薪酬资料-某股份公司薪酬管理办法(共8页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上薪酬资料-某股份公司薪酬管理办法股份有限公司薪资管理办法第一章 总则第一条 为使公司员工薪资满足内部公平和外部竞争,规范员工薪资管理特制订本办法。第二条 凡本公司职工的薪资待遇,除另有规定外,均依照本办法执行。第三条 本公司采取以岗定薪的年薪体系,不同岗位对应不同的职务等级(以下简称职等),并参照员工的职级、学识、经验等因素确定薪资。第四条 本公司执行的薪资体系如下: 基本工资 月薪 岗位工资年薪 标准年终奖金(含半年奖金)所谓标准年终奖金指在不考虑机构机构经营情况、员工考核情况、员工全年实际到岗月数等因素下的年终奖金数额。第五条 办法中提到的一级机构为总公司,二级机
2、构为分公司,三级机构为中心支公司。第二章 薪资计算、支付及扣除第六条 月薪的计算期间为上月16日到本月15日,月薪的发放日为每月的25日。第七条 若遇月薪的发放日为节假日时,则提早于前一天发放。若遇不可抗事件不得不延缓月薪支付时,应至少提前一个工作日通知员工,并确定发放日期。第八条 凡符合下列规定的员工的月薪,按日计算:新聘员工;离职或解雇者;停职和复职者;其他。按日计算月薪方法:月薪=标准月薪(计算期间内应出勤日数中实际出勤日数/计算期间内应出勤日数)第九条 在月薪计算期间发生职级调整、岗位异动、学历变更、绩效考核结束时(要求手续完备),以整月调整月薪。并按照发薪月份即为到岗月份,按整月核发
3、年终奖金。第十条 半年奖金的计算期间为该年度的1月1日至6月30日,年终奖金的计算期间为该年度的1月1日至12月31日,半年奖金和年终奖金为每年半年和年终考核结束之后发放。第十一条 年薪、月薪、月基本工资、年终奖金以整元为单位(以角为基数,四舍五入进位方式)进行核算,其他项目以整分为单位进行核算。第十二条 以下项目为在薪资支付中的直接扣减部分:1、 个人所得税。2、 各种社会保险的个人承担部分。3、 国家要求其他的个人缴纳事项。4、 考勤休假扣款。(按公司相关制度执行)5、 工会会费。6、 薪资核算差错部分。7、 违反公司规定的罚款。(罚款全额转入福利费中)8、 公司与员工协商的其他事项。第三
4、章 年薪第十三条 年薪由月薪和年终奖金两部分构成,即年薪=12个月月薪合计+年终奖金。(见附件一:职等年薪宽带说明)岗位所在不同职等的月薪和标准年终奖金比例不同,如下表:职等 12个月月薪合计与年终奖金比例1-5职等 9:16-12职等 8:213-15职等 7:3第十四条 年薪主要根据员工所在岗位的职等、员工职级确定,分为新聘员工年薪确定、岗位异动员工年薪确定、职级异动员工年薪确定、学历变更员工年薪确定、绩效考核员工年薪确定、无确定岗位员工年薪确定等情况。第十五条 薪资确定需填写薪资确定/审批表(附件六)。第十六条 新聘员工年薪确定。1、 新聘员工指从公司系统外招聘入司、并有明确岗位的员工。
5、包括曾为公司服务,再次回公司工作的员工(员工离司时,与公司有书面约定的除外)。2、 年薪=岗位所在职等最低年薪+本职等级差(职级系数+学历系数+经验系数+岗位系数20%),其中级差=本职等最高年薪-本职等最低年薪。3、 岗位所在等级最低年薪、级差见附件一:职等年薪宽带说明4、 职级系数见附件二:职级系数表。其中,专业系列的员工按所对应的专业技术系列级别对应职级系数。5、 学历系数如下:序号 学历 学历系数1 无 -2%2 学士 04 双学士、研究生班 2%5 硕士 6%6 博士 10%6、 经验系数如下:经验系数=工龄0.2%+司龄0.4%;其中,工龄=入司年份-参加工作年份;司龄=重新核定薪
6、资年份-入司年份+1,每年整体薪资调整时,同时将司龄予以调整。7、 岗位系数见岗位评估。第十七条 岗位异动员工年薪确定。1、 岗位异动员工指在公司系统内通过正常手续,岗位发生变动的员工。岗位异动前后均有确定岗位。2、 岗位异动员工年薪以原岗位年薪、新岗位年薪(核定方法同本章第十六条)、新岗位所在职等最高年薪三者之间比较确定。(1) 若原岗位年薪小于新岗位年薪,则岗位异动员工年薪等于新岗位年薪。(2) 若原岗位年薪大于新岗位所在职等最高年薪,则岗位异动员工年薪等于新岗位所在职等最高年薪。(3) 若原岗位年薪小于新岗位所在职等最高年薪但大于新岗位年薪,则岗位异动员工年薪等于原岗位年薪。第十八条 职
7、级异动员工年薪确定。1、 职级异动员工指在公司系统内职级晋升或降低的员工。2、 职级异动员工年薪以原职级年薪、新职级重新核定年薪(核定方法同本章第十六条)二者之间比较确定。(1) 若员工为职级晋升,则选择二者之间较高值。(2) 若员工为职级降低,则选择二者之间较低值。第十九条 学历变更员工年薪确定。1、 学历变更员工指学历发生变动,并经过定薪所在机构人力资源部门认可的员工。2、 学历变动员工年薪以原年薪,重新核定岗位年薪(核定方法同本章第十六条)两者之间比较确定。(1) 若原年薪小于重新核定岗位年薪,则学历变动员工年薪等于重新核定岗位年薪。(2) 若原年薪大于重新核定岗位年薪,则维持原年薪不变
8、。第二十条 绩效考核员工年薪确定。(见第七章薪资调整)第二十一条 无确定岗位员工年薪确定。1、 无确定岗位员工指员工无确定岗位,此种情况只能发生在应届毕业生如司第一年内或员工进入待岗状态。2、 对于应届毕业生无确定岗位,年薪按6职等薪资的一定比例核算。 公式如下:年薪=6职等最小值+6职等级差年薪比例。 年薪比例如下:序号 学历 年薪比例1 本科应届毕业 0-20%2 硕士研究生应届毕业 20-50%3 MBA应届毕业 50-80%4 博士研究生应届毕业 80-100%其中,月薪与年终奖金比例同6职等。具体年薪比例一般从最小值起,由各机构人力资源部门根据市场情况而定。3、 对于员工进入待岗状态
9、,月薪只发放原薪资中基本工资部分。待岗期间无年终奖,按月份折扣年终奖金。第四章 月薪第二十二条 月薪由基本工资和岗位工资两部分构成,即月薪=基本工资+岗位工资。1、 基本工资为月薪的35%,为公司员工月薪中固定部分。2、 岗位附加工资随机构经营状况而变动,为公司员工月薪中可变部分。第二十三条 新入司员工试用期内月薪为标准月薪的90%,其中基本工资不变,岗位工资=标准月薪的90%-基本工资。第五章 年终奖金第二十四条 年终奖金是指依据公司系统各机构经营情况、员工考核情况、员工全年实际发薪月数等因素,以员工标准年终奖金为基数核算的年终奖金。年终奖金=员工标准年终奖金机构经营系数员工考核系数员工全年
10、实际发薪月数/12第二十五条 各机构可以根据其经营状况,采取“半年预发、年终清算”的办法,以标准年终奖金的一半为基数,核发半年奖金。第二十六条 在同一年度中岗位发生异动、学历变更等使员工的标准年终奖金发生变化的情况,按具体在岗月份折算标准年终奖金,方法如下:标准年终奖金=标准年终奖金1(按标准1发薪月数/全年发薪月数)+标准年终奖金2(按标准2发薪月数/全年发薪月数)+ 标准年终奖金X与按标准X发薪月数相互对应。第二十七条 员工考核系数为依据员工的年度考核结果而对应的系数,具体说明见附件三:奖金系数说明第二十八条 除以上计算期间要求,当出现下列情况之一者,无发放年终奖金资格:1、 工伤之外原因
11、而缺勤合计数达到两个月以上。2、 在上年度中,待岗、停职时间累计达到两个月。3、 上一年度中,受到过处罚。第六章 薪资审批程序员工年薪初步核定如与行业市场相差较大,或以此核算的薪资无法招聘到适合人员,则采取以下薪资审批程序,并填写员工薪资确定/审批表(附件六)。第二十九条 对于不同层级机构的员工薪资审批权不同。1、 对于一级机构:(1) 部门第一负责人以下员工年薪由所在机构人力资源部初步核定(按第三章办法),部门第一负责人拥有增减建议权,经人力资源部同意,由人力资源总监审批。(2) 部门第一负责人年薪由所在机构人力资源部初步核定(按第三章办法),管理委员会分管总裁拥有增减建议权,经人力资源总监
12、同意后,由公司第一负责人审批。(3) 管理委员会成员薪资按相关规定执行。2、 对于二级机构:(1) 部门第一负责人以下员工年薪由所在机构人力资源部门初步核定(按第三章办法),部门第一负责人拥有增减建议权,经人力资源部门同意,由总经理室分管总经理审批。(2) 部门负责人年薪由所在机构人力资源部初步核定(按第三章办法),总经理室分管总经理拥有增减建议权,经人力资源部同意,由机构第一负责人审批。(3) 总经理室成员薪资由上一级机构人力资源部门初步核定,经人力资源总监同意,由上一级够第一负责人审批。或按照相关规定执行。3、 对于三级机构:(1) 总经理室成员以下员工年薪由上一级机构人力资源部门初步核定
13、(按第三章办法),本机构总经理室分管成员拥有建议增减权,经上一级机构人力资源部门同意,由上一级机构第一负责人审批。(2) 总经理室成员薪资由上一级机构人力资源部门初步核定,由上一级够第一负责人审批。或按照相关规定执行。第七章 年薪调整第三十条 年薪调整原则上一年一次,公司将根据经营状况、通货膨胀情况、行业薪资变化水平、公司薪酬战略定位、公司财务承担能力等因素于每年11月初做出下一年度调薪预算。其中:1、 一级机构调薪预算由人力资源部提出,总公司第一负责人审批。2、 二级机构调薪预算由所在分公司人力资源部门提出,总公司人力资源部审批。3、 三级机构调薪预算由所属分公司人力资源部提出,分公司第一负
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