企业文化落地三两事(共6页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上企业文化落地三两事作者:吴欢庆摘要:文化建设中,经常会遇到文化共识难、文化落地难的“两难”境地,无法使企业文化发挥应有的作用。如何使企业文化融入全体员工意识,如何用企业文化聚人心,引领员工前行,打造企业软实力,企业文化是否真正落地、根植到员工心里是企业软实力的关键体现。企业发展到一定程度,将是文化软实力的竞争,文化是企业发展的指引;企业文化建设中,经常会遇到企业核心价值观念起来很动听,设置也很恢弘大气,但是脱离了公司发展实际,无法得到员工的认同,无法指引公司继续前行。再好的企业核心价值观,如果只是悬在空中,无法落地,得不到普及和员工的认同,深入不到员工的日常工作和行为
2、准则中,那它也是失败的文化。如何使企业文化融入全体员工意识和行为准则,如何用企业文化聚人心,树标杆,凝共识,打造企业软实力,成为企业发展的内在驱动力,企业文化是否真正落地很关键。 完善企业核心价值观体系企业核心价值观,是企业长期发展形成的、具有全员共识并推崇的基本信念和追求目标。纵观特房集团现有的企业核心价值观,对员工的行为规范和精神理念引领还不够清晰。文化价值观深深根植于企业内部,它们是没有时限地引领企业进行一切经营活动的指导性原则,在某种程度上,它的重要性甚至要超越企业的。其次,企业发展不同时期,战略发展目标和理念也是不同的,企业核心价值观不仅要内涵、愿景、使命和战略,还要有清晰的释义和制
3、定员工行动法则,方便不同层级的员工理解、践行、传播和弘扬,并最终感染和影响身边的人,形成企业文化意识。(如:中集集团就对核心价值观进行详细的释义,并对内涵进行丰富,使得价值观更能接地气,更能对员工产生共鸣。)领导者言传身教缔造企业文化企业文化某种程度上依然也是“老板文化”的体现。一个企业的文化除了外在的那些核心价值观的口号展现外,文化是否真的落地,公司领导者的言传身教和带头作用也非常明显。领导者是企业“显性”文化的践行者和代表者,也是企业文化落地、推广的最好“推广员”。当企业领导在不同场合、会议、讲话中,积极展现企业文化价值观时,自上而下示范作用,立竿见影。现实中企业领导人的风格对企业的经营风
4、格具有决定作用。一个优秀的企业必然源于一个卓越的领导,一个企业就如一艘行走在大海中的航船,企业领导就是“舵手”,“舵手”能看多远、想多远,决定着这艘船能行驶多远。企业文化手册使企业理念文本化企业文化手册不仅是对外宣传的一种手段,同时,也是让内部员工加以学习的一种途径。企业文化手册能够整合企业的理念、追求、历史等内容,清晰地展现公司主要理念体系,告诉员工什么是重要的,企业的追求是什么,如何实现目标。企业文化手册是企业理念的文本化,能够使全体成员突破时间、空间的限制,完整、深入地共享企业理念,提升全体成员对文化的认知和理解程度,让全体员工能够随时随地自主学习,在工作中践行企业理念,有时还承担文化输
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