QC薪酬设计方案(共3页).doc

《QC薪酬设计方案(共3页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《QC薪酬设计方案(共3页).doc（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上中山汇盈金属制品有限公司QC薪酬设计方案目的：为了完善公司薪酬分配体系，规范公司薪酬管理制度，建立公司分配激励机制和自我约束机制，参照公司的各工序的薪资情况、劳动强度及工作责任，制定本方案。范围：适用于品管部QC薪酬管理。具体方案：一：制定原则：建立车间透明的薪酬考核制度，以岗位职能制订薪酬制度，并使员工能了解自己月薪的构成有哪些部分，在履行职能时，其岗位职责中各项任务指标完成的情况与月薪水平变化关系。二：申报流程：品管部主管填写QC薪酬考核表，对岗位职责中各项任务中的指标进行自评，交相关考核人及总经理评定，然后连同考勤表送交财务统计员根据本方案和相关管理考核制度核算

2、报批，在每月工资发放日发放月薪。三：月薪构成： 机加工IPQC月薪工资=机加工车工位的正常出勤的平均工资+绩效奖罚+全勤奖+其他 后工序QC月薪工资=喷锌工位的正常出勤平均工资+绩效奖罚+全勤奖+其他1 出勤率：是员工实际出勤天数除以满勤天数，由于不存在加班工资，因此原则上出勤率不大于1，如有特殊情况加班的，由主管记录加班时间，由总经理确认后交品管部留底，在不影响生产的情况下可由品管主管同意后安排补休。2 绩效奖罚：是按品管部制定的有关考核方案当月考核的奖励或扣罚。奖励金在工资总额之外，罚金在工资之内。（绩效方案详见下表）3 全勤奖：按照正常出勤天数28天计算，28天以上包含28天为满勤。四：

3、绩效方案：考核项目绩效奖金的奖罚明细品质因个人原因产生的内部故障成本：按内部品质异常单进行责任划分，并按相关制度进行处罚，并给予扣除15分；能及时发现上工序的批量质量问题，防止不良品流入下工序，每次奖10分；当月由于质量问题退货超过制定目标值的，取消绩效奖金；当月退货率目标达成（5%），奖30分；低于目标1个百分点奖60分；当月质检员无错检、漏检，奖30分；制度执行发现员工没按照规范操作，而不予理睬的每次扣3分；首件检验没有保留首件样品，或者首检样品与记录不符合的，每次扣3分；检验记录表按每小时记录一次，若填写不完整、数据不正确每次扣3分；内部品质异常单未按规定及时发出，超过0.5小时以上扣5

4、分；事假每天扣3分,病假不扣分;旷工每天扣30分;迟到、早退及其它违纪行为每次扣3分，累计请假超过3天的扣除一半绩效奖，超过5天的扣除全部绩效；执行力对主管及上级领导交办的事项，能积极、主动完成，未完成的扣5分；提出合理化的改善建议，每次奖10分，如有得到效果验证每次奖50分（必须书面上报）；在上班时间闲聊或无精打采，做与工作无关的事，每次扣10分。工资等级1级2级3级4级5级6级7级8级绩效等级试用期1级2级2级3级3级无无奖罚分数010203040506070绩效金额0100元150元180元200元300元350400违规倒扣员工工资030元50元70元100元120元150200说明1、 绩效等级以分数等级为基础，奖罚分数共分7个等级，绩效共分7个等级；2、 试用期间无绩效奖罚；3、 连续三个月绩效扣除50分（包含50分），品管部主管将给予该员工调离工作岗位或作交公司总经办处理备注：1. 本方案经报审批后，自审批的下个月开始执行。2. 以上方案解释权、修订权归品管部所有。学习是成就事业的基石制定： 审批：专心-专注-专业