装饰企业未来三年发展规划(共4页).doc

《装饰企业未来三年发展规划(共4页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《装饰企业未来三年发展规划(共4页).doc（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上装饰企业未来三年发展规划根据国家对相关行业的调控，导致社会许多相关企业的经济不景气，甚至有一些企业面临转型、并购以及淘汰出局。现如今装饰企业正是面临洗牌阶段，做为一名装饰行业中的一员，对目前装饰市场大环境的分析，谈谈装饰企业未来三年战略规划及重点控制的事项与风险的规避。一、 发展战略规划1、抓住机遇，向外拓展，站稳脚步，稳扎稳打。无论是在行业中走过几年的老兵，还是刚刚步入的新战士。都要精益求精、注重细节，做好装饰工程中的每一道工序，要实现先做强、后做大的原则，只有这样我们才能扩大品牌的美誉度、知名度，才能拥有更多的机遇。2、企业发展要规范化、专业化、市场化。装饰装修行

2、业在我国已经走过接近二十几年的时间历程了，从2000年到2008年的高峰期，再到今天的大洗牌阶段，无论是马路边上的零散工人还是工长组织的装修游击队，以及写字楼里大大小小的装饰公司，他们几乎没有几家能够做到专业化、规范化，没有能够完全的按照国家规范要求的来施工。而大多数都是差不多，过得去。正是因为这些不良的负面影响扰乱了市场，这些不专业的施工导致了今天的大洗牌。所以要想继续在行业当中生存不被淘汰就必须做到规范化、专业化、市场化。3、组织管理是企业的载体。一个企业的组织结构是否合理、健全，关系着企业经营的目标能否实现是企业的重要内容，是管理的灵魂。企业发展规划根据组织设计、合理分工、分任务，把事情

3、、责任落实到人头，把最合适的员工放到最适合的位置。4、选拔人才是关键。装饰装修工程是一个复杂的系统工程。从前期的准备工作、设计阶段、施工阶段、采购阶段、分项验收、整改阶段、竣工验收、资料存档等一系列相关的不同专业的阶段。而这些阶段的工作内容不仅要求对专业人员的技术、管理方面的知识过硬，更重要的要有一个很强的责任心和一个良好的品德。德才兼备是人才选拔的标准。5、规划是企业发展的方向。企业的规划分为短期规化、中期规划、长期规划。对于本公司的三年规划来说，以目前济南欧亚大关园的项目为基础，力争品牌、开拓市场，在未来三年中实现累计市场额达到5个亿，在省内做到知名的企业，在行业当中做到名列前茅。二、发展

4、中应控制的事项及规避的风险1、合同风险。 装饰工程发承包合同是甲乙双方互相约束、合作的最重要的事情。合同当中的法律法规、通用条款、专用条款和工程发承包方式、工程范围、工程造价、工程款支付方式等一些条例。前面的相应法律法规的我们不用太担心，因为那些都是国家规定的。重要的是后面的一些条例，例如：（工程发承包方式、计价方式、工程款支付方式）等。工程发承包方式有轻工辅料方式、总成包方式两种。总承包方式还分为设计施工总承包和施工总承包两种方式。根据工程的具体性质和招标文件的要求来选择承包方式。计价方面分为清单计价、按照平米一次性包死计价、成本加酬金计价几种方式。清单计价是以工程项目清单按照实际发生的工程

5、量来计算。这种方式适用于工程量大、工程复杂、图纸不清晰的项目。采用清单计价方式计价的风险小、但利润相对低。一次性包死计价方式是按照建筑面积乘以平方米价格计算。这种方式适用于工程量小、周期短、图纸清晰的简单项目。采用一次性包死的计价方式风险大，但利润高。成本加酬金的计价方式是工程实际成本加上合同中规定的利润。这种方式适用于工程量大、工程复杂、现场变化大的项目。这种方式风险小、利润前期就固定了。2、工程款的支付方式。现如今工程垫付的很多，签合同前一定要仔细分析工程款支付方式，将工程款支付方式贯穿整个施工进度当中，要将垫付资金降低。例如：工程都施工完成80%了，而工程款才支付30%，这样就会对施工产

6、生很大的压力，风险也会比较大。正常工程款支付应随着施工进度来支付的，这样才会促使项目良好的运行，降低风险。3、成本控制。随着市场经济的发展，施工企业竞争激烈，企业能否在市场竞争中立于不败之地，在很大程度上取决于项目成本控制，装饰工程的施工成本控制是整个项目的重中之重，成本控制的方法有很多，结合多年的施工经验，分享一下工程成本控制的几点心得。（1） 在工程施工前，根据设计图纸制定一个整个项目的资金使用计划，在施工过程中每笔的支付都围绕着资金使用计划来确定。从而促使工程从最开始到结束都有一个约束来控制成本。（2） 在保证工程安全使用和质量的前提下进行优化施工方案，降低成本。在制定项目施工方案时，应

7、充分发挥项目经理部人员，集思广益研究节约的可行性的施工方案，并通过技术论证从中选出成本较低效果最好的施工方案。（3） 调整进度计划，合理压缩工期，降低成本。在项目保持良好的运行情况下，及时调整进度计划，合理压缩工期，力争效率的完成施工任务，控制成本管理。4、材料控制。材料控制也是施工管理的重要之一，装饰工程的材料比较复杂，对于一个工程来说少则几十种，多则几百种材料，所以从材料的选择到材料的使用、消耗直接影响项目的成本。公司应统一采购模式，制定采购计划。与厂家直接合作减少中间环节，节省成本。在材料的选择上保证质量、安全的前提下降低材料成本，合理的利用边角余料，做到工完、料净、场地清，不浪费的原则。5、质量、安全、进度控制这些属于施工管理范畴了，就不在这里解说了。以上是本人结合几年的施工经验，对公司未来三年中的发展及重点控制的事项提出的一点建议。希望对公司有所帮助。请领导指示：专心-专注-专业