安全生产目标考核及奖惩办法(共9页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上 安全生产目标考核及奖惩办法集团公司各部室、各单位: 为全面落实安全生产责任制,强化安全生产监督管理,促进企业各项安全生产规章制度和防范措施的落实,有效遏制重、特大事故发生,根据上级政府对安全生产监管工作的有关规定,结合我集团公司安全工作实际,制定本办法。一、安全考核奖惩原则 安全考核遵循实事求是,客观公正的基本原则,坚持精神鼓励与物质奖励、思想教育与行政处罚相结合,对安全工作做出突出贡献的单位和个人予以奖励,对安全工作不到位,严重失职,违章指挥、违章作业的单位和个人给予处罚。二、考核内容1、考核以年度各子公司与集团公司签订的安全目标承诺书为依据,以集团公司安全生产目
2、标考核细则为标准(见附件),实行百分制考核。2、安全生产目标考核分为四个档次,即:95分以上者为优秀,85分-94分为良好,75分-84分为达标,74分以下者为不达标。三、考核方式安全目标考核采用现场检查、听取汇报、核查资料等方式进行,平时考核与年终考核相结合,考核结果作为评优表先和年终集团公司生产经营目标考核重要依据。集团公司安全考核在集团公司安全生产委员会的统一领导下进行,安委办负责考核的组织、办法的审核及奖罚方案的制定,安全环保部负责具体工作的落实和日常监督。四、表彰和奖励1、安全生产责任目标考核工作列入各子公司、各部室业绩考核内容,目标考核为优秀的,由集团公司通报表彰并给予各子公司1-
3、3万元奖励,各部室0.2-0.3万元的奖励。以上奖励有各子公司及部室负责人负责分配,其中各子公司总经理不低于30%,各子公司安全负责人不低于20%。2、年终集团公司在总结考核安全工作的基础上,组织评比一定名额的安全之星进行表彰。3、在对有效避免重大安全事故方面做出突出贡献的先进集体和个人,由所属企业写出书面材料,经集团公司安全环保部审核,报集团公司领导审批后实施特殊奖励。五、处罚与责任追究1、对年度安全目标考核不达标的单位,实行“一票否决”,取消其参与当年集团公司安全之星评先资格;安全生产第一责任人和分管安全工作副职、安全负责人,取消其评先资格,分别处以3000、2000、1000元罚款,同时
4、给予通报批评。 2、在生产经营过程中,由于失职、渎职或违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律而发生的安全事故,给企业造成重大经济损失,造成不良社会影响的,要根据事故性质、情节轻重和危害大小,给予相关责任人员罚款、通报批评、警告、严重警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、开除等处分。3、 若发生一起一人微伤、一人轻伤、一人重伤者,子公司总经理分别处以2000、3000、5000元罚款;发生一起2至3人重伤及一起一人死亡事故,总经理就地免职。 4、对在工作中严重失职,违章指挥、违章作业、违反劳动纪律造成事故的责任者从重处分;对各级有关部门排查出的事故隐患,由于整改不力,未能及时采取措施进行解决而发生
5、事故的,对事故单位的总经理、主管副职、相关部门的负责人和责任人从重处理,触犯法律的移交司法机关处理。罚金由集团公司安委会根据事故调查分析情况决定。5、 对上级有关部门或集团公司日常检查、安全专项大检查中查出的安全隐患,各子公司必须定人员、定时间、定措施及时整改到位,对整改不到位没有造成不良后果的,集团公司将根据隐患级别,分别给予企业安全第一责任人、主管副职、安监科长及主要责任人100500元的罚款。6、 安全罚款由集团公司安全环保部出具罚款通知书,由安全副总及总经理签字后交集团公司财务部执行。安全罚款由财务部建立专用账户,作为安全基金专款专用。六、事故等级划分按上级有关规定执行。 七、事故调查
6、、分析、报告1、集团公司各责任单位发生人身伤亡或设备事故后,应立即用电话汇报集团公司有关领导和集团公司安委办,0.5小时内将事故经过报集团公司安委办。2、事故的调查处理按上级有关伤亡事故报告和处理规定执行,集团公司组织调查,事故发生单位配合。3、事故调查应严格按照国务院第493号生产安全事故报告和调查处理条例和有关行业事故调查规程分析、认定、上报,任何单位不得迟报、谎报和瞒报。4、事故调查报告填写应包括以下内容:(1)事故单位基本情况;(2)事故发生时间、地点;(3)事故类别;(4)事故造成的直接经济损失;(5)事故发生经过;(6)事故发生原因;(包括直接原因和间接原因)(7)事故性质;(8)
7、事故责任划分及处理意见;(9)防范措施;5、事故调查要坚持“四不放过”原则,实事求是,公开公正,事故调查结束后,事故发生单位要填写事故调查报告,一周内报送集团公司,特殊情况下可适当延长到15天,集团公司在接到事故调查报告后10天内给予批复。八、附则1、本办法由集团公司安全生产委员会解释。2、本办法自下发之日起实施。本办法如与国家法律、法规、规定有抵触的,按国家法律法规执行。3、各子公司要依据本办法,对原有安全考核办法进行修订,并根据本办法细化考核,修订后的考核办法报集团公司安全环保部备案。 二一三年二月二十八日 郑州新登企业集团有限公司安全生产目标考核细则单位: 总分:考核项目考核内容标准分评
8、分规定扣分原因实得分(一)安全管理(20分) 1、认真组织贯彻落实上级有关安全生产的工作的方针、政策、文件及会议精神。各子公司总经理每月主持召开一次安全办公会,主管领导每周主持召开一次安全例会,总结分析本单位安全情况,研究制定重大安全问题对策。 建立健全厂、车间、班组“三级安全” 网络。各车间、班(组)设置兼职安全员,正职亲自抓,其它副职对其分管工作中涉及的安全生产事项负具体领导责任,分工要明确。4分对上级文件及会议精神学习贯彻不到位扣1分。安全生产例会少开一次扣1分、记录不完善扣0.5分。没有建立“三级安全网络”的扣2分。对安全工作领导分工不明确的扣1分。 2、按照安全生产法要求,设有安全检
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