管理部日常稽查方案(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上福建XXXX有限公司管理部日常稽查方案一、目的：1、全面贯彻公司制度、6S管理等文件方案；2、科学评价部门内部员工的工作效果；3、调动内部员工工作的积极性和主动性；4、提高部门内部员工的工作质量和工作效率；二、依据：1、员工日常守则2、员工宿舍日常管理规定3、门卫奖惩制度4、驾驶员奖惩规定5、其他制度三、检查时间：不定时检查；四、管理小组成员：综合管理部柯依清、燕珍五、范围：适用于公司全体员工六、管理小组职责：1、负责监督巡查、管理方案推行工作；2、负责推行各种制度文本的起草工作；3、负责劳动纪律、安全检查、总务人员职责等的管理监督工作；4、负责宿舍楼卫生、安全、设备

2、情况等的检查工作；5、负责保洁员卫生区域检查工作；6、负责员工日常管理工作；7、负责公司全方位监督工作；8、负责员工（司机、保安、总务人员等）绩效考核工作；9、负责厂区不合格区域整改工作的跟踪、监督、检查工作；10、负责6S管理的运行工作，对运行中出现的问题，进行收集、整改及指正；11、负责每月整改项目总结汇报；12、负责整个公司现场管理进行指导、监督、检查、评价和考核；七、稽查管理规定1、稽查不定时，每当发现问题，及时处理问题；2、稽查人员要把稽查结果，及时填写在整改通知单中并递交给整改人员限期对整改项目进行规划整改；3、稽查人员在稽查过程中，要对员工进行全方位、全过程现场检查；4、根据实际

3、稽查发现的情况，部门领导必须在纠正预防措施限期内给予整顿。八、员工制度培训跟进（人事组织跟进）1、办公室课长、车间领导、车间主任、班组长是职工思想教育的主要负责人，要不断提高全体员工对公司各项制度的管理认识，做好6S的宣传工作，推动厂区6S管理；2、培训对象做到针对性强，把对日常稽查有抵触情绪的职工作为重点培训对象。3、稽查小组每月汇总当月稽查整改项目进程情况，并向职工汇报整改项目情况，提出的问题和改进的措施，使广大员工在心中有数。九、日常稽查奖励细则将日常稽查管理考核纳入绩效考核管理办法中，每项次不合格按岗位绩效考核对应内容扣分；如果出现当天开出的整改通知单所属区域部门领导没有按时给予处理，

4、将对该区域负责领导进行50200元的罚款，屡次不按要求管理阻扰的将给予撤职处理。十、稽查细则1、设备、工具和物料：（1）各种长期不用的物料杂乱未归类摆放；（2）各种废弃不能使用的设备、工具等杂乱摆放未作出报废处理；（3）设备、工具脏乱、维护保养不及时；（4）设备、工具等未明确责任人，且不坚持日常点检；（5）工作桌面、抽屉地下有杂物或积尘；（6）卸货区物料堆放杂乱，卫生未及时清理。2、各部门场所的通道、地面、门窗、墙壁和工作环境：（1）走道、楼梯、警戒线外通道、安全出口等不畅通；（2）通道或地面脏乱、有烟头、纸屑、油、水或其他杂物；（3）门窗、墙壁、地面、天花板、照明设施脏乱不堪；（4）线路（水

5、电线路、网线）脏乱、布置凌乱。（5）挂贴不必要的物品；3、办公物品、文件资料和办公环境：（1）室内物品未实行定制管理、摆放杂乱、办公桌上下和抽屉内的物品过多、摆放无序；（2）文件资料未实行分类定制存放、有用与无用或长期不用与经常使用的混放在一起、不易查找；（3）门厅、通道摆放很多物品（地面有烟头、纸屑、痰迹或其他杂物、很脏乱）；（4）贴挂不必要的物品；4、公共设施：（1）水箱、水龙头没关；（2）公共设施环境卫生肮脏不堪、异味严重；（3）垃圾堆满、或散落在垃圾箱外；十一、方案执行时间所有制度基本完善后，管理部全程监督考核。方案妥否，请领导审批！福建XXXX有限公司综合管理部2011.08.12专心-专注-专业