辅导员绩效考核细则(试行)(共9页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上 长安大学兴华学院 学生管理办公室辅导员绩效考核细则 (试行)第一条 为进一步贯彻落实中共中央国务院关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见(中发200416号)、教育部关于加强高等学校辅导员班主任队伍建设的意见(教社政20052号)及陕西省委教育工委、教育厅有关文件精神,建设一支政治素质高、业务能力强的辅导员队伍,切实加强和改进我校大学生思想政治教育,不断提高管理育人水平,充分调动辅导员工作的积极性和创新能力,根据长安大学兴华学院辅导员队伍管理暂行规定特制定本考核细则。第二条 成立考核工作领导小组,党委副书记担任组长,学管办、团委等部门负责人为副组长,领导小组全
2、面负责考核工作。其职责主要是制定辅导员绩效考核办法;受理绩效考核中的申诉;确定每月的考核重点;及时对考核细则进行必要的调整;汇总上报考核结果;根据考核结果向人事部门提出处理意见。第三条 辅导员绩效考核每月一次,由学管办负责组织考核。考核结果和当月绩效工资挂钩,绩效工资额度为全体辅导员工资前两项的15%,其中10%由学院提供,5%从辅导员工资中计提。第四条 辅导员绩效考核实行排名制和积分制相结合,定量与定性相结合的办法进行。定量考核:每月根据考核细则进行考核,并对所有辅导员进行绩效排名,名次级差为50元,按照排名发放当月绩效工资,绩效工资计算方法为:级差+平均绩效基础工资。年终考核则按照积分制进
3、行,即在每月考核排名的基础上进行计算,排名第一积10分,排名第二积9分,余此类推。年终考核按照积分高低排序。定性考核:试行个人自评20%,员工互评30%,领导考评50%,根据考评结果,确定优秀、称职、基本称职,不称职四个档,凡是当月考评为基本称职的扣除当月级差工资,凡是当月为不称职的,扣发当月绩效工资。一学期中两次定为基本称职,报人事处调整工作岗位,两次不称职,报人事处解除劳动合同。一年中凡有基本称职或者不称职记录者,取消当年评优资格。第五条 排名制的基本赋分原则:按照辅导员当月工作的总体效果业绩,确定各人基础分,基础分最高不超过60分,在此基础上按照辅导员工作制度和考核内容进行加分扣分,最后
4、以最终分数由高向低排名,形成当月的绩效考核结果。第六条 辅导员每月基础分衡量指标主要从5个方面确定 1.班级管理效果良好,班级无重大恶性事件发生,12分 2.安全教育到位,当月无重大安全事故发生,12分 3.思想政治教育扎实,班级学生思想稳定,当月未发现有重大不稳定事件发生,12分 4.当月中心工作、重大活动参与积极,效果良好,12分 5.辅导员工作开展正常,未受到学院领导的点名批评或问责 12分. 第七条 辅导员绩效考核加分项目1. 坚持晚点名班会制度:每周召开一次班级同学参加的晚点名暨周前会,每月召开二次主题班会,开展政治理论学习和形势与政策教育,总结、安排工作等,每次加1分;2. 坚持登
5、记制度:及时将学生班级各方面的情况如实、完整的计入工作日志,建立学生或班级完整记录,加2分;3. 坚持节假日离校登记,按照要求信息填写及时、完整、真实,每次节假日离校登记共加1分;4. 遵守劳动纪律,当月无请假、迟到早退、旷工等现象,加5分;5. 坚持住宿制度,严格执行学院制度,入住学院公寓,加2分;6. 班级学风浓郁,四、六级过关率高,四级按照过关人数计算,每人加0.1分,六级每人加0.2分;每学期只统计一次,且只统计当次过关学生,以往过关学生不重复统计。加分时要提供证书复印件和名单。7. 学生参加本专业技能考试获得的专业技能证书或者专利证书,每证加分0.1分,加分时要提供证书复印件和名单。
6、8. 学生参加创新创业活动或者专业技能大赛、学科竞赛,荣获国家级、省级、校级、院级奖励,按照获奖等级奖励国家级1、2、3等奖分别奖励30、20、10分;省级1、2、3等奖,分别奖15、10、5分,校级1、2、3等奖分别奖8、6、3分,院级1、2、3等奖分别奖5、3、2分;9. 积极承担领导临时交办的额外工作,完成效果良好,视情况加1-5分,10. 积极开展学生工作研究,撰写论文,并以兴华学院名义在公开期刊发表者,每篇10分,核心期刊发表的论文,每篇20分。出版个人专著者,每版50分。11. 辅导员参加省级辅导员职业能力大赛,加5分,荣获1、2、3等奖,分别加20、15、10分。12. 辅导员掌
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