项目工程竣工验收管理流程(共10页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上编号:LC-XM008版号:A/0工程竣工验收管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人专心-专注-专业1. 目标通过合理的流程明确职责、提高效率,使工程顺利验收,为项目验收奠定基础。2. 适用范围本流程适用于集团所开发的房地产项目的工程竣工验收管理。3. 术语和定义4. 部门职责和涉及岗位4.1 流程所有者:项目部/项目公司工程部。4.2 涉及部门及岗位:项目部/项目公司工程部、工程管理部、物业管理部、营销策划部、发展部、总裁办、决策层。4.3 相关部门:4.3.1项目部/项目公司工程部:参与初验;成立验收委员会提供验收通知书;
2、组织验收;核定结论;签署竣工验收证明书;竣工验收备案准备工作、竣工备案;移交物业。4.3.2工程管理部:参与初验资料核查;提供验收资料;参与竣工验收;提供竣工备案准备资料;竣工备案存档。4.3.3物业管理部:参与竣工验收。4.3.4营销策划部:参与竣工验收。4.3.5发展部:参与竣工验收,配合项目部/项目公司工程部进行消防等验收。4.3.6总裁办:提供验收所需资料,进行竣工备案存档。4.3.7决策层:参与竣工验收。5. 工作程序步骤说明负责人输出1、 自验1.1 施工单位进行自检,并有相应记录施工单位2、 整改完成2.1 施工单位针对自验发现的问题进行整改施工单位3、 提交工程竣工报告及资料3
3、.1 施工单位出具工程竣工报告并整理相关资料施工单位工程竣工报告4、 工程竣工报告及资料审核4.1 监理单位对施工单位提供的资料进行初审,项目部/项目公司工程部、工程管理部进行复审,审核通过分别签署意见4.2 资料审核通过后,由施工单位出具工程竣工验收申请报告,项目部/项目公司工程部通知工程管理部准备初验监理单位项目部/项目公司工程部5、 组织初验5.1 监理单位组织施工、勘察、设计、项目部/项目公司工程部、工程管理部等单位/部门进行初验,并重点开展如下验收工作:l 工程合同履约情况l 设计文件执行情况l 工程资料l 工程质量,包括:房面、外立面及分户检测监理单位质量检测表6、 办理档案证明6
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