2018年医院后勤工作计划(共4页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上2018年后勤保障部工作计划 在新的一年里,后勤保障部将紧紧围绕医院发展的总体目标, 坚持强化管理,提升素质,保障临床,服务患者,节能降耗的总目标,充分调动全体后勤人员的积极性,用“二甲”医院的标准开展后勤保障工作,力争后勤与医院同步发展,全力做好临床一线的后勤保障工作。现拟订年度工作计划如下:一、 科室管理与后勤保障工作:1.在科室管理方面,进一步修订各种规章制度,明确划分岗位职责,制订各岗位、各部门的考核细则并严格考核,完善奖惩措施,做到用制度管人,提高工作效率。2.针对后勤保障部部分老职工陆续退休,年青职工多的现状,全面加强对全科职工素质的培养,在每周五的例会上
2、,除总结本周工作、布置安排下周工作外,每周安排一次业务知识培训,内容包括水、暖、电、气、安全生产等,邀请老同志把工作中积累的经验传授给年轻同志,或专业讲师来院授课,逐步提高年轻同志的业务水平和解决问题的能力,使他们得到尽快的成长。使全科同志逐步能胜任后勤保障的各项工作。在保障和服务临床工作方面,我们继续坚持后勤24 小时值班制度,做到随报随修,且报修有登记,修复有反馈,责任到人,奖罚分明。在物资供应方面继续做到按科室计划集中统一下送。二、进一步做好节能降耗工作 1. 节能方面。 今年我们将认真做好水、电、氧气消耗量的月报工作,加强监控,及时反馈到各使用科室,要求各科室节约用水、节约用电、节约用
3、气,降低能耗; 并要求水电工深入各病区巡查检修,杜绝长流水、长明灯等现象的发生。1. 2.降耗方面。去年行政库物资支出降低了37.3%,节省资金.22元,其中办公用品、维修材料实现了零增长,电器材料较去年降低了6.9,劳保用品较去年降低了27.9.设备购置费较去年降低了81.3。今年我们将进一步规范采购审批流程,做到按计划采购,对大宗物资的采购实现集中招标采购,确定2-3家供货商。做到货比三家,质优价廉。三、加强对外包企业的管理新的一年我们将严格按照合同约定,加强对外包企业的管理,实现监管常态化,经常深入临床一线征求意见,及时整改存在的问题,更好地为临床一线服务。四、加强岗位培训及设备维护与检
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