家族式企业财务管理的问题探讨(共7页).doc

《家族式企业财务管理的问题探讨(共7页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《家族式企业财务管理的问题探讨(共7页).doc（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上家族式企业财务管理的问题探讨【摘要】改革开放以来，我国家族企业快速发展，但同时也暴露出一些问题，特别是财务管理的不科学、混乱严重阻碍了家族企业的进一步发展。主要表现为裙带关系严重，不善于使用资金，融资遭遇瓶颈，盲目投资等，这些问题已经成为家族企业进一步发展的羁绊。财务管理是现代家族企业管理的基础和核心，家族企业应当认真分析在财务管理方面的一些问题，必须提高企业主、财会人员的财务管理意识及综合素质、积极拓宽融资渠道，注重财务预算管理和项目科学决策等。【关键字】 家族式企业；财务管理；对策；探讨目录1.引言2.家族式企业的内涵3.我国现阶段家族式企业财务管理发展现状4.家

2、族式企业财务管理存在的问题4.1企业的财务管理混乱4.2管理模式僵化，管理观念陈旧4.3财务人员亲缘化，专业素质水平低4.4融资困难，资金严重不足。5家族制企业财务管理问题产生的原因 5.1文化因素5.2价值观错位5.3职业经理人的缺位6.解决家族式企业财务问题的有效对策6.1建立规范的财务管理体系。6.2所有权、经营权与监督权三权分离6.3引进优秀的财务管理人才6.4强化信用观念，提高信用等级，拓宽融资渠道7总结致谢参考文献1.引言中国，家族企业占了所有企业的90；然而，80的家族企业却因为没有成功传承而垮掉中国传统文化上来看企业是建立在以血缘关系为纽带的基础上的；家族企业做大、做强和成功传

3、承是否有其必然的条件?决定家族企业传承成败的“神秘纽带”又是什么? 无数家族企业成功与失败背后的根本原因，并寻找走出发展困境、打造长青基业的良方妙药。2.家族式企业的内涵家族企业的内涵所谓家族企业，是指以一个或几个有血缘关系的家族成员作为企业的组织核心，直接控制其所有权或经营权的企业组织。3.我国现阶段家族式企业财务管理发展现状据中国家族企业杂志的统计，在亚洲的许多经济体中，80%国民生产总值是由家族企业提供的，家族企业提供了2/3的就业岗位，家族企业更是成为了企业主要的形式。在对国家和社会的经济贡献方面，家族企业在各国经济发展当中也占据者举足轻重的地位。中国是个具有小生产者传统的典型国家，家

4、族化是中国的典型现象，中小型企业站中国企业总数的99%，70%以上与家庭制有关。我国许多家族企业，尤其是在改革开放以来，在中国创造了许多经济奇迹。家族企业的特点在优点方面，生命力顽强（上面的数据证明）；是一种亲情和血缘的维系，家族内部团结一致。企业运作成本低。生产成本（如更少的工资、引入家族网络融资），协调成本低，监督成本也相对较低。在弊端方面，全球家族企业都面临最严重的问题“富不过三代”，麦肯锡咨询公司的研究结论是：家族企业只有15%能延续三代以上，很多小企业都只是昙花一现。家族企业还存在着两大“痼疾”，一是家族企业很容易陷入财产权和经营权部分的漩涡，二是融资渠道狭窄的问题一直是家企业的困扰

5、。家族企业之于我国经济中的地位和作用据统计，目前在中国大陆的非公有制经济中，家族式经营的企业至少占到了90%以上。这个统计数字充分说明，家族企业的兴衰会对我国经济发展产生深远影响。随着市场经济的发展，家族企业将在国民经济及社会生活中起到越来越重要的作用，并为我国的繁荣、富强做出更大的贡献。4家族式企业财务管理存在的问题4.1企业的财务管理混乱 财务机构的职能不清晰，出现了“老板娘即是出纳又是会计 ”导致财务管理制度过于简单，图个形式，例如，企业怕麻烦，不愿建账有的企业怕多纳税也不愿意建账，以致会计核算工作缺少系统、规范、适用的制度进行规范；现金管理不到位；二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难

6、；三是存货控制薄弱，造成资金呆滞；四是重钱不重物，资产流失，浪费严重；五是利润管理能力不足；六是成本费用管理水平低。财务支出审批的责任不明确；财务会计档案的归档、保管和借阅缺少明确适用的制度规定。4.2管理模式僵化，管理观念陈旧4.2.1战略选择及战略决策制订的正确与否，直接决定企业的发展未来。企业规模的扩大，使管理半径越来越宽，远远超出了家族成员的管理能力，企业发展的领域和天地发生着根本的变化，无论是从技术、产品，还是从市场、融资等方面，均超出了企业主本人或家族成员所拥有的经验积淀和知识准备，而且管理者学习的速度又远远落后于企业发展的速度，而管理者经验和知识的折旧速度却又远远高于企业的变化速

7、度。由于企业采取家族式式管理模式，凡事一个人说了算，缺乏来自内、外有效的监控、反馈和制约，使得决策的正确性和准确性大打折扣。企业不是靠健全的机制和客观事实来管理人，而是凭经营者主观的经验和常识，靠简单的信任和亲情去约束人，看似事必亲躬，管得宽，抓得细，实际既辛苦，效果也不一定好，而且容易出问题。以人情代替制度，其代价必然是管理的漏洞、经济的损失和亲情的失落。4.2.2企业发展到一定规模之后独裁和集权化倾向严重一些家族式企业在赚到一点钱后，经营者就开始飘飘然，以为自己理所当然成了企业家，盲目自信，时时以元老自居，把企业当成自己的私有物，刻意去树立绝对权威。甚至搞个人崇拜，听不得反对意见，导致整个

8、企业管理水准下降，活力减弱，效率降低，组织僵化，上下沟通受阻，市场应变缓慢，员工凝聚力和归属感下降，内部腐败分化，争权夺利，搞派系斗争，企业迅速走向衰败。由于企业的命运同经营者的个人命运联系的过于紧密，经营者怎么想，企业就怎么干。而一些经营者的经营思想观念落后，只知道单一追求利润，只顾眼前利益，缺乏长期的规划和理性的战略思考。考虑和判断问题简单、偏激、随意性大，做事虎头蛇尾，不扎扎实实打基础，迷信公关、点子、广告战等，生硬地制造市场需求，虽然短期可能会有很强的市场爆发力，但却难以持久。4.3财务人员亲缘化，专业素质水平低 很多家族制企业重要职务都有亲戚和朋友来担任在日常工作家族成员的话语权与决

9、策权非常大，而在犯错后也拥有外人无法相比的豁免权。这让外来的人才很难拥有归属感，反倒是经常产生挫折感，最后人才多会离开。这样的企业因为缺少外来高级人才的参与，缺乏新观念、新思想，创新能力差据调查有的家族成员甚至连报表盈亏都看不懂也只有小学文化水平缺乏专业技术人员，忽略了企业的内在休养同时，耶缺乏会计知识基础，耶阻碍了财务会计制度的建立健全。4.4融资困难，资金严重不足。4.4.1主要是家族式企业信用度等级较低。家企业的经营风险大大部分是投资到风险巨大的项目没有严格的财务管理制度，不少家族企业存在财务造假行为和逃税漏税的劣迹有的甚至在贷款时千方百计,造假资料,好话说尽,但一旦贷款到手,还款时就一

10、推再推。这样企业形象大大折扣，所以很难获得中长期贷款,。4.4.2产权封闭式的制度导致融资难家族式企业因为担心外来资本介入会稀释家族对企业的控制力，于是拒绝外来资本的参与，如参股或上市等。但是，当企业成长到一定规模以后，承担的压力与风险也在加大，必要的时候是一定要资本助力来让企业走出困局或质变与腾飞，否则，不进则退，指望安稳的过自己的日子，结果就可能被市场竞争所淘汰。5家族制企业财务管理问题产生的原因 5.1文化因素 中国社会的家族观念要明显重于西方社会，先讲“情”，再讲“法”，制度让位于情感，甚至是情感替代制度，这在依靠家族关系的积极作用成长起来的中小企业身上体现的更加明显，从这个意义上说文

11、化因素与商业精神的割裂是家族制管理问题产生的根源。 5.2价值观错位 将企业存在的价值看成是家族利益最大化的栽体，而不是上升到更高的社会价值层面，“私利”与“功利”相混淆，这种价值观的错位使企业家和其部分亲属员工思想陷入封闭，拒绝改变，导致企业管理僵化、从而产生一系列的问题。 5.3职业经理人的缺位 西方家族企业的成长壮大是与企业制度的逐步完善和成熟的职业经理人阶层相伴的，这是目前中国的市场环境所不具备的，尤其中小企业缺乏对职业经理人的吸引力，企业家也不放心把自己辛苦打拼出来的事业放手交给他人管理，实行现代化的企业管理也就只好停留在口头上了。5、解决家族式企业财务问题的有效对策5.1建立规范的

12、财务管理体系。 规范的财务管理体系的建立有助于企业的投资决策管理、企业的资金使用与控制，以及企业的财务风险防范。只有建立一系列科学的内部管理制度，对企业各职能部门的业务活动进行组织、制约、考核和调节，才能提高经营效率和竞争力，实现企业经营者要达到的预期目标。作为企业经营运作的核心部门财务部，财务管理制度及其它相关管理制度的创建与完善，对企业整体运作的规范化起到“牵一发而动全身”的作用，所以应首先创建公司的基本财务管理制度，在此基础之上再随企业的发展对制度架构建设中的核心制度和其它各类具体制度予以逐步完善。5.2所有权、经营权与监督权三权分离 以职选人，人事相宜就是所有权、经营权与监督权三权分开

13、， 把公司人员安排分别掌握在三部分人手里家族成员如果确有能力的，可以参与管理，其他成员则只享有企业股份的所有权，而主要的管理权则交给外来更有能力的职业经理人。如此一来可以保证家族企业的基业存续，又不阻碍企业发展。但是，由于中国职业经理人职业道德参差不齐，为保证家族企业的权益，还必须设立监督机制，监督权由非管理人员，甚至是企业外机构来担当。如此三权分立就可以保证外来人才的充分利用，提高企业管理水平，降低市场风险，也保证了家族企业的利益安全。5.3引进优秀的财务管理人才财务管理工作在企业发展中起着参谋和决策的作用，能否真正发挥其决策、参谋的作用，受到企业所处客观环境的制约，但从根本上还是取决于财务

14、部负责人自身的素质与能力。能拥有一名高素质与能力的财务总监，是家族式企业老板的荣幸！ （1）薪酬激励可以有选择的推行“年薪制”。年薪制是一种支付企业经营者薪金的方式，它是以年度为考核周期，把经营者的工资收入与企业经营业绩挂钩的一种工资分配方式，通常包括基本收入和效益收入两部分。（2）加强股权激励可以大胆借鉴国外、国内企业的先进经验进行一些有益的尝试，实施管理层持股、员工持股计划，对经营者进行有效的股权激励，承认人力资本产权价值。5.4强化信用观念，提高信用等级，拓宽融资渠道融资难的困境，一方面必须强化信用观念，主动提高自身信用等级，做到诚实守信，规范经营；另一方面要积极拓宽融资渠道，可以事先设

15、定股份制制度家族成员占有绝对控股权，外放股权不超过30%；当有股东要出售手中股权的时候，家族成员有优先购买权等。 也可以通过“子公司”的形式来吸收外来资本，即在母公司的基础上开设另外的独立企业，这些“子公司”是和母公司分离的，这些新开设的公司可以是与其它资本合资共同持有，甚至是小比例参股。目的是为了母公司整体市场战略与扩张需要。即使是这些“子公司”出现所有权或经营问题，甚至是失败的后果，也不会牵扯到母公司。6总结科学的管理家族式企业的财务问题，是促进家族企业长期发展的根本所在。要按市场经济的要求，进一步转变观念更新内容、转变职能，建立健全财务管理人员充分调动管理人员理财的积极新、创造性、采取有

16、效的管理措施继续提高财务管理水平，加大科技含量，广开资本融资渠道，目前，由于美国金融危机的爆发，面对严峻的经济环境，必须认真审视我们在财务管理和制度上存在的问题。致谢学生生活一晃而过，回首走过的岁月，心中倍感充实，当我写完这篇毕业论文的时候，有一种如释重负的感觉，感慨良多。 首先诚挚的感谢我的论文指导老师林芳老师在我做毕业设计的每个阶段，从选题到查阅资料，论文提纲的确定，中期论文的修改，后期论文格式调整等各个环节中都给予了我悉心的指导。这几个月以来，林老师不仅在学业上给我以精心指导，同时还在思想给我以无微不至的关怀，在此谨向林老师致以诚挚的谢意和崇高的敬意。在此，向你们致以忠心的感谢：谢谢你们

17、！参考文献：【1】曾健如.我国民营企业财务管理中存在的问题及对策J.商场现代化，2010，（2）：162-175.【2】杨川.D.合肥工业大，2010-5-12 .【3】郭萍.D.暨南大学，2007-3-12.【4】邓德强.D.东北财经大学，2007-5-12.【5】邹宏志.D.东北财经大学，2011-3-23.【6】夏凤.J.黑龙江对外经，2010,(3):152-180.【7】严红，夏洪胜.J.广西社会科学，2010,(4):130-169.【8】杨圣杰.D.浙江大学，2010-5-12.【9】冯卫华.D.吉林大学，2009-6-2.【10】王丹丹.D.吉林大学，2009-12-31.专心-专注-专业