营销中心差旅费审批、报销制度(共6页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上编号Q/SLT-YX-ZD-03-2012编制部门营销中心编制审核批准人营销中心差旅费审批报销制度根据公司管理的要求,为了加强监督和管理,提高工作效率,依据公司相关制度,特制定本制度。一、 审批程序1. 出差人员必须事先填写“出差行程计划表”,注明出差地点、事由、天数、所需资金,经部门负责人签署意见、分管领导批准后方可出差。2. 出差人员借款需持批准后的“出差行程计划表”,填写“用款申请单”,列明用款计划,由部门负责人签字、分管领导审核后报总经理批准后方可借款。3. 出差人员回公司后,应形成出差完成情况书面报告(填写出差报告),并向分管领导汇报,由分管领导考核结果,签
2、署考核意见。4. 审核人员(经费管理员)根据业务员出差记录单和有效出差单据(符合票据粘贴规定的报销单),按费用报销标准、费用分类规定,核报差旅费。5. 凡与原出差申请单上规定的地点、天数、人数、交通工具不符的差旅费不予报销,因特殊原因或情况变化需改变路线、天数、人数、交通工具的,需经分管领导签署意见,报总经理批准后方可报销。6. 出差回公司应在5天内报账,超过一星期报销差费,应等公司总经理签字后给予报销。7. 出差时借款,本着“前账不清、后账不借”的原则,由此延误工作责任自负,并按营销中心相关制度处理。特殊情况由营销中心总经理特批。8. 报销差旅费基本程序:出差人员申报部门负责人确认会计审核主
3、管领导核准总经理签批会计核销记账会计(出纳)付款、记账。二、 费用标准1、 住宿及出勤补助标准/人员住宿补助出差补助省会/直辖市/特区其它城市省会/直辖市/特区其它城市中心总经理/副总经理实报实销实报实销25元20元分管副总经理180元180元区域经理120元100元业务经理/业务员80元70元(1) 实际消费金额低于规定标准的按实际消费金额报销,超标准的超出金额不予报销。(2) 总经理、副总经理的住宿在没有特殊情况下,要控制住宿标准。(3) 有接待客户需与客人住同一酒店的可按该酒店标准报销,接待任务完成后立即更换住处。(4) 办事处设置,营销中心根据需要统一安排。由中心安排租金(押金)及相关
4、费用的支出,租住着具体办理借款、报账事宜。设立办事处的片区,该区域的人员必须在办事处住宿,凡在办事处住宿的不再报销住宿费。(5) 凡超过上述各项规定标准的必须请示中心总经理(副总经理)同意,否则不予报销。(6) 出差补助均按天计算,白天不足6小时(含)以下的不予补助。2. 交通工具标准:人员/工具飞机火车轮船长途汽车中心总经理、副总经理普通舱软卧软座二等舱实报分管副总经理普通舱软卧软座二等舱实报区域经理预申请硬卧硬座三等舱实报业务经理预申请硬卧硬座三等舱实报业 务 员特批硬卧硬座三等舱实报三、报销办法(一) 住宿费报销办法1. 出差人员的住宿费实行限额凭据报销的办法,按实际住宿的天数计算报销。
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- 关 键 词:
- 营销 中心 差旅费 审批 报销 制度
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