生产管理人员绩效考核表(共1页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上生产管理人员绩效考核表岗位职责考核标准自 评部门评管理部评绩效目标工作分1生产计划、质量达标完成情况（包括计划与总结）。 （20分）生产计划、质量指标是否完成情况，生产进度是否有序进行。2生产安全落实情况 （15分）是否严格按操作规程操作，劳动纪律与工艺纪律是否执行到位，各安全标识是否清晰可见3工作安排合理，工作效率高。（10分）工作安排合理性，工作效率是否提高4生产现场管理制度的执行情况。（15分）生产现场管理制度执行是否深入到位5生产原始记录按要求填写，清楚、准确、及时、真实、详尽。（10分）原始记录是否按要求填写，清楚、准确、及时、真实、详尽信息流6采取积极有效的措施防止公司的信息泄露。（5分）公司信息是否泄露7信息的及时反馈与沟通。（5分）信息是否及时反馈与沟通管理8生产现场的卫生情况（5分）卫生状况是否有效监督9、设备维护，保养情况。（5分）设备运转是否良好，维修率是否得到下降10节约水、电、汽，杜绝跑、冒、滴、漏。（10分）水，电，汽，原料的浪费现象是否得到有效改进、杜绝职务上级 下级考核分总 计： 生产部意见总经理复核意见姓名 部门 职位 考核时间 备注：考核程序严格按公司考核管理办法执行，无员工个人自评分数的视为放弃考核专心-专注-专业