《质量绩效变革--第二届中德国际高级研讨班》(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 质量 绩效 变革-第二届中德国际高级研讨班时间：2010年3月57日 地点： 桂林联合主办：中国医师协会 德国医疗透明制度与标准委员会中国中心 群英国际管理学院智慧支持：德国慕尼黑医院管理局证书颁发：德国慕尼黑医院管理局KTQ结业证书参加对象：卫生厅局长、处长、医疗服务机构院长、副院长、书记、医务处主任、护理部主任和职能部门领导；公共卫生服务机构负责人 ，医疗机构人事、行政、财务、科研主管负责人科室主任以及医疗行政机构管理人员；药品生产（经营）企业CEO，高层主管；会务费用：研讨班费用：4800人民币（含资料汇编、午餐、茶点） 研讨背景建立规范的公立医院运行机制是深

2、化医药卫生体制改革的任务之一，此次研讨会旨在探讨医院组织变革、医院质量管理、医院绩效管理的理论与实践，探索适合中国医院发展的有效途径。我们邀请到国际著名的医院质量管理专家，德国慕尼黑医管局质量运营中心主任，德国医疗透明管理制度标准委员会中国中心主任，中国医院绩效管理专家学者，围绕质量、绩效、变革专题进行研讨，以国际化的视野、先进的管理理念、科学的工具方法建构全新的医院管理新思路。中国医师协会，德国医疗透明管理制度与标准委员会中国中心共同举办“第二届中国医院管理中德国际高级研讨班”。 研讨内容l 中国医院存在的问题l 医院组织变革-医院双体系运营的总体设计l 德国医院法人治理结构与医院管办分离的

3、建构l 医院组织、结构的解析l 医院文化的解析l 医院领导、管理者的解析l 医院特性的解析l 医院战略的解析l 中国医院未来的解析l 医院绩效体系设计与医院绩效评估管理l 医院绩效管理的理论与实践l 采用平衡计分卡对医院的评估l 采用DRGs对医院科室效率评估及计划制定l 采用临床路径、价值量表对医院人力资源配置的评估l 平均住院日管理的研究l 医疗服务成本的研究l 医院绩效管理在实施中遇到的问题及解决方法l 绩效管理的实施对医院的影响l 医院质量管理-德国医疗透明管理制度与标准委员会（KTQ) l 医院质量管理KTQ目标及核心要素l 使用KTQ系统进行自我评估的实用技巧l KTQ评估系统l

4、KTQ目录的结构研讨主题主题一：医院组织机构变革-医院双体系运营内容解析：深化医药卫生体制改革的任务之一，建立规范的公立医院运行机制，医院双体系运营即：“医、教、研、防”为主体的运营体系，“ 产、销、人、发、财”为主体的经营体系；以直接为病患服务的医生护士为主体，以医技药学为辅助的临床运营体系；以为患者及全院职工为服务对象的行政后勤人员为主体，提供综合保障服务的后援体系。将后援体系按大部分功能缩编整合成若干部室。将医疗业务体系整合成按病种或器官诊疗的科室。落实科学发展观：党员干部受教育，思想教育；科学管理上水平，组织变革；人民群众得实惠，多劳多得。问题点评：应接不暇的医院管理理论和成功方法，为

5、什么用到中国医院管理中就变味走样？l 当不确定性成为常态的时候，快速成长的中国医院，怎样才能使医院变得有效？l 面对市场的急剧变化，医院结构必须调整，但结构究竟能够解决医院的什么问题？l 医院院长对外要面对市场竞争，对内要面对成长的员工，其角色的根本转变是什么？主题二：医院绩效体系设计与医院绩效评估管理内容解析：医院之间竞争，早期主要表现为非价格性竞争（如技术、床位使用率、服务类和服务环境），此期的竞争可导致较高的医疗成本。当较大的保险组织介入购买后，医疗市场的竞争加剧，其费用增长率相对降低。因此，合理的价格，优质的服务才有市场竞争力；提高效率，降低成本才有持久竞争力。绩效管理可以通过计划-执

6、行-评估-反馈这样一个不断地循环过程，发现问题，解决问题，实现竞争力的逐步提高。致力于在国内将平衡计分卡、DRG、临床路径、价值量表、作业成本法等方法系统地应用到医院绩效管理工作中。问题点评：此次推出的医院绩效管理评估体系，？2、综合医院绩效管理体系如何构建？3、对科室、个人从医疗、教学、科研如何进行整体评估？以“研究医院绩效管理在实施遇到的问题及解决方法”为主要研讨内容，将有助于对国内大中型医院，在充分调研基础上，提出一套能够切实有效提高医院管理和运行的绩效管理方案，并细化到具体措施及其详细实施计划，为改进医院绩效水平、提升市场竞争力做出贡献主题三：医院质量管理中的透明度和质量的合作（KTQ

7、)医院质量管理-德国医疗透明管理制度与标准委员会 内容解析：德国KTQ是由德国医院协会、德国医师协会、德国护理协会、全德医学会、联邦健康保险公司、德国医疗保险公司等所有德国重要医疗保险公司共同设立的医疗机构及医师护师服务与职业标准的专业组织，旨在为医院制定最为科学合理的透明制度和质量保证。授权由西马医疗将此德国医院质量认证体系正式引入中国医疗领域。此标准一经在中国引入推广，必将为提高医疗机构的管理水平和服务能力，为推进中国医疗事业发展起到重要作用问题点评：医院绩效、生产力、质量管理以及医院护理质量各方面透明化的目标： 如何对患者透明，协助患者决定是否在此医院治疗，并在治疗前为患者提供足够信息；

8、 如何对执业医师透明，使其明了患者入院接受治疗的程序； 如何对医院员工透明，使他们了解自己工作场所的绩效与质量管理的相关信息 如何对医院本身透明，在经过成功的认证后，显见对其绩效进行的衡量。l 评估将使得医院了解其在以下方面执行KTQ标准的情况：患者定位、员工定位、医院安全、信息、医院管理以及质量管理、绩效与生产率、改进的潜力， 提升内部质量管理的起点。授课专家国际讲师一：德国慕尼黑医管局质量管理运营中心主任，英格丽特 塞法特 梅茨格 （女士）博士，德国联邦医疗保健质量管理协会理事，毕业于路德维希马克西米利安慕尼黑医科大学（Medizinstudium an der Ludwig-Maximi

9、lians-Universitt Mnchen)曾任麻醉专业医师，具有二十年医院的临床麻醉和重症监护工作经验。于九十年代初率先在慕尼黑施瓦本（Schwabing）医院进行KTQ的质量管理体系并于2001年获得质量证书，至今仍领导慕尼黑施瓦本（Schwabing）医院的质量管理运营中心，并致力于对中国医院质量管理的运营与推动。国内讲师一：国内资深医疗管理咨询战略专家 ，澳大利亚国立大学国际管理专业管理学硕士，德国哈勒大学客座教授，捷克查理大学客座教授，德国医疗透明管理制度标准委员会中国中心主任，多年国内企业战略管理、行销管理和企业体制改革的咨询管理经验，对中国医疗卫生体制改革、国内医疗机构创新管

10、理与创新经营有深入研究，独创现代医院双体系运营模式，创造了医院管理的新思维。在医院战略规划、国外先进医院管理理念的引入、医院经营策略、医院服务理念、医院管理者领导力与执行力等方面具有独到的见解。曾为北京、江苏、山东、广东、安徽、贵州、云南、内蒙古、河南、吉林等省份的多家国家三级及二级医院提供管理咨询与培训服务。国内讲师二： 澳大利亚拉筹伯大学公共卫生事业管理学硕士，北京某公立医院公费医疗、医疗保险办公室主任。中国医疗保险研究会理事，北京价格协会理事。北京市劳动和社会保障局财政局委托课题（北京市疾病诊断相关组与预定额付费DRGs-PPS应用与研究）负责人。北京市发展和改革委员会委托课题（北京市医

11、疗服务项目社会平均成本测算）负责人。中国医院协会委托课题（缩短平均住院日定性调查）负责人。中国人力资源和社会保障部社会保险事务管理中心（冠状动脉经皮介入治疗支付模式研究）卫生经济专家。毕业于北京医学院医疗系，曾任某三甲医院临床医师、科室主任，赴日本自治医科大学进修，研究方向：卫生经济医疗资源分配与配置，医院绩效管理。报名须知研讨班费用：参会费用人民币4800元/人（含研讨班讲义、午餐、茶点） 银行汇款信息：开 户 行：中国银行北京天缘公寓支行 帐 号：开户名称：中国医师协会报名手续：请于3月1日前将报名回执、汇款凭证传真至北京群英管理顾问有限公司。研讨班开始前一周内您将收到会务组的会务通知。如报名后本人不能出席，可另派代表参加，但务请提前通知，研讨班费用恕不退还。报名参加办法报名方式：请直接填报名回执,填写后传真至010-联系方法：地址： 北京市东城区东直门外新中街11号3号楼4层会务联系人：蒲苗（） 杨晔（）电 话：010- 010-/89 （直线） 传真：010- 010- E mail: pamela, yangye, -%-“第二届中德国际高级研讨班”报名回执单位名称单位地址邮 政 编 码姓 名性 别职 务手机传真E-mail专心-专注-专业