基层管理者的领导艺术(共7页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上基层管理者的领导艺术 主讲老师:贺君宏 【课程背景】企业的兴衰,关键在人,企业能否发展,在很大程度上取决于是否具备一支高素质的管理团队。搭班子、建队伍、理流程当各种管理思想理念充斥在我们的大脑时,为什么企业的中高层,文化程度很高,技术过硬,却带不好自己的团队呢?很多老板埋怨下属的执行不力给企业带来了太多的无奈,企业出现了说不得、骂不得更是罚不得的求人工作现象;很多人归结于8990后个性张扬、享乐主义不好带,试问一下,为什么呢?贺君宏老师认为在所有领导条件的较为具备的情况下,我们的基层管理者缺乏系统的领导艺术训练,教条,缺乏沟通与领导的技巧,同样的任务,不同的人带领有不
2、同的结果,归结与领导力强。因此,怎样让基层领导转变思想观念,杜绝用过去的知识、教育现代的人应对未来的事情呢?系统领导艺术训练,提升他们的综合素质和管理能力,是当前面临的重要课题和亟待解决的问题。【课程收获】“传”是组织中基层管理者落实上级意图的执行力之道!“帮”队伍是中国式的管理之道,助人者人皆助之,带出卓越的团队,带出企业的成功!“接”是组织中处于中间层的工作之道! “带”是组织直线经理人管理下属,使部门卓越的领导力之道!卓越的领导艺术是团队建设与冲突管理的方法,改善工作现场的人际关系,减少人员流失,增强公司的凝聚力,提高公司竞争力.【课程特色】l 培训内容与实战经验相结合,每个章节都有先进
3、的工具和案例讲解。l (含案例分析、情景演练、分组讨论、互动交流、体验式培训、哲理游戏、课程相关视频欣赏等);l 培训师专业引导和启发,以及跟学员之间的交流、分析、思考和归纳,使学员对课程的内容获得正确的认识和理解;【适用对象】专心-专注-专业公司各部门基层主管、班长、组长、储干和有潜力晋升班组长的人员【授课方式】教学遵循易学实用的原则,方法采用多重感官学习法,室内角色扮演,案例引导出主题内容,使学员实际参与、亲身体验,回到工作现场立即能用,快速提升企业的执行能力。 包括:讲授、视频图片、小组研讨 情景活动 角色扮演 作业练习 行动指南、对抗游戏、情景式多媒体案例等互动手段使管理人员从心态意识
4、得以改变。【授课时间】 两天【课程大纲】第一部分:意识篇-优秀员工是培养出来的优秀员工不是天生的,也不是招聘来的,而是领导者们培育出来的,能够为您打仗的“兵”一定是您带出来的! 1.我们所渴望的优秀员工 2.卓越领导的特质3.员工是亲自带出来的 4.管理案例对比5.领导思维的怪现象第二部分:基础篇-让员工从内心尊重你我们希望员工不单单是执行指令的服从者,更是发自内心的追随者,如此,你才能拥有一支能够派上用场的队伍。 1.把职权当成职责、使命、奉献与工作平台,而不是职业、荣耀与享乐 2.不仅做管理者,更要做领导者,培养全局观念,提升影响力 3.用你的专长征服员工 4.重视员工,把员工视为伙伴 5
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