沙田农贸大市场监理规划(共46页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上桂东沙田农贸大市场工程监理规划桂东沙田农贸大市场工程监理规划编制:审核:审批:郴州飞虹工程建设监理有限责任公司 (公章):桂东沙田农贸大市场工程监理规划受建设单位永州吉星房地产开发公司委托,我公司对桂东沙田农贸大市场进行施工阶段的监理工作。为此,驻工地项目监理机构根据监理合同及建设单位的授权,针对该工程项目的具体特点,广泛收集工程信息制定了监理规划,作为指导整个项目监理机构组织开展施工阶段监理工作的技术组织文件。一、工程概况:本工程为桂东沙田农贸大市场,总建筑面积15000平方米,结构形式为框混结构,五层。主体一、二层为框架结构,上不为砖混结构五层,抗震设防烈度为6度
2、,结构安全等级为二级。耐火等级为一级。本工程基础采用人工挖孔桩。1、 工程名称 : 桂东沙田农贸大市场2、 建设地点: 桂东县沙田镇3、 建设单位: 郴州市技术监督局4、 设计单位: 5、 施工单位: 6、 监理单位:郴州飞虹工程公司监理有限责任公司7、 工程项目监理目标:8、 施工工期: 天9、 合同价款: 460万元10、 监理的工作范围:施工阶段的监理。11、 监理工作内容:投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信管理、组织协调。二、监理指导思想 1、维护国家的荣誉和社会公共利益,以服务性、独立性、公正性、科学性为宗旨,按照“守法、诚信、公正、科学”的准则开展监理工作,在项目监理实施过
3、程中依法维护建设单位的合法权益,确保取得最佳投资效益。2、根据工程建设监理委托合同确定的监理业务范围,采取组织、经济、技术、合同、管理等措施,公正行使权力,确保建设项目的各项合同目标圆满实现。3、严格按照国家有关规范、标准和省、市有关规定,督促承包单位实施项目建设,确保项目建设目标的顺利实现。4、对施工单位严格要求,热情服务,确保工程顺利实施。三、监理依据 1、依法成立的工程建设合同(包括施工、监理、设备及材料供应合同等)2、国家和省、市有关工程建设的法律、法规、规章和其他有关规定。3、经上级主管部门批准的项目建设书,项目可行性研究报告、初步设计、概(预)算、设计图纸和其他有关文件。4、现行的
4、工程建设规范和质量评定标准及地方有关规定。5、工程项目施工的招投标文件。6、建设单位的正当要求7、工程实施过程中输出的有关工程信息。四、监理目标及控制重点建设监理的主要任务是代表建设单位对工程进行“三控”(投资控制、质量控制、进度控制)、两管(合同管理、信息管理)、一协调(协调工程建设有关各方的关系)。为此,在监理工作开展过程中,我们将按照以下目标进行监督管理。1、将建设单位提供的、经批准的工程投资额作为投资控制总目标。2、将建设单位与工程项目施工承包单位签订的建设工程施工合同中规定的质量等级作为质量控制目标,按设计图纸、国家施工验收规范、工程质量检验评定标准进行控制,确保实现合同目标。3、将
5、建设单位与工程项目施工承包单位签订的建设工程施工合同中规定的总工期作为工程进度控制目标。4、根据监理合同,在建设单位授权范围内行使监理职权,严格合同管理。5根据公司的信息管理制度,建立项目管理信息系统,并确保信息畅通无阻。6综合协调工程建设有关各方关系,定期组织召开现场投资、质量、进度、安全等方面的协调会,统筹安排,合理布置,公平、公正地维护合法权益,确保建设单位各项监理目标的实现。7、质量控制为重中之重,要使项目建设实现预期目标,必须以工程质量为中心,一切围绕质量控制开展监理工作,为此,我们将做到以下几点:(1) 强化旁站监理,注重结构检验。(2) 加强平行巡视,重视过程监管,在旁站监理基础
6、上,对各工序加强巡视检查,发现问题及时纠正,将质量问题消除在萌芽状态,使整个施工过程处于监控之下。(3) 实行样板引路,注重事后检查。(4) 检查质量体系,完善技术质量交底,在已审查通过的施工单位质量保证体系的基础上,定期或不定期检查其运行情况,对受阻环节督促调整,确保其质量体系完善运行。对施工单位的技术交底制度,进行监督执行,审核其施工方法、施工工艺,发现不足及时指出,参加重点分部分项交底工作,重点强调质量交底要求。督促施工单位及时修正施工方案。2、重视协调工作,促使建设各方密切配合,同心协力,确保各项目标顺利实现。3、及时向建设单位书面报告工程进展情况。五、项目监理机构的组织形式及人员配备
7、计划 1、工程项目监理组织机构 根据该工程的特点,按专业配套要求成立以下监理组织机构:总监理工程师总监代表投资合同监理工程师 信息 资料员水暖电监理工程师土 建监理工程师师师师师 3、现场管理人员配置 (1)我们认真研究了贵方的实际需求,根据我公司的经验,本着对现场监理工作有利的原则,结合本项目的规模及复杂程度,拟组建由监理工程师李钧同志任项目总监, 任总监代表共3人的现场监理班子,按工地进展需要进驻现场。 (2)项目总监全权负责项目监理的各项工作,对外向业主负责,对内向公司总经理负责。总监同时负责关系协调、合同及信息管理。(3)项目监理班子内部完善职责分工,落实各项控制的责任,明确权责,各司
8、其职,各负其责。项目监理人员一览表序号姓 名职务性别年龄学历职称专业1李 钧总监理工程 师男30大学工程师工民建2唐红建总监代表男32大专工程师工民建3李本军电气监理工 程 师男43大专工程师电气专业4、项目监理机构的人员岗位职责:总监理工程师应履行以下职责:1、 确定项目监理机构人员的分工及岗位职责;2、 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负则管理项目监理机构的日常工作;3、 审查分包单位的资质,并提出审查意见;4、 检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职人员应调换其工作;5、 主持监理工作会义,签发项目监理机构的文件和指令;6、 审定承包单位提
9、交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;7、 审核签署承包单位的审请、支付证书和竣工结算;8、 审查和处理工程变更;9、 主持或参与工程质量事故的调查;10、 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;11、 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;12、 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工审请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;13、 主持整理工程项目的监理资料。总监理工程师代表应履行以下职则:1、 负责总监理工程师指定或交办的监理工作;2、 按总监理工程师的授权,行使总监理
10、工程师的部分职责和权力。专业监理工程师应履行以下职责:1、 负责编制本专业的监理实施细则;2、 负责本专业监理工作的具体实施;3、 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作;4、 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;5、 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;6、 根据本专业监理工作实施情况做好监理日志;7、 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;8、 负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。监理员的职责:1、 在专业监理工程师的指导下开展现场监
11、理工作2、 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其运用、运行情况,并做好检查记录;3、 按设计图纸及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;4、 担任旁站工作,发现问题及时指标并向专业监理工程师报告;5、 做好监理日志和有关的监理记录。六、监理设施针对本工程的特点及本公司的实际情况,我公司决定投入以下检测设备,根据工程进展及有关规定,对工程实施跟踪检测,以确保工程质量。拟投入工程的主要技术装备和检测工具序号设备、工具名称型号数量产地制造日期 用 途1水准仪DZS-3A1工程现场测量2经纬仪DJ21工程现场测量3砼回弹仪ZC3
12、-A1砼检测4砂浆回弹仪ZC-5砂浆检测取样七、监理工作程序:施工招投标阶段接受监理任务保修阶段设计阶段施工阶段选派拟任总监理工程师提前介入确认或委派项目总监理工程师成立项目监理组收集有关基础资料按合同编制监理规划及实施细则监理工作交底按合同实施监理工作施工招投标阶段设计阶段施工阶段保修阶段监理结束、总结、建档监理工作总程序(五)施工阶段监理工作主程序熟悉图纸及有关资料,编制监理规划及实施细则项目监理组进驻现场监理工程师权限通知监理程序通知使用表报通知监理人员名单通知送承包单位施工组织设计审批图 纸 会 审分包单位资审施工现场调查第一次工地会议审批开工报告检查施工现场的安全防护卫生设施实施监督
13、与管理督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工,按规定及要求报算整理合同文件、技术档案资料、编写竣工验收评 估 报 告组织竣工初验协助建设单位组织竣工验收分析查明原因实施返修返工监 理参与质检部门核定质量等级签发开工指令签发竣工移交证书,施工阶段监理总结合格不合格投 资 控 制质 量 控 制 进度控制上岗人员资格审核原材料预控构配件预控分项分部及单位工程质量控制及验收设备预控参加质量事故分析监督事故处理方案执行审核总进度计划审核年、季、月施工进度计划实际进度与计划进度对比分析审核预算审核签发工程付款单审核工程量处理索赔施工阶段监理工作主程序基本符合计划要求根据工期总目标编制施工总进度计划承包单
14、位编制年、季、月度计划承包单位审批施工总进度计划监理工程师审批年、季、月、度计划监理工程师按计划组织实施承包单位申报 否申报 否编制说明中应有:(1)上月实际完成工程量、工作量(2)当月(年)计划完成工程量、工作量(3)计划提前或拖后的原因分析(4)拟采取的对策应附有:编制材料设备采供计划,劳动力使用计划施工机械使用计划签发严重偏离计划通知书监理工程师检查计划执行情况实际进度与计划进度对比分析监理工程师纠正进度计划偏离承包单位可实现工期总目标继续施工承包单位可 施工阶段进度控制程序施工图纸会审设计、承包、业主、监理四方鉴定施工合同业主、承包、监理三方材料设备采购业主、监理、承包单位联合考查厂家
15、材料、设备等施工图纸实施承包单位工程预付款申请承包单位设计变更及工程洽商申请承包单位申报已完分项工程报验单承包单位鉴认付款证书总监理工程师提出价差申请承包单位审核申请监理工程师审核计量监理工程师否审核认可申请监理工程师不成立否审核预付款申清监理工程师总监理工程师核准索赔审批监理工程师总监理工程师报送业主付款监理单位索赔申请承包单位施工阶段投资控制程序否否承包单位自检合格,向监理单位申报工程报验单并附隐检记录、质评表及有关资料承包单位隐蔽记录单上签字认可监理工程师施工现场检查验收专业监理工程师承包单位进入下一道工序施工承包单位下达监理通知并提出整改要求监理工程师整改后再次申请承包单位再次检查验收
16、监理工程师下达不合格项目通知限期整改监理工程师整改后第三次申请承包单位下令停产整顿或签发更换施工队伍的通知监理工程师合格不合格不合格第三次检查验收监理工程师合格合格隐蔽工程质量控制程序八、监理工作方法及控制措施(一)监理工作方法行使质量监督权:出现下列情况下,监理工程师有权行使质量控制权,下达停工令,及时进行质量控制。(1)施工中出现质量异常情况,经提出后,施工单位未采取有效措施,或措施不力未能扭转这种情况者。(2)隐蔽作业未经依法查验确认后,而擅自封闭者。(3)已发生质量事故迟迟未按监理工程师要求进行处理,或者是已发生质量缺陷或事故,如不停工则质量缺陷或事故将继续发展的情况下。(4)未经监理
17、工程师审查同意,而擅自变更设计图纸进行施工者。(5)未经技术资质审查的人员或不合格人员进入现场施工。(6)使用的原材料、构配件不合格或未经检查确认者;或擅自采用未经审查认可的代用材料者。(7)擅自使用未经监理单位审查认可的分包商进场施工。行使质量否决权(1)为工程进度款的支付签署质量认证意见。(2)对违反操作规程,粗制滥造,造成质量低劣的,监理工程师有权按省、市有关规定,提出警告,暂停施工。对安全生产的监督(1)检查安全制度,检查安全防护设施情况,并提出意见和监督执行。(2)签证特殊安全措施方案及实施3)指派专人对监理资料进行收集整理并编制成册建档管理。信息管理组织协调(1)严格合同管理,以合
18、同为准则处理工程中发生的一切问题。(2)严格签证手续。(3)严格工程量变更手续。(4)严格经费签证。(停、窝工)(5)严格执行规定的材料价格。(6)严格预算标准及取费规定。(7)信息管理:对工程实施动态管理、量化分析,以确保信息真实性、可靠性,进而达到对工程有效控制。(8)协调好各方主体之间的关系(二)监理目标控制方案及措施进度控制1、进度控制目标根据总工期要求,确保每个单位工程的工期控制目标2、进度控制原则(1)根据建设单位确定的总工期作为进度控制的总目标(2)据建设单位和施工单位正式签订的工程承包合同中所确定的工程工期作为单位工程进度控制的目标(3)施工单位依据合同工期目标编制工程施工组织
19、设计3、进度控制的工作任务3.1审查项目施工总进度计划,并确认其可持性3.2审查施工单位编制的施工进度计划,确认其可行性及满足项目控制进度计划要求的程度。3.3制定建设单位材料和设备供应计划并进行控制。确保满足施工计划的要求。3.4审查施工单位进控制报告,督促施工单位做好施工进度计划控制。3.5对施工进度进行跟踪检查,掌握施工动态;研究制定预防工期索赔措施,做好工期索赔工作。3.6在施工过程中,做好对人力、物力、机具、设备的投入控制工作、转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作,使进度工作始终处于受控状态。3.7进度协调会议,及时协调有关各方关系,使工程施工顺利进行。4、进度控措施4.1组织
20、措施:落实进度控制的责任,建立进度控制协调制度。4.2技术措施:(1)实际完成进度值与计划进度值相比较,发现超期,分析原因,纠正偏差,以实现工程进度控制的总目标。(2)督促施工单位建立施工作业计划体系,根据工程实际情况和资源情况,协助施工单位对其编制的网络计划进行合同优先,并定期进行检查、调整。(3)采取技术措施,做好超前技术准备工作,认真审核图纸,发现可能影响工期目标实现的技术问题,予以提前解决。(4)根据进度计划编制建设单材料、设备进场计划。4.3合同措施:按合同求,定期召开不同层次现场协调会,解决工程施工过程中存在的问题。按合同规定,严格控制工程延期的审批。正确处理工期索赔工作,确保项目
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