兴业家具钢结构网架施工组织设计(共96页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上厚街兴业家具仓储钢结构工程施工组织设计编制单位: 江苏天地钢结构工程集团有限公司 编 制 人: 日期:2012年2月27日审 核 人: 日期:2012年2月28日批 准 人: 日期:2012年3月1 日专心-专注-专业目 录第一章 工程概况1.1工程概况及特点兴业家具仓储项目钢结构工程包括钢结构连廊、连廊顶棚、膜结构、网架、多层钢结构等39869.27 。钢结构预埋件工作已配合土建工程同步预埋;钢结构工程的施工工期为90天(包含节假日在内),施工中必须满足业主及建筑和装修单位的进度要求。本施工组织设计作为兴业家具仓储钢结构工程的指导性文件,严格遵守国家工程建设相关规定
2、、标准、规范,按照施工合同及设计图纸要求,遵循行业标准和集团公司规章制度,力求对该工程的顺利实施具有较高的操作性和安全性。按照集团公司要求,以对业主、总包单位和监理单位的高度责任感,实现把该工程做成“精品工程、样板工程”的目标,所有施工人员应在各自的工作岗位上认真操作、精益求精,保质、保量,保安全地完成施工任务。本施工组织设计的编排顺序基本上按照施工工序为前提,特别针对质量、安全、工期等方面做了重点描述。1.2总述厚街兴业家具仓储项目由东莞市兴业国际家具采购中心有限公司开发建设,为一高标准设计的集展览、商贸为一体的综合性家具展览中心,建设地点位于东莞市厚街镇康乐南路66号,兴业家具仓储设计为地
3、上3层,建筑面积平方米。1.3现场概况兴业家具仓储项目钢结构工程项目分为东区、西一区及西二区,共有76个子项目,面积为39869.27 。现场水、电、施工道路及土建工作面已具备钢结构安装条件。1.4本工程施工目标施工范围:包括钢结构连廊、连廊顶棚、膜结构、网架、钢结构等,计39869.27 。工期目标:鉴于本工程共有76个子项目,其中东区有33个项目、西一区及西二区有43个项目,均可以平行施工或交叉施工作业。必须满足业主及建筑和装修单位的进度要求。质量目标:达到国家标准、行业标准的合格标准。 安全及文明施工控制目标:安全生目标(1)工程施工无重大群死群伤现象(2)杜绝重大伤亡和轻伤事故(3)杜
4、绝重大火灾事故的发生,将火灾事故次数控制到最低点文明施工目标(1)高标准地布置施工现场,美化施工现场并严格进行管理(2)坚持以人为本,在经济、适用的前提下营造文明的生活环境1.5本工程概况本工程施工范围内容如下:东 区序号项目数量备注1连廊1至16相同共16个2连廊顶钢构光棚1-4共4个3连廊顶膜结构1-4共4个41、3、17、19单元网架相同共4个52、18单元网架、外钢架相同共2个其中网架2个、外钢架2个610单元网架一共1个710单元网架二共2个2个网架二对称合计33个项目西 区1连廊2、5、10、13相同共4个西一区2、5,西二区10、132连廊3、4、11、12相同共4个西一区3、4
5、,西二区11、123连廊6、7、8、9、16、17、18、19相同共8个西一区6、7、16、17,西二区8、9、18、194连廊14、15、20、21相同共4个西一区14、15,西二区20、215连廊顶钢构光棚1共4个6连廊顶钢构光棚2共2个7连廊顶1膜结构共4个8连廊顶2膜结构共2个9西一区钢构大堂、14单元大堂网架、15单元多层钢构(共3层)各一个共3个101、4、22、25单元转角位钢网架相同共4个西一区1、4,西二区22、251110、19单元钢架相同共2个西一区10,西二区191211、28单元外钢(网)架相同共2个西一区11,西二区28合计43个项目1.6本工程施工的重点及难点1.
6、6.1施工背景1、天气(1)地处北回归线以南,濒临南海,风力大、随机性强;(2)夏半年盛行西南风和东南风,天气高温,雨水持续时间长;2、施工特点(1)分块作业点多,多涉及高处及临边作业;(2)项目类型多,易产生交叉作业;施工专业化要求高;(3)天气依赖性强;(4)工期紧。1.6.2施工重点和难点预埋钢板精确定位;严控采购材料质量,控制加工精度;进场材料或构件严格按标准复检,控制安装精度。项目种类多,构件规格多,部分构件异型,加工制作和安装难度大;空间测量控制难度大;现场拼装量大、精度要求高;项目类型分块作业点多,多涉及高处及临边作业,安全监督与控制难度大。第二章 项目管理机构职责划分序号岗位职
7、 责1项目经理负责管理要素,负责质量方针、质量目标的贯彻、执行,确定管理机构及职能人员的职责分工。2技术负责人负责工程质量及控制、纠正和预防措施,内部质量控制,质量方针和目标的贯彻落实。3项目副经理负责施工生产、安全、机械设备管理、图纸转换以及质量方针、质量目标的贯彻落实。4质检员负责工程质量检查及工序质量控制工作;负责分部、分项工程的自评,我公司质量检查系统布置的其他工作。5材料员负责工程所用原材料、辅助、构件及设备的进场、标识、登记、保管工作;负责材料管理,我司物资系统布置的其他工作6安全员负责安全监督方案的编制、教育培训、安全技术交底及安全管理工作 7施工员负责施工生产过程施工条件、中间
8、交接及对外联络工作8资料员负责文件和资料管理、质量记录的控制、登记;负责工程的技术质量文件资料的管理工作。第三章 施工总平面布置 3.1施工现场平面布置及说明3.1.1布置原则为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行,施工平面布置原则确定如下:(1)满足施工需要,充分考虑钢网架及钢构件现场存放及安装需要,完全配合总包的统一管理和统一布置,符合区域管理协调原则;(2)临建设施与总包单位配合协调,服从现场统一管理;临建设施的搭设要满足安全、实用及美观的要求;(3)合理布置材料堆放场地,布置好施工道路和场地,优化原材料和半成品的堆放地点,减少运输费用和场内二次搬运;(4)施工现场的布置应符合卫生
9、、安全防火和环境保护等要求;要服从业主及总包等的要求,服从大局3.1.2具体布置安排及说明1、生活区布置施工现场生活区的布置将按照业主及总包单位统一要求,要布局合理、整洁卫生。2、办公区布置办公区用房在施工现场划定区域布置,包括办公室、仓库等设施。布置整齐、简洁,为管理人员提供一个良好的办公环境。3、吊机平面布置根据本工程的结构特点及施工方法,现场安装过程中主要选用汽车吊,按具体安装部位选择不同规格的吊机。4、现场施工路线布置根据现场管理及施工的需要,在现有施工道路的基础上,统一考虑钢构件的运输、安装以及钢结构吊装时大型起重吊车的行走路线,路基强度要满足行车安全;现场道路要最大程度地满足施工质
10、量和安全的要求。3.2施工临时用水、用电3.2.1钢结构施工临时用电,下面为钢结构施工用电设备一览表机具名称台数单台用电量合计用电量暂载率P1(KW)1电焊机400型4023 KW92065%5982BX1-500825KW20060%1203SS2500150KW5060%304空压机27.5KW1550%7.55烘箱35KW1570%10.56其它80KW807846整个钢结构安装工程,根据以上主要用电设备,计算总负荷:PC=1.1K,其中同期系数 K=0.5,则:1.10.5846=465.3KW3.2.2钢结构施工临时用水管理与布置现场施工用水量较小,主要是生活用水,采用自来水源,接至
11、各需用水点。具体使用时与总包单位协调沟通解决。现场供水管的安装维修由专业管工进行,加强巡回检查。东区钢结构项目西区钢结构项目第四章 施工进度计划及劳动力安排4.1施工段划分及施工程序4.2总工期及进度计划安排钢结构工程须配合土建工程施工,开工日期以材料进场后业主及监理签署的开工令为准;钢结构分项工程施工工期必须满足业主及建筑和装修施工的进度要求。鉴于本工程共有76个子项目,土建施工偏差及预埋偏差需现场全面复核,偏差比较大的项目,还需调整设计或进行深化设计,钢结构施工时多个项目可以同时平行施工或交叉施工作业,所有钢结构分项工程现场有效施工总工期为90 天。4.3工期保证措施4.3.1确保工期的管
12、理措施 1、组织机构措施本工程实行项目法施工,我公司制定有具体而严格的项目法施工管理实施细则,工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容,并有严格的进度计划目标保证调整措施。工程施工前,项目经理须与公司签订“责任书”,项目部各级主要管理负责人,也要按其职责划分,层层签订“责任书”,明确项目部各级人员的职责。加强管理考核,充分调动全体干部、职工的积极性,从组织上管理制度上来确保工程进度按计划完成。2、工期管理措施(1)工程开工前,必须严格根据业主的工期要求,提出工程总进度计划,并在对其是否科学、合理,能否满足合同规定工期要求等问题,进行认真细致论证。(2)坚持施工班组抓工序计划目标,各工区抓
13、日计划目标,项目部抓周计划目标。(3)坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会。(4)加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。(5)对各节点进度实行目标考核,建立进度目标奖励基金,对进度目标的实现情况进行奖惩。 (6)积极参加现场协调会,协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系,创造一个良好的施工环境,以确保工程进展顺利。(7)本工程工期紧,要坚持项目部领导和技术人员现场24h值班制度,及时协调、处理、解决施工中出现的问题。(8)采取目标管理、网络技术等现代化管理方法,使施工组织更加全面和严谨。在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳
14、动组织、工期安排上适时调整不断优化,使其更加完善、可行。4.3.2确保工期的主要技术措施1、编制合理详细的进度计划:按施工进度网络计划,动态管理,实际施工过程中,根据业主和监理工程师批准的施工计划,建立目标工期计划,对每天完成的工程项目及工程量,通过比较分析,确定当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响,从而及时对现行计划和资源投入进行调整,达到动态控制管理目标,最终实现预期工程进度计划。2、制定合理的技术方案: 根据进度计划,制定与本工程相应的施工方案和各项工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况,如有比计划滞后情况发生,及时分析原因及影响,并对计划予以调整,同时修订施工方案和有关技术
15、措施,以保证总进度计划目标的实现。3、根据施工方案的作业面布置和施工队的配置,将工程进度计划按作业再分解,制定各专业施工队的作业进度计划,使各作业施工班组都有明确的进度计划目标。4、搞好整体工程的施工顺序和现场管理工作,使整个工程有条不紊的进行,避免出现混乱现象。5、做好施工场地布置,做好便道和施工场地的硬化,尽量减少雨季施工的影响。 6、做好施工测量放样、检测和验收工作,为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查,尤其是质量检测人员要全过程跟踪、检查,及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。7、做好钢结构件的运输工作,确保材料运输的组织有序合理。8、投入足够的机械设备,做好机械
16、设备的保养、维修工作,提高工作效率。 9、充分考虑雨季、台风施工对施工进度的影响,抓住施工的黄金季节,力争实现工程提前完成:A、储备水泵、铅丝、遮雨篷布、塑料薄膜、雨衣、水鞋等备用。如遇小雨,且经现场技术负责人与其它人员协商后,如果觉得对工程质量不会造成影响时,人员应穿雨衣及水鞋进行施工,以确保各节点工期。 B、定期检查各类设施,发现问题及时解决,并做好记录。 C、及时检查机械防雷接地装臵是否良好,各类机械设备的电气开关应做好防雨准备,以保证机械的正常使用。 D、由于雨天雨水降低了土壤的摩擦力,容易造成沟槽塌方等情况,遇雨时,应密切注意边坡情况,及时采取有效防护措施,保证钢结构构件的正常吊装。
17、 E、正常工作日如遇台风、雷雨等天气,施工人员应集结待命;一旦天晴,立即组织施工,杜绝“下雨一时,休息一天”的懒散情况出现。4.3.3人员保证措施1、我公司计划抽调精干的管理人员、业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量,以使项目部人员精干,业务熟悉;从人员素质上来保证工程进度计划的实施。2、根据进度计划的安排,合理组织劳动力进场,确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。3、投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证书,在施工过程中针对出现的新技术和新工艺进行必要的技术培训。4.3.4设备保证措施1、本工程需要投入的施工机械数量大
18、且种类多,必须统一组织,统一调度,合理安排,充分发挥各种机械的最佳效益。2、根据施工需要组织数量足够、性能良好的施工机械设备进场,并配备一定数量的备用设备,凡投入本工程的施工机械设备在进场前均应进行过维护、保养,保证进场设备在本工程施工中能够正常运行使用。3、配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量,加强施工中机械设备的日常维护与保养,各类机械设备均实行专人负责制,并制定奖惩措施,以保证机械设备完好使用。4、对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场,一旦修理需要能够立即配备。4.3.5材料供应保证措施1、供应部采购人员到各种材料的生产地做深入调查,彻底摸清材料的质量情况
19、、生产能力、运输供应能力等,并严格按照合同中规定的材料品牌进行采购。2、对材料进场道路进行勘察,发现问题及时向相关单位反映,确保进场道路畅通。3、根据工程总进度计划,工程部会同供应部提前编制各种施工材料的季、月、周需求计划,如各种钢材、高强螺栓、不锈钢、铝塑板、铝板、彩钢板等主要材料需求量。4、供应部采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产合同、供货合同,严格按质量标准订货,确保工程材料供应不影响施工进度。5、对于大宗材料,如钢材、高强螺栓、不锈钢、铝塑板、铝板、彩钢板等,供应部必须派专人在供货商仓库监督装车,从源头上杜绝不合格材料进入工地。4.3.6影响工期因素的应急回补措施1、劳动
20、力不足的纠偏应急措施如果项目某一工种出现劳动力不足现象,均可以借助公司总部,协调从其他项目进行调配。2、工序影响纠偏及应急措施:为避免工序安排及施工中出现偏差而影响工期,项目部管理人员必须在现场及时检查和协调,保证班组施工中按照计划进行,确保施工现场正常工作。4.3.7保证工期的激励措施1、实行奖励制度在阶段和总体质量、安全、文明施工、工期等达到目标时,均要根据奖励办法实施,充分发挥经济杠杆的作用。2、采用先进的用人制度要本着“以人为本”的原则,把有真才实学的人员安排到重要岗位,充分调动和发挥每个人的积极性。3、建立良好的外部环境加强外部协调,改善外部环境,增强现场调度,减小施工干扰,协调好机
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