10kv线路施工组织设计(共35页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上附件：兰州市城市发展投资有限公司兰州市黄河干流（雁儿湾）段防洪工程电力线路迁改EPC项目（兰州焦家湾粮库西出口道路新建工程电力线路迁改EPC项目）工程施工组织设计施工单位 ： 年 月 日批 准： 年 月 日审 核： 年 月 日 年 月 日 年 月 日编 写： 年 月 日 年 月 日专心-专注-专业目录 一、编制依据：我公司积极响应招标文件要求，根据以下文件资料编制本工程项目施工组织设计根据招标现场勘察及公司对工程施工现场和周围环境的初步调查 兰州市城市发展投资有限公司兰州市黄河干流（雁儿湾）段防洪工程电力线路迁改EPC项目州焦家湾粮库西出口道路新建工程电力线路迁改EP

2、C项目施工图纸 建筑电气工程施工质量验收规范GB503032011电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB501682011工程测量规范及条文说明GB5002693电力建设安全工作规程DL5009.3-1997建设工程施工安全技术操作规程二、工程建设管理及工程概况2.1工程概况： 新建架设10kV送电线路8.4km，电源引入、送审验收、供电交付使用等。2.2 编制施工组织设计纲要的指导思想本施工组织设计纲要遵循建设单位、设计单位及监理单位的要求，本着优质、经济的原则，针对工程的结构特点及现场施工条件，材料来源及地质气候等编制最佳施工方案，在确保工程质量的前提下，缩短工期，节约成本，加强安全生

3、产，文明施工。施工现场平面布置要在规定的施工用地范围内，材料设备及机具堆放整齐，保持场地卫生。加强现场消防保卫工作，做好现场内物质保管，严防发生火灾及被盗事件。做好现场环境保护工作，防止水污染、大气污染、噪声污染。2.3工程承包范围及计划工期2.4.1按照施工图纸完成图纸内所有施工。2.4.2计划工期2017年4月5日至2017年8月5日2.4 工程设计依据及主要内容2.5.1设计文件依据为本工程可行性研究报告及评审意见文件，业主要求及提供的相关资料。2.5.2 规范依据依据的规程、规范标准主要有：建筑电气工程施工质量验收规范GB503032011电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50

4、2452011电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB501692011电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB501682011工程测量规范及条文说明GB5002693电力建设安全工作规程DL5009.3-1997建设工程施工安全技术操作规程2.5 工程环境条件序号项 目内容/参数1安装地点甘肃省白银市会宁县2海拔高程(m)2025米3最低环境温度()-154最高环境温度()385年平均气温()7.96最大日温差量32K 7地震烈度8度8污秽等级（户内）II级2.6 项目管理特点及总体要求2.6.1项目管理特点分 项特 点管理体系严格实施项目经理管理制，并按我公司质量、职业健康安全和环境

5、管理整合体系文件进行管理，积极配合项目法人、监理单位“大监理、小业主”模式进行“五制”项目管理，从严从细管理，竭诚为业主和工程服务。目标管理按施工阶段对质量、安全、进度、文明施工、成本等目标定期进行检查、评价，并建立奖惩机制，将目标责任与经济责任相结合。主要实施内容进度控制本工程坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工，严格按施工计划网络图要求进行进度控制，对于施工过程中偏离计划进度的，及时找出原因，采取相应措施，并做出滚动计划修改；在进度管理上重点突出“均衡施工、连续施工”，采取确保开工和竣工时间的方法，积极取得业主的协调配合，合理组织劳动力，严格按照施工计划里程碑来进行

6、进度控制。质量控制根据工程内容，本工程主要有基础工程、杆塔组立工程及导线架设三个分部工程。费用控制严格按施工计划投入劳动力和施工机械进行施工，避免二次进场，建设场地清理准备工作由专人负责，积极与当地政府和群众联系，并取得其大力支持和协助。合同管理合同关系到我公司的信誉和对业主的承诺，全体施工人员必须建立“以顾客为关注焦点”的服务意识，严格按合同办事，并在施工过程中落到实处。安全管理齐抓共管、全员共建，坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持定期开展“安全四查”、定期开展安全学习活动，保证安全措施到位、奖惩到位。 文明施工管理全面深入、有针对性地进行本工程安全文明施工与环境保护二次策划，以人为本，

7、有布置、有落实，充分发挥员工的主观能动性，积极开展“创星级施工队活动”，谱写文明工程新篇章。信息管理运用计算机信息管理系统，加强信息的收集和反馈，运用各种现代化通讯工具，充分利用公司本部的各类资源，确保本工程目标的实现，实现工程零缺陷移交、按照国家现行有关规程、规范的标准达到优良等级且达标投产，用户满意工程。2.6.2 总体要求分类目标子项目 标 值总目标安全、优质、高效，达标投产工程。质量目标单位工程合格率100%分部工程优良率100%分项工程优良率100%符合设计保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则。质量事故杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。材 料合格率100%、优良率100%。顾客满意

8、度顾客满意度为100%；以精益求精的技术，为顾客提供优质产品和服务。质量管理树立“最大限度满足用户需求”质量观念，明确达标投产工程的奋斗目标；开展全面质量管理，严格实行质量责任制；强化生产过程的质量管理和质量检验，确保工程质量；建立让用户满意的服务体系，提高工程施工及竣工后服务质量。安全管理确保工程建设文明施工，落实环保方案，并采取积极有效的安全措施，确保不发生人身死亡事故，不发生重大施工机械设备损坏事故，不发生重大火灾事故，不发生负主要责任的重大交通事故，不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故，不发生重伤事故，轻伤负伤率3，不发生因工程建设而造成的电网意外停电或电网解裂事故；安全目标开竣工时

9、间作业里程碑确保工程的开竣工时间和工程的里程碑进度计划的按时完成。工期目标进度调整以工程进度服从质量为原则，根据需要适时调整施工进度，并采取相应措施。均衡施工合理组织劳动力，流水作业，均衡施工，防止窝工、抢进度。成本目标考核建立完善的经营管理制度，严格定额管理，控制投入产出比，实行项目成本目标考核,提高管理水平。成本目标经济效益管理出效益，创造一定的经济效益。节约工程投资积极开展合理化建议活动，优化施工，缩短工期，力争节约工程投资。施工严格按照国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）的规定和要求，进行安全文明施工管理，规范施工。文明施工环境保护工完料尽、保持水土与植被、严禁滥砍

10、滥伐，不发生环境污染事故。作风遵纪守法，行为文明，作风严谨。管理实行准军事化管理，积极进行安全文明施工与环境保护二次策划，争创安全文明施工一流现场。三、施工管理组织机构我公司拟组建本工程的项目经理部，由越二寅同志担任项目经理、毛根生担任项目技术负责人，并计划从公司择优选择技术力量雄厚、施工经验丰富、作风顽强的施工队伍进行施工。我公司将加大对参与本工程施工人员的教育培训工作，各工序开工前对所有施工人员都必须进行施工技术交底和质量安全和环保意识教育，特殊工种人员经技能考核后持证上岗。为确保本工程按照工程项目管理的科学规律进行有效地计划、组织、协调控制，保障本工程的工期、安全、质量和成本得到有效的控

11、制，首先公司本着投入我公司业务骨干担任项目管理人员；同时，公司在施工设备、机具、车辆、材料供应和资金的使用等方面将对本项目经理部实行特殊倾斜政策，优先保证；其次，公司要求各职能部门对现场施工动态及时了解并快速反应；并且，在工程施工管理上，我公司将全面贯彻项目法人、建设单位、监理工程师的指示精神，严格执行公司质量、职业健康安全和环境管理整合体系文件和各项规章制度，从严从细管理，竭诚为业主和工程服务，确保工程顺利进行。总之，本公司将本着“质量第一,用户至上”的服务宗旨，坚决执行“精心策划、规范管理、创建一流产品；诚信服务、改进创新、保零故障运行。”的质量方针，保证按期完成本工程。3.1施工管理组织

12、机构 管理组织机构图甘肃金胜电力工程有限公司项目经理：越二寅项目技术负责人：毛根生 机械员王云斌安全员 王建民施工员李晓峰质量员刘斌造价员黄彦平施工一队施工二队3.2项目部机构分工及关系3.2.1为了实现工程总目标，适应市场需要，落实内部经济责任制，做到文明施工、安全生产，依据公司管理程序要求，本工程实施项目经理负责制，决定成立公司领导下的“兰州市城市发展投资有限公司兰州市黄河干流（雁儿湾）段防洪工程电力线路迁改EPC项目州焦家湾粮库西出口道路新建工程电力线路迁改EPC项目项目部”，越二寅同志担任项目经理、毛根生担任项目技术负责人。3.2.2项目经理部下设质量组、技术组、安全组、经营组、物资供

13、应组五个专业职能部门。贯彻执行公司质量方针、安全生产目标，确保工程质量和安全目标达到本纲要的规定。确保业主的合理要求和公司下达的各项经济技术指标全面完成。3.2.3项目经理在公司经理所授权限范围内，代表公司全权负责工程施工的全面管理，处理和决策与本项目工程有关的一切事宜。项目经理有权控制和使用本项目部的成员，并实施有效地组织、管理，为实现项目目标协同工作。所有管理人员在施工期间,只负责本工程的工作，并坚持现场工作，不再分管或兼管与本工程无关的工作。项目经理在负责工程施工的同时，还应对本标段工程施工的环境保护及文明施工工作，职业安全、后勤保障等工作进行管理。项目工程管理及施工，均应严格贯彻执行公

14、司制定的管理手册及管理体系程序文件中的有关要求，维护企业和职工的合法权益；确保工程施工环境保护及文明施工达到本纲要的要求。3.2.4技术负责人在项目经理的领导下，负责工程施工的质量、技术及安全管理工作；确保工程质量符合投产达标标准的规定，以及满足施工合同及业主的要求。技术负责人应协助项目经理，有效的完成本工程施工的其他管理工作，确保工程的各项目标的落实。3.2.5项目部的专业职能部门，在本项目工程实施期间，履行各自专业的职责，落实职责范围内的具体事宜，协助项目经理和技术负责人全面完成本项目工程的各项目标。3.2.6整个工程施工期间，项目部及全体参与施工的人员，应无条件地接受工程监理代表和业主代

15、表对施工质量及安全的监督。协调好与监理代表和业主代表的关系；并为其在生活和工作等方面提供便利的条件。3.2.7公司各职能部门及人员协调、配合、参与项目部的各项具体管理工作。公司职能部门对项目部有业务指导、监督检查和管理考核的责任。3.2.8主要管理人员简历序号姓名学历职称从业年限现任职务备注1越二寅工程师项目经理2毛根生工程师技术负责人3王建民助理工程师安全员4李晓峰工程师施工员5黄彦平工程师预算员6刘斌工程师质量员7王云斌工程师机械员3.3工程施工主要技术资料3.3.1开工前应进行施工图会审和交底，依据公司管理程序的要求，参加施工图会审前，公司工程部和本工程项目部应组织有关人员对施工图进行内

16、审。3.3.2由项目部质量技术组负责，对本工程进行详细的现场调查。并根据调查结果，结合施工图、本工程施工组织设计纲要等资料，进行项目工程策划并编制本工程的施工组织设计。3.3.3为确保全体参与施工人员掌握工程施工的相关要求，分部工程开工前，项目部依据各种技术、安全资料的要求及规定，邀请有关管理和技术人员参加，向施工班组进行全面的技术、安全交底。3.4施工场地准备3.4.1选择现场材料场地；3.4.2平整材料场地，搭建临时工器具和材料库、棚；3.4.3平整施工材料小运道路；3.5材料、机械设备和工器具配置需求3.5.1所有采购的施工材料，均必须满足施工设计图纸的要求，并必须提供完整的合格证和检验

17、证明。3.5.2项目部物资供应组负责编制材料计划，项目部按计划进行材料采购。到场材料及时进行检验。3.5.3项目部在开工前，应制定详细的施工机械和工器具供应计划。并组织人员对施工机械和工器具进行必要的配备、检查和保养。 3.5.4所有进场的施工机械和工器具，必须符合公司依据ISO及制定的管理体系相关程序文件的要求。3.5.5拟投入的主要施工机械设备表(见附件1)3.6材料的保管和运输3.6.1材料必须经抽检合格后，方可使用。3.6.2对于运到现场的材料，如材料有损伤等，应及时与业主代表、监理工程师协商，共同制定处理办法。3.6.3进场的材料在条件允许的情况下均入库存放，材料场地应有良好的排水措

18、施，底面应衬垫，并且应采取防火措施及防盗措施。3.6.4不同品种、规格材料应分开储存，并进行明显的标识。3.6.5对报废品和不合格品要划定专门堆放区域，也应进行明显的标识，以防混淆。3.7劳动力需求计划表3.7.1见附件四、工期进度计划及施工措施4.1工程施工进度形象图(见附件)4.2主要工序进度保证措施4.2.1根据既定的工期和整体施工的工程量，编制出合理的进度计划，通过阶段性实际进度情况的检查，并与计划进度相比较，分析查找出偏差原因和对工期影响的因素及程度，制定相应的措施，调整原计划，不断地如此循环，直到保证工程在既定的工期内竣工验收。4.2.2根据线路施工的特点，我们认为影响施工进度的主

19、要因素有：1）施工过程中青苗补偿工作； 2）设计变更；3）与供电部门协商沟通。4.2.3为了保证施工进度，针对上述几点因素，特制订措施如下：A. 施工全过程应始终及时做好相关单位的相互联系、协调工作；B. 做好现场调查工作，尽早发现施工条件与设计不符的变化情况，及时与建设、设计单位联系解决，以尽量减少或避免临时停工等对施工进度产生的影响；C.依据施工作业指导书要求，采用合理的施工技术，严格执行操作规程；对采用的新技术、新材料等应经过测试、验证、判定后方可采用，并保证其质量标准。防止技术上出现失误，造成返工延误；D. 强化施工组织管理，合理安排、组织施工工序进度，适当、高效的调配劳动力和施工机械

20、，合理安排布置各施工现场，保证施工进度计划的实施。五、施工方案 5.1 施工准备5.1.1线路施工需要多工种配合、多种设备同时投入，因此技术、材料、设备等方面准备工作直接影响工程质量及进度，以下是本工程准备工作项目表：序 号准备工作内容责任者1设置指挥部及管理机构、指挥部人员进场。项目经理2材料站的设定、材料场地选定。 项目部3沙石料、水泥供应地点的调查、定货，并送质检站检验。项目部4施工现场调查，联系施工驻点、分段。项目部5制定材料、工器具、设备调配计划和管理制度，安排运输。项目部6全线施工的协调和理顺与地方政府的关系。项目部7制定各种管理制度、劳力调配计划；建立通讯联络系统；做好后勤保障工

21、作。项目部8研究图纸及设计文件，参加图纸会审。编制施工组织设计、施工说明及其它技术、质量、安全文件。做施工技术交底和安全教育的准备工作项目部9建立财务管理、计划管理、成本核算的工作制度和措施。项目部5.1.2施工人员进场的培训教育 进入施工现场前，组织全体施工人员进行安全学习教育和安规考试，进行达标投产、质量管理规定、爆炸物品管理和当地治安管理的学习和培训，同时进行文明施工的教育。5.1.3主要施工技术准备5.1.3.1图纸会审：组织有关人员，结合现场实际情况，对施工图进行详细学习和审核，将施工图中的一切问题在开工前予以解决，防止因施工图纸中的问题影响工程进度。 5.2 施工技术方案一、线路施

22、工方案1、 基础施工1送电线路的杆塔位置，是根据设计单位勘测定位的杆塔来确定的。由于线路在测定之后，到开始施工这段期间内，往往受到自然环境或外界因素的影响，使杆塔桩偏移或丢失。故在开始施工之前，必须对线路上各杆塔桩档距、高差等进行一次全面复测。2根据有关技术规程规范做好每基杆塔的分坑复测工作；3杆坑（拉线坑）开挖及铁塔基础制作（1）杆坑（拉线坑）开挖的方法有人力开挖、和爆破开挖，除山区岩石坑以外，一般采用人力开挖。 a.测量放样：本工程设计比较特殊，杆塔较多，设计单位已提供桩孔座标，用全站仪进行现场定位复测，重点桩位钉上木桩，并以桩上的铁钉作标记，放样完毕即可进行下一道工序。b. 桩孔位置的控

23、制：为防止杂物在开挖时落入孔中，防止地表水渗入井内，开挖前应以桩中心点为中心，高出地面50mm。c.桩井开挖深度按照设计图纸要求进行开挖，深度必须 设计要求。d.清底验收：当桩孔挖至设计标高时，则停止掘进，通知监理单位进行验收，验收通过后准备进行下一道工序施工。2杆塔组立（1）杆塔起立前，应做好杆位现场调查，确切掌握现场施工条件。（2）根据杆型特点计算出电杆的各项参数（抱杆高度、座地点位置、初始角、起吊点位置，以及起吊、牵引、制动等参数）正确做出杆塔起立施工方案。（3）按规程确定安全系数、动荷系数和不平衡系数，以最大受力作为选择工具的依据。3拉线安装1线夹舌板应与拉线紧密接触，受力后无滑动现象

24、，线夹的凸肚应压的尾线侧，安装时线股不应受损伤；2拉线变弯曲部分不应有明显松股，拉线断头应用镀锌铁线绑扎，线夹的尾线长度不宜超过300mm。3同组拉线使用两个线夹时，其线夹尾线端的方向应统一。4拉线与拉棒应是一条直线；5UT型线夹的螺杆必须露出螺母，并留有不少于1/2的螺栓长度可供调节松紧。6组合拉线的各根拉线应受力一致；4横担安装1横担及铁附件运抵现场后，在组装前应进行外观检查及机械强度试验，不合格者不得使用。2横担及铁附件在地面组装好后，采用滑轮、人力地面起3人工登杆组装横担。5金具、绝缘子安装1绝缘子、金具等附件运到现场后，在组装前应进行外观检查，不合格者不得使用。2金具的镀层锌有局部碰

25、损，剥落或脱锌时，应除锈后补刷防锈漆防锈。3悬垂线夹安装后，绝缘子串应垂直于地面，个别情况下，绝缘子串倾斜角可不超过5度，最大偏移值不应超过200mm。4绝缘子串、导线及避雷线上各种金具螺栓，穿钉及弹簧销子的穿向应统一，若设计无特殊要求时，应符合下列规定：（1）横向穿：两边线由线路外侧向内穿，中相由左向右穿（面向受电侧）。（2）垂直穿：由上向下穿。5开口销必须对称开口，开口总角度应为60度-90度，开口后不得有折断、裂纹等现象，不得用线材代替开口销。6导线不得与线夹或夹具直接接触，导线表面应缠预绞丝或铝包带，预绞丝或铝包带的缠绕方向应与外层线股一致，与悬垂线夹中心为准，各边一半，而耐张线夹后尾

26、应留有50-100mm预纹丝或铝包带。7架空避雷线防震锤应与地面垂直。8跳线应呈近似悬链状，向上弯曲，不得扭曲，其对杆塔及拉线等的电气间隙为不小于0.85m。6 放、紧线1放线（1）根据线轴的线长度及紧线方向布置线轴的安放位置；（2）将放线支架装设稳固；（3）清除放线通道上可能损伤导线及避雷线的障碍物或采取可靠的保护措施；（4）跨越电力线、通讯线、公路时，应搭好安全稳固的跨越架，无法搭设跨越架时，应有可靠的跨越方向。（5）根据现场具体情况合理布置护线人员，工作地点的通信联系应及时可靠，护线人员在放线过程中应对导线进行监察并完成以下几点任务；A监视导线压接管通过滑车时是否发生卡住现象及滑轮转动不

27、灵活现象；B监视导线是否有损坏之处，有则需缠以红布条并记录所在档距；C监视压接管与耐张线夹，悬垂线夹的距离是否符合规定；D担当传递各种信号；E展放导线人员和线轴工作人员在工作中必须互相配合，正确地及时保持联系。（6）放线过程中对展放的导线应认真进行外观检查并注意不使导线发生磨伤断股，打金钩等现象。（7）对放线滑车的选用应符合下列要求：A轮槽底部的轮径不宜小于导线，避雷线直径的15倍。B放线滑车的制造材料应与导线、避雷线的材料相适应。C滑轮应采用动轴承以保证转运灵活。（8）本工程要求放线滑车一律挂在瓷瓶串下面。（9）关于导线、避雷线损伤的必须按相关规程要求处理 2紧线（1）紧线工作应在基础的混凝

28、土强度达到100%的设计强度，同时，全耐张段内的杆塔已全部检查验收合格后方可进行。（2）紧线前应按规定在耐张杆塔上打好临时拉线。（3）观测驰度的实测度必须是代表导、地线的真实情况（周围的空气温度）。（4）紧线工作应在白天进行，如遇大风、雪、雾等天气影响驰度，观测时，应停止紧线。（5）挂线时对孤立档及较短的耐张段，其牵引长度应不大于200mm（设计要求不大于150mm）。（6）架线驰度应在架线后随即检查，其误差不大于+5%，-2.5%，但正误差最大值应不大于500mm，当驰度大于30m时，其误差应不大于+2.5%，按最大跨越设计的跨越档，其误差应不大于+2%，-2.5%。（7）长度较小的耐张段及

29、孤立档，在紧线时，对耐张杆塔应严密观测，如发现倾斜应及时调整，以免影响驰度的准确。7电气设备安装1、杆上设备安装（1）瓷件完好,接触紧密。（2）敷设水平接地体，在倾斜的地形宜沿等高线敷设，防止接地体因接地沟被冲刷造成接地外露；（3）接地装置的连接应可靠，除设计规定的断开点可用螺栓连接外。应采用焊接，连接前应清洗除连接部的铁锈等附着物，若采用搭接焊，其搭接长度为直径的6倍，并双面施焊； （4）接地引下线与杆塔的连接应接触良好，并便于解开测量接地电阻；（5）雨后不应立即测量接地电阻，雨季测得的接地电阻值应乘以一个季节系数。8、 工程成本的控制措施（1）控制工程成本的关键在于保证施工进度，即施工过程

30、中做到不窝工、不返工；另外提高劳动生产率，把关原材料的进货质量，降低材料损耗也是降低工程成本的主要手段。因此在本工程中我们采取以下措施以达到控制工程成本的目的。采取合理可靠的施工定额，对施工队进行经济责任承包制，充分发挥和调动人员的积极性。(2) 根据设计资料的交付和材料供应时间，抓好施工前期准备工作，做到现场设施齐备，机械就位，避免发生窝工。及时做好基础钢筋、塔材、导、地线，金具、绝缘子及配套材料的定货供应，以满足施工要求。配备先进的工器具和机械设备，提高施工效率。实行动态计划管理，每月对计划执行情况进行一次核算，并根据工程进展和材料到货情况，对没有按计划完成的项目及时制定出修正措施，使整个

31、施工过程处于受控状态。采用新工艺，新技术，提高劳动生产率。加强施工过程管理，严格执行三级质量检验制度，确保施工质量一次验收合格达到优良级标准，降低检修消缺频次。取得地方政府大力支持，积极和地方政府联系，减少外界干扰。5.3 技术交底和技术培训对每一个新进场的施工人员，每一道工序、每一个分项工程都要进行技术交底及安全交底。5.4 材料供应对现场使用材料，提前提出材料使用计划，及时跟踪落实，保证材料及时到现场。 5.5 施工现场的准备5.5.1工程开工以后，我们将立即派人员进入现场，及时展开定位复测工作及材料采购工作。5.5.2办理租借房屋、材料堆放场地及其它设施的手续。5.5.3施工机具配置和安

32、排 各类工程机械按工期要求，陆续运抵现场。以下为本次工程施工的主要施工机械，其余配套工具将按施工进度分批运抵现场，一次形成施工能力。5.5.4施工力量的配置 本公司将组织素质好、作风过硬的管理人员及对10KV线路有丰富施工经验的施工人员进驻施工现场。所有特殊工种（包括测工、司机、焊接工、机械操作工、爆破工等）均由专业人员持证上岗。主要施工机具使用计划如下表:序 号机具名称规 格单 位数 量进场时间退场时间备注2载重汽车5T辆1临时3凿岩机内燃手提式台44全站仪台15铁抱杆付26机动绞磨5吨台27导线放线架付28手链葫芦6吨付49牵引绳13防扭km510对讲机对1011放线滑车付3012吊车 临

33、时租用5.5.5管理层人员配置： 项目经理部安排管理人员数人，具体安排如下：序 号管理类别安排人数(人)备注1项目经理12项目技术负责人13质 检14安 全15联 络16材 料15.5.6施工层人员配置 基础及组立杆塔和架线施工（包括附件安装）时分二段，投入二个施工队。序 号工序名称人 数合 计备 注技 工普 工1基础工程20 80 1002立杆工程2060803架线工程30801105.5.7计划投入本工程的技术力量安排如下表：序 号工序名称工程技术人员（人）特殊工种（人）高级中级初级测量焊接爆破压接1前期准备0121002基础工程012113立杆工程012114架线工程012115竣工验收

34、 0 1 2 1 说明：1、基础工程含接地敷设。2、组立杆塔含接地引下线安装。3、架线工程含附件安装。 5.6 施工总体工序安排5.6.1本工程工序安排是根据招标文件对工程进度和达标投产的要求及本工程的特点，计划分三段，由三个施工队分别完成。5.6.2在各段施工中，为了做好三抓（进度、效率、效益）、三控（技术控制、质量控制、安全控制）的工作，我们每个队的编制除队长、副队长、技工（包括特殊工种）、普通工外，还配置技术员、质检员、安全员、及一个测量人员。各种人员根据工序的进度安排，分类分批地逐步进场。5.6.3我们将进一步进行调查研究、科学统筹、优化组合，合理安排施工，创造最佳工作状态，最合理的工

35、作程序，使计划精确和现实，从而为总体工期的顺利实现提供可靠保证，达到低投入高效率的目的。5.7 主要工序和特殊工序的施工方法5.7.1主要工序的施工方法5.7.1.1土石方开挖：土方开挖以人工开挖为主；部分地方采用机械开挖。5.7.1.2混凝土全部采用商品混凝土。5.7.1.3杆塔组立采用铁抱杆进行整体组立。5.7.1.4架线施工导地线采用人工展放。5.7.1.5导线接续均采用液压连接；导线耐张段连接通过耐张线夹连接。5.7.2 10KV电力线的跨越施工与当地电力部门联系，经过相关供电部门同意后进行施工。5.8 工程成本的控制措施5.8.1加强组织领导及管理工作，深化内部改革，项目部领导及职能

36、人员必须经常深入现场，确保施工顺利进行。现已全面推行项目化管理，借项目管理化，充分调动职工的生产积极性，提高劳动效率，降低劳动消耗。5.8.2紧密依靠当地县、镇、乡各级政府，协调好地方群众的关系。充分利用我公司多年的施工经验，及时妥善地处理好工程中的有关停电、树木砍伐及其他障碍，保证施工顺利进行。5.8.3杜绝重大质量事故和安全事故，杜绝设备事故。在施工中严格执行各项操作规程和安全规程。5.8.4严格按图施工，认真执行各项施工工艺，杜绝擅自修改设计；施工过程中提合理化建议，改进落后的管理、施工方法，积极采用新工艺、新技术施工，提高工效、降低损耗，提高综合经济效益。5.8.5加强现场材料保管、发

37、放工作，杜绝偷、漏、掉等现象，严格材料需用制度，对计划外领料必须查明原因，认真审查，教育职工发扬勤俭节约的精神，不浪费一根材、一颗螺栓，逐步降低装置性材料和消耗性材料的损耗率。施工部对购进的材料，在进仓库时应作严格的数量检查与质量检查，及时查出漏缺项目，特别对线、材要着重检查。5.8.6各项费用必须精打细算，节约开支，公司财务建立专账，负责工程资金管理，依据报价施工图预算、实际工程进度、按甲方的要求，分拨工程用款。为了降低成本，节约材料、人工费、机械使用费和青苗赔偿等项费用，必须加强经济核算，加强班组管理，项目经理部、队坚持“经济活动分析会”制度，定期（或按工序）对材料、人工、机械质量等指标进

38、行分析核算，项目部应编制降低成本措施计划，并发动职工努力实现。5.8.7各级生产负责人必须认真做好施工日志，准确、真实地记录施工进度、工程质量、施工组织和管理情况，积累和总结经验、提高管理水平。5.8.8严格执行主办局、公司制定的对分包队、辅助工的管理办法。继续加强对人力运输、土石方两个单项工程的进度，安全、质量管理工作的检查和监督，确保整个工程施工任务的顺利完成，提高综合经济效益。5.9 影响施工的主要环节5.9.1施工前期的准备工作，是工期按时完成的重要保证。5.9.2施工的物资材料、机械设备的供应和资金到位是工程按时完成的基础。5.9.3各主要工序的衔接和交叉施工的合理、科学，是工程顺利

39、进行的重要步骤。5.9.4安全施工和工程质量是工程进度的关键。5.9.5施工通道和地方关系畅通是工程进度的重要环节。5.9.6当地的气候条件是影响工程进度的重要因素。5.9.7重要跨越（如跨越各种电压等级的电力线）、特殊环节也是影响工程进度的不可忽视的环节。六、 施工综合进度及保证措施1工期:2017年4月5日-2017年8月5日2关键工序确保工期采取的措施 针对本工程的特点，我们将采取以下措施确保计划工期：a) 加强与业主、设计、监理、运行单位联系，按施工图供应时间，及时安排前期准备，并根据材料实际到货时间及时调整施工力量和进度计划；b) 配合监理工程师和甲方代表对施工实行全过程控制，所有工

40、序争取一次验收合格，杜绝返工对工期的影响；c) 做好后勤工作保障工作，确保职工以充沛的精力投入施工生产；d) 根据本工程特点分析影响工期因素，对关键工序饯行预测，预控，确保施工按计划顺利进行。七、质量管理组织机构及质量技术保证措施7.1 质量目标(1) 遵循总公司“用户至上，质量第一”的质量方针，精心组织施工，争取竣工投产一次达标，施工质量达到国家优质工程标准。(2) 7.2 质量管理组织机构及主要职责 (1) 工程项目经理：为本工程质量的第一责任人，对施工质量，质量管理及质量体系在本工程的有效运行全面负责。负责建立与质量体系相适应的机构并明确其职责和权限，监督其有效运行。（2） 工程项目技术

41、负责人：贯彻执行公司质量方针，对工程的质量目标，质量计划，质量措施的付诸实施负具体责任.（3）工程质检、安全员：设专职质量员全面负责本工程的质量管理工作，是本工程质量管理的执行部门。负责编制本工程质量保证措施，并检查、督促施工队实施；对工程质量的过程控制实施监督检查，负责监督、指导施工队进行自检，组织质量复检，协助公司对工程进行专检；协助甲方及现场监理工程师对工程质量进行日常监督；预测影响质量的薄弱环节，并制定出预防措施；负责本工程质量体系运行监控，参加内部质量审核，确保公司质量保证体系在本工程中有效运行；负责组织开展质量检验、质量分析、质量统计工作；收集整理本工程质量记录；（4）工程技术负责

42、人:为工程的质量目标的具体实施部门。负责编制实现质量目标的技术措施和作业文件；对现场建立工程师和甲方代表提出的质量问题提出纠正和预防措施，在施工过程中指导各施工人员消除和预防质量通病，实施质量改进；协助质按部门进行各种质量检验、试验；协助材料部门根据设计资料进行进货检验；（5）材料员：主持本工程自购材料的分供方评定、采购、供应，负责公司提供的检验、接收、储存、分发管理：（6）其他管理部门：为实现本工程质量目标提供生活、资金等方面的保障；（7）施工队:是实现本工程作业文件和质量保证措施的具体执行者，对承担施工的分部、分项工程质量副全部责任。负责在施工过程中实施质量计划和质量保证措施；负责对已完的分部、分项工程进行质量自检；负责填写各种质量记录；负责实施纠正和预防措施，进行质量改进工作；（8）机械运输队：负责材料中转运输工作，对运输过程中的材料质量负全面责任。7.3 质量管理措施(1) 保证体系a） 为确保质量体系在本工程施工过程中持续、有效运行，由工程指挥部组建相应的质量管理机构。在施工过程中实施质量检验及处理有关质量问题。b） 本公司自购材料，加工件等质量都必须达到国家有关标准和规范、规程、标书及合同中规定的标准和设计要求。本工程所有材料都