安全生产业绩量化考核标准资料分工(共5页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上安全生产业绩量化考核责任分工 2017年1月3日,市煤炭局对泉兴公司进行煤矿安全生产业绩量化考核,具体迎检准备和资料按照考核标准分工如下,请责任单位严格按照分工要求,1月2日前全面做好迎检准备,确保考核顺利通过。序号项目分值考核内容考核办法责任单位一责任目标81.行文明确矿级班子成员安全生产责任制,健全完善各级安全生产责任制度,做到安全生产责任体系五落实五到位,逐级签订安全生产责任书。2.逐级实行安全目标责任考核,实行安全问题问责制度。3.按规定向市煤炭局交纳安全责任保证金,扣除或煤矿核定生产能力增加后应及时补缴。4.矿级干部按规定向上一级煤炭管理部门交纳安全责任保证
2、金。5.各区队(科室)、班组及职工逐级缴纳安全责任保证金。6.密切安全指标与个人收益联系,煤矿副总工程师以上管理干部要实行绩效年薪制。查文件、记录、责任书、账目、事故统计等。1、2项生产安全部负责,3、4、5、6项财物负责提供缴纳证明。二机构建设101.配备分管安全、生产、机电副矿长,明确总工程师和采掘、通防、防治水、机电副总工程师,有冲击地压倾向的矿井配备防冲击地压专业副总工程师,管理人员和工程技术人员符合任职条件。2.健全安全生产管理机构,配备不少于从业人员3%的专职安检人员,且采掘、通风、机电、地测等专业人员齐全;专业科室、区队技术人员配备符合规定,工程技术人员占企业生产定员的比例不少于
3、5%。3.配备满足工作需要的防治水专业技术人员,配齐专用探放水设备,建立专职(兼职)的探放水作业队伍。水文地质条件复杂、极复杂的煤矿,应当设立专门的防治水机构,装备必要的防治水抢险救灾设备。4.具有冲击地压危险的矿井设立专门的防冲机构,成立专职防冲队伍,防冲队伍人数满足矿井防冲工作的需要。5.成立矿井机电运输管理专门机构,配备满足工作需求的相关管理人员和技术人员。查任命文件等。党群工作部提供相关任命文件三安全管理121.矿长每周召开一次安全生产办公会,参加安全生产调度会不少于3次,每月下井不少于10次,其中下井带班不少于5次。2.矿井每班至少要有一名矿领导(副总工程师及以上)在现场带班作业,与
4、工人同下同上;实行领导干部下井挂牌制度,在矿井井口、调度室显著位置每班公布矿领导下井情况。3.按规定提取、管理和使用维简费、安全费用和科研费用。4.每年与相邻煤矿签订安全互保协议。5.严格执行枣庄市煤矿生产建设工程安全施工许可和设备设施安全使用许可管理规定;全面落实关于在全市煤矿实行安全生产网格化管理的意见;强化安检员对重点作业现场的监督管理,抓好对隐蔽工程的质量监督。6.及时落实整改上级有关部门安全检查提出的问题。7.认真组织组织隐患排查、认定、上报;按上级规定时间和“六落实”要求完成隐患治理任务。 8.无因存在安全隐患被有关部门责令停产整改或停头、停面行为。9.按照市局要求完成 “双基”、
5、质量标准化等年度达标规划。10.煤矿托管实行整体托管,托管双方签订托管合同。11.严格执行煤矿井下劳动定员管理及备案制度。12.支持配合驻矿督查站的工作,服从驻矿督查站的监督管理,为驻矿督查站提供良好的办公环境。查文件、管理制度、会议记录、下井考核记录、账目、图纸,现场核实,核对上级检查记录等。1-6项生产安全部负责7-9项生产技术部负责11项人力资源部负责四技术管理101.开拓布局合理、生产水平数、采掘工作面个数符合规定。2.矿井基本矿图、技术资料齐全、真实、准确,按规定进行图纸交换;严格矿图管理,及时填绘、审签采掘工程平面图等主要图纸,按安监总煤调201480号文规定,每季度首月初将主要图
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