的准确度。(1)测量工具的选用高程控制采用DS3水准仪及钢尺,测距和方向测定采用苏州产J2光学经纬仪及钢卷尺。 (2)工程定位放线施工平面轴线控制根据建设单位及规划
8、部门提供的控制点,分别引测到建筑物附近,然后现场设置相互垂直的控制线,控制轴线两端控制桩用砼墩,埋置25钢筋,建筑物内轴线测放,在四个转角处,设立高程引测点,以此为依据向上引测,并每层用水准仪勘测、校核闭和差,确保测量无误。(3)沉降观测 在距建筑物约2050m左右,分别设置在便于观测的部位,间距20m,共6个水准基点,其埋置深度约2m,其高程埋设10d后,测定,在楼房四周主要轴线柱基上及建筑物拐角两侧设置沉降观测点。观测点采用角钢制作,并埋设在便于观测的柱子上,每升高一层都要观测一次,工程竣工后交付使用后由建设单位定期观测。3、临时设施根据现场实际情况和生产需要,本着经济、安全、实用的原则,
9、合理布置临时设施,并尽可能利用原有房屋。施工条件:现场三通一平由甲方负责,开工前完成。区内施工道路同公共道路已连接。施工用水、电等管网线由施工场地外部,接至施工现场规划位置。材料、机械和劳动力满足施工要求。(二)、技术准备1、设计交底及图纸预审和会审项目抽专人对每一次来的施工图纸进行认真的检查,对图纸中可能存在的问题进行预审并汇总,参加有设计院、甲方和监理参加,由设计院有关专业设计人员进行的设计技术交底,然后进行图纸会审,图纸会审应形成图纸会审记录,经各签字后与正式图纸具有同等到效力,力求通过图纸会审把图纸中的问题基本解决。使本工程的施工技术人员在施工前熟悉施工图纸,了解设计意图,对施工工艺流
10、程、工艺条件、施工顺序做到心中有数。同时进行编制施工预算、材料计划、成品半成品加工和订货计划、施工机具计划,做好进场工人的技术培训以及特殊工种的培训工作,做好安全交底、施工安全教育。2、工程资料的收集、整理工程开工前后及时收集与设计图纸相关的规范、标准、图集,并根据现场施工进度情况及时将资料发放给各部门,由技术部门检查落实情况,确保施工过程的顺利进行。施工过程中派专人将设计变更、工程联系单及时反馈到原有施工图上,作好标注与标记。每次发生变更由技术部门监督检查图纸标记情况,保证现有施工图纸都能够反映实际施工要求。3、试验检验方案A、管理原则及试验员责任现场试验项目及取样实验方法一、管理原则1、严
11、格按照国家的有关标准规范和本单位的试验和检测工作程序进行控制。2、试验及见证会同业主、监理共同考察,确定试验单位,确定见证取样部位,签定委托试验合同。3、指定专业资料员,负责现场取样和送检工作。4、取样依据规范和本单位建筑安装工程过程试验(检测)控制程序。二、资料员责任1、试验员熟悉各种材料、试验标准、取样标准,具有较强责任心。2、取样及时、规范,试验数据、准确、真实有效。3、有权对现场材料质量提出质疑并试验。4、同监理一起作好见证取样。5、及时向项目总工反馈各种试验信息。B、现场试验项目及取样实验方法一、土方试验项目回填土的土质密实度现场取样试验检验。二、钢筋试验项目1、钢筋原材料的抗拉强度
12、、抗弯强度进行进场测试抽样检验。三、混凝土工程试验项目1、砼所使用的砂石水泥和外加剂等原材料的抽样检验。2、砼抗压强度试验,包括28天强度、现场同条件养护、冬季抗冻临界强度等试验。四、砌筑工程试验项目1、加气混凝土砌块的试验检验。2、砌筑砂浆的现场取样检验。五、门窗工程试验项目1、窗材材质取样组数试验检验。2、抗风压、气密性、水密性性能试验。3、硬度、材质厚度等性能抽样检验。六、防水工程试验项目1、屋面淋水试验并做好试验记录。2、所使用的防水材料、粘接剂产品性能检验。3、闭水试验。七、装修工程试验项目墙面砖粘贴性能抽样试验检验等。D、计量控制一、计量实施要点1、由项目总工程师领导日常的计量管理
13、,并按照本单位的工程计量工作程序的有关规定进行控制。由公司计量部门负责计量器具的检测。2、施工所用的经纬仪、水准仪等测量仪器必须有足够的测量精度,经专门的计量部门进行鉴定,以保证施工测量放线的准确度。3、施工所用的卷尺必须经过鉴定,并测定出消除误差的标准,作为施工长度测量的标准尺。并与其他测量仪器保持测量精度的统一。4、用于控制材料和施工质量的卡尺、角尺、水平尺、力矩扳手等,必须按规定作定期鉴定,防止使用不合格的计量器具。并作到正确使用。5、实验检测实验室的实验设备必须保证合格。6、用于施工中的各种材料重量、计量、流量和电气参数等检测的计量器具、仪表必需保正相应的准确度和精确度,并加强使用中的
14、管理。E、现场准备a、工程测量控制网1、工程轴线控制网的测设及控制桩、控制点的保护2、工程轴线控制网的测设参见附图四施工控制网,控制点桩为钢筋混凝土桩,桩顶预埋钢板,用刻刀刻注控制点的位置,并在控制点处画一圆圈,在圆圈内标明轴线编号。3、测量基准交底、复测及验收。4、根据业主提供的测量基准点,对现场已经施工的部分进行检测验收:测设上部结构施工所需的控制网,经业主与监理复测及验收后,测设细部施工定位控制网。5、施工区域内地面方格网的测定。b、施工现场水电供应规划1、临时用水设计根据现场临时水源的接驳位置以及现场总平面布置,根据相关规范设计、制订本方案。、施工用水,在施工现场的东部留有给水、消防的
15、接驳处,可分别用DN70铸铁管将施工用水、生活用水、消防用水埋地60cm送至施工现场。、排水设施现场排水采用内径40cm水泥管沟围绕现场,将雨水、生活用污水排至东部的市政管网。排放暂按有关规定经过沉淀池排放市政污水管道。 2、临时用电设计电源甲方提供总电源离现场60米,经综合用电计算,用95mm2电缆引至场内。具体场内用电路线敷设另见本节(六)临电施工组织设计。c、现场临建规划一、生产设施现场设砂浆搅拌站、钢筋堆放场地、周转材料堆放场地,结构施工期间设一个钢筋加工场、两个模板加工场、钢构件堆放场。 二、生活设施按施工高峰的人员需要设置生活区,预计高峰期居住人数为80*6人,因参建人员皆为本地附
16、近职工,所以工地现场只设办公区、门卫值班室等。三、大型设备选型及布置塔吊布置根据该工程特点,设置1台QT40塔吊。位置拟在建筑物工程南侧。 塔吊臂长40m,能够满足工程结构垂直运输要求。具体见附图二施工平面位置图。塔吊供电均单独引线,专设配电箱,电缆采用25mm2五芯橡胶电缆线,敷设在电缆沟内,并在地面设置明显标志,以防施工时,将电缆切断。塔吊安装完毕应安全验收合格后,方可投入使用。四、项目组织机构及管理措施1、组织机构作为工程的承包方,我公司组建精明强干的项目管理班子,实施承包施工管理。并选派具有丰富施工经验的项目经理,担任本工程项目经理,同时现场选派优秀的工程师出任现场项目总工,一名经验丰
17、富的施工员,一名优秀会计师担任项目会计,共同组成项目经理部领导层。施工组织管理机构2、现场管理人员配备施工现场配备一套完整的管理的班子,生产管理、技术质量管理、计划管理、材料管理、现场管理等各业务口,设专职人员负责,持证上岗。3、基本施工队伍的确定根据本工程的特点,选择恰当的劳动组织形式,土建施工以混合施工队伍形式,可以减少人员配备,工人以本工种兼做其他工作,使工序之间搭接比较紧凑,劳动效率比较高。五、材料设备准备1、开工前,应根据工程需要,确定需用量计划,及时组织货源,办理订购手续,安排运输和贮备,满足连续施工的需要,对特殊的材料、构件、机具更应提早准备。2、材料和构件应根据平面布置图规定位
18、置堆放。3、要按计划组织施工机具进场,做好井架搭设,塔吊布置及各种机电设备的位置安排,并按平面布置图搭设操作棚,接通动力和照明线路,做好机械的试运转工作。六、施工现场主要机械设备用电一览表机械设备及用电参数表序号设备名称每台功率(KW)需用台数总功率(KW)1蛙式打夯机HW012242塔吊QT40161163 4砂浆搅拌机HJ2003135振捣器ZX501.155.56圆盘锯WJ801117平面刨MQ801118钢筋切断机1119钢筋弯曲机11110平板振动器PZ500.52111潜水泵0.420.812电焊机26.5126.5合计:68.3第六章 施工部署一、施工部署:(一)现场管理:实行项
19、目经理负责制,由项目经理和项目副经理全面负责,在施工过程中除应认真落实与设计所规定的内容内,还同时应认真贯彻执行公司下发的各项管理制度。(二)组织机构及人员配备:1、施工管理机构本工程将列为我公司2010年度重点工程,为确保优质、安全、高速的完成该工程任务,成立以项目经理为首的现场工程指挥部,选调素质高、工作能力强的管理人员组成生产技术、质量、安全、财务预算、材料设备等现场管理班子,对工程进行全过程统一计划、指挥、管理和协调。2、主要管理人员职责:(1)项目经理职责:遵守国家建设管理的法律法规,认真执行本企业的规章制度,履行企业与业主签订的工程承包合同,主动接受工程监理和政府监督部门的监督,确
20、保实现工程的项目各项经济技术指标。参与或组织编制项目实施性施工组织设计和质量计划,制定项目工期、成本、安全文明等各项管理目标与各项措施,组织实施并贯彻执行ISO9001质量标准于施工的全过程。负责项目经理管理机构配置,人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立。组织中标后的施工图预算以及工程竣工后结算工作。按内部劳务市场竞争上岗的要求,针对本工程特点,选择施工作业人员,并对作业层进度、质量、成本、安全文明、资金进行有效控制与管理,及时解决施工中出现的问题。建立项目成本核算体系,执行核算制度与程序,按“标价分离”的要求,强化项目的成本管理,严格控制项目的非生产性开支,严格财经
21、纪律,正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。组织工程施工调度、统计工作,及时收集整理各种施工技术资料,统计报表准确、及时,全面认真做好统计分析。组织实施公司及上级部门传达的文件精神。自觉接受企业职能部门的业务指导与监督、检查、按管理要求,定期向职责部门报告进度,质量、成本、安全文明及各项管理工作情况,遇重大问题、紧急情况等特殊事项要随时报告。坚持两个文明一齐抓,加强精神文明建设,切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作,教育全员遵纪守法,照章办事,严格执行奖罚制度,防止和纠正违纪、违法行为。(2)施工队长职责:遵守国家建设管理的法律法规、认真执行本企业的规章制度,主动接受工程监理和政府
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