实施6S管理规定(共19页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上管 理 文 件实施6S管理规定编 号YD/G-7.5-04-2010版 次A/1页 次1/18编写：审核： 批准： 一、目的实施6S管理，其目的就是为了提升公司的企业形象，提升人的品质，彻底改变人的惰性，培养员工养成良好的工作作风；不断完善企业管理制度，弘扬企业的团队精神，增强企业凝聚力，实现我公司企业管理向现代化企业迈进，与国际先进的管理水平接轨；改善并促进企业生产经营活动，提高企业知名度，提高企业竞争力；强化全公司精益求精的细节管理，体现“三全性”（全员、全面、全过程），降低消耗，提高工作效率。通过6S管理，使公司焕然一新，更好地塑造企业品牌，奠定企业的明天。为达

2、到这一目标，我们要举全公司之力，充分调动全公司各部门的积极性，全面发动全体员工投入到6S管理工作之中，充分发挥专业管理部门的监督检查力度，不断提高公司的管理水平，创造出一种安全舒适的工作环境。二、职责1、成立6S领导小组。生产副总任组长，生产部部长、行政人力资源部部长任副组长，供应部部长、技术部部长、设备部部长、行政人力资源部副部长、生产部主管现场副部长为领导小组成员。领导小组负责6S管理工作整体规划和开展；2、生产部负责6S相关的生产现场内容的指导和检查；3、行政部负责6S相关的办公室各种资料管理内容的指导和检查；会议室、公寓楼、食堂、宿舍、浴池、活动中心内部环境管理内容的指导和检查；办公区

3、和生活区及生产区主马路等外部环境管理内容的指导和检查；4、设备部负责6S相关设备与安全内容的指导和检查；5、其它单位负责6S管理工作的具体实施；6、员工在6S管理工作中的责任：（1）自己的工作环境须不断的整理、整顿，物品、材料和资料不可乱放；（2）不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间；（3）自己附近的通道必须经常维持清洁和畅通；（4）物品、工具及文件等要放置在规定场所；（5）确保自己周围的所有物品总是保持清洁；（6）物品要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层；（7）保管的工具、设备及所负责的责任区要整理；（8）纸屑、布屑、铁屑等要集中于规定场所；（9）不断清扫，保持清洁。；（

4、10）按照上级指示精神开展工作。7、干部在6S管理工作中的责任（1）配合公司要求，全力支持与推行6S；（2）参加有关6S教育训练，吸收6S技巧；（3）研读6S活动相关书籍，搜集广泛资料；（4）规划单位内部工作区域的整理、定位工作；（5）依照的6S进度表，全面做好各项工作；（6）指导部属克服6S的障碍与困难点；（7）掌握6S检查考核标准，并遵照执行；（8）需要时，参与单位评分工作；（9）单位内部6S缺点的改善意见；（10）督促所属员工执行定期的清扫；（11）上班后的相关服装仪容清查，下班前的安全巡查。三、6S管理工作的重点 1、着重做好提高职工素质工作。 全公司各级领导要提高对6S管理工作的认识

5、，普及6S管理方面的知识和公司推行6S的理念以及与之相配套的方针政策，特别是要切实做到全员掌握公司制定的6S管理检查考核标准，以便在6S管理工作中有法可依，有章可循，进而使全员养成良好的品质和工作作风，提高全员素质。 2、加强生产现场的管理 加强生产现场的管理。生产现场是企业的一个窗口，代表着企业的形象，是企业的管理水平和人员素质的主要体现。提高生产现场管理水平，是我公司实施6S管理的主要目的之一。3、切实做好设备的日常维护保养工作 设备是生产经营的主要手段，是搞好生产经营工作强有力的保障。我公司在设备维护、保养方面还存在着很大的差距。为此将加强设备的日常维护保养作为本年度的6S管理重点工作来

6、抓。4、各部门6S管理工作全部合格，全公司员工素质有明显的提高。四、6S管理工作的具体要求：1、各部门领导要提高认识，高度重视，加强对6S管理的宣传，组织好各类人员的培训、考试和考核。2、各专业管理部门要充分发挥在6S管理中的作用，根据公司的总体规划部署开展工作，及时指导监督相关单位开展6S管理，严格考核，奖罚分明。全公司全体员工要严格按照6S管理日常工作程序开展工作，严格要求自己，牢记推行要领，逐条对照实施。6S管理要与各部门考核以及领导干部的收益挂钩。3、驻外部门也要按公司统一要求推行6S管理工作，也要进行必要的检查、考核。五、6S管理的日常工作程序（一）、牢记管理要领 1、整理的管理要领

7、（1）你的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的。（2）确定“要”和“不要”。（3）不要的物品清除。（4）要的物品确定放置位置。2、整顿的管理要领（1）彻底地进行整理（a）彻底地进行整理，只留下必需品。（b）岗位上只能摆放最低限度的必需品。（c）正确判断是个人所需品和单位共需品。(2)确定放置场所（a）根据规定标准放置。（b）常用物品放在最近处，特殊物品、危险品设置专门场所进行保管。（c）物品放置100%定位。(3)摆放方法（a）物品按性能或种类区分放置。（b）确定摆放方法，如架式、箱式、悬挂式等。（c）尽量立体放置，充分利用空间。（d）便于取放，先进先出。（e）堆放高度应有限制，并标

8、示限高线。（f）容易损坏的物品要分隔或加防护垫保管，防止碰撞。（g）做好防潮、防尘、防锈措施。(4)进行标识（a）采用不同色的油漆、胶带或栅栏等划分区域（b）在摆放场所标明所摆放物品。（c）在摆放物体上进行标识。（d）暂放物品应挂暂放牌，指明管理人、滞留时间。（e）标识100%实施。(5)所达到的效果（a）整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。（b）应做到使物品能立即取出使用。（c）使用后要容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道。3、清扫的管理要领（1）本单位所负责的责任区责任到人（室内、外）。（2）每天由不定期清扫逐步过渡到定期清扫，最后实现不用清扫。同时应做到边清扫边改

9、善。重点是设备的清扫与保养、润滑结合起来。（3）促进清扫工作的标准化。（4）清扫所达到的标准：使工作场所成为没有垃圾，没有污脏状态。最主要的是被取出的东西要成为能处于正常使用状态，从而不断提高人的品质。最终不允许有垃圾或灰尘的污染，不允许有不良品出现。4、清洁的管理要领（1）落实前3S工作，实现目视管理。（2）及时核查，按标准奖惩，强化执行。（3）单位领导经常带头巡查，带动全员参与、配合。（4）重点是提高思想意识，改变传统观念。5、安全的管理要领（1）切实做好前4S的贯彻实施。（2）不安全因素或隐患及时清查。（3）张贴标示及警示牌。（4）把人的安全、设备的安全始终放在首位。（5）加强预防和宣传

10、工作。6、素养的管理要领（1）工作时间穿工作服，佩戴胸卡、工作帽。（2）加强礼仪教育。（3）遵守规章制度。（4）强化各种激励活动。（5）应达到的标准。使员工养成遵守规定的习惯，以5S（整理、整顿、清扫、清洁、安全）为手段，完成基本工作，并藉以养成良好习惯，最终实现全员“品质”的提升。（二）日常6S管理的检查要点1、有没有用途不明的物品。2、有没有内容不明的物品。3、有没有闲置的物品。4、有没有不要的物品。5、操作台上是否放置无用的物品。6、有没有乱放个人的东西。7、有没有把东西放在通路上。8、物品有没有和通路平行或垂直放置，同一种物品是否散置在几个不同的地方。9、现场是否有散落放置的物料及物品

11、。10、办公桌、椅、柜、灯具等是否破损，不能正常使用。11、工具、计测器具等是否放在规定位置上。12、架子的后面或上面是否放置东西。13、工具箱及更衣箱内的物品，是否按照所标示的放置。14、危险品是否明确标示，灭火器是否定期点检。15、是否在工作场所到处放置物料。（三）判定“要”与“不要”的基准。“要”的基准1、正常的设备、机器或电气装置。2、附属设备（工作台、料架）。3、材料、尚有利用价值的边料。4、正常使用中的工具。5、正常的工作椅、板凳。6、尚有使用价值的消耗用品。7、包装袋、成品。8、OA办公用品（指计算机、打印机、复印机、电话等）。9、使用中的垃圾桶、垃圾袋。10、使用中的样品。11

12、、办公用品、文具。12、使用中的清洁用品。13、管理中的活动看板。14、有用的书稿、报表。15、其他（包括私人用品）。“不要”的基准1、地面上的（1）废纸、灰尘、杂物、油污。（2）不再使用的设备、工具、量具。（3）不再使用的办公用品、垃圾桶。（4）破纸箱和抹布、损坏的卫生用具。（5）生活垃圾或建筑废弃物。2、桌子或柜子内外（1）破旧的书籍。（2）破椅垫。（3）无用的报表、账本。3、墙壁上的（1）蜘蛛网。（2）过期板报、看板。（3）无用的箱子、挂架。4、吊着的（1）工作台上过期的作业指导书。（2）不再使用的配线、配管。（3）不堪使用的工具。（4）更改前的门牌。（四）6S主要查核项目1、办公区（1

13、）是否将不要的东西丢弃？（抽屉、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、看板）。（2）地面、桌子是否会显得零乱。（3）垃圾桶是否装得太满。（4）下班时桌面是否整理清洁。（5）是否按归档规则加以归类。（6）文件等有无实施定位化。（7）需要的文件容易取出，归位文件柜是否明确管理责任者。（8）室内墙壁有没有蜘蛛网。（9）桌面、柜子上有没有灰尘。（10）公告栏有没有过期的公告。（11）饮水机是否干净。（12）管路配线是否杂乱，电话线、电源线是否固定得当。（13）抽屉内是否杂乱。（14）私有物品是否整齐地放置在一处。（15）是否遵照规定着装。（16）办公设备是否随时保持正常状态，无故障物。

14、（17）盆景是否无枯死或干黄。（18）当事人不在，接到电话时，是否以“留话备忘”来联系。（19）会议室物品是否定位摆放。(20)工作态度是否良好（谈天、说笑、看小说、打磕睡、上网玩游戏）(21)是否按规定的礼仪接待。(22)中午及下班后，设备电源是否关好。(23下班前垃圾是否清理。2、现场区(1)现场摆放物品是否定时清理（如原材料、成品、半成品、余料、垃圾等）。(2)区域牌定位放置，并及时擦洗。所有生产用工具、零件、材料等定位摆设。(3)材料、成品、半成品、毛坯等码放整齐。(4)不合格品、待处理品、破损品及使用频率低的物品应远离现场，定位放置。(5)目前或短期生产不用的物品，收拾定位。(6)长

15、期不用（如一个月以上）物品、材料、设备等加盖防尘。(7)消耗品（如抹布、手套、扫把等）定位摆放，定量管理。(8)塑料桶、铁桶、包装箱等定位摆放。(9)资料、卡、表定期记录，定位放置。(10)备件架、工具架等的正确使用与清理。(11)工具、计测器具等的正确使用，摆放整齐。(12)机器上不摆放不必要的物品、工具，摆放是否牢靠。(13)润滑油、机油及其它油类物品定位，并标示。(14)用于搬运用的车辆定位放置。(15)通道、过道保持畅通，通道内不得摆放或压线摆放任何物品（如电线、车辆、工件等）。(16)动力供给系统加设防护物和警告牌。(17)桌面及抽屉定时清理。(18)个人离开工作岗位，物品整齐放置。

16、(19)下班前切实打扫，清理工作现场。清扫垃圾、纸屑、塑料袋、破布、蜘蛛网以及各种杂物。(20)垃圾桶内、外清扫干净。(21)清除地上、作业区的油污、灰尘。确保地上、门窗、墙壁的清洁，确保工作场所干净整洁。(22)墙壁油漆剥落或地上划线油漆剥落的修补。(23)茶杯、私人用品及衣物等定位摆放。(24)非立即需要或过期资料、物品入柜管理或废弃。(25)使用公物时，能确实归位，并保持清洁。(26)设备及其周围及时清扫，设备无油污。(27)遵守作息时间，服装穿戴整齐，工作态度良好。3、生活区（1）公寓楼（a）楼梯要清洁，不能有杂物、灰尘。（b）扶手要清洁，不能有灰尘。（c）楼道玻璃要明亮，窗台要干净。

17、（d）楼梯口不能有杂物。（e）楼宇门要清洁，不能有破损。(f) 垃圾桶经常清理，内外干净。(g) 顶棚不许有蜘蛛网，吊挂物等。（2）单身宿舍（a）楼梯、扶手、楼道玻璃、窗台、楼洞、楼宇门与公寓楼相同。(b)房间门要清洁，不能有破损。(c)楼道要清洁，不能有灰尘、杂物。(d) 楼道墙壁不能乱涂乱画，保持原色。(e)厕所和洗漱间：地面、墙、水池、窗台、玻璃、暖气片要清洁，不能有杂物；大小便池、隔断要清洁，不能破损，不能有异味；(f)干洗间和凉衣间地面、墙、水池、窗台、玻璃、暖气片要清洁，不能有杂物；洗衣机、凉衣杆不能损坏；不能随意凉晒衣服。(g)宿舍地面、墙、窗台、玻璃要清洁，不能有杂物；所配备用

18、具、器具不能损坏；鞋、衣服、床上用品、洗漱用品干净，摆放整齐。(h)不准在室内吸烟、喝酒、赌博。(i)不准在室内和走廊大声喧哗，准时就寝，以防他人休息。(j)不准在走廊穿短裤来回走动。(l)不能长明灯、长流水。（q）洁具摆放整。（r）垃圾桶内外干净，经常清理。（n）顶棚不许有蜘蛛网，吊挂物等。（m）所配备的用具，设施不能损坏。（3）食堂(a)墙壁、立柱、地面、餐桌、凳、窗台、玻璃、内外大门不能有灰尘、杂物。(b)厕所大小便池无灰尘、无杂物、无异味。(c)走廊无灰尘、无杂物。(d)蔬菜、粮油、调料储存间无灰尘，无杂物，摆放整齐有序。(e)配菜间、厨房清洁、清爽、透气，各种器具清洁，摆放整齐有序。

19、(f)餐具清洗干净，消毒达到标准。(g)杂物、垃圾清理及时，彻底。(h)剩菜剩饭安全保存或及时处理，严防食物中毒。(i)不准常流水、长明灯。(j)顶棚不许有蜘蛛网，吊挂物等。(l)所有器具、餐具、用具、设施完好无损。（4）浴池(a) 墙壁、地面、凳、窗台、玻璃、水池、更衣柜内外、大门要清洁干净，不能有灰尘、杂物、油质。(b) 厕所大小便池无灰尘、无杂物、无异味。(c) 所配备的用具，设施不能损坏。(d) 不准常流水、长明灯。(e)不准大声喧哗、打闹。（5）活动中心（暂不考核）4、生产区主马路，生活区、办公区的外部环境（暂不考核）（1）生产区主马路（2）生活区的外部环境（3）办公区的外部环境六、

20、6S查核原则和评分标准1、查核原则（1）“要”与“不要”判定基准（详见本方案中的相关规定）（2）保管场所确定基准常用程度使用频率处理方法建议场所不用全年一次也未用废弃特别处理待处理区少用平均2个月1年用一次分类管理集中场所（工具室、仓库）普通12个月使用1次或以上置于工作场所置于相应区域常用1周使用数次1日使用数次每小时都使用工作区内随手可得如工作台旁办公桌上个人工具箱（3）颜色使用基准颜 色红色不合格品区、故障机器、异常状况黄色一般区域绿色合格品区、正常状况(4)定位基准对 象定 位 基 准机械设备1、不移动的设备不要划线，移动的设备划线2、重点放在工作的效率提升，尽量减少人走动的距离，与机

21、械设备维持互动关系在最佳状态。3、重点放在人、机之间关系，易于维修、保养、清扫，最重要是安全第一。备品备件1、根据物品的规格、类别决定放置场所及放置方式。2、应予以标示其品名、型号、数量、用途等。成品、半成品等1、不同类别的物料堆放，必须做适当的区别与明显的标识。2、物品的堆放必须低于高度警界线。材料、物资1、材质、规格等应予以明示。2、应予画分隔线。工作台、箱柜1、将柜内物品编号，有品名配置一览表。2、每一箱柜，应予以规划。工具1、工具可按用途区分。2、要在使用点附近做定位、标识，易取易放，尽量集中、共有、统一管理。3、工具也要做好安全维护的配置，防止碰撞、腐蚀发生。油品、危险品、化学品1、

22、应明示“严禁烟火”、“小心腐蚀”等安全醒目标语。2、品名、规格等应予明示3、放置场所应按物品的安全标准予以放置，明确的画线分隔。清扫工具1、使用作业名称、常备清扫工具的名称、数量应予以明示。2、不应放置在有碍观瞻的场所。临时摆放物1、应予明示临时摆放。2、临时摆放时间不得过长，只作稍微停顿，尽早定位。3、可以画线，固定一个临时摆放区，制定临时摆放规定文件、表单1、应予以编号、颜色、斜线等明示分类。2、任何人都能在1分钟内找到所需要的文件、表单。（5）OA机器清扫基准类别清扫部位清扫要点清扫周期清扫方法注意事项电脑主机、显示器、保护屏、易积尘部位及周边环境1、明确设备管理部门及责任人。2、清除设

23、备上灰尘、污垢。3、清除不必在的揭示。4、清除周边不该摆放的物品。5、注意设备背面及平时不打开的部位。6、下班后检查设备开关是否关闭。1次/周末清扫时可用湿的抹布涂上肥皂进行抹擦，再用干抹布擦净。1、清扫时注意关闭电脑等2、注意不要用酒精等其它化学物品清洗电脑，以免损坏及发和火灾。打印机外表面、纸盒、易积尘部位及周边环境。1次/周末复印机外表面、纸盒、易积尘部位及周边环境。1次/周末电话外表面、易积尘部位及周边环境。1次/周末空调出风口、入风口、外表面、顶部、易积尘部位及周边环境。1次/周末（6）安全作业基准项目作 业 基 准基础工作1、安全标志线外，不要放置物品、材料、杂物等。2、工具用毕后

24、一定要归回原处。3、不要把物品用一种不安定的方法放置，堆积时要遵守一定的高度限制，以避免倾斜。4、不要随意把材料或工具靠放在墙边，放置时，一定要有防止倒下的措施。5、指定地方，把不良、破损物品以及使用频率低的东西收藏起来。6、特别注意清洁作业区地上的油污。7、严格按照安全作业标准进行作业。安全着装8、力行穿着整洁的工作服。9、不整齐的服装最危险。（1）袖口、裤角是否系紧，有无开线。（2）衣扣是否扣好。（3）工作服是否合身。（4）工作服是否沾有油污。（5）不穿拖鞋或容易打滑的鞋。10、安全帽、安全鞋的正确使用。11、工作手套不做其它用途使用。安全设备12、不可随便把安全装置取出或移动。13、发现

25、安全装置或保护用具不良时，应立即向负责人报告，立刻加以处理。14、使用车床、钻床、砂轮机等一定要戴上护目镜进行作业。15、在容易产生粉尘的环境工作时，使用保护口罩。火灾预防16、绝对遵守严禁烟火的规定。17、除特定场所外，均不得未经许可动火作业。18、把锯屑、有油污的破布等易燃物放置于指定的地方。19、注意处理其它易燃、易爆、易引起火灾的物品。20、特别注意在工作后对残火、电器开关、各类气瓶的处理。21、定期检查电源配线，力行正确使用保险丝。22、彻底管理油品、化学品、稀释剂类物品。23、不要在灭火器放置处、消防栓、出入口、疏散口、配电盘等附近放置东西。安全急救24、常备急救用物品，并表明放置

26、位置。25、指定急联络方法，写明地址、电话。一般机械作业26、定期检查机械，定期加油保养。27、共同作业时，要有沟通的信号。28、机械作业时与人谈话应特别注意。29、停电时务必切断开关。30、故障待修的机器须明确标识。安装、组合作业1、不可用口吹的办法清除砂屑。2、立体作业时，应及时沟通。（7）现场6S基准项目基 准整理1、定期抛弃非必需品。2、无不需要用、不急用的工具、设备。3、无剩余材料等不需要品。4、作业现场有区域标志。整顿1、设定定置区域，物品按规定位置放置。2、工具手边化、附近化、集中化。3、工具、材料等按规定放置。4、废旧物资按规定存放，并妥善管理。5、库房内物品按类摆放，并有标识

27、。6、工具箱按标准配备，且颜色、大小、高低一致。7、现场各区域内物品必须按行、列分类码放整齐，不准堆放。8、下班前或工作结束后，必须整理工作现场，保持工作现场的整洁，物品摆放合理有序。清扫1、作业现场不杂乱。2、工作台面不混乱。3、设备无污损或灰尘。4、通道干净，无杂物。5、工作结束，下班前进行清扫，铁屑、废料、废品清出现场，边角料按规定存放。清洁1、3S落实规范化。2、定期按规定点检、擦拭、维护设备。3、工作服穿着整洁。4、不任意放置私人用品。5、办公区域环境整洁。安全1、有安全保护装备及用品，并按规定使用。2、有作业指导书，并严格执行。3、有发生紧急事件的应急方案、程序。4、安全设施方便，

28、并处于正常使用状态。5、作业区域畅通，无引起安全隐患的堵塞物品。素养1、遵守上下班时间。2、按规定统一着装。3、仪容整洁，遵章守纪。4、举止得体，言语文明。5、服从指挥，按章作业。（8）办公室6S标准项目基 准整理1、定期抛弃非必需品。2、无不需要用、不急用的书籍及资料。整顿1、有定置图，物品按规定位置放置。2、常用物品手边化、附近化、集中化。3、文件柜内物品按类摆放，并有标识。4、文件柜按标准配备，且颜色、大小、高低一致。清扫1、工作现场不杂乱。2、工作台面不混乱。3、室内无污损或灰尘，窗明几净。4、工作结束，下班前进行清扫。清洁1、3S落实规范化。2、定期按规定点检、擦拭。3、工作服穿着整

29、洁。4、不任意放置私人用品。5、办公区域环境整洁。安全1、有安全保护装备及用品，并按规定使用。2、安全设施方便，并处于正常使用状态。3、通道畅通，无引起安全隐患的堵塞物品。素养1、遵守上下班时间。2、按规定统一着装。3、仪容整洁，遵章守纪。4、举止得体，言语文明。5、服从指挥，按章作业。（9）公寓楼、单身宿舍、食堂、浴池6S标准项目基 准整理1、定期抛弃非必需品。2、无不需要用、不急用的清扫工具、厨具整顿1、有定置图，物品按规定位置放置。2、常用物品手边化、附近化、集中化。清扫1、工作现场不杂乱。2、工作台面不混乱。3、室内无污损或灰尘，窗明几净。4、工作结束，下班前进行清扫。清洁1、3S落实

30、规范化。2、定期按规定点检、擦拭。3、工作服穿着整洁。4、不任意放置私人用品。5、工作区域环境整洁。安全1、有安全保护装备及用品，并按规定使用。2、安全设施方便，并处于正常使用状态。3、通道畅通，无引起安全隐患的堵塞物品。素养1、遵守上下班时间。2、按规定统一着装。3、仪容整洁，遵章守纪。4、举止得体，言语文明。5、服从指挥，按章作业。2、评分标准（1）车间评分标准项目分数评 分 标 准办公区办公室20每条2分1室内无灰尘，墙壁无破损2室内无非必须品，物品要定置摆放，规划简洁、美观3桌面物品摆放整齐，无不必要物品，抽屉内物品不杂乱，柜顶、柜后、墙角等无杂物4各种表格资料填写及时工整5文件、资料

31、摆放整齐，标识规范，有责任人6桌、柜内物品定置摆放，有明确标识7无超规定的私人物品8墙上无乱贴挂，衣服整齐挂在衣架上9 0A办公设备外表整洁，有明确责任人10电气开关及线路布局合理、安全吸烟室 15每条3分1室内无灰尘2桌、椅、柜、箱摆放定置化，明确标示责任人3室内无非必需品，规划简洁4 地面清洁5烟头及时清理生产现场92每条4分1设备、区域定置管理，标志线清晰、标准、规范2室内水暖设施统一着色、标识清晰、标准3重点设备标示有明确责任人4遵守设备使用维护规程和安全操作规程，无违规操作。5全厂设备按工厂统一标准，表面进行清洗，打腻子、抛光、涂漆，特别是起重设备。6保持设备零部件及装置、附件（如安

32、全防护装置、各种仪器仪表装置等）齐全，连接牢固（做到及时紧固），调整良好（做到及时调整），各种附件存放在固定场所。7设备本体及周围保持清洁整齐，外表清洁无油污；内部干净清洁，无油污、无铁屑、无锈蚀，达到机光马达亮。8设备传动系统运转正常，操作系统灵敏可靠，润滑系统功效良好，电气系统动作灵敏，运行可靠；滑动部件运转正常，各滑动部件无拉研碰伤，设备精度达到完好标准。9设备性能良好，能满足工艺要求，可随时开动，能达到安全运转。振动、异音、发热等现象在允许范围内。10设备润滑良好，无漏油现象，其它风、水（汽）等无明显跑、冒、滴、漏现象。11润滑加油工具齐全，存放在固定地点并保持清洁。人工注油部位应使用

33、手工加注油器具。润滑油要三过滤（即进入油箱、油具、加油点的油都要进行过滤），集中润滑系统应有油品净化过滤装置，保持油品的原设计的清洁度要求。12各种润滑油存放的油桶、油罐、油具必须保持清洁，各种油品按品种、牌号等相关规定分类存放。严禁混杂、汇漏。13配电柜及设备线路干净整齐14移动设备有明确标识15工装、夹具上架摆放，小型常用工具放置在工作台脚踏板下（统一配备脚踏板）16通道有明显标志，保持畅通，干净整洁17整个生产现场地面整洁，无污染，无杂物18区域内物品分类摆放整齐，成行成列19各种标识统一制作，悬挂规范20厂房玻璃干净、无破损21工具箱颜色统一、摆放整齐22工具箱内物品分类整齐摆放23工

34、具箱内无不符合规定的私人物品库房20每条2分1库内通道畅通、整洁、无杂物，地面、货架无灰尘2货架摆放整齐、有序、颜色统一3库内物资按类摆放4各种制度上墙，定置图准确，防火器材明显、齐全5库内物资标识准确无误，架前需有明显的系列存放标牌6保证帐、物、卡三相符7库内物资做好“四号定位”，有明确标识（名称、规格、型号、数量等）8帐薄记录填写要求字迹工整，内容详细全面，不允许涂抹，各种原始凭证每月装订成册，年终封存9保证库内物资质量，做好防潮、防腐、防霉、防冻、防锈工作，并有五防措施。10做到物资保管科学化、储存系列化、摆放标准达到“五五化”， 因地制宜做到上轻下重，中间常用，大宗装箱，精密入柜，危险

35、物资隔离存放的原则卫生区18每条3分室内：1室内走廊干净，清洁，无杂物2室内厕所墙壁、便池清洁干净，内部设垃圾桶，并及时清理室外1卫生区及道路：无杂草、无纸屑、无杂物2建筑物：清洁干净，无污渍3主干道两侧有园林绿化带，种植树木、花草4生产垃圾定点定时倾倒，垃圾篓材质相同、规格相同、颜色不同；按生活垃圾和工业垃圾分类归集技术资料14每条2分1对领用的产品图样应在完工后100%回收控制，最大限度地提高图样重复利用率2产品图样用图架放置在指定位置3本厂设计经过合法审批手续的产品图样，必须加盖“受控文件”印章，且印章清晰4生产现场不允许使用履行签字手续的设备、工装和产品图样5工艺规程应是具有指导性的文

36、件，产品中所有技术要求及加工尺寸应填写齐全，并全部存档6设计的输入、输出、复制按ISO9000规定程序办理相关手续7技术文件收、发台帐，内容全面，无划改人员素养15每条1.5分1遵章守纪，有团队精神。2严格执行工厂制定的总体培训计划。2统一着装，穿戴整洁，朴素大方，举止文明3积极参加工厂组织的各项活动，遵守活动的要求和规定4不说有损企业的话，不做有损企业的事,维护企业形象5按制度办事，按规程操作6在生产现场佩戴安全帽、鞋、手套(机加工种除外）7讲究卫生,养成良好的卫生习惯。不随地吐痰，不乱扔废弃物。8不聚堆唠闲嗑，不大声喧哗9自行车、摩托车按规定摆放10待人接物态度和蔼,符合礼仪规范其它6各2

37、分16S提示板内容更换及时26S管理有计划，有实施办法3改善有措施，记录清楚（2）部室6S评分标准项目分数评 分 标 准办公桌椅12各2分1桌面无不要物品，无杂物，物品摆放整齐2桌面上的文件、文具分类摆放3图表符合规定 4抽屉内物品摆放整齐，不拥挤5桌椅摆放整齐，内外干净6下班后椅子要推入桌下文件资料12各2分1无过期失效的文件资料2文件资料分类清晰，有目录、有次序3同一室内统一配置文件框，文件资料摆放达到目视管理4文件柜、文件夹定位摆放5文件控制程序和借阅记录填写及时完整6柜顶、柜上、柜后、柜下无物品堆积物品柜10各2分1堆放不杂乱，不拥挤2各层格分类标贴，定位存放物品3柜内外干净整洁4私人

38、物品符合规定5同一室内柜子为同一颜色办公区间21各3分1布局合理，感觉舒适，室内悬挂定置牌2门、窗表面无破损，颜色统一3门、窗、玻璃、墙、屋顶干净亮丽4饮水用具洁净，存放规范5室内张贴表符合规定6衣服整齐挂在衣架上7电源开关规范、安全,灯具干净OA设备12各3分1外表整洁干净2周围整洁无杂物堆积3导线布局规范4有明确责任人卫生区16各4分1地面干净平整，无垃圾，无杂物堆积2门、窗、玻璃干净亮丽3屋顶无灰尘4灯具干净，无破损人员素养14各2分1遵章守纪，有团队精神。2统一着装，穿戴整洁，仪表端庄3服务热情周到，办事快捷4按制度办事，按规定执行5不聚堆唠闲嗑，不大声喧哗6讲究卫生,养成良好的卫生习

39、惯,不随地吐痰，不乱扔废弃物。7使用礼貌用语，态度谦恭,语气和蔼其他3各15分16S管理有计划，有实施办法2改善有措施，记录清楚（）公寓楼、单身宿舍、食堂、浴池6S评分标准项目分数评 分 标 准公寓楼14各2分1楼梯要清洁，不能有杂物、灰尘。2扶手要清洁，不能有灰尘。3楼道玻璃要明亮，窗台要干净。4楼梯口不能有杂物。5楼宇门要清洁，不能有破损。6垃圾桶经常清理，内外干净。7 顶棚不许有蜘蛛网，吊挂物等。单身宿舍26各2分1楼梯、扶手、楼道玻璃、窗台、楼梯口、楼宇门与公寓楼相同。2房间门要清洁，不能有破损。3楼道要清洁，不能有灰尘、杂物。4楼道墙壁不能乱涂乱画，保持原色。5厕所和洗漱间：地面、墙

40、、水池、窗台、玻璃、暖气片要清洁，不能有杂物；大小便池、隔断要清洁，不能破损，不能有异味；6干洗间和凉衣间地面、墙、水池、窗台、玻璃、暖气片要清洁，不能有杂物；洗衣机、凉衣杆不能损坏；不能随意凉晒衣服。7宿舍地面、墙、窗台、玻璃要清洁，不能有杂物；所配备用具、器具不能损坏；鞋、衣服、床上用品、洗漱用品干净，摆放整齐。8不准在室内吸烟、喝酒、赌博。 9洁具摆放整。10垃圾桶内外干净，经常清理。11顶棚不许有蜘蛛网，吊挂物等。12所配备的用具，设施不能损坏。16不准常流水、长明灯。食堂22各2分1墙壁、立柱、地面、餐桌、凳、窗台、玻璃、内外大门不能有灰尘、杂物。2厕所大小便池无灰尘、无杂物、无异味

41、。3走廊无灰尘、无杂物。4蔬菜、粮油、调料储存间无灰尘，无杂物，摆放整齐有序。5配菜间、厨房清洁、清爽、透气，各种器具清洁，摆放整齐有序。6餐具清洗干净，消毒达到标准。7杂物、垃圾清理及时，彻底。8剩菜剩饭安全保存或及时处理，严防食物中毒。9不准常流水、长明灯。10顶棚不许有蜘蛛网，吊挂物等。11所有器具、餐具、用具、设施完好无损。浴池22各2分1墙壁、立柱、地面、餐桌、凳、窗台、玻璃、内外大门不能有灰尘、杂物。2厕所大小便池无灰尘、无杂物、无异味。3走廊无灰尘、无杂物。4蔬菜、粮油、调料储存间无灰尘，无杂物，摆放整齐有序。5配菜间、厨房清洁、清爽、透气，各种器具清洁，摆放整齐有序。6餐具清洗

42、干净，消毒达到标准。7杂物、垃圾清理及时，彻底。8剩菜剩饭安全保存或及时处理，严防食物中毒。9不准常流水、长明灯。10顶棚不许有蜘蛛网，吊挂物等。11所有器具、餐具、用具、设施完好无损活动中心暂不考核生产区主马路，生活区、办公区的外部环境暂不考核人员素养14各2分1遵章守纪，有团队精神。2统一着装，穿戴整洁，仪表端庄3服务热情周到，办事快捷4按制度办事，按规定执行5不聚堆唠闲嗑，不大声喧哗6讲究卫生,养成良好的卫生习惯,不随地吐痰，不乱扔废弃物。7使用礼貌用语，态度谦恭,语气和蔼其他2各21分16S管理有计划，有实施办法1改善有措施，记录清楚第四部分：考核原则一、考核验收标准1、车间根据6S考

43、核验收标准满分200分，达到180分以上(含)的为合格。2、管理部门满分100分,达到90分以上（含），为合格。3、后勤部门满分100分,达到90分以上（含），为合格。4、在生产现场及工作区、卫生区内，每发现一个烟头，罚款100元，每发现一名吸烟人员，罚款200元。5、在生产区发现玩手机，发现一次，罚款100元。二、考核办法1、实行定期检查和不定期检查相结合的方式(1)定期检查每月一次，按规定标准予以处罚。(2)不定期检查，由领导小组成员实施，在每周例会上予以公布。对存在问题的单位通知其定期整改，对在规定时间内未完成整改工作的，或态度不积极、不认真的，按定期检查的标准予以考核。(3)连续两次定期检查不合格或全年累计超过三次定期检查不合格的，除按规定罚款外，对所在单位领导个人予以罚款，正职500元，副职350元。2、评分办法：（1）定期检查由6S成员单位按照此标准予以统一评分，再折算出平均值；不定期检查，由6S成员单位根据其职责予以评分。（2）定期检查每月一次，与合格标准分数比较，每欠一分，扣