厦门中医院后勤服务物业管理考核规定(共8页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上厦门中医院后勤服务物业管理考核规定(一)、物业化服务考核指标1、医院引进社会物业管理后,要求按星级宾馆标准来管理和服务。医院的满意率95%以上。2、全面负责后勤设备运行与维护维修服务工作,检查维修的及时率和医院的满意率95%以上。3、日常工作任务单的派发落实100%。医院的满意率95%以上。4、对急、险、难突发故障抢修的落实100%。医院的满意率95%以上。5、供水管道及配套设施(泵、管、阀、表的维护、保养和检修,龙头、屋顶水箱等与之相关联的上水管道、下水管道、管件附件,计量水表的日常维护修理)完好率98%以上。医院的满意率95%以上。6、供电线路及配套设施完好率98
2、%以上。医院的满意率95%以上。7、全院洗衣布类服务服务态度满意率98%以上。8、全院范围的保安服务,治安、消防及车场管理有秩;医院大门由保安维持秩序,院内24小时要有保安人员巡逻,严防医院治安案件发生。医院的满意率95%以上。9、全院范围的卫生保洁:地上不见痰迹、纸屑,门窗玻璃光可鉴人,能为病人提供了安全、整洁、舒适、优美的就医环境。除“四害”及门前“三包”服务优良;环境卫生保洁在主要公共场所污物1处以下出现时间不能超过10分种。医院的满意率95%以上。10、电梯、氧供、物流配送等服务及医院领导交办完成率100%。满意率95%以上。11、完成根据医院工作要求制定的其它工作指标。医院的满意率9
3、5%以上。12、各科服务要求完成率100%,满意率95% 以上。13、人力配备、设备配备、管理人员配备、承包服务项目范围内的各种技术服务标准不低于招标文件的要求(二)物业化服务考核方法1、医院相关职能科室(总务科、护理部、保卫科等)负责对公司履行合同情况及服务质量进行经常性的指导、检查;院综合目标管理考核组负责对公司承办的项目进行定期检查考核。2、对考核检查出现的问题,医院有权要求物业公司制订整改措施,限期改正,如果屡犯不改,或年度综合考核得分75分以下,医院有权提出终止承包合同。3、对物业公司自己管理不善造成的事故、差错以及因服务不善被病人投诉等,影响医院形象,医院有权扣罚承包管理酬金。4、
4、各项协议中已有明确规定的按协议执行考核,严格落实;没有明确规定的,根据科室反馈意见加以确定。(三)物业化服务奖惩办法: 1、得分率95%以上评定等级为优,达到85%以上为合格,低于84%为不合格。初期3个月,初期间低于74分为不合格,得分95%以上时承包酬金按合同总额付给,得分85-95%分时承包酬金为合同承包酬金总额95%付给;得分84-76%分时承包酬金为合同承包酬金总额85%付给;75%分以下时,付给当月合同承包酬金总额的60%。初期物业公司考评得分74%分以下时,付给当月合同承包酬金总额的85%;得分90%以上时,承包酬金按合同总额付给,得分75-89%分时承包酬金为合同当月承包酬金总
5、额90%付给。2、服务态度生硬,不能满足科室的合理要求,每次投诉扣1分 。 3、由于工作责任性不强,工作马虎造成电气事故或火警等事故的损害由物业公司负责赔偿,并每次扣5分。 4、不遵守安全操作规程,盲目操作、违章操作所引起的相应责任,由公司自负。并每次扣5分。 5、由于责任性不强,致使医院损失,则按市场价赔偿。每次扣1分。 6、由于工作马虎,引起大面积溢水、断水现象,对医疗科研带来一定影响,每次扣2分。 7、服务质量欠妥与科室或患者发生争吵、漫骂、动手打人、敲诈用户者。每次扣5-10分。8、对于发生事故后隐瞒不报者,视情节轻重。每次扣5-10分。9、医院将依据协议规定每月及不定时对乙方工作进行
6、检查、考评。一年之内,同一服务项目考评二次不合格时,医院将以书面形式通知乙方限期整改,乙方必须向提交整改措施报告,由医院监督实施。发现一次扣5分。10、物业公司要爱护使用租赁的房屋、办公家具、及各种后勤设备设施等后勤资产,对于因管理不善而造成丢失或损坏的,应按资产折旧的年限赔偿。未经医院同意不得转租、变卖和改变其使用性质。各类设备使用期满,需正常报废时,未经医院同意物业公司不得随意处置;发现一次扣5分。11、未经医院许可,物业公司不得随意改变管网、供电、通讯线路、房屋等结构,确需改动时,方案须经医院同意;违反一次扣2分。 12、搞好“防火、防盗、防事故”等安全防范工作,对于因管理不善或工作人员
7、失职,渎职而造成人员伤害、财产损失等事故者,物业公司要追究相关人员的责任并负责赔偿。属于自然灾害等不可抗拒因素造成损失者,将由双方另行协商解决,违反一次扣2分。13、上述第2至于第12条扣分为在每月考核得分后再扣上述违约条款相对应的分值。14、每月对物业公司进行考核,其考核内容见附件1:厦门中医院新院区物业管理月考核表。考核表内容医院有权根据实际情况进行更改。每月考核时间有医院总务科决定,考核时可邀请物业公司管理人参加。16、初期3个月后连续二个月不合格,或有三次考核不合格,光华物业公司与中医院签定的合同自动作废终止,还要承担赔偿因终止合同影响医院后勤服务的赔偿费,赔偿金额为中标企业3个月的物
8、业服务费。物业公司的设备无偿送给医院,物业公司聘请的所有人员待遇及安排由原物业公司全权负责,人员与自动终止合同3天内自动撤退,医院对物业公司聘请的所有人员不承担任何义务。10厦门中医院学生住宿管理规定(试行)1、住宿学生应当遵守宪法、法律、法规,遵守公民道德规范,遵守医院管理的各项规章制度,热爱公物,互相团结,养成良好的道德品质和行为习惯。 2、 入住 : 新生凭科教科介绍名单和医院财务科开出的住宿费收据到医院总务科办理相关入住手续。新生入住前须与总务科签定住宿协议。双方共同遵守,各自履行自己的权利和义务。3、 学生办理入住手续时,须出示“住宿费收据”,凭科教科介绍名单,再领取宿舍房间钥匙。
9、4、 学生须按指定床位入住,不得擅自调整。5、 第一位进入宿舍的学生负责验收本宿舍卧具及其他设施,填写好宿舍物品交接单,与总务科生活管理老师交接。 6、学生办理完报到手续后,新生家长方可进入学生宿舍。但须于当日晚10点前离开宿舍。 7、 学习退宿 : 为不影响医院总体工作,学生必须在实习结束统一规定的时间内文明离舍。 8、学生在办理完其它各部门离校手续后,到总务科办理退宿手续。 9、 个人离宿物品准备就续后,请宿舍管理员到本宿舍验收公共物资设备是否完好,若无损坏丢失,管理员收回宿舍钥匙,在退宿验收单上签章后,到总务科办理退宿相关手续,并在离院手续单上盖章。 10、 公共物资设备如有丢失、损坏,
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- 厦门 中医院 后勤 服务 物业管理 考核 规定
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