固定资产管理考核(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上固定资产管理考核责任划分：固定资产管理涉及财务、生产、行政几大系统，应由总经理牵头，生产总监、行政总监和财务总监各负其责。具体责任如下：总经理：生产、行政总监：（1）审查批准固定资产管理制度和投资计划；（2）监督固定资产管理管理制度和投资计划的执行；（3）会同财务总监审查、批准固定资产投资、更改、报废等重大决策。财务总监（1）会同生产、行政副总审、批准固定资产投资、更改、报废等重大决策；。（2）审查批准固定资产折旧计划，并检查其执行情况。（3）组织制定固定资产利用效果教主指标体系和考核办法。（4）组织固定资产清查。（5）组织固定资产核算，并检查核算结果。机电设备部（1

2、）制定本部门固定资产管理的具体办法。（2）划分各使用部门（责任人）对固定资产实物管理的责任。（3）登记固定资产实物卡片账。（4）编制固定资产统计台账。（5）组织对固定资产日维修、转移的管理。（6）提出固定资产购置、报废计划。（7）编制公司固定资产目录总务后勤部（1）制定本部门固定资产管理的具体办法。（2）划分各使用部门（责任人）对固定资产实物管理的责任。（3）登记固定资产实物卡片账。（4）编制固定资产统计台账。（5）组织对固定资产日维修、转移的管理。（6）提出固定资产购置、报废计划。（7）编制公司固定资产目录财务部（1）参与制定固定资产投资决策。（2）制定固定资产盘点清查制定，并参与盘点清查。

3、（3）提供固定资产利用效率教主所需数据，制定固定资产管理和利用效果责任考核制度，并具体考核。（4）参与新增固定资产利用效率考评数据，制定固定资产管理和利用效果责任考核制度，并具体考核。（5）预测固定资产投资资金需要量。（6）拟定固定资产投资立项报告。（7）组织重大固定资产投资项目的可行性分析。（8）组织评价固定资产投资项目的效果及计划的实现情况。（9）汇总审查固定资产新改造计划，大修理计划。（10）下达固定资产新改造计划，大修理计划。（11）组织固定资产核算并定期与机电设备部、行政部固定资产台账、卡片账核对，保证账实相符。（12）编制固定资产折旧计划，正确计提固定资产折旧。（13）正确确定固定

4、资产原始价值。（注：上图生产、行政总监并在一起，但实际上是分别负责生产类固定资产和行政类固定资产管理）考核指标固定资产管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下：1、机电设备部考核指标定性指标（1）固定资产管理制度的制定情况。（2）归口分级管理责任落实情况。（3）固定资产台账、卡片账的登记情况。（4）固定资产目录编制情况。（5）定期盘点。定量指标（1）生产设备的数量利用率。（2）生产设备的时间利用率。（3）设备能力利用率（4）固定资产损耗率。（5）设备完好率（6）固定资产利润率（7）固定资产利润率2、总务后勤部考核指标定性指标（1）固定资产管理制度的制定情况。（2）归口分级管理责任落实情况

5、。（3）固定资产台账、卡片账的登记情况。（4）固定资产目录编制情况。（5）定期盘点。定量指标（1）设备数量利用率。（2）设备损失用率（3）设备完好率3、财务部考核指标定性指标（1）固定资产投资计划审查情况。（2）可行性论证主计划下达情况。（3）检查固定资产投资计划的执行情况。（4）利用效果综合评价情况。（5）筹集资金和资金使用监督情况。（6）固定资产核算分析情况。4、各使用部门考核指标定性指标（1）固定资产管理责任的落实情况。（2）固定资产管理制度的执行情况。定量指标（1）设备利用率。时间利用、数量利用、能力利用中任选一个，一旦选定，不能随意更换。（2）设备完好率。附：定量指标的计算设备数量利

6、用率实际平均使用设备台数实际平均占用设备台数100%设备时间利用率设备作业时间设备可能利用时间100%设备能力利用率单台设备时间实产量单台设备时间设计产量100%固定资产损失率全年损失固定资产原价年初固定资产价100%设备完好率设备完好台数平均占用设备台数100%固定资产产值率工业总产值固定资产平均总值100%固定资产利润率利润总额固定资产平均总值100%考核方法：1机电设备部考核分值表：考核对象：机电设备部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）固定资产管理制度的制定情况10（2）归口分级管理责任落实情况10（3）固定资产台账、卡片账的登记情况10（4）固定资产目录编制情况5（

7、5）定期盘点情况5定量指标（1）生产设备的数量利用率10（2）生产设备的时间利用率10（3）设备能力利用率10（4）固定资产损耗率5（5）设备完好率5（6）固定资产产值率10（7）固定资产利润率10合计100总经理： 财务总监： 复核人： 考核人：参考评分方法：（1）定性指标。1）“固定资产管理制度的制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“归口分级管理责任落实情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“固定资产台账，卡片式账的登记情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4）“固定资产目录编制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“定期盘点情况”：

8、优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标。1）“生产设备数量的利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。2）“生产设备的时间利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平每提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。3）“设备能力利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。4）“固定资产损耗率”

9、：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；每低于历史最低水平0.5%则在3分基础上加0.5分，5分为上限；每高于历史最低水平0.5%则扣0.5分，扣完为止。5）“设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每高于历史最佳水平1%则在3分基础上加0.5分，5分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣0.5分，扣完为止。6）“固定资产产值率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高每1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 7）固定资产利润率：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高1%则在

10、6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。2总务后勤部考核分值表：考核对象：总务后勤部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）固定资产管理制度的制定情况10（2）归口分级管理责任落实情况10（3）固定资产台账，卡片账登记情况10（4）固定资产目录的编制情况5（5）定期盘点情况5定量指标（1）生产设备的数量利用率20（2）设备损失率20（3）设备完好率20合计100参考评分方法：（1）定性指标。 1）“固定资产管理制度的制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“归口分级管理责任落实情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3

11、）“固定资产台账、卡片账的登记情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“固定资产目录编制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“定期盘点情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标。 1）“生产设备的数量利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加0.5分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣0.5分，扣完为止。 2）“设备损失率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给15分；每低于历史最佳水平1%则在15分基础上加0.5分，20分为上限；每高于历史最低水平1%则扣0.5分，扣完为止。 3

12、）“设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。3财务部考核分值表考核对象：财务部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）固定资产投资计划审查情况15（2）可行性论证及计划下达情况15（3）检查固定资产投资计划的执行情况10（4）利用效果综合评价情况5（5）筹集资金和使用监督情况25（6）固定资产核算分析情况30定量指标合计100参考评分方法：定性指标 1）“固定资产投资计划审查情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 2）“可行性论证及投资计划下达情

13、况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 3）“检查固定资产投资计划的执行情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“利用效果综合评价情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“筹集资金和使用监督情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。 6）“固定资产核算分析情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。4其他使用部门考核分值表：考核对象：其他各使用部门 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）固定资产管理责任的落实情况20（2）固定资产管理制度的执行情况20定量指标（1）设备利用率20（2）设备完好率20（3）设备利润率20合计10

14、0参考评分方法：（1）定性指标。 1）“固定资产管理责任的落实情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 2）“固定资产管理制度的执行情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。（2）定性指标。 1）“设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 3）“设备利润率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。专心-专注-专业