员工奖惩制度(共5页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上员工奖惩制度1. 总则:1.1 为加强公司管理,教育员工遵守国家法规和政令,遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度,维护正常工作程序,根据国家有关规定并结合公司实际情况,制订本制度。1.2 本制度的制订原则:1.2.1 有章可依,有章必依,奖惩严明,赏罚有度。1.2.2 精神鼓励与物质奖励相结合,教育与惩罚相结合。1.3 本公司员工之奖励分为:通报表扬、一次性奖励、创新奖、加薪、职务晋升及授予“优秀员工”称号等。1.4 本公司员工之惩处分为:书面警告、记小过、记大过、降级、辞退等。2. 奖惩权限2.1 奖励:2.1.1 员工奖励可由公司各部门向公司人力资源部提议,
2、或由公司人力资源部直接提名,按有关管理权限审批后实施。2.2 惩处:2.2.1 公司各部门负责人可对其直属下属发出口头劝告。公司人力资源部可直接向公司部门负责人以下员工发出口头劝告或警告信(见附件RLZY-13)。2.2.2 其他惩处由公司各部门向公司人力资源部提议或由人力资源部提名,按有关管理权限审批后实施。3. 奖励规定3.1 创新奖3.1.1 合理化建议A 对公司各项业务工作、管理环节中存在的问题所提出的符合实际、切实可行的改进意见或措施。B 对公司发展策略、经营方式、管理模式等提出合理可行的建设性意见。C 有益于公司经营发展的其它意见或建议。3.1.2 创造性劳动,参与评奖的创造性劳动
3、必须同时具备以下三个特性:A 创造性:创造性劳动应是在突破现有的管理模式、工作流程和工作方法基础上提出的新思路、新观念或采用的新技术、新方法。既可以是独创的,也可以是引进外部成熟的经验、做法或者是对公司原有经验的总结提炼。B 主动性:创造性劳动应是由员工积极主动开展的工作。C 有效性:创造性劳动应当经过实践证明能为公司带来经济效益、品牌效应或者有助于提高公司经营管理水平。3.1.3 奖励对象:可以是员工个人,也可以是某个部门或工作小组(公司领导不列为奖励对象)。3.2 评奖办法3.2.1 评奖时间:适时评选3.2.2 评奖机构:公司执行董事会。3.2.3 评奖名额:创新奖名额不限,按实际情况评
4、定。3.2.4 合理化建议评奖程序:A 员工提交合理化建议须以书面形式,并填写合理化建议表(见附件RLZY-14),交至公司人力资源部。B 公司人力资源部将收到的合理化建议提交公司领导初审。C 公司领导初审后,批转相关部门研究采纳。D 公司人力资源部将研究采纳意见反馈给提交合理化建议的员工本人。E 公司人力资源部每年将收集的合理化建议表(见附件RLZY-14)提交执行董事会评审。3.2.5 创造性劳动评奖程序:A 员工主动开展创造性劳动并取得成果后,由所在部门负责人提名,公司领导也可直接提名,填写创造性劳动提名表(见附件RLZY-15)交至公司人力资源部。B 公司人力资源部收到创造性劳动提名表
5、(见附件RLZY-15)后提交公司主管领导初审。C 公司人力资源部每年将汇总的创造性劳动提名表(见附件RLZY-15)交执行董事会评审。3.2.6 奖励额度:A 公司为荣获创新奖的集体或个人颁发获奖证书及奖金,奖金的具体额度为:特等奖:人民币10000元以上。一等奖:人民币500010000元。二等奖:人民币30005000元。三等奖:人民币10003000元。鼓励奖:人民币5001000元。注:以上奖金具体额度由执行董事会确定B 设立“年度最有价值创新奖”,每年年终由公司执行董事会从年度的创新奖项中评定,由公司董事长向获奖者颁授金牌及证书,并在公司通报表彰。4. 惩罚规定4.1 书面警告4.
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