员工需要拥有的企业文化理念(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上员工需要认同的企业文化理念企业文化是企业所推崇的核心理念、价值观、人才观、管理关，是实现人企合一、打造成功企业的必要条件。企业文化中的文化不是指企业拥有多少工程师、经济师，也不是指企业拥有多少高文凭、高学历的员工，而是指企业在长期生产经营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。企业文化的精髓是强调人的价值 ，注重人的因素 ，尊重每一个人的独立人格 ，注重在更高层次上挖掘和启发人的潜能。在这样的企业中 ，每个成员都能深刻感受到一种精神支柱的存在 ，一种文化氛围的存在 ，在思想上归属这个企业 ，在行动上为实现企业目标而尽心尽力 ，通力合作

2、。我们的企业要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，就应该建立与企业实际相匹配、与时代要求相适应的企业文化。那么，我们应该拥有哪些企业文化理念呢？ 一、解放思想，树立效益是企业生命的理念。思想是行动的先导，思想解放是快速发展的前提。没有思想的解放，就没有崭新局面的形成。作为一名企业的员工要有思想，做事没主见，一味地只知道有活就干，没活就歇，工作不知道创新，思想没有火花，发展动力不足，也就谈不上什么发展前途可言。企业是一个经济组织，其一切活动的最终目的就是要追求利润，实现效益最大化。签订多少合同，完成多少产值，这些都只是实现效益的手段。我们要树立一切围绕效益转的思想观念，敢于竞争，抢占市场，做到

3、心中有效益，嘴上讲效益，双腿跑效益。要让以业绩论英雄的观念切实深入人心。不管是哪个项目，谁实现盈利谁就是功臣，就应该拿到更多的经济报酬，就应该得到更多的发展机会。二、敢于创新，倡导合作多赢的理念。在市场经济条件下，竞争是不可避免的。但优秀的企业文化强调竞争与合作的有机结合，强调共赢、多赢的结果。战略联盟是新型合作竞争、联合竞争、协作竞争关系的产物，联盟各方走到一起是因为可能实现双赢、共赢。共赢模式是对针锋相对、你死我活的传统竞争关系的修正，是一种更具有合作性、共同为谋求更大利益而努力的新型关系。在市场竞争日趋激烈的今天，我们企业要克服过去那种“以我为主”、“单打独斗”的封闭经营理念，为实现企业

4、核心价值观和战略意图，可考虑主动与国内外的企业发展联合，或结成战略伙伴合作关系，实现资源共享，优势互补，互惠互利，共同发展。建立联盟的双方要彼此尊重，加强沟通，坦诚交流，求同存异。遇到矛盾和分歧时，切不可因小失大，损害企业长远的整体的利益。这种观念在我们企业还没有成为共识，还需要我们花大力气进行宣传，起码营销战线上的人员要尽快形成这种认识。三、善于学习，履行岗位职责是员工的共同价值取向。员工要善学习。学习是一个人、一个企业、一个社会进步的根源。因为我们所处的社会发展太快，知识更新太快。没有时刻保持学习进取的状态，不要说一年，就是几天，也可能落伍。所以，学习就是给自己充电和自我提升的过程，没有学

5、习，只会吃老本，或者靠投机钻营，没有自身竞争力，毕竟不是长久之计。为了实现自己的预期目标，必须完成相应的职能任务，岗位设置就是对这些职能逐步进行分解和细化的结果。每一个岗位在实现企业任务目标的过程中都会起到不同的作用。因此，在岗位设置合理的前提下，任何一名员工，如果没有完全履行好自己的岗位职责，都会不同程度地影响到企业目标的实现，公司全体员工、尤其是各级领导干部要把履行岗位职责与实现企业目标联系起来，站在这个高度去认识问题，增强干好工作的责任感和荣誉感，扎扎实实把本职工作做好，尽到“守土之责”。四、加强责任感，发扬团队精神的理念。在企业中，如果由于员工缺少责任感，工作拖拖拉拉，把个人的事情看得

6、比天大，对于自己所在的集体漠不关心，也不关心企业的发展状况。所以在工作中的表现也难免是做一天和尚撞一天钟，对企业的发展是极其不利的。尽管每名员工的性格爱好不同，能力素质各异。但为了共同的目标和追求走到了一起，也就形成了命运共同体。而且当今社会的分工越来越细，企业各系统、各部门之间的协作性要求越来越高，如果没有团队精神，就会成为一盘散沙，无法形成强大的凝聚力。因此，具有团队精神是每一名现代企业员工需要具备的基本素养。首先，发扬团队精神，要求每位企业员工必须要有一个共同的目标，就是要把实现企业目标作为自己崇高的事业，把自己的前途与企业目标的实现联系在一起，把个人的命运与企业的命运联系在一起，从而激发出对企业的热爱之情。其次，发扬团队精神，要求企业员工之间必须彼此信任、互学习是成就事业的基石相尊重，责任共担、紧密协作，共同奉献、利益共享。在对待责任和风险方面，企业员工要团结一致，倾心竭力，全力以赴。再次，发扬团队精神，要求企业员工在处理个人与企业的关系时，必须要讲组织原则，坚持个人服从组织，坚持以大局为重，不得为了谋取个人或局部利益而损害企业整体利益。专心-专注-专业