业绩绩效考核方案(共15页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上 百盛商贸有限公司2012年业绩绩效考核方案 为了更好的做好对业务部门的考核,通过量化的指标评估每个部门员工工作表现,达到科学管理、奖励先进、鞭策后进,调动每个员工的工作激情,使各部门的工作既充满着挑战也充满着机遇。从而更好的完成公司的各项经营指标。制定了2012年部门业绩绩效考核方案。 一、2012年:2012年1月1日至2012年12月25日。 二、月度时间指的是上月的26号至当月的25日为一个完整的月度。 三、本考核方案分为两个不同类型部门的考核:业务部门和后勤部门。 四、业务部门定义:采购部、门店生鲜部、食品部、非食品部 五、业务部门员工:业务部门下属所有员工
2、指的就是业务部门员工。 六、后勤部门定义:总经办、财务部、信息部、防损部、企划部、收货 部、客服部、 七、后勤部门员工:后勤部门下属所有员工指的就是后勤部门员工。 八、为了使考核更加科学合理化,根据各部门的经营面积、经营规模, 将分为以下三个级别: 九、本考核方案为业绩绩效考核方案,适用于百盛商贸有限公司所有员 工。 1 第一部分 业务部门业绩考核 一、考核指标。 1、 销售收入。 2、 毛利额(毛利率)。 3、 其他业务收入。 4、 安全库存。 5、 纯利润。 二、公司总经营指标制订。公司董事会根据各部门2011年历史数据,2011年指标完成情况、门 店所属商圈潜力、竞争环境、经营年限、知名
3、度等情况,制定2012年年度经营指标。 三、公司各部门每月经营指标制订。公司经营管理层根据各部门年度经营指标,参照各部门2011 年每月实际销售完成情况,讨论制定2012年度每月各部门销售收入、毛利率、其他业务收入、 安全库存、费用、纯利六项指标。 四、绩效考核办法。 1、 营运店长考核指标。 A、 销售收入、毛利率(毛利额)、其他业务收入、纯利润、安全库存共五项作为考核指 标。 B、 综合达成率=实际销售收入指标销售收入20%+实际毛利额指标毛利额15%+ 实际其他业务收入指标其他业务收入15%+实际纯利润指标纯利润50%。 C、 安全库存达成比例=(实际库存安全库存)安全库存100%,安全
4、库存达成比例 每超过10%,将给相应人员给予扣款(扣款明细表详见安全库存扣款明细表)。 2、 各采购(营运)主管、助理考核指标。 A、 销售收入、毛利率(毛利额)、其他业务收入、安全库存共四项作为考核指标。 B、 综合达成率=实际销售收入指标销售收入40%+实际毛利额指标毛利额30%+ 实际其他业务收入指标其他业务收入30%。 C、 由于采购部招商处较为特殊,该部门没有销售收入,只进行租金收入,所以招商部 门的综合达成率=实际租金收入指标租金收入 D、 安全库存达成比例=(实际库存安全库存)安全库存100%,安全库存达成比 例每超过10%,将给相应人员给予扣款(扣款明细表详见安全库存扣款明细表
5、)。 五、指标执行。公司制定的2011年各月经营指标,执行时间为一年,经营指标一旦制定,除非发 生不可预见因素严重影响指标的达成,经公司高层人员讨论通过修改之外,原则上不作任何 修改。 六、指标考核阶段。 1、 营运、采购部门的主管人员,如本部门在12个考核期中,累计超过4个月(含4个月) 完成不了经营指标,将对主管作降职、辞退的处理。 2、 营运、采购部门的店长、如本门店或本部门完成不了年度经营指标,将对店长作降职、 辞退的处理。 七、工资管理。业务部门员工工资由基本工资、绩效工资、安全库存基金组成。 1、 基本工资。 1.1、 业务部门员工基本工资表。 2 门店业务部门员工基本工资表 职位
6、 非生鲜员工 生鲜员工 技工 级别 食品 非食 蔬果 熟食 肉品 水产 日配 面包 一级 二级 三级 A级 B级 C级 1.1、业务部门管理人员基本工资表。 业务部门管理人员基本工资表 职位 采购 营运(门店) 级别 主管 助理 经理 助理 主管 助理 店长 店助 A级 B级 C级 2、绩效工资级别划分。 绩效工资级别划分表 工资级别 说明 预算指标实际完成比例 一级 优秀 实际完成预算综合指标130%(含130%)以上的。 二级 资深 实际完成预算综合指标110%(含110%)130%(不含130%)之间的 三级 一般 实际完成预算综合指标90%(含90%)110%(不含110%)之间的 四
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