新进员工感言与新进教师岗前培训开班仪式讲话稿汇编(共5页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业新进员工感言去年8月作为锡恩一名新进员工,有机会参加23日-25日在西亚酒店举办的重庆公开课我深感荣幸。因为在以往公开课中,未经pk的员工是很难有这样的体验机会,这是一次很好的学习过程,可以让我更加了解锡恩,明白锡恩能带给重庆企业怎样的帮助,所以这次我怀着一颗感恩的心、学习的心,一定竭尽所能努力干好本职工作。果然三天两夜的培训没有让我失望,真正让我感到震憾!感动!每天培训结束大家会座在一起开运营会,分享当天的感受,讲做得好的,做得不好的,可以做得更好的,以及每天承诺兑现处罚、pk,奖励,工作就应该这样做得好要奖,做得差的要罚,这种狼性原则让我很受启发。
2、每天都在深夜十二点以后才休息,有的可能零晨三四点,第二天接着参加培训,说句实话是感觉到累的,但这种累是绝对值得的,因为锡恩训练营让我找回激情,找准方向,更加坚定我的人生选择。同时体验到一场没有硝烟的战争、一支打硬仗的团队、一种强大的锡恩文化、一种狼性的追赶精神总之,三天两夜我收获很多,感动很多,以下跟大家作些分享。一场没有硝烟的战争记忆中的黄浦军校硝烟雾弥漫、杀声震天,如今的黄浦训练营开战同样激烈。我们从22日就已经进入临战状态,每个战友都有非常明细的分工,我被分在后勤组,后总分付我准备相关物料于下午两点30分以前送达指定地点,命令就是战斗,不敢丝毫懈怠,租车、打包、清点、找棒棒;分工明确责任
3、到人,真有点军人风范,说明战斗已经打响,黄浦军人是为生死而战。虽然我被分到后勤组,但我知道前方打仗必有后方支援,深刻理解后勤组对整个战役成败的重要性。这次后勤组人员大多刚入伍,新兵就有新兵的特点,积极、服从、认真、努力、不讲理由,因为新兵不懂的地方很多,需要在实践中去学习,所以大家势气高昂,有机会上阵杀敌令我们无比兴奋;在战场上个个都积极用心投入工作,得到公司高层的一致认同,初上战场得到赞同和鼓励,这对于新人的来讲就是小小的成功。成功就是每天进步一点点的累积!得到一点点赞扬不能沾沾自喜,毕竟比起老战友还是有差距的,短暂的激情不值钱,只有持续的激情才赚钱。新人们努力!加油!不懂、不熟悉不是我们追
4、不上的理由,给老战友压力,让大家成长,就是狼性成长法!一支持打硬仗的团队火热八月,锡恩的精英们个个西装革履奔赴前线。当客户穿短袖都觉得热,当我们汗水湿透全身,西服上长出白盐,锡恩战友们依然站如松,行如风,没有半点懈怠,这就是职化,专业化的体现,我们要让客户做到职化业首先我们应该做到。24日晚销售部开会到零晨4点才休息,第二天没能按时到会场集合,每人被罚两枚负币(每枚负币10元)。有时候想想锡恩也太不人道了,4点睡觉7点20集合本来有难度,没有好的休息哪有好的精神服务,再说离客户到场还有充足时间,就不能让他们多休息一会吗?答案是不能!在锡恩言必行、行必果,没有做到必有惩罚,在锡恩不讲功劳,苦劳,
5、只要结果,因为企业一定是要靠结果生存的。还有销售部的soilder让我很受感动,由于对之前承诺没有实现,自罚600个俯卧撑。这是他一生做得最多的一次,以前在部队上也没这么干过,有人劝他做不了就不要做这么多,意思一下就可以了,也有人说不行这就是他应该承担的结果,在这里我佩服后者。在锡恩我们说的就是我们做的,我们做的就是我们说的,言行一致的soilder没有怨言,很多人来到旁边为他加油、鼓掌,也有人为他流下了酸楚的眼泪,最终还是痛苦的做完600个俯卧撑,我和tong想上去扶他站起来,但被他拒绝了,他要的是自己站起来,这就是他的承诺兑现。这样狼性的团队!这样坚持的精神!还有什么困难不可战胜!一种震憾
6、的锡恩文化思路决定出路,结果改变人生,执行就是有结果有行动。锡恩强调以结果为导向的执行力文化,告诉我们结果为荣,任务为耻。结果才是客户想要的,结果才是公司生存发展的核心,结果才是公司给你工资的理由,而不是完成任务;明白一个道理对结果负责,是对我们工作的价值负责,而对任务负责,是对工作程序的负责,完成任务不等于结果。锡恩的pk文化给我体会很深,在我们训练营中,每天至少pk两个人出局,并限定三分钟离开会场,第二天8点以前离开酒店。朋友你知道这是多么残酷吗?被pk的人难道真的很差吗?不是的,这就是锡恩的文化。在任何优秀的团队中,一定有一个相对较差的,这让每个人都会感觉到压力感,紧迫感,它要通过这种文
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