建安公司工程技术部管理制度(共23页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上工程技术部管理制度 编制： 审核： 审批： 目录1、工程技术部人员岗位说明.12、工程技术部管理制度.112-1、工程管理.112-2、技术管理.123、质量管理制度.133-1、质量保证体系.133-2、工程技术部质量管理职责.133-3、质量管理权限.143-4、质量管理制度.154、安全管理制度.174-1、安全保证体系.174-2、工程技术部安全管理职责.174-3、安全管理权限.184-4、安全管理制度.195、检查考核.21 5-1、检查考核的办法.21 5-2、检查考核的内容.21专心-专注-专业1、工程技术部人员岗位说明（一）职位：工程技术部部长使命：

2、依据公司发展战略，在工程副总经理（总工程师）的领导下，建立完善的项目施工管理、竣工验收体系，并提供施工期间的专业工程技术支持和指导，保证工程的按时优质完工。工作职责及内容：一、部门管理1、贯彻执行国家科技富贵和政策，建立健全公司技术、安全、质量管理制度。2、根据公司年度经营计划，编制本部门整体工作计划，并负责监督落实。3、控制部门内部管理费用支出。4、建立健全总公司工程管理体系，组织编制和完善部门内部管理流程与制度，并负责监督贯彻执行。5、负责部门内部工作安排，指导下属人员完成各项工作。6、协助组织下属人员的招聘、培训和职业发展等工作，提升下属人员素质和能力。7、负责直接下属的绩效管理工作，帮

3、助下属提高工作绩效。二、参与战略规划和经营管理决策1、参与总公司战略规划，提出建议并参与决策。2、参加公司决策委员会，对相关重大经营管理活动提出建议并参与决策。三、参与项目前期管理1、参与工程项目的可行性研究、项目策划和规划方案决策。2、指导和督促项目公司前期人员办理项目前期各项证照和手续。3、参与施工图会审，会同监理、施工方向项目策划部门或设计院提出会审意见。四、协助招标管理1、协助公司采购招标委员会选择施工单位、监理机构等，完成对总包、监理、服务、材料设备等的招标工作，主要从技术力量、生产能力、资质状况等指标对供方进行评价。2、协助决策委员会对招标文件、招标合同等进行审查指导。五、工程管理

4、1、负责组织制定及调整施工总体计划，经工程副总经理审核后提交总经理批准实施。2、协助组织施工企业进场，协助项目公司进行施工现场各单位的协调工作，提供施工期间的专业工程技术支持和指导。3、定期巡视项目现场，进行质量、技术、安全监督工作。4、审核工程项目的各项计划和施工方案以及重大的、特殊的工艺、工序。5、审核施工单位技术变更和工程签证，审核变更中的相关文档，对变更提出意见。6、参与竣工验收、物业交接以及对各分部、分项工程的验收工作。7、参与项目后评估工作中项目成本、工程进度、工程质量等方面的评估工作。8、协助公司档案管理部门规范公司工程技术资料、档案的管理工作，协助公司ISO9000质量管理体系

5、的建立、维护，负责公司工程技术管理规章制度的制定和汇编工作。9、负责组织工程质量保修期的管理。10、完成上级安排的其他工作。（二）职位：安全员使命：在工程技术部部长的领导下,负责公司安全体系的建立，并对所有在建项目的施工安全工作进行指导与督促，争创安全文明标准化工地，最大程度避免在建工程发生安全事故，配合协助公司质量、技术等专职管理人员的工作。工作职责及内容：一、参与部门管理1、参与部门管理，提出改善工作的建议。2、参加部门的相关工作会议，参与部门相关重要事项的决策。3、参与采购管理相关制度的制定和修订工作。二、安全管理1、认真贯彻执行国家及地方政府有关安全生产方针、政策、法规。坚决按规范施工

6、，以搞好安全生产管理工作为首要职责。建立健全安全生产组织机构，学习安全管理有关规定，收集和宣传贯彻有关环境和职业健康安全管理法律、法规、标准、规范及其他要求文件,及时将上级的文件精神传达到分公司或项目部。2、积极推动环境和职业健康安全保证体系的建立和实施,对项目部环境与职业健康安全管理进行监督检查。 3、负责落实公司的各项安全管理制度，实行安全生产责任制，并定期对施工生产中的安全设施进行监督检查，保证工程的顺利进行。4、积极申报、协助分公司/项目部创建安全文明标准化工地。5、负责组织开展有关环境和职业健康安全方面的培训、教育。6、制定并落实公司年度安全管理目标,与项目部签订项目安全生产责任书。

7、7、对项目部进行安全交底工作的检查、督促,参与对安全事故报告、调查与处理工作。8、参与施工组织设计及专项方案中安全措施部分的审核及过程监控,并对实施情况进行跟踪检查。9、审核施工单位安全生产实施方案，定期监督检查施工单位现场施工安全防范措施的落实情况，并对现场违规行为进行教育、提出整改意见，负责对整改情况进行跟踪检查，对不服从安全管理的单位有权进行处罚，直至叫停施工。10、参加安全、文明施工大检查,接待省、市安监站等有关部门对工程安全文明施工的监督检查,对提出的问题及时组织相关人员纠正或督促在限期内整改完毕。11、负责收集整理安全、文明施工检查的文字和影像资料并存档。12、完成上级领导交办的各

8、种临时性工作。（三）职位：质量员使命：在工程技术部部长的领导下，负责公司所有在建工程项目质量管理体系的建立、监督和实施；负责所有在建工程项目施工质量的检查与整改、复查；负责所有在建工程项目质量控制资料的抽查检验；配合项目部做好各项工程质量验收工作；配合公司其他部门做好分公司、项目部的其他质量管理工作；积极申报协调办理省市级优良工程荣誉称号、省优质工程最高奖“汾水杯奖”和国家优质工程最高奖“鲁班奖”。工作职责及内容：一、参与部门管理1、参与部门管理，提出改善工作的建议。2、参加部门的相关工作会议。3、参与部门相关重要事项的决策。4、参与部门管理中相关制度的制定和修订工作。二、质量管理1、参与健全

9、公司质量管理保证体系，对分公司、项目部质量管控体系运行进行监督、检查，提出指导意见。2、制定公司年度质量目标，执行相关工作计划。3、参与审核施工组织设计和专项施工方案中的质量保证措施并监督检查执行情况。4、负责所有在建工程项目的施工质量控制资料与主体工程施工质量的监督、检查。5、参加省、市、公司等有关部门对工程质量的监督检查，对提出的问题及时组织相关人员纠正，督促限期整改完成。6、参加项目部各项工程质量的验收工作，根据质量验评标准，提出处理意见。7、发生工程质量问题（事故）时应及时、准确地了解事故的具体情况，并向上级领导报告，同时参加事故调查工作以及事故的处理工作。8、定期组织对分公司、项目部

10、工程质量进行考核，根据公司的相关奖罚制度及规定，进行奖惩。9、负责工程质量检查文字、影像资料的收集与存档。10、配合公司其他部门做好分公司、项目部的其他质量管理工作。11、完成上级领导交办的其他临时性工作。（四）职位：技术员使命：在工程技术部部长的领导下，负责公司所有开发项目工程技术的相关工作，进行技术支持。确保工程的进度和质量达到合同约定要求，引进新技术、新工艺。工作职责及内容：一、参与部门管理1、参与部门管理，提出改善工作的建议。2、参加部门的相关工作会议，参与部门相关重要事项的决策。3、参与工程管理相关管理制度的制定和修订工作。二、工程管理1、负责工程项目招投标的技术支持工作，参与审核投

11、标队伍的资质。2、参与施工图会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。落实图纸会审中提出问题的处理结果。3、参与审核项目编制的施工组织设计及工程各专项方案，并监督检查实施情况。4、了解各项目的施工进度情况，统计月产值。督促项目按计划完成工程进度，根据实际情况优化方案，提供技术支持。5、定期对项目部或分公司的技术标准执行情况进行检查。6、参与技术攻关活动，解决施工现场的相关技术问题。7、参与对“四新”的推广、应用与组织学习。为项目部提供技术支持和指导，并根据实际需要提供施工工艺、设备选型等技术管理工作。8、审查项目部提出的技术核定单、工程变更等技术资料。9、根据工程质量及安全相关规范标准

12、对施工过程中出现的问题从技术角度提出处理意见。10、参与所有工程竣工验收管理工作；11、收集、整理、保管本部门的各类技术文件、合同、函件及图纸。（五）职位：资料员使命：在工程技术部总经理的领导下，负责公司工程项目资料管理审核工作。工作职责及内容：一、参与部门管理1、参与部门管理，提出改进文件、档案管理工作的建议。二、工程资料档案管理1、对公司建设项目开工资料、竣工资料进行核查，协助公司档案室进行归档。2、对公司建设项目的监理、施工资料进行查验、核对。3、指导公司项目部在工程竣工后组织工程资料验收、移交城建档案馆及办理建设工程档案合格证工作。4、协助公司档案室对公司竣工的建设项目资料进行归档。5

13、、对建安公司承揽项目的工程资料进行分部工程资料查验。6、建安公司承揽项目在工程竣工后组织项目的工程档案资料收集归档。7、为经营发展部提供建安公司承揽项目提供施工单位的开工报建相关资料。（六）职位：外联员使命：根据总公司经营管理的统一要求，在项目部经理的领导下，负责项目前期开发报建手续办理，施工过程中有关事项协调、各分项竣工验收等工作，保证项目部所分管各项业务的正常运转，提高公司的运行效率。工作职责及内容：一、参与公司管理1、参与公司管理，提出改善工作的建议。2、参加公司的相关工作会议，参与公司相关事项的决策。二、办理项目前期手续1、报审项目的各种必备材料。2、到政府有关管理部门办理项目立项报批

14、和报验手续。3、协助办理项目建设用地规划许可证及相关证照。4、协助办理项目土地使用许可证及相关证照。5、协助办理项目建设工程规划许可证及相关证照。6、协助办理项目施工许可证及相关证照。7、协助办理项目临时用水用电等相关手续。8、参与组织拆迁和土地整理等相关工作的外部委托，协调相关关系。9、协助办理各分部分项工程验收手续（包括：节能、消防、人防、规划、防雷检查等）。10、建立、维护与政府相关部门的良好关系，保证各项手续办理的顺利推进。2、工程技术部管理2-1、工程管理2-1-1、认真贯彻执行国家安全、质量法律法规和标准规范。2-1-2、协助领导建立公司安全、质量管理体系，实现安全质量体系化管理。

15、协助贯标主管部门做好程序文件的修改和贯标工作。2-1-3、负责安全、质量管理制度的起草，并适时更新和完善；对制度的执行进行监督管理。2-1-4、按建设主管部门规定，负责监督企业内部各级安全管理机构的设置和专职安全员的配备；动态掌握各分公司和项目部安全管理人员状况，对不适宜在安全生产管理岗位的，要求进行调整与更换。2-1-5、负责拟定公司安全、质量管理目标、指标，并把各项指标分解到各分公司和项目部；组织分公司和项目部与公司签订安全生产责任书，督促检查各级签订安全生产责任书。2-1-6、制订公司安全生产考核计划，并组织进行考核。2-1-7、组织施工安全综合性、专项性大检查，组织开展施工现场标准化管

16、理和样板工程现场观摩会。2-1-8、配合合同签订部门，做好合同评审中的评审工作。2-1-9、负责安全生产事故的处理，对事故原因进行分析，对事故责任人提出处理意见。2-1-10、负责信息化建设中本部门相关内容。2-2、技术管理2-2-1、负责公司工程技术管理制度的制定、组织实施与监督。2-2-2、负责公司创优工程的工作，对项目的实施过程进行跟踪、指导，并组织好申报、验收等工作。2-2-3、监督公司各个分公司及项目部贯彻国家有关工程建设的法令、法规、政策及有关文件精神，开展好企业内部的质量管理体系审核和与外部认证方的联络工作。2-2-4、负责工程施工组织设计、施工方案的审核工作，监督技术方案和措施

17、的执行并落实工程技术管理工作，指导解决公司各类工程中的重大技术问题，为工程建设碰到的重大技术问题提供支持。2-2-5、负责企业技术标准的编制修订工作，提升企业技术业务水平。2-2-6、组织各种形式的人员培训、交流和深造，为企业培养和造就高素质的技术管理人才和技术研发人才。2-2-7、负责公司各类工程的质量技术档案的建立、整理、使用、更新，并建立好台账。2-2-8、负责公司项目工程的质量检查，督促项目部和分公司做好预防、整改工作。2-2-9、负责公司在重大工程投标中有关技术方面的各项事务。2-2-10、参与公司重大质量事故的调查处理工作，组织分析事故原因，提出纠正和预防措施。3、质量管理制度为深

18、入贯彻落实“百年大计，质量第一”的方针，搞好工程质量管理，争创优质工程，不断提高经济效益与社会效益，结合相关实际情况制定本制度。3-1、质量保证体系3-1-1、成立以总工为首的质量管理委员会，全面负责公司的质量管理和监督工作，及时掌握工程质量动态，分析存在的质量问题，提出解决问题的措施、方法，不断提高工程质量。3-1-2、公司成立工程技术部，具体负责各项规章制度的落实工作，监督检查各工程的质量管理情况，配合分公司、项目部搞好质量管理，完成公司下达的质量目标。3-1-3、各分公司负责人、项目部经理，对本单位施工的工程整体质量全面负责。各参建施工方要服从项目统一管理，主要负责人要积极参与工程项目质

19、量管理领导小组，落实工程质量目标及各项施工技术措施，严格执行各项规章制度，确保公司的质量目标顺利完成。3-1-4、公司年度质量目标，质量事故发生0次，一次竣工验收合格率100%，分部分项工程验收合格率100%。3-2、工程技术部质量管理职责3-2-1、认真执行国家有关方针、政策、法令和现行施工质量验收规范及本公司技术措施和企业标准。3-2-2、确定质量目标，并组织落实。3-2-3、搞好技术培训，及时解决工程存在的质量通病。3-2-4、参与较大工程施工方案的审查及工程开竣工验收。3-2-5、参与质量事故的调查处理。3-2-6、做好质量回访工作,协调栋号做好后期维修服务，并将质量回访维修记录存档，

20、防止发生质量投诉事件。3-2-7、组织公司质量检查，负责召开质量会议。3-2-8、负责各工程的分部和单位工程的质量检查与验收评定。3-2-9、检查进入工地的原材料、成品、半成品的质量。3-2-10、建立质量台账，及时向工程技术部经理汇报质量动态和状况。3-2-11、在工程施工过程中，进行过程控制与指导，工程收尾竣工阶段管理与控制。3-3、质量管理权限3-3-1、对于违反施工操作规程，不按图纸、规范标准施工，影响工程质量的行为，有权制止，并责令返工。3-3-2、对不符合标准的分项工程，以及原始技术资料或数据不全以及弄虚作假的，不予签证。3-3-3、有随时抽查工地的技术资料和工程质量的权力。3-3

21、-4、发现违章操作、违章指挥或不符合质量标准的分部分项，有权令其停工、返工或进行技术处理。3-3-5、对质量管理较差的单位工程，有权对该工程及有关责任人进行处罚。3-3-6、有越级上报工程质量问题的权力，质检人员要依章行使职权，对有意刁难、阻碍、打击报复者，将追究其责任并严肃处理。3-3-7、未经公司质检科验收认可的工程，不得评定质量等级，不得交工。3-3-8、对失职或作弊的质检人员，严肃处理。3-4、质量管理制度3-4-1、公司施工的所有工程，均列入正常质量管理，实行工程质量终身负责制度，工程开工10日内工程项目负责人应与公司签订工程质量目标，质检科负责检查落实，施工单位对工程质量终身负责。

22、3-4-2、坚持材料进场检验制度，工程中所用原材料、成品、半成品等必须经检验合格后，方可使用。3-4-3、严格检查制度，要求班组日检查，分公司旬检查，公司月检查，各级检查要有记录，并按规定及时奖惩兑现。3-4-4、严格工程质量验收程序，检验批及分项工程由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织，施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收；分部工程应由总监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目技术负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程，勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加验收；单位工程完成后，应由建设单位（项目）负责人组织施工

23、、设计、监理等单位（项目）负责人进行验收。3-4-5、坚持样板先行制度，工程在施工前，各分项工程必须先做样板，经各级主管部门检查符合标准要求后，再照样板推广施工。3-4-6、严格公司级部门周例会制度，由部长主持，汇总本周项目检查中存在的问题，充分沟通与协调处理，并对下周工作任务做出安排。3-4-7、强化设计变更制度，施工中严格按设计图纸施工，严禁随意变更，以免影响工程的验收备案，工程技术部负责监督。3-4-8、工程未经竣工验收，严禁交付使用，竣工验收后，15天内协助建设单位办理好备案手续，建设单位不办理的，由施工单位负责自行办理。3-4-9、严肃认真地查处质量事故，对于出现的质量事故如若隐瞒不

24、报、谎报或故意拖延的，要追究主要负责人及有关责任人的责任。4、安全管理制度为加强公司安全管理，深入贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，根据建设工程安全生产管理条例规定，结合相关实际情况，制定本制度。4-1、安全保证体系4-1-1、公司成立以总经理为首的安全生产管理委员会，全面负责公司安全生产宏观管理工作，定期召开安全会，及时掌握安全管理的现状和动态，分析存在的安全隐患问题，提出解决问题的措施、方法，不断加大安全管理工作力度。4-1-2、公司下设安全机构，具体组织落实各项规章制度，审批各工程的施工组织方案及检查防护措施的落实，配合分公司项目部搞好安全管理，组织迎接各级安全检查，对公司职工搞好安

25、全培训工作.4-1-3、各分公司、项目部及三产单位成立以单位负责人为主，安全员及各工种负责人参加的安全领导小组，具体抓好各项安全技术措施的制定与落实，严格执行各项规章制度。4-1-4、各项目设专职安全员，协助施工员搞好安全管理。4-1-5、公司年度安全目标杜绝四级以上安全事故，轻伤负伤率控制在1，重伤负伤率控制在万分之一以内。4-2、工程技术部安全管理职责4-2-1、认真贯彻执行国家及有关安全生产的方针、政策和规范、标准，制定符合上级有关文件及本公司实际情况的具体措施制度。4-2-2、负责签订安全生产目标责任书并组织监督落实。4-2-3、搞好安全技术培训，做好上岗人员的培训工作，及时解决普遍存

26、在的安全隐患问题。4-2-4、参与工程施工安全技术措施、施工方案编制与审查，组织安全报监。4-2-5、做好安全检查监督、复查工作。4-2-6、参与安全事故的调查处理,负责事故上报，与分公司协调事故理赔工作，防止因处理不当造成的上访事件。4-2-7、积极组织参与各级检查，负责召集安全工作会议。4-2-8、负责各工程防护措施的检查。4-2-9、做好上级安全检查工作的反馈记录，经常向分管经理汇报安全管理的动态和现状。4-2-10负责检查工程施工机具的安全防护等，大型起重设备使用前会同设备公司、监理等部门共同验收，共同审批大型起重设备安装、拆卸专项施工方案。4-2-11、负责安全文明工地的申报与验收工

27、作。4-3、安全管理权限4-3-1、对于违反施工程序，不按规范标准施工存在安全隐患的行为有权责令停工整改，并进行处罚。4-3-2、对于施工现场存在高压线路且小于规范要求最小安全距离或存在其他重大隐患的有权令其停工整改。4-3-3、有随时抽查工地的安全技术资料和安全防护设施的权力。4-3-4、发现违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的现象或不符合安全标准、规范要求的防护设施，有权令其停工，并下达隐患通知书，责令定期整改并处罚的权力。4-3-5、对不按规范要求施工，有越级上报的权力；对故意刁难打击报复者，阻碍正常工作的，将追究责任并做罚款处理。4-3-6、对于失职或玩忽职守的工地安全人员造成责任事故或

28、经济损失的，报公司安委会处理。4-3-7、各分公司、项目部必须对零星工程及进入施工现场的少数工种加强管理，如果出现安全事故将按罚款制度对施工单位及少数工种做出处罚。4-4、安全管理制度4-4-1、安委会对本公司的安全管理全面负责，制定近期安全管理达标计划，定期总结安排安全管理工作。4-4-2、检查各项规章制度的落实，要求班组日检，项目周检，公司巡检、月底综合检查，各级检查都要有记录，发现隐患及时整改和处理。4-4-3、严格验收规定，脚手架、安全网搭设、施工用电、机械设备的安装使用都要进行严格的验收，并有责任人签字，达到标准要求方可使用，施工现场安全防护设施（包括施工用电、外脚手架、塔吊等）的搭

29、设与拆除，大型预制构件、钢结构的吊装必须制定方案且经审批,在施工前须经公司工程技术部、设备公司验收合格后方可正式使用。4-4-4、严肃认真地查处安全事故，对于出现的安全事故不得隐瞒，不报、谎报、故意拖延的，对施工负责人和项目部安全员做罚款处理。4-4-5、加强安全技术资料的规范化管理，实事求是地反映施工现场安全管理的实际情况，各工程开工前必须按要求编制施工组织设计或方案，并按程序做好审批。5、检查考核5-1、检查考核的办法4-1-1、每半年不少于一次对各分公司、项目部进行质量技术管理考评。4-1-2、按照评分结果进行排序，对得分前1名和最后1名进行公示。5-2、检查的主要内容（以考核表为准）4-2-1、质量管理体系、制度的建立。4-2-2、质量管理目标的落实情况。4-2-3、日、周、月的检查计划、检查内容、评比和通报情况。4-2-4、施工组织设计和施工方案的编制和审批情况。4-2-5、工程竣工资料的收集整理情况。4-2-6、各类台账的建立，管理人员档案、培训学习档案。4-2-7、现场施工质量抽查。4-2-8、总公司要求分公司、项目部提交的各类报表的及时性、符合性、真实性。