管理学考题(共10页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上管理学试题一、单项选择1、下列哪位管理学者提出“管理就是决策”的主张（ A） A、赫伯特西蒙 B、彼得德鲁克C、弗雷德费德勒 D、弗里蒙特卡斯特2、管理的核心是（ C）A、处理组织内部资源的稀缺问题B、处理与组织外部的关系C、处理以人为中心的各种关系D、处理组织内部与组织外部的一致性关系3、管理具有与生产关系、与社会制度相联系的一面，这里是 指（ B）A、管理的自然属性B、管理的社会属性C、管理的科学性D、管理的艺术性4、管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，这里强调的是（ B）A、管理的科学性B、管理的艺术性C、管理学的历史性D、管理学的实用性5、“X

2、Y”理论的代表人物是（ A）A、麦格雷戈B、赫兹伯格C、梅奥D、马斯洛6、一个组织最综合、最长远的目标是（B ）A、 战略 B、 宗旨 C 、规划 D、 政策7、目标管理中，主管对人性的假设是基于（B ）A、X理论 B、Y理论 C、复杂人 D、经济人8、目标管理中，目标的制定是通过（C ）A、自上而下 B、自下而上 C、双向沟通 D、单向沟通9、目标管理是由美国管理学家 （ C）首先提出的。A、戴明 B、孔茨 C、彼得德鲁克 D、西蒙10、计划按所涉及的组织活动层次可分为（A ）A、战略、战术和作业计划 B、综合、专业和项目计划C、指导性计划和具体性计划 D、战略、程序、规则、规划等11、计划

3、按明确性可划分为（C）A、战略、战术和作业计划 B、综合、专业和项目计划C、指导性计划和具体性计划 D、战略、程序、规则、规划等12、计划按所涉及的组织活动内容可分为（B）A、战略、战术和作业计划 B、综合、专业和项目计划C、指导性计划和具体性计划 D、战略、程序、规则、规划等13、决策按所涉及的范围和重要程度可分为（ B）A、程序化决策和非程序化决策 B 、战略、战术和业务决策C、确定型、风险型和不确定型决策 D、群体决策和个体决策14、进行决策时，未来状况全部确定，但其结果不能肯定的决策属于（ B）A、确定型决策 B 、风险型决策 C、不确定型决策 D、定性决策15、进行决策时，未来状况全

4、部未知的决策属于（ C）A、确定型决策 B 、风险型决策 C、不确定型决策 D、定性决策16、组织的日常决策一般属于 （ C） 类型。A、个体决策 B 、群体决策 C、程序化决策 D、非程序化决策17、关于决策，正确的说法是( A) A.决策是管理的基础 B.管理是决策的基础 C.决策是调查的基础 D.计划是决策的基础 18、决策前必须对每个可行方案进行综合分析和评估，即必须进行(D )研究。 A.经济性 B.效益性 C.社会性 D. 可行性 19、决策者不可能得出客观的最优方案，这是因为(C )。 A.没必要追求最优方案 B.最优方案不存在 C.人的认识能力有限 D.最优方案成本太高 20、

5、决策树适合哪种类型的决策（C ）。A确定型决策 B非确定型决策C风险型决策 DA、B和C21、职能型组织结构的最大缺点是（ D）。A、横向协调差 B、多头领导 C、不利于培养上层领导 D、适用性差22、采用“集中政策，分散经营”的组织结构是(C）。A、直线型 B、职能型 C、事业部型 D、矩阵型23、部门划分主要是解决组织的（ B）。A、纵向结构问题 B、横向结构问题 C、纵向协调问题 D、横向协调问题24、层次划分主要是解决组织的（C ）。A、纵向协调问题 B、横向结构问题 C、纵向结构问题D、横向协调问题25、组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分散到一个集体中去，即为（

6、B ）。A、个人管理 B、委员会制 C、集权 D、分权26、主管人员的工作质量是通过（D ）了解的。A、选任 B、用人 C、育人 D、评人27、人员配备要求采取（ D）。A、封闭的系统方法 B、半封闭的系统方法 C、半开放的系统方法 D、开放的系统方法A、用人之长 B、职务要求明确 C、责权利一致 D、公开竞争28、考评主管人员的最好方法是（ C）。A、个人品质考评方法 B、按主管人员的标准考评方法 C、对主管人员的绩效考评方法 D、群众考评29管理方格图中，91型对应的是(A )领导方式。A任务型 B乡村俱乐部型 C中庸之道型 D贫乏型30管理方格图中，99型对应的是( D)领导方式。A任务

7、型 B乡村俱乐部 C贫乏型 D团队型31.管理需要信息沟通，而信息沟通必须具备的三个关键要素是：CA.传递者、接收者、信息渠道 B.发送者、传递者、信息内容C.发送者、接收者、信息内容 D.发送者、传递者、接收者32、该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（D）。 A、风险型决策 B、不确定型决策C、程序化决策 D、非程序化决策33、“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？AA计划职能 B。组织职能 C。领导职能 D。控制职能34、管理的本质是(D ) A.决策 B.领导 C.激励 D.协

8、调35、实施事业部制组织形式可能带来的主要问题是：CA有临时观念，且双重领导 B.最高领导者一旦退休，后继无人C可能发生内耗，难以协调 D.多头领导，削弱统一指挥36、在偏差出现前就预先采取措施“防患于未来”，这种行为属于：AA事前控制 B事后控制 C计划活动 D现场控制37、一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门：（C ）A.职能 B.产品 C.地区 D.矩阵结构38、下列几项活动中，哪一项不属于管理活动？（ ）CA部队中的班长与战士谈心。B企业的主审计师对财务部门进行检查。C钢琴家制定自己的练习计划。D医院的外科主任主持会诊39、

9、某企业在推行目标管理中，提出了如下目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游”。该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺？（D ）A目标缺乏鼓动性 B目标表述不够清楚C目标无法考核 D目标设定得太高40、下述的关于“激励”概念的理解中，哪种是正确的？（D ）A激励就是要对被激励者多鼓励，少批评。B激励是指对被激励者的激发和鼓励。C通过采取某种有吸引力的手段，如奖励、提拔等，对被激励者的行为加以肯定，使其重复出现。D通过使被激励者的需要和欲望得到满足，促使其产生所期望的行为。41、宗教领袖所具有的权威通常来自：（B ）A职位影响力 B个人影响力 C惩罚权 D奖励权42、以下哪项因素最可能

10、是赫兹伯格所认为的激励因素？（A ）A富有挑战性的工作 B良好的人际关系C较高的工资水平 D完备的管理制度43、概念技能对（A ）管理者最重要。A、高层 B、中层 C、基层 D、一般员工44、根据计划的明确性，可以把计划分类为(C )。A长期计划和短期计划 B战略性计划和战术性计划C具体性计划和指导性计划 D程序性计划和非程序性计划45、在组织规模已定时，管理幅度与管理层次成败（B ）关系。A、正比例 B、反比例 C、相关性 D、不相关46、在管理方格理论中，通常认为是最理想的领导方式为（ D）。A、1、1型 B、5、5 型 C、9、1型 D、9、9型47、弗鲁姆提出的激励理论认为( ) A.

11、主管人员最重要的需求是成就需求 B.人是社会人 C.激励力=期望值效价 D.激励不是一种简单的因果关系48、古典管理理论阶段的代表性理论是(A ) A.科学管理理论 B.管理科学理论 C.行为科学理论 D.权变理论 49、以下不属于领导权变理论的是(C )。A路径一目标理论 B领导生命周期理论C管理方格理论 D费德勒权变理论50、企业中，常常见到员工之间在贡献和报酬上会相互参照攀比，你认为员工最可能将哪一类人作为自己的攀比对象？（C ）A企业的高层管理人员 B员工们的顶头上司C与自己处于相近层次的人 D企业中其他部门的领51、在计划实施过程中，大量的管理控制工作，尤其是基层的管理控制工作属于(

12、 C)A前馈控制 B反馈控制 C现场控制 D计划控制二、多项选择1、管理的二重性是指（ AB）A、管理的自然属性B、管理的社会属性C、管理的科学性D、管理的艺术性2、下列关于管理过程的描述，正确的有（ACE ）A、管理过程和管理职能是统一的B、管理过程和管理职能是分离的C、管理过程是动态中的管理D、管理过程中静态中的管理E、管理过程也是信息变换的过程3、管理学具有以下特征：（ADE ）A、一般性B、综合性 C、历史性D、实用性E、艺术性4、从科学的定义上讲，存在管理必须具备以下条件：（ AE）A、必须是两个人以上的集体活动B、必须是具有盈利动机的集体活动C、必须是正式组织 D、必须是非正式组织

13、EE、必须具有一致认可的、自觉的目标5、赫兹伯格理论中的“双因素”是指（ AB）A保健 B激励 CX理论 DY理论6、以下哪些内容是法约尔提出的管理原则（ ABD）A统一指挥 B统一领导 C职能管理 D人员的团结E、集权7、“行为科学”的代表人物是（ BC）A德鲁克 B马斯洛 C麦格雷戈 D西蒙8、古典管理理论的代表人物是（ AB）A泰罗 B法约尔 C梅奥 D李嘉图9领导的职位权包括(ABD )。A强制权 B奖赏权 C专家权 D法定权 E感召权 10领导的非职位权力有(CE)。A强制权 B奖赏权 C专家权 D法定权 E感召权11、管理的基本职能有(ABDE ）。A计划 B组织 C.人员配备 D

14、领导 E.控制12、马斯洛认为人的需要包括（ABCDE ）。A、生理需要 B、安全需要 C、社会需要 D、尊重需要 E、自我实现需要13、产生沟通障碍的原因有（ ABD）。A、个性不相容 B、缺乏信任 C、竞争 D、距离 E、选择性知觉14、下面的决策哪些是战略性决策（ DE）生产日程的安排 产品的定价日常生产计划的制订 核心产品的更新换代投资方向的选择15、下面哪些职能是法约尔管理职能理论中的要素（ ABCDE）A计划 B组织 C指挥 D协调 E控制16、影响组织设计的因素有（ABCDE ）A、组织战略 B、组织目标C、组织环境D、组织规模 E、技术17、以下属于领导行为理论的是(ABE )

15、。A管理系统理论 B四分图模式 C领导生命周期理论 D路径一目标理论 E管理方格理论 18、在费德勒的权变模型中，影响领导行为效果的情境因素有(ABD )。A领导者与被领导者的关系 B任务结构是否明确 C领导者的能力强弱 D领导者的岗位(职位)权力强弱 E领导者的素质高低。19、未来管理组织发展趋势是（BDE ）A、面临的变化小，组织结构长期稳定 B、部门划分将会更细 C、各部门的专业化程度将较高D、组织的层次将有所减少 E、各类成员的比例将会发生较大变化20、组织文化结构大致可分为四个层次( ABCE)。A、物质层 B、制度层 C、精神层 D、文化层 E行为层21、根据强化的性质和目的，强化可分为：（ABCE ）A.正强化 B.惩罚 C.负强化D.学习 E自然消退三、简答题 1、简述双因素理论的内容2、简述控制的基本过程。3、简述公平理论的基本内容。4、简述目标管理的特点及实施步骤。5、简述领导职权的构成。6、简述管理者的主要技能。7、简述需求层次理论的主要内容。专心-专注-专业