装饰施工组织设计(共55页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录第一章 施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分一、工程概况二、综合说明三、编制依据四、工程特点五、编制说明六、施工部署原则七、施工总体部署八、施工段划分第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置一、施工前准备二、施工用电、用水计划三、材料堆放和运输四、临时设置及临时道路五、施工总平面图(见附表)六、临时用地表(见附表)第三章 施工进度计划及各阶段进度的保证措施一、进度控制原则二、施工进度计划控制三、施工进度的保证措施四、确保工期的技术组织措施五、保证工程进度的管理措施六、计划开、竣工日期和施工进度网络图(见附表)第四章 各分部分项的施工方案及质量保证措施
2、一、施工技术准备二、施工测量放样工程三、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程四、矿棉板吊顶五、铝扣板吊顶六、块料楼地面七、石材楼地面八、块料墙面九、墙面干挂石材十、木骨架装饰板墙面工程十一、pvc地板铺设十二、地板铺设十三、木质踢脚线十四、油漆工程十五、墙纸裱糊工程十六、实木装饰门安装十七、窗帘盒安装十八、不锈钢扶手工程十九、电气安装施工工艺二十、五金件安装二十一、质量标准及质量目标二十二、质量要求二十三、质量保证体系二十四、质量控制制度二十五、质量控制措施二十六、质量检查制度二十七、成品保护措施二十八、隐蔽及半隐蔽工程验收制度第五章 安全文明施工和环境保证措施一、安全生产目标二、安全生产主要组织措施三
3、、安全生产制度四、施工用电保证措施五、施工机械使用保证措施六、吊顶工程安全保证措施七、焊接工程安全保证措施八、安全教育制度九、文明施工及工地标准化管理十、文明施工组织措施十一、文明施工保证措施十二、生活卫生保证措施十三、环境保护承诺十四、环境保护相应罚则十五、环境保护措施第六章 机械设备和材料投入计划一、 材料投入计划二、劳动力安排原则三、劳动力安排计划四、劳动力配备难点和解决方案五、拟投入的主要施工机械设备表(见附表)六、劳动力计划表(见附表)附表:表9.1 拟投入的主要施工机械设备表表9.2 劳动力计划表表9.3 计划开、竣工日期和施工进度网络图表9.4 施工总平面图表9.5 临时用地表
4、专心-专注-专业第一章 施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分一、工程概况工程名称:无锡城职院行政楼、图书信息馆、体育馆装饰工程建设地点:无锡(藕塘)职教园区七号地块施工工期:40日历天 质量目标:一次性验收通过,合格率100%,图书馆扬子杯二、综合说明本工程现准备开工建设,依据招标文件、要求而编制的施工组织设计是该工程的综合性指导文件。根据本工程施工的特点:本文件针对劳动力安排和施工机具的配置、主要的施工方法或重要部位的施工方案、施工进度计划及保证措施、工期保证措施、质量保证措施、环境保护措施、安全保证措施、现场平面布置、文明施工保障措施等方面作了综合阐述,为了该项工程施工全过程中按科学规
5、律组织规范施工,有计划的开展各分项工程的施工,及时做好各项施工准备工作,保证各种资源和劳动力的及时供应:协调各工序之间的时间安排,保证施工的顺利进行,按期保质完成施工任务。承蒙业主对我公司的信任,对此,我公司予以十分重视,在接到标书后立即组织负责本工程的相关人员,认真学习和研究有关图纸资料,并查看了现场:在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后,我们有充分的信心,保证高质量、按期、全面地完成本工程招标文件规定的各项任务。我们将高标准、严要求做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作,并发挥本公司管理优势,强化计划管理,确保本工程质量验收达到招标文件要求的质量标准。我公司将组织对思想作
6、风过硬,善打硬仗的领导班子:动员全体施工人员,齐心协力,严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规定的要求,认真做好施工全过程各项施工工作。按照质量体系和程序文件规定,严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关,使施工质量全过程受控,以安全生产为中心,以优质、高效为目标进行工程建设,为工程建设作出我们应有的贡献!我公司各类施工机械装备齐全,储备雄厚。根据工程实际需要,保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。我公司按照ISO9001质量体系规定,按行业规范组织现场文明施工,确保本工程一次性验收通过,合格率100%,图书馆扬子杯。若我公司中标承建本工程,在工程竣工后的保修期内,我公司将随时提供优
7、质服务:即使保修期满后,非属我公司施工原因造成的质量问题,我公司也将尽力予以解决,满足业主的一切合理要求。三、编制依据(一)、本工程招标文件等资料;(二)、国家有关标准规范、规程(三)、行业规范及地方标准规范、规程四、工程特点通过我公司对招标文件和设计图纸的理解,本工程对设计和施工的要求较高。因此本公司计划选派出优秀的项目班子参与完成工程的装饰任务,并积极与业主、设计、监理单位协调,以期高质量的完成工程的施工。从工程装修主要使用的材料来看,本工程顶面主要采用纸面石膏板吊顶,墙面主要是石材,地面主要是石材以及块料铺贴,施工部位以及施工的方法各不相同,因此在施工过程中对这些材料的选用、检验以及使用
8、和对半成品、成品的保护是施工质量好坏的关健。具体见材料选用、检验及使用措施和半成品、成品保护措施。在文明施工方面,为保证该项目的文明施工,我公司在施工现场只设置作业区,生活区在工作地附近另行安排。我公司将对施工环境卫生,安排专人进行管理。施工垃圾及时进行清理,粉尘较多的分项工程,单独围护施工,施工时尽量减少粉尘污染,减轻对人身健康的危害。同时,我公司要求进场施工人员身着我公司制服、文明施工。对违反纪律者,我公司将进行严肃处理。在施工条件方面,经我公司现场勘察,施工用电、用水均符合装饰施工要求。我公司在工程施工过程中会特别注意对垃圾堆放、废水排放,对文明卫生严格要求。我公司会与甲方积极配合,做好
9、施工管理工作。为了确保工程质量,达到预期的装饰效果,便于成品保护及现场安全施工管理,有施工现场设置必要的安全设施、指示牌、警示牌。如果本次投标我公司有幸中标,我公司将会在施工进场前,根据本工程情况,进一步制定更详尽的施工组织方案。五、编制说明本施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的综合性文件、科学合理地组织本工程中各种可能的施工生产要素,实现可能生产诸要素在施工项目开工之前的模拟优化组合配置,保证项目开工后的施工活动能有秩序、高效率、科学合理地进行,从而达到优质、低耗、高效、安全和文明生产的目的。本施工组织设计作为技术管理制度的一项工作,对生产技术和施工准备方面进行指导,综合施工效率,考虑施
10、工中经济效益,以真正起到指导施工的作用、科学指导施工活动、统一施工步调、提高劳动效率、降低资源消耗、保证工程质量和施工安全、实现文明生产、扩大企业信誉等一系列服务性职能,提高施工企业经济效益和业主的投资效益为目的。本施工组织设计采用进度计划、目标管理、信息技术等现代管理方法编制。统筹安排施工技术方案和进度计划,实施全面质量管理,贯彻质量管理和质量保证标准,以完善科学规范的现代企业质量管理保证体系。依据招标文件及图纸等资料为依据,经专业技术人员综合装饰要求、内容、规模、功能反复分析,为此本装饰工程遵照设计师的思路,遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套,从而达到高标准、高质量的装饰效果。
11、六、施工部署原则为保证装饰工程在施工过程中做到有组织、有部署,使工程施工自始自终的有条不紊进行,我公司将组建项目经理部,负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理,公司领导及技术负责统一指挥,直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作。七、施工总体部署(一)、施工人员组织:根据甲方的要求,为快速优质地完成本工程,我公司选派技术好、素质高、能力强,富有经验得管理人员组成项目经理部,并委派项目经理。(二)、施工管理结构:施工现场设立工地办公室,作为项目部的日常办公地点,项目部的各职能部门归项目部管理,按专业专职进行分工,由公司施工总监统一协调配备。
12、实行项目经理负责制,项目经理对工程负责,须全面过问施工事宜。项目经理下设项目部及施工技术员、班组长、质安员、材料员和资料统计员等。八、施工段划分在工程施工中,项目部将通过科学的组织、严格的管理、周密的安排,以实现既定的总体目标。施工方案将着眼于从全局统筹安排,注重整体效果,忙而不乱,以理清施工步骤、施工程序为主线,突出重点、明确目标进行控制管理。将本次招标的内容分为三大阶段进行,各阶段的划分和控制的重点如下:(一)、第一阶段:施工准备阶段,重点完成承包合同谈判及签订合同,做好场地交接。调集人、才、物等施工力量,进行施工平面布置,图纸会审,办理开工有关手续,开展技术、质量交底工作。目标是充分做好
13、开工前的各项准备,争取早日开工。(二)、第二阶段:装修工程施工阶段及给排水管道安装、天花板吊顶施工、墙柱面装饰装修、楼地面装修衔接部分,在这个阶段重点是如何保证装修工程质量、衔接好各施工班组。(三)、第三阶段:装饰罩面材料安装及成品保护阶段,此阶段施工重点是成品保护和文明施工较难控制的阶段,重点是做好各方面的协调工作。第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置一、施工前准备施工前的工作是最多、最杂、工作量最大的阶段,因此,准备工作充分与否关系到施工的顺利乃至施工质量的好坏。(一)、施工准备阶段的总体工作1、施工准备阶段工作主要包括:(1)、项目部组建、各层管理人员到位及工作分配,各专业技
14、术人员到位及工作分配,整体协调计划编制。(2)、编制项目规划实施细则。(3)、组织图纸会审、技术交底、对各建筑尺寸的复核、测量记录、找坡定位;对与安装配合的施工节点、大样图纸的补充。(4)、收集相关资料与数据,作好深化设计、增补施工图纸准备。(5)、编制施工预算、成本计划、投资概算、风险分析与预测、风险防范计划与措施及控制要点。(6)、编制材料计划、材料订购计划;(7)、编制投资计划、资金运用计划、成本测算计划、成品控制计划;(8)、编制进度计划分解与细化。(9)、与各专业施工单位协商工程进度、接口管理程序,并编制多专业之进度配合计划;(10)、编制安全计划;(11)、劳动力计划制订;(12)
15、、合同管理之准备工作;(13)、施工机械进场安排;(14)、劳动力进场安排及调度;(15)、临时设施搭设、临时用电、水接通到位、项目部及监理工程师的用具安排;(16)、总体放线。2、技术准备工作及内容(1)、开工前项目部要组织进行设计图纸会审和交底,对主要施工项目及新材料和新工艺,编写项目规划实施细则,明确施工流向、施工方案、施工方法、技术措施、质量标准、通病的防治措施等。(2)、项目部要认真熟悉和审查图纸,理解设计意图,掌握施工工艺。对图纸中出现之问题或不明确之处,要找相关设计人员联系解决,力争把问题解决在开工之前。在此前提下,施工前作好技术交底工作。(3)、项目部要编制施工预算,进行材料和
16、劳动力分析。施工预算将作为申报材料计划和进行劳动力调配之技术依据。(4)、技术调查工作,包括市场、气候、交通、通讯、地方法规等。技术调查之重点是市场调查,了解工程所需材料和半成品之产地、厂家、性能、价格、信誉、服务、分析比较后初步确定进货渠道。3、现场准备工作及内容(1)、正式开工前进行测量、找坡、放线工作。具体做法是:在土建施工单位给出基准线后,复核建筑物内原内标高线,并根据装饰施工之需要进行补充。复核各部位之实际位置和标高。根据装饰图纸,进行装修工程定位放线。核验设备安装预留管线和孔洞。校核装饰图纸与实际是否相符,将问题及时提出协商解决。(2)、放线后的定位工作:本项目的安装内容和设备多,
17、表现在地面和空间。在空间的主要是空调风管、水管;在地面主要的电、水及控制电路的敷设和设备的定位,在施工安排的复杂和交叉困难,需要在施工前作出安排。(3)、施工用临时水电之设置和架设、灭火器、消防砂箱之安置。4、劳动力准备工作(1)、根据详细的施工进度计划、劳动力计划,编制劳动力进场准备。(2)、对准备进场的劳动力进行工种调配、制订比较详细的人数、工种、进场时间、作业要求的计划。(3)、将所需要的劳动力、专业工种数量、需要的各专业技术工人的数量与实际能组织的劳动力数量进行对比(包括预计经培训后能上岗技术工人),找出各专业根据施工进度、施工配合的需求量缺口数量,再行研究解决方法。(4)、劳动力计划
18、,包括人员配备、工种配备、技术情况、到场时间、培训准备、防意外准备报经项目部经理、副经理、技术总工批准。5、资金准备工作(1)、根据详细的施工工料分析结果、详细的施工进度以计划表、劳动力计划及进场时间,施工合同约定的工程款支付时间和进度、材料采购计划和人员工资编制资金计划书及项目投资计划。(2)、资金计划书包括材料用资金、人工费资金、管理费用资金、不可预见费资金。(3)、资金计划必须考虑到公司的资金周转情况,考虑到工程款支付的延误情况,考虑到贷款的利息情况,考虑到材料市场价格的变化情况,考虑到工程量的变更情况等。(4)、根据公司批准的资金数量、资金时间来准备支付各种计划中的费用,根据施工合同约
19、定的支付工程款及额度,计算各种费用的支出、各种税费的交纳。6、落实管理与协调关系(1)、明确与业主代表、监理工程师、现场其他施工单位之间的管理关系。(2)、了解各部门的责任、权力和工作范围,落实解决各种问题之渠道。(3)、落实与其他施工单位在协调的时间、方位等大致问题,并提前出谅解备忘录,制订配合、协调计划等。二、施工用电、用水计划根据规范要求,对现场施工配电采用三相五线制,施工用电采取三级配电、两级保护。施工机具做到一机一闸一保险,保证施工安全。现场设主电箱接驳位置按业主提供电源引入主配电箱接至各楼层配电箱最后引入各分配电箱,施工机具用电再从分箱接出。根据施工要求,照明系统覆盖分布大部分施工
20、区域,个别区域(较小)临时拉线照明。 水源从业主规定处接出,接口外设专用接水容器,容积在2立方米,便于接水防止外溢。既能满足施工用水,又能满足消防要求。三、材料堆放和运输材料在运输过程中保证材料的完好完整,对运输过程中造成的地面脏乱,做到随运随清。大块状材料由运输车辆运抵现场后直接运至各层材料仓库堆放,以尽可能减少二次搬运。现场材料的运输和存放的流畅、有序,是创造良好施工条件之必须,也是体现现场管理水平、组织能力的验证。为了保证施工安装,为此在现场设置普通仓库和危险品仓库分别存放材料。为保证材料的使用,本工程配备足够劳动力以满足材料运输需要。其他材料放置于现场普通仓库内,油漆、小型施工机具设置
21、专门的危险品仓库和机具仓库进行存放四、 临时设置及临时道路为达到施工现场文明施工要求,在争得业主同意后,在工程现场设置仓库、办公室,并派专人负责每日清理,以保证施工现场整洁、有序。在每层设置临时垃圾堆放点,集中堆放施工垃圾。并做到当天垃圾当天清理。本工程招标单位原设施已有进出站道路,临时道路可采用原有进出站道路。可方便装饰材料,垃圾的运输。五、施工总平面图(见附表)六、临时用地表(见附表)第三章 施工进度计划及各阶段进度的保证措施一、进度控制原则在保证工程质量的前提下,通过人力、财力、物力的投入,运用科学的管理方法和先进的机械设备,合理的进行资源分配是本工程进度的控制的原则。二、施工进度计划控
22、制根据招标文件要求,本工程投标工期为40日历天。具体开工日期依据业主发出的开工令或合同规定工期为准。三、施工进度保证措施原则在保证工程质量的同时,施工进度的保证措施是:合理的安排好人、机、料的投入,运用统筹作业法,立体安排施工作业面,提高机械化施工的程度,运用科学的施工技术措施、配置技术素质较高的劳动力。在合理利用工程资金,确保材料定货周期内供应到位。四、确保工期的技术组织措施在40日历天内工程全部竣工,我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性,特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下,精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务,用下列措施来保证投标
23、工期的实现。(一)、劳动力的投入是保证工期的关键,因此当本工程的工作面一旦形成,立即按序调集劳动力,并按总进度的控制,做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时,视具体情况统一调度机械设备与劳动力。(二)、用施工进度的动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定施工总进度控制计划表、各专业施工队组编制各分部项工程每月进度计划。三个计划要求总体衔接、稳定平衡,通过信息反馈,对计划实施的全过程做有效的动态控制。月计划和周计划的编制,必须具体、详细,具有实际性和可操作性。(三)、项目经理部每月召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位等参加),每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理,
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