市政道路施工组织设计方案(共40页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上目录及工程概况述程概况 环境保护和卫生 环境保护管理体系第一章 编制概述及工程概况第一节 编制概述一、 编制说明本施工组织设计是我公司为指导工程施工而编制的指导性文件，是我公司施工管理的重要工程管理文件，是保证按期、优质、经济的完成工程施工的重要技术措施文件。为此我公司在充分考虑了本工程特点的同时结合自身施工管理模式及其以往类似工程的管理经验，本着“质量为本、规范施工，用户至上、持续改进”的质量方针来编制施工组织设计。二、编制依据1、新乡市牧野区牧野镇后辛庄-张辛庄村道工程谈判文件2、现行城市道路设计规范，公路工程施工技术规程及相应的质量检验评标准。3、本单位拥有的科

2、技成果、管理水平、技术设备力量，多年积累的道路施工。4、经验用施工现场及周围环境的调查所掌握有关资料。三、 编制原则1、通过编制科学合理的施工组织方案，确保招标文件所规定的工期或提前实现；2、施工组织设计方案编制，遵从创一流精品工程的原则；3、施工组织设计方案遵从创立“文明、安全、环保施工区”的原则；4、严格遵循响应性文件、图纸及清单规定的内容，完全满足业主的要求。5、遵守施工规范和操作规程，遵循国家和交通部关于质量、安全生产规定，确保工程质量和施工安全。6、结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有设施，减少各种临时工程，尽可能利用当地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减

3、少物质运输周转量。7、严格执行交通建设部颁发现行的和合同文件明确的设计规范、施工规范、验收标准以及合同文件的技术标准和规范。第二节 工程概况一、 工程概况 本项目为新乡市牧野区牧野镇后辛庄-张辛庄村道工程，工程地点位于新乡市牧野区，新乡市牧野区牧野镇后辛庄-张辛庄村道工程，全长1.02公里，其中主线长0.75公里，支线I长0.13公里，支线II长0.14公里，路基宽5.5M，路面宽4.5M，路面结构18cm厚C25水泥混凝土路面+18CM厚10%石灰稳定土基层。二、施工准备1、临时场地本工程施工临时用地均在业主工程征地红线范围内。项目办公室、施工队伍临时住房在项目建设区附近租地暂用。现场临时办

4、公地点、食堂、砂石加工场、混凝土搅拌站布设在施工道路旁边。2、施工临时用电施工用电按照电业管理部门要求办理相关手续后，申请新乡市供电局在混凝土搅拌站安装180 KVA变压器一台，在施工区域就近提供一次电源接头箱，安表计量，有偿使用，二次接线以及可能发生的因工程需要的线路改移自行解决。3、筑路材料及运输条件水泥材料可在新乡市就近购买，可较为方便地运抵施工现场。第二章 施工组织机构第一节 组织机构的组成我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组建一个由公司优秀项目负责人（建造师）挂帅，公司工程师任工程技术负责人的项目部来负责此工程的具体施工管理。同时针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗

5、、押证施工，并且该项目部仅负责此工程，并对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各专业施工班组在项目部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。一、施工组织机构序号职务姓名职称备注1项目经理韩兰节工程师2技术负责人张东工程师3施工员宁祖伟工程师4质检员刘雪雷工程师5安全员刘雪方工程师6材料员付向辉工程师7预算员范新彦工程师二、 组织机构的运行1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以

6、满足本工程需要为前提，未经建设单位同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。2、根据项目部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目负责人的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山

7、，赏罚分明的先进管理模式。4、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目部每个管理人员和操作人头上，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到建设单位代表与监理人员是否在场都一个样，让建设单位放心。第三章 施工方案与技术措施第一节 总体施工方案概要本公司结合该工程的特点，工程量分布情况，派遣有丰富经验的施工队伍，遵循科学、合理的原则，采用先进施工技术，制定最优的施

8、工方案和合理的工期安排，按照设计和技术规范的要求组织施工。为了确保工程质量和工程进度，充分采用现代化的机械设备施工，做到附属工程与主体工程互相协调，密切配合。总体上各施工队和分项工程采用平行流水作业施工方法，以总的施工进度计划为准则，满足工期要求，对于个别工程可采用交叉施工作业施工。第二节 主要项目施工方案一、施工测量1、接桩复测根据业主提供的平面控制点与水准点为基准进行复测和引测。并依据业主提供的有关测量资料、设计结构图、复测资料进行计算和测量放样。2、控制桩及加密点设置1）、设置各级控制桩（点）级桩（点）为业主方提供的导线点和水准点；级桩（点）是根据级桩测出的大区段界桩（点）和构筑物结构施

9、工控制桩（点）；桩（点）是按不同的分项工程要求所布置的辅助性临时控制桩（点），如中心桩加密及路基边桩等。2）、平面控制点加密根据本段工程特点，采用附合导线做平面控制，沿路基方向在道路两侧设置级控制桩（点），间隔100m，点位要求在路两侧交错埋设。内业计算使用计算机，采用工程符合导线近似平差程序，结果打印并保存。二、土石方开挖及回填工程 1、基本要求1）、恢复路基中线，放出各设计断面边桩，并校核路基设计工程量。2）、认真进行调查研究，全面搜集沿线地质、水文、地形、地貌、气象等资料，进行路基施工组织设计。3）、根据挖、填方各路线的工程地质情况，选择各种切实可行的施工方法。4）、严格按照技术规范和设

10、计要求组织施工，确保路基宽度、高度、分层厚度，平整度、压实度、边坡坡度等符合设计要求。5）、对特殊不良地质路段，要按设计进行特殊处理，确保路基的稳定可靠。6）、施工过程中，要按规定进行质量检查，并请监理工程师签认工程师质量和工程数量。2、一般路基土方开挖1）、施工方法、恢复中线，放出边线桩，对不同地质、地形条件的路段采用不同的施工方法。、挖除路面凸包，调整路基起伏，基本理顺纵坡，通过碾压达到设计强度，按铺筑程序施工。对于受地形、地质等自然条件和经济条件限制的路段。、对较短路段采用横挖方法，路堑深度不大时，一次挖到设计标高路堑深度较大时，分成几个台阶进行开挖。、对较长的路堑采用纵挖法，其路堑宽度

11、、深度不大时，按横断面全宽纵向分层开挖；对宽度、深度较大的路堑，采用通道式纵挖法开挖。、路基土方开挖采用机械化施工方法：选用推土机推土成堆，用挖掘机、装载机配合10T以内自卸汽车施工。、路槽达到设计标高后，用推土机或平地机整平，刮出路拱，并预留压实量，最后用压路机压实，检查压实度。在开挖和运输过程中，必须综合考虑施工时车辆正常通行带来的一系列影响，采取必要的措施来保障全线的正常通车。所有的废方必须运至指定的堆料场，并按照业主要求做好弃土场的防护和排水及其他相应的环保措施。三、路基土方回填1、路基回填1）、施工特征路基填筑工程可用配套的机械化施工。2） 、施工方法、达到设计标高时要抓紧按设计要求

12、整理路槽，修整边坡，防护，确保路堤填筑质量和稳定性。、采用水平分层的方法填筑路堤，根据压实设备和技术规范确定压实厚度，一般控制每层压实厚度20cm。、土方的挖、装、运均采用机械化施工，一般用挖装机械配备自卸汽车运土，按每延米用土量严格控制卸土，推土机把土摊开，平地机整平。、当路基填土含水量大于最佳含水量时可在路外晾、晒也可在路基上用铧犁翻拌晾晒；当含水量不足时，可用水车洒水补充，使填土达到最佳含水量的要求，确保达到压实度标准。、当路堤宽度、厚度和填土含水量等符合要求后，用压路机从路边向路中，从低侧向高侧顺序碾压。压实遵照先轻后重的原则，直到达到设计的压实度为止。第三节 工程施工一、道路基层施工

13、1、 施工准备砂砾基层采用汽车运输，平地机摊铺的施工方案。2 、原材料的技术要求18cm厚10%石灰稳定土垫层1）、 下承层准备在合格的下承层上施工石灰稳定土基层。清理下承层上的杂物及浮土等，使其保持表面洁净，并适当洒水湿润。2）、 拌 和采用装载机及其它配套设备按要求进行集中掺配，使其符合生产配合比的10%要求。采取措施保持水电的使用，注意环境保护，防止污染环境。抽检原材料的物理力学性能。3）、 运 输混合料的运输采用自卸车运至现场。装车时各车的数量应做到大致相等。设专人指挥运输车卸料，并作好相应的的记录。4）、 摊 铺用推土机或平地机将石灰稳定土摊铺均匀，采用灰点控制垫层的松铺厚度及标高、

14、横坡度。 摊铺后的道路基层应无明显离析现象，经过整平和整形后，标高、横坡度等满足规定值时，即可进行碾压。每天作业段端头的纵横设置模板，其高度与该层厚度相同，并与路中线相垂直。5）、碾 压碾压程序、碾压速度、碾压遍数由试验路段提供，一般按下列规范进行施工。摊铺100m左右时即可开始碾压，作为一个碾压段。碾压程序为:先轻后重，由边向中，由低至高，后轮重叠1/2轮宽。碾压速度和碾压遍数按试验路段提供的数据。路面两侧的碾压遍数增加两遍。碾压过程中的质量控制:现场人员发现问题，反馈信息，及时纠正，检测压实度、平整度，测量人员在压实过程中，跟踪检测标高，以保证铺筑层的厚度，设专人负责碾压管理工作。二、水泥

15、混凝土路面施工1、施工准备（1）材料水泥混合料应均匀一致、无花白料、无结团成块或严重粗细料分离现象，（2）机具设备1）、摊铺、碾压设备单机作业时需采用摊铺宽度6m以上的摊铺机，双机联合梯队作业时需增加一台熨平板可伸缩式摊铺机。摊铺机行走方式应为履带式并具有横坡调整装置。2）、其他设备15 t以上自卸汽车、空压机、装载机，水车，加油车，移动照明车。3）、小型施工工具手推车、铁锹、扫把、铁钎、耙子。4）、检测、测量设备平整度仪、3m直尺、摆式摩擦仪、构造深度仪、水准仪、全站仪、钢卷尺、35mm钢丝绳、高程可调托盘(顶托钢丝绳或铝合金导粱)、5m铝合金导梁、1t倒链等。（3）作业条件、正式施工前应准

16、备好需用的水泥混合料生产、运输、摊铺等设备，并进行必要的校验调试工作。、铺筑水泥混凝土前，应检查下承层的质量，检验合格方可铺筑水泥混凝土。、夜间施工时，必须有充足良好的照明条件。、施工前对各种施工机具做全面检查，经调试证明处于性能良好状态，机械设备数量应足够，施工能力应配套，关键设备宜有备用设备或应急方案。（4）技术准备1、提前对现场情况进行调查，并制订出详细的试验路段摊铺、质量保证措施和预防措施，对参施人员技术交底，并做好试验段施工总结工作，为展开规模化施工奠定基础。2、对各种计量仪器、设备进行调试、标定。3、建立测量控制系统：按施工要求加密坐标点、水准点控制网，按照设计位置、宽度和高程测设

17、出边线、桩位，调整好摊铺机熨平板横坡、虚铺厚度。三、质量标准1、基本要求1）、用于水泥混凝土层应进行高温稳定性能、低温抗裂性能和水稳性能等试验，其技术指标应符合施工技术规范的规定2）、拌和后的混合料应均匀一致。3）、下承层必须碾压密实，表面干燥、清洁、无浮土，其平整度和路拱度应符合要求。4）、摊铺时应严格掌握摊铺厚度和平整度，要注意控制摊铺和碾压温度，碾压至要求的密实度。2、外观鉴定1、表面应平整密实。2、搭接处应紧密、平顺。四、成品保护1、水泥混凝土摊铺完成后，派人维护，封闭交通，应待摊铺层完全凝固，方可开放限制性交通。交工前应限制重型、超载车辆。2、摊铺面无异常情况，人员不得在其上行走。3

18、、当天施工结束，所有机械不得停放在新铺水泥混凝土面上，以免造成面层永久变形。五、应注意的质量问题1、平整度差：主要由于摊铺不连续原因造成，应适当增加运输车辆，使摊铺机保持均匀稳定摊铺，加强对水泥混凝土平铺连续性的控制。2、表面离析：主要原因是混合料级配不好、放料方法不对和摊铺机螺旋分料器高度不对。应针对具体情况，采取调整级配、运输车分层放料和调整摊铺机螺旋分料器距地高度。六、安全、环保措施1、安全操作要求1）、各设备应有专人负责管理、使用。实行“定人、定机、定岗位”的三定制度。2）、所有设备操作人员都要熟读各相关设备的操作指南，必须经培训后持证上岗。严禁过劳、酒后操作。3）、压路机的配合人员不

19、得在压路机行进前方作业。4）、各设备性能应处于良好状态，严禁故障机械进入施工现场。5）、运输车辆必须控制车速，不得强行超车。6）、无关人员禁止接近设备，对允许接近的人员要进行安全教育。2、环保措施1）、拌和站的施工垃圾及污物主要是除尘器排除的粉尘，应撒水降尘后装运至环保部门认可的添埋场添埋处理，对粉尘易扬起位置加装围挡。2）、施工噪声的控制：施工现场各种机械应加强检修、保养，防止因故障造成噪声增大，有条件时尽量采用低噪声设备。3）、施工扬尘的控制：对于运输道路应经常性撒水降尘，对进出现场的路口应采取用蓬布铺垫措施。第七章 工程进度计划与措施第一节 施工总进度计划工期：建设单位要求工期60日历天

20、。我公司根据该工程的具体情况，经认真研究。承诺在工期60日历天内保证保质保量完成工程，即2017年10月15日（以实际实施时间为准）开工至2017年12月15日（以实际实施时间为准）竣工。第二节 确保工期计划措施1、建立保证工期组织机构与体系成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组。健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。保证工期组织机构与体系见保证工期组织机构框图.保证工期组织机构第三节 工期保证管理措施1、建立岗位责任制，强化施工管理。实行工期目标管理，建立岗位责任制，签订责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度，实行分工负责。围绕工期制定进度计划、工作

21、计划，每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况，对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行，做到旬保月，月保总工期。关键控制工程经工艺试验后，确定工艺标准和工序时间，列入考核指标。2、优化施工方案，科学组织施工根据本合同段工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。运用网络技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划，按工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。合理安排工序、紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状

22、态。3、开展劳动竞赛，掀起施工高潮。工程展开后，本着稳扎稳打、稳中求快的原则，根据工程进度情况，适时组织劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全的活动，调动职工的积极性和劳动热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，加快施工进度，确保工期的实现。4、 加强调度指挥，强化协调力度。强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。劳动力保障措施劳动力配备按照施工进度计划安排中劳动力高峰期一次上足，并有10-20机动量。施工中，将根据月、季度计划安排动态调配。第八章 资源配备计划第一

23、节 劳动力安排计划一、劳动力的实施1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。2、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不允许上岗。4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。二、劳动力的配置计划根据河南省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程劳动力配置计划见附表二。三、劳动力的组织及管理劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：施工现场项目负责人及主办

24、工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。第二节 机械设备配备为满足施工需要，缩短工期，各施工阶段须配备足够的施工机具，并注意不同阶段机具的需求差别及有效衔接，具体详见附表一。第三节 资源保障措施1、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。2、施工大型设备如搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。3、现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。4、积极做好现场机械设备

25、的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到85%。 第九章 质量管理体系与措施第一节 质量方针和质量目标一、质量方针科学管理、质量第一、用户满意、持续改进。二、质量目标本工程实行创优目标管理，符合国家现行工程施工质量验收规范一次性验收合格。第二节 质量管理机构及职责认真贯彻ISO9001质量体系标准，以质量为生命，以质量为效益，全面实施项目经理负责制，建立健全质量管理体系，全面实现质量目标，确保工程质量优良，争创样板工程。一、质量管理组织机构建立健全质量管理机构，按项目法管理原则，项目经理部成立质量管理领导

26、小组，由项目经理担任组长，为施工质量的第一责任者，对工程内的施工质量全权负责，总工程师和生产副经理任副组长，成员由质检、技术、物资、经营、施工等职能部门负责人和质量工程师组成。质量管理组织机构见下图。质量管理机构组织结构图二、项目主要领导质量职责1、项目经理1）主持质量管理小组工作，全面负责本工程的质量管理工作的策划，对本工程的最终产品质量负终身责任。2）建立质量管理机构，组织制订各类人员的质量责任制，制定奖罚措施，完善质量管理机制。3）组织施工中所需资源的配置和管理，正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系。4）定期召开质量工作会议，针对施工中存在或出现的问题，及时采取纠正和预防措施，确保工

27、程质量。5）贯彻执行联营体的质量方针和质量目标，确保本工程质量目标的实现。6）为保证质量体系有效运行，有权审批质量奖惩条例，确定重大奖惩事项。7）主持管理评审工作，对质量管理体系的适应性和有效性进行评价，改进和完善质量管理体系做出决策。2、项目技术负责人1）对项目经理负责，领导本工程的技术和计量工作，对工程的技术管理和技术保障负直接责任；对重大技术、质量问题做出决策，保证分管范围内质量体系有效运行。2）实施本工程经批准的施工组织设计，主管本工程的技术、计量部门的质量管理工作；3）编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，并进行实施。对施工过程中出现或需要的新技术、新工艺、新材料和新设备，定期召开

28、技术研讨会，攻克技术难关；4）负责技术文件的控制管理，组织内部质量检查和验收工作，5）参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改进和完善建议。三、主要管理部门和作业队伍的质量职责1、职责规定各相关部门负责人即为本部门质量管理第一负责人。对本部门涉及到的质量管理工作负全责。同时建立人员替代制度。1）质检部是把握施工质量的关键部门。按规定进行检验、测量和试验，确保不合格的工序在纠正前不能进行下一工序的施工。制定本工程的质量管理办法，以及检查、奖罚措施；参与进场材料的检验和试验。对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。赋予本部门一票否决权。并负责竣工资料的收集、整编和移交工作。2）

29、工程技术部负责本工程质量管理工作，按照ISO9001标准检查指导质量体系运行情况。负责编制工程实施性施工组织设计，并进行检查、指导、监督和管理工作。对本部门设计和编制的图纸、技术措施（作业指导书）等技术文件的符合性（符合规范要求、符合实际施工条件）及其质量负直接责任。进行图纸会审、作业指导书编制和技术交底，包括技术、质量、安全等措施与要求的交底。负责管理试验室、测量队和变形观测组，并对其所提供资料的可靠性负责。3）材设部负责机电设备和物资的采购与管理工作。对进场原材料是否符合质量要求和满足施工进度的需要，进行检验和检查。按规范要求和相关规定对进场原材料进行检验和试验，并按规定的程序进行搬运、标

30、识、贮存和保管。同时做好进场原材料的质保书、产品说明书等相关资料的收集、整理和保管工作。本部门负责工地的仓库管理工作，并对仓库管理工作质量负责。负责本工地机电物资技术资料和技术档案的收集与管理。4）财务部负责实施质量成本控制。负责建立本工程资本纽带，按投资资本运营，对工程设备资产保值、增值进行监督。负责编制本工程资金收支计划，拟定资金筹措及使用方案，保证生产经营活动正常运行。负责拟定本工程财务管理办法、成本费用控制办法、机关费用控制办法，并组织实施。负责编制对内、对外的各种财务报表。负责本工程与建设单位的各月的财务结算工作。5）施工队各施工队队长为质量第一负责人，对其相应的工作内容的施工过程，

31、负全部质量责任。施工队设立一名兼职质量检查员，负责本队的施工质量检查。施工队按照相应规范和作业指导书的要求，对施工过程进行控制。并对其施工的质量负直接责任。施工作业队将其工作目标和工作内容划分到作业班组，并对班组进行有效的控制。6）作业班组作业班组为施工中基本分子，也是施工前最后一道质量控制关。班组长为本班组质量管理第一负责人，对所施工的工程质量负全责。班组设立一名兼职的质量检查员，负责本班组施工工程的质量检查工作。7）操作者施工操作者在上岗前需进行培训并取得合格证，掌握和清楚的知道自己的工作内容，并对自己施工的工作质量负责，接受质量奖罚。第三节 质量管理保证措施一、健全和完善质量保证体系1、

32、质量保证体系的组成工程建设质量保证体系一般是由思想体系、组织体系和工作体系三个子体系组成。1）在思想保证子体系中，我们将培养参加本工程施工的每一位职工牢固树立“质量第一，用户第一”的思想，并掌握全面质量管理的基本思想、基本观念和基本方法。2）在组织保证子体系中，我们将在管理层设有专职负责质量职能工作的机构和人员；在操作层，设立主兼职或专职的质量检验和控制人员，担负起相应的质量职能活动，以形成工程建设质量管理网络。并在业主和监理单位监督、检查和指导下，确保组织的落实和正常活动的开展。3）工作保证子体系是质量保证体系中的重要部分，施工过程将直接影响到工程形成的质量。在这个子体系中，我单位将从“质量

33、把关质量检验”和“质量预防工序管理”两方面进行控制。通过对原材料、原数据检验；工序质量检验；成品移交检验等方面的质量检验进行质量把关。通过建立工序管理点，明确重点，加强工序管理；进行工序分析，细化工序文件，严格工艺纪律，管好影响工序质量因素中的主导因素，提高工序能力；开展群众性质量管理活动，如通过TQC小组活动，层层开展目标管理，以不良品统计管理来提高工序能力等方面的工序管理来做好质量预防工作。2、质量保证体系的内容1）参与工程施工的所有职工，要牢固树立“质量第一、为用户服务”的思想，特别是要加强各部门的各级领导的质量意识尤其重要。2）在整个工程施工中各部门和各单位都将建立各自的质量奋斗目标，

34、并且横向展开到其它部门；纵向分解到每个施工队、班组和职工，做到纵向衔接，横向协调。3）实行质量管理业务标准化，管理流程程序化。明确规定各部门和各环节的质量管理职能、职责和权限，并把每个各部门之间的关系在整个施工范围内连接起来。4）建立起一套高灵敏、高效的质量信息管理系统。规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个工程质量信息全面、及时、准确。5）建立专职的综合质量管理机构，以组织、计划、协调、综合管理各部门的管理活动的同时，还要健全和完善专职的质量检查工作体系。6）开展群众性的全面质量管理小组活动，使质量保证体系建立在牢固的群众基础上。3、质量保证体系的建立1）建立质量管理的专职机构，

35、作为推进质量管理的工作班子。2）建立完整的质量保证体系。分析工程建设过程中主要环节，分清这些环节之间的联系，提出建立多种质量保证组织子体系和质量保证工作子体系的方案，并赋予这些子体系在生产中的功能、作用、职责和各子体系之间关系，分别将质量保证组织子体系和质量保证工作子体系两个方面形成网络，使之形成完整的质量保证体系。3）开展目标管理。我们将根据合同中对质量的要求，制定出改进经营管理和提高工程质量的具体目标。按目标制定、目标展开、目标推进和目标评价四大步骤实行目标管理。4）建立工序管理的正常秩序。完善工序检测手段和考核手段，使生产过程中对工程质量起作用的人、机（设备）、原材料（数据）、工艺和环境

36、五种要素保持稳定的状态，防止不合格品流入下一道工序。5）在合同实施过程，我单位将会按合同规定和业主、监理的有关指令确保建立完整的质量保证体系，严格质量控制，确保工程建设质量。二、加强工程质量基础管理质量是企业发展之本，是开拓市场的“通行证”。我们已经通过质量体系认证。在本次工程施工过程中，继续健全和完善质量保证体系，加强质量管理，在施工过程中，实行程序化操作、规范化控制、标准化管理，坚持技术质量管理方针。三、提高工程质量的制度和措施工程质量是施工企业的命脉所在，我们将在总结以往类似工程成功施工经验的基础上，把本工程建成样板工程。认真贯彻和落实招标文件和施工规范要求，在进一步推进质量管理办法,建

37、立设计文件复核制度、工程试验、测量制度、分阶段技术交底制度、工程质量检查、评定、签证制度、事故处理报告制度、定期与日常质量教育检查制度及相关措施。制定项目部职工岗位职责，牢固树立“质量第一，用户满意”的思想，使参加本工程施工的全体职工掌握全面质量管理的基本观念和基本方法。质量管理制度保证图四、落实质量管理措施1、强化质量教育，结合工程实际编制各工序工艺规划、操作细则、安全质量手册，组织学习，开展上岗培训，提高队伍技术素质。2、严格按照设计图纸、施工规范、操作细则组织施工。项目总工程师和主管工程师，全力做好施工前的各项技术准备以及规范、细则；在施工中的贯彻、执行、监督、检查，做好施工后的验收，总

38、结和提高，严格把好质量关。3、认真执行岗位责任制，施工图纸文件会审制，编制施工组织设计制，技术交底制，开、停、复、竣工报告制，测量复核制，隐蔽工程检查制，材料与半成品检查制，技术档案管理制，使质量管理制度化、系统化。4、严格管理程序和内部监理制度,对隐蔽工程和每道工执行施工质量“三检制”与“联检制”,并做到“监督上工序、保证本工序、服务下工序”对关键工序和质量通病作好预防、控制。5、工程质量验收严格按水利水电工程工程施工质量评定规程、水利水电建设单元工程质量等级评定标准、水利水电建设及工程验收规程的要求，对各工序的单元工程进行验收评定。6、推行以人定岗、以岗定责、成立质量管理小组，层层落实岗位

39、责任制，从而提高施工质量。五、实施创优的措施1、建立质量责任制。建立项目经理、工程技术人员，施工负责人员等有关人员组成创优领导小组。将ISO9001质量体系要素分配到各职能部门，具体落实到每个部门、每个岗位。然后根据工程的特点和难度，组成相应的QC质量攻关活动小组。从工程质量的事前、事中、事后三个阶段，针对工程施工中可能产生的隐患和通病采取预控措施。使工程质量事事有人管、人人有职责、措施有落实、检质有标准的质量保证体系有效运行。2、精心编制关键工序、特殊工序的施工作业设计。根据工序的性质、规模、特点、结构形式，事前由项目总工程师编制好作业指导书，由工程技术部负责进行技术交底，由质安检监人员踊跃

40、检查和监督。做好施工过程中对质量要求、规程操作、质量巡视检查与隐蔽工程检查工作。例如对混凝土质量提出对策，要求混凝土质量处于受控和稳定状态，制定监控措施。3、严格把好材质关。工程上使用的原材料、半成品和各种加工预制品要坚持检验制度。一是要有建筑产品认可证；二是要有质量证明书和试验报告；三是成品或产品要进行标识。从而杜绝不合格材料产品用在工程上。必要时对已有合格材质证明的材料进行复检，根据使用部位及时转抄材质证明资料，便于追查。这是一项重要工作，必须常抓不懈，贯穿工程施工的全过程。4、坚持自检、互检和预检制度的落实。各工种操作员应该自学进行自检，班组内部成员之间应进行互检；上道工序转入下道工序之

41、前各工种负责人应进行交接检查。这样能及时发现问题，及时纠正，将分项工程施工中产生的不合格品清除在萌芽状态之中，保证分项工程质量达到优良，从而以分项工程优良来保证总体工程质量优良。5、狠抓质量通病的防治和成品保护工作。防治质量通病，结构部分要治“粗”治“裂”；平面立面要防“漏”防“变”。成品保护要采取“护”、“包”、“盖”、“封”等有效措施。“护”就是保护成品不被踩坏、撞坏；“包”就是进行包裹防污染；“盖”就是表面覆盖防损伤；“封”就是局部封闭防损坏。第四节 质量技术保证措施一、质量检验计划及程序1、质量检验计划：根据本工程的分部分项的划分，制订详细的质量检验计划。按此计划对工程施工工序进行检验

42、和验收。质量记录表格使用本公司质量记录清单中的表格。三检表、验收单、混凝土级配单、混凝土浇筑通知单等，按上报监理人批准的表格填写。单元工程质量评定表按相关工程质量评定表进行填报。2、质量检验程序：检验点由操作者和班组进行检查和填写，上报质检部。见证点和停止点由质检部根据班组和施工质检员的记录，由质检科验收，并由工程监理进行签证。隐蔽地质工程验收，由地质工程师签证。阶段性验收由相应的验收小组（委员会）进行。3、项目经理部负责或参与的质量检验，均执行检验和试验控制程序。第十章 安全管理体系与措施第一节 施工安全目标严格遵守国家有关安全生产的各项政策、法令、法规，确保本工程实现以下安全目标：重大安全

43、事故为零。创建市级安全达标工地，争创市级文明工地。杜绝重大伤亡事故及设备、管线、消防事故。第二节 安全保证体系建立健全安全组保证体系，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规。定期不定期地召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现问题及时处理解决。逐级签订安全承包合同，使各级明确自己的安全目标，制定好各自的安全规划，达到全面管理的目的，充分体现“安全生产、人人有责”。按“安全生产，预防为主”的原则组织施工生产，做到消除事故隐患，实现安全生产之目的，安全生产保证体系见下页。专心-专注-专业第三节 安全管理措施一、安全生产组织机构按照“管生产必须管安全”的原则，建立以项目部经理为首的安全管

44、理委员会，由副经理主管安全生产，安保部、各职能部门及各施工队主要负责人及安全员参与的安全管理机构，形成一个自上而下的安全管理网络，安全管理组织机构见下图。项 目 部 经 理技术负责人安保工程师各职能部主任、施工队队长施工队、班组兼职安全员安全管理组织机构图二、安全管理规章制度建立健全岗位责任制，落实岗位安全责任，使人人有安全生产责任，并与考核、评定、奖惩相结合。贯彻安全生产教育制度，开展经常性的安全检查和安全教育，使全体施工人员牢固树立“安全第一”思想。贯彻工前安技交底制度，提高施工人员安全意识和自我防护意识。执行交接班制度，贯彻交接班安全检查和事前、事中、事后安全检查，及时发现和排除事故隐患

45、，确保施工安全。根据工程施工实际情况，制定详细的安全操作规程和切实可行的措施，做到施工有标准、有措施，特殊工种执证上岗。贯彻劳动保护规定，加强劳保用品采购、保管，及时发放劳保用品。严禁施工人员酒后、穿拖鞋、裙子上班。定期和不定期进行安全大检查，不合格的地方限期予以整改，以消除安全隐患。按照国家颁布的各种安全规程，结合本工程的实际情况，制定安全防护手册，发给全体职工学习、执行。执行施工现场临时用电安全技术规范（GJG46-88），制定电气设备的安装、运行和维护规章制度。贯彻执行各类安全警示标志、安全信号设置制度。三、安全管理措施1、土方开挖安全保证措施开挖前，充分了解地质情况，制定开挖安全措施，

46、对于存在地下水和渗水的部位等制定详细的安全技术措施，进行技术交底。开挖边坡严格按设计坡度进行，保证边坡能自然稳定，开挖料随挖随装车运至监理工程师指定地点堆放，影响边坡稳定范围内严禁堆放开挖料和材料。2、运输行车安全措施加强驾驶员的交通法规教育，执行交通法规、规章制度，不酒后驾驶、超载运行、带病运行、超速运行，转弯、下坡、交叉路口减速慢行；各类车辆必须处于完好状态，制动有效，严禁人料混载；所有运载车辆均不准超载、超宽、超高运输；运输车文明行驶，不抢道、不违章，施工区内行驶速度不能超过25km/h；施工场内道路要定专人养护，保持路况良好。对新修道路要随时检查，防止路基不稳定和边坡塌方。装、卸现场有专人指挥，确保机械设备有秩序运行。3、供电与电气设备安全措施设备安装、线路架设和连接符合现行有关规范，凡可能漏电伤人或易受雷击的电器及建筑物均设置接地避雷装置；各种电气操作工具和用具必须使用符合国家或部颁的用电标准； 施工现场用电设备定期进行检查，防雷保护、接地保护、变压器每季度测定一次绝缘强度，移动式电动机，潮湿环境下电气设备使用前检查绝缘电阻，对不合格的线路设备要及时维修或更换，严禁带故障运行；用电设备、线路安装必须由专业电工进行，连接牢