食堂施工组织设计(共24页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上南京工程高等职业学校食堂桩基工程施工组织设计冶金工业部华东勘察基础工程总公司二一年三月十日工程名称：南京工程高等职业学校食堂桩基工程施工单位：冶金工业部华东勘察基础工程总公司方案编制：方案审核：方案审批：目 录1、 编制依据2、 工程概况3、 施工总体布置4、 施工设备5、 施工顺序及网络计划6、 目标工期及保证措施7、 施工技术方案与分项工艺流程8、 工程质量目标及保证措施9、 雨季施工安排10、 安全生产保证措施11、 文明施工管理与环境保护12、 施工总平面布置图南京工程高等职业学校食堂桩基工程施工组织设计1、编制依据1.1 招标人提供资料(1)桩位平面图、桩详

2、图(2)南京工程高等职业学校食堂岩土工程详细勘察报告1.2 规程、规范类建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建筑桩基技术规范JGJ94-94 2、工程概况2.1 基本情况 工程名称：南京工程高等职业学校食堂桩基工程 工程业主：南京工程高等职业学校 设计单位：江苏省教育建筑设计研究院 勘察单位：江苏南京地质工程勘察院 监理单位：江宁建设工程监理有限公司 施工单位：冶金工业部华东勘察基础工程总公司 施工范围：人工挖孔灌注桩 合同工期：30天 工程地点：南京市江宁区麒麟镇2.2 工程概况拟建南京工程高等职业学校学生食堂桩

3、基工程，位于南京江宁区麒麟镇该校校园内，学校运动场西侧。食堂高五层，拟采用框架结构，地下室一层，埋深约4.00m。基础设计人工挖孔灌注桩，以2强风化闪长斑岩为持力层，入岩深度不小于1m，工程桩154根，桩径800mm，桩身实长6-16米。2.3 工程地质条件各岩土层自上而下分述如下：1 杂填土：结构松散，稍湿，层厚2.405.70m； 2 素填土:软塑液塑夹少量碎砖，层厚0.76.9m; 粉质粘土：饱和，硬塑，局部可塑，中偏低压缩性，层厚0.809.60m;1 全风化闪长斑岩：风化极强烈，结构完全被破坏，呈砂土状，水冲易散，层厚0.204.30m;2 强风化闪长斑岩：风化极强烈，结构完全被破坏

4、，岩芯上部呈密实砂土状，水冲易散，该层未钻穿，最大揭示厚度15.65m。2.4 水文地质条件2.4.1 场区水文地质特征岩土工程勘察报告显示，浅层含水层属上层滞水，受大气降水影响；实测地下水初见水位埋深2.103.00m，稳定水位埋深2.303.20m。2.4.2 地下水水质勘察报告认为可不考虑场区地下水和土对混凝土结构及其中的钢筋的腐蚀性。2.5 工程施工总目标 质量目标：工程桩符合国家质量验收标准。 工期目标：30天。 安全目标：杜绝伤亡事故，火灾、设备等事故为零。 文明施工目标：创文明施工标准化工地，树企业品牌形象。3、施工总体布置3.1 项目管理组织项目经理部综合后勤组材料供应组施工安

5、全组工程技术组工程桩施工队3.11投入到本工程的现场主要管理人员管理人员及施工人员岗位责任表岗 位定 员姓 名主 要 职 责项目经理1栾庆林全面领导工程施工，是工程质量、进度、安全和文明生产的第一责任人。项目副经理1朱和庆协助项目经理抓好工程质量、进度、安全和文明生产。技术负责1高 强全面负责生产技术工作，质量管理直接负责人。根据业主提供的技术资料与图纸编制施工组织设计，负责现场施工质量控制及竣工资料提交。质检员1肖灿克负责工序质量检查、监督及验收工作。材料、半成品检查验收与标识，以及质量记录资料收集。测量员1成士龙负责整个工程桩施工桩位测量工作，沉桩标高的控制与资料复核；桩位复测及打桩竣工平

6、面图的绘制。施工员2肖高锋刘怀付负责施工生产调度和管理，负责机架、沉桩、桩位放线等指挥调度工作，并根据现场情况，及时合理调整施工，是质量保证的重要管理人。资料员1余开宣协助技术负责做好技术工作，收集汇总各类技术资料，工程核算统计及预决算。安全员1鲁业发负责施工中安全教育，监督劳动保护的正确使用，完善安全设备，建立文明工地。材料员1周 喻材料采购与管理。电 工1朱小红负责现场用电。合计11项目经理部各部门职能 工程技术组编制和贯彻工程施工组织设计、施工工序，组织技术培训，材料检验、试验和施工试验，办理工程变更，调整工序设计，汇集整理工程技术资料档案，试验、检验、和测量设备计量，负责组织检查监督工

7、序质量，并及时解决施工中出现的质量和技术问题。由施工监督员、质检员、技术管理员、试验员、资料员、计量员组成。 施工安全组负责制订生产计划，完成工程统计，机械设备管理，组织实施现场各阶段的平面布置，劳动力及生产安排，工程质量管理等工作。由部门组长、工程调度、计划统计员等组成。 综合后勤组负责现场安全文明生产、文明施工、施工人员上岗安全教育及安全设施监督检查与保卫工作。由部门组长、安全员组成。 材料供应组负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料的使用情况。由部门经理、材料计划员、材料采购员、材料保管员组成。3.2 施工现场临水临电布置3.2.1

8、临水设计 临时用水方案的设计施工用临时用水和生活区用水由水总管引进。引入现场后设置水表并进行计量。生活/生产给水管根据需要由现场预留甩口，分别供给卫生间、食堂、搅拌站等生活/生产用水。 临时用水系统的维护和管理施工时应注意管路畅通，消防栓箱内设施完备且箱前道路畅通，无阻塞或堆放杂物。现场平面应及时清扫，保证干净，无积水。3.2.2 临电设计 临电设计工程施工的总电箱功率为250KVA ，根据用电情况拟在场地四边各布置一个二级配电箱，其余用电采用三级配电箱。 电缆的敷设现场电缆采用架空敷设。 现场采用的接地形式及防雷接地设计方案一般各配电箱、电机、机械设备等所有不带电的金属外壳均应作可靠接地，接

9、地电阻不大于9，如达不到要求，可由现场加接地极或加降阻剂等。接地应与现场配电室的接地系统可靠连接。3.2.3 污水排放污水排放经市政有关部门办理相关手续后，并经沉淀池沉淀后接入西侧路边污水排放管线，污水在进入市政污水管前要采用隔砂除污处理，确保污水管的畅通。3.3 主要施工机械设备计划序号机械或设备名称型号规格数量产地现状额定功率（kw）用途1空压机VY-1.5 8蚌埠良好凿岩2汽车起重机QY-161徐州良好吊放钢筋笼3交流电焊机 BX3-3002上海良好304弯曲机DD-11北京良好155钢筋切割机GQ-401南京良好5钢筋笼制作6混凝土搅拌机GS5002扬州良好7.5护壁砼搅拌7插入式振捣

10、器ZX504济南良好9桩芯砼灌注8卷扬机人工15自制良好人工挖孔提升9水泵QY-15-2610杭州良好2.2310全站仪莱卡6501德国良好11经纬仪蔡司T21德国良好12水准仪北光S22北京良好3.4 劳动力计划根据施工不同阶段及工序要求，分期投入，平衡调度。项目管理生产后勤挖桩工砼工钢筋工11人6人45人10人5人3.5 材料计划及采购供应渠道3.5.1 材料供应渠道 本工程材料采购供应渠道有（甲方指定） 钢材乙供 商品砼乙供 水泥乙供 地材乙供(碎石，中粗砂) 3.5.2 工程材料用量计划：主要施工原材料根据施工进度计划安排工作量，遵照材料供应能够满足工程进度需要，并有一定数量的贮备原则

11、，合理进行计划。同时，根据南京市现行管理要求，桩用砼选用商品砼。材料供应计划表序号品名规格单位数量供应时间备注1钢筋综合t60按施工进度分期、分批进场2水泥32.5级t200按施工进度分期、分批进场护壁用3商品砼C30m31005.8按施工进度分期、分批进场4中砂中粗t200按施工进度分期、分批进场5碎石531.5mmt400按施工进度分期、分批进场3.5.3 工程物资试验计划 技术组根据质量部的有关要求和现行规范规定，对进场材料（钢筋、水泥、砂、石、等）取样送检和进行试验。其中现场监理根据情况做见证实验。 技术部负责检验试验结果的审定，对其不合格提出评定和处理意见，并报项目部批准实施。 对业

12、主要求认可的检验、试验结果，由质量部负责，会同物资部选样、报验或实地检查。 后勤组按规格、批量记录试验结果并保存有关资料。3.5.4 供应计划保证措施 材料采购是根据招标文件中规定的采购物资的范围以及相应的供应商的范围选择物价、确认、验收、保管、结算等。 项目经理部的物资采购根据质量标准和公司采购手册，对所需采购和分供方应供应的物资进行严格的质量检验和控制。材料的及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。 项目技术组须随时掌握工程进度情况，负责编制严密的材料使用计划。物资采购计划选择多家合格分供方，并通过对其材料规格、性质、服务及价格等多方面考察或试验后报业主和监理审批择优选择。 除

13、特殊注明外，本工程所用材料、材质、规格、施工及验收等按国家批准的现行规范、规程办理，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明。 工程所用材料如需要用其他规格材料代替，须经过核算，并经监理工程师、设计单位同意。进场的材料须按规范要求取样试验，合格后方可使用，严禁不合格和无证材料用于该工程。所有材料的取样试验和保管、发放，项目部派专人负责。4、施工准备4.1 施工技术准备 收集准备本工程适用的国家及地方规范规程，收集与本工程条件类似的工程资料。 组织项目施工技术、管理人员学习国家及地方规范规程相关条文，了解各项参数指标和有关施工强制性规定。 组织项目技术人员熟悉图纸，了解工程情况和工

14、程施工内容，理解施工图各种设计技术要求和各项指标。 组织全体施工人员熟悉本工程各项操作规程，了解以往类似工程施工情况，学习以往工程施工经验。 分部、分项编写详细的施工组织设计，为进场正式施工做好指导性技术文件。4.2 施工人员准备 根据工程需要制定各工序劳动用工计划，按各工序、各岗位进行用人计划统计，确定全体施工人员数量。 通过公司总工办和人事部门，遵照“协调能力强，管理力度大，技术水平高”的原则，选择具有经验的、能力强的施工管理人员和技术人员组成项目部。 确定各工种、工人的用人用工数量，确定人员名单，组织工人进行技能操作和安全培训和技术交底，为随时进入施工现场做好准备。4.3 施工机械准备

15、按照工程设计情况，分析本工程地质情况和施工环境，精心进行设备选型，确定工程用设备型号及数量，并制定详细的施工设备需用计划。 对工程设备进行检查、维修和保养，并预备足够数量的易损零部件。 所有工程施工用机械设备在进场前进行试运转，保证机械设备状况良好。4.4 工程原材料准备 根据统计的工程量计算原材料用量，编制原材料用量明细表。 根据原材料用量明细表对原材料进行分类，确定采购计划和步骤。 按采购计划对原材料生产厂家进行价格、产地、质量状况、运输距离等情况的调查，综合比较，确定采购地点和方式，订立采购合同。 根据工程进度计划，针对每种原材料的采购情况，制定各种原材料供应计划。4.5 施工用水、用电

16、及交通准备 根据工程量和设备数量，进行水、电需用量的测算，制定用水、用电计划表。 对施工现场及周围进行水、电、交通状况进行详细考查，初步确定施工用水的供应点、电力的供应计划、交通工具的选用计划。 根据考查情况和水、电、交通工具的计划，组织施工设备和运输车辆，并对运输车辆和发电机等设备进行试运转，保证其状况良好。 对进场路线进行考察，规划设备和物资进场路线和置放地点，同时施工现场做好准备工作，施工设备和材料的进场做到有条不紊，井然有序。4.6 公共关系协调 及时办理好交通、城管、市政、市容、环卫等有关手续。 办理好白天运输车辆的通行证件和晚间施工等有关证件。 积极主动配合建设单位做好周围单位和居

17、民的工作，取得谅解和支持。 预先选好卸土点，并办理相关手续。4.7 测量放线测量放线工作为各项工作的定位依据，必须在各施工工序前安排好。依据甲方提供的坐标点及大地高程点精心导出引线及引点，并据此放出各控制线及标高控制点。5、施工顺序及网络计划科学、合理安排施工步法与流水节拍，实行网络计划管理是保证工期目标与确保结构质量。基坑安全的关键，同时也是充分利用有限空间，解决多分项，多工序平面与立体交叉同步作业难题的关键。5.1 施工顺序5.1.1 施工分项序次第一步：测量放线，测定桩位.材料进场检验第二步：人工挖孔砼护壁第三步：钢筋笼制作与安装第四步：桩身砼灌注成桩5.2 工区域序列按工期30天要求，

18、本工程全部井口同时开工，不分区域序列6、目标工期及保证措施6.1 各分项或分部工程进度计划序号 工 期 项 目 施工工期 30天（日历天） 5 10 15 20 25 301搭设临建、材料、设备进场调试2天3测放轴线、桩位 1天4人工挖孔护壁24天5钢筋笼制作、安装 18天6桩身砼灌注 18天6.2 工期保证措施在本工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工、在保证质量的前提下，采取如下措施： 为保证本工程总工期的顺利实现，项目经理部进场后根据实际情况认真编制实施性进度计划，并严格按照此组织施工，制订单项作业计划。 每天召

19、开生产调度例会，由项目经理负责，召集各职能部门人员和专业施工负责人检查当日完成情况，对第二天可能出现的问题及早采取对策，对物资供应和劳动力做好充分准备，保证施工生产的正常进行。 以网络科学组织施工，提高时空利用率，推行立体、平行、交叉作业法、实现上下左右，前后内外、多种工序相互穿插，紧密衔接，最大限度地缩短工期，提高工效。 合理安排劳动力，执行日夜轮流作业，节假日不休息，积极关注并搜集气象资料，对天气情况提前考虑，早做安排。 积极采用各种新工艺、新技术施工（如砼内掺入复合掺加剂，使早期强度增长快，以利于早日进入下道工序），提高机械化程度，提高工效。 各种材料保证及时充足供应，各种周转材料储备充

20、足，各类型机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。 加强同甲方驻地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等问题提前考虑，积极协商解决。 加强结构施工与预制件安装施工的协调，从总体布置上合理安排，保证工期。 按照ISO8002 质量体系，进行严密的科学化、程序化管理，保证工程质量达到优良标准，杜绝工程缺陷，减少浪费，使原材料进场，材料投入使用，工序检查，质量评定和检验等环节有序无误。 安全是施工生产的主题，必须安全生产，落实安全生产责任制，根据安全保证体系，针对本工程特点，制定各岗位安全生产责任制，使安全生产思想深入到各员工的心理，确保施工生产的顺利进行。 狠抓重点控制工程和关键工序，

21、对于控制工期的工程和工序，应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工，保证工程衔接有序，接口顺畅。 合理计划施工段，注意减少不同单位的交叉施工，给施工单位统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工条件。 项目经理部工程控制的主要措施。 按总体计划工期80%的日历天数，制订各单项工程目标计划和相应措施。 全面编制各项总工期、阶段工期和工序作业工期三级网络计划，并向所设计工期的直接、间接施工队伍分解落实。 强化施工过程中的劳动力、机械设备、材料供应等资源平衡协调、监督指导。 预先制订网络计划，制订如不能按计划实施时的调整和补救措施。 不断优化、调整项目技术方案，促进工期提前。 充

22、分利用网络计划的自由时差，均衡资源利用，实现最优生产。 建立工期控制的各项资料收集、记录制度，并严格实行。 提前编制报送周转料、施工材料及半成品计划，提前联系材料的进场供应情况，保证施工的正常进行。7、施工技术方案与分项工艺流程7.1 人工挖孔灌注桩施工技术方案及工艺流程7.1.1 施工准备 做好场区“三通一平”，为后序施工创造条件。 规划砂、石、水泥堆放地以及钢筋制作场地、护壁搅拌场地、办公及人员住宿等。 挖掘工具、绞车、绞绳、提桶必须检修，搅拌机、混凝土泵振捣棒等设备必须组装配套，调试至运行正常。 按设计要求采购材料，对材料的型号、规格、数量、质量做好验收工作，查验出厂合格证书，按规范抽样

23、复检。7.1.2 人工挖孔桩施工工艺流程 测放孔位 挖孔 修孔 清孔 验槽 下钢筋笼 下串筒 浇砼钢筋笼制作为现场制作，螺旋筋和主筋等为焊接，整体安装。7.1.3 施工技术要点及质量控制标准7.1.3.1 测放桩位在已建立的现场测量控制网基础上进行准确的桩位测量放点，桩位偏差不大于2cm。7.1.3.2 挖孔 开挖前，从桩中心位置向桩四周引出四个桩心控制点，用牢固的木桩标定。并立即砌好井圈，井圈的高度要高出地面20CM。 每3人成一个挖孔班组，覆盖层土方由人工从上到下逐节用镐、锹进行挖掘，遇到致密坚硬的砂卵砾石层时用锤、钎、风镐配合挖掘。挖土次序为先挖中心部分后控周边。每个孔口安装辘轳一台，弃

24、土装入吊桶、箩筐或布袋内，垂直运输至孔口，暂时堆存至指定地点。每节挖孔深度为1.0m。砼护壁搭接长度为50mm。 每节桩孔均须利用十字交叉法校正桩芯，在安装提升设备时，使吊桶的钢丝绳中心与桩孔中心一致，以作为挖土时供参考的粗略中心线用。 挖孔桩采用砼护壁，护壁厚度与搭接长度、拉结筋布置必须满足图纸要求。 同一水平面上的井圈任意直径的极差不得大于50mm。 每节护壁均应在当日连续施工完毕。 每节桩孔的挖土、护壁质量均作检查，以自检为主，监理、业主抽检为辅，检查内容包括桩心定位、桩孔垂直度、孔径大小护壁稳定性等，发现偏差及时纠正。 如发现护壁有渗水现象，则在孔底一侧挖集水坑，用高扬程潜水泵排出桩孔

25、外。 遇塌孔时，应及时在塌方处用砖砌成外模，再制作钢筋、支模、灌注混凝土。7.1.3.3 验槽当挖孔至设计桩深时，应清除护壁污泥、孔底残渣、浮土、杂物和积水并封底，及时通知建设单位、设计和监理部门，对孔直径、深度、形状、尺寸、等进行检验，检验合格后，迅速吊放钢筋笼、灌注混凝土。7.1.4 桩孔质量标准 深度满足设计桩长； 孔径允许偏差：-0.1d 且-50mm； 垂直度偏差不大于0.5%； 桩位水平偏差：90mm；7.1.5 砼灌注整个灌注过程中应认真做好各项记录，包括灌注起止时间、停待料时间、天气及灌注中的非正常因素等，记录要完整、准确、及时。砼灌注的整个过程中要高度重视，人人负责，紧密配合

26、，对灌注中的有关问题绝对不能隐瞒不报，而贻误处理时间。灌注混凝土至桩顶时，应适当超过桩顶设计标高50cm，以保证在凿除浮浆后，桩顶标高和质量能符合设计要求。 随混凝土灌注高度的上升，尽量连续不间断，并保证单桩灌入量。如有特殊情况，灌注时间间断不得超过30min。最好是将混凝土从混凝土罐车中直接均匀投入串筒中。 砼的检测试验，每一批商品砼，搅拌站按规范出据砼试件报告、施工现场复验。每根桩应制备砼试件1 组，以供检验需要，并提交试验报告，原件存档。8、工程质量目标及保证措施8.1 质量管理目标与程序信守合同，优质高效是我单位一贯的经营宗旨，以质量求生存，以质量求效益，以质量求发展是我单位职工必须遵

27、循的工作准则，确保质量创优关系着企业的生存、发展和信誉。对本工程我们的质量目标是：全部工程达到优良。8.2 质量保证体系8.2.1 质量保证体系框图项目经理项目副经理技术负责人施工员质检员材料员安全员工程桩施工8.2.2 质量检查组织机构及质量检查程序1. 质量检查组织机构：公司质量部、项目质检组、班组质量小组组成。2. 质量检查程序：“三检”：自检、互检、交接检。三级检查：质检员专检、项目技术负责复检、公司质量部监督抽检。8.2.2.1 项目经理部的质量职责 基本职责：分解指标，落实定包，强化管理，宏观控制，服务现场，搞好协调。 实施项目法施工管理。对本工程实行动态管理，按项目的实际要求，组

28、织资源，保证项目生产要素的合理投入，以项目为单位对工程成本进行总体控制。 加强对施工队监督检查，保证各单位工程质量达到优良标准。 编制和落实职工教育培训计划，不断提高职工队伍的整体素质，选聘合格的操作人员上岗。 重合同，守信誉，认真履行合同负责对各项目提供物资保障和技术支持。 负责工程结算，搞好资金管理和成本核算。按月考核项目成本，组织经济活动分析，及时掌握经营状况，采取相应措施，保证工程质量。 编制和实施项目的总体管理方案和施工计划，制定和落实技术、质量、工期、降低成本、安全生产、文明施工，组织和调度进入现场的生产要素，保证项目质量、工期、效益、安全等目标的实施。 及时办理、收集变更签证、材

29、料代用等各种工程结算资料和工程各项竣工资料。 认真执行国家及企业的各项规章制度和管理办法，抓好各项基础管理工作。加强对工程质量和管理，对施工进行有效的监督控制和管理。 项目质量管理的主要内容 针对工程特点和合同要求，根据本工程的施工组织设计和质量策划，设计项目质量目标。 编制以质量为第一要素的项目施工组织设计。 正确设立质量管理点。 明确项目内部质量职能分配，建立质量责任制及考核制度。 根据设计要求和国家施工及验收规范，对各分项工程质量进行检验、控制。严格执行各工序操作的工艺标准。 制定落实质量奖惩办法，实行质量一票否决制。 对外加工、外协作单位的生产过程的质量进行延伸管理。 完成质量记录，建

30、立质量档案，做到可靠追踪。 对进场的设备、材料质量和数量进行严格验收，妥善保管，合理利用。 建立质量成本制度，提高产品工序一次合格率和一次成优率。8.2.2.2 项目总工程师质量职责 对本工程质量管理和工程质量负全面技术责任，督促各级人员行使质量责任。 组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，负责组织分级编制审定工程施工组织设计、质量计划、特殊工程的施工方案。 组织科技规划和新材、新工艺、新技术、新设备在本工程施工中的应用。 不断改进施工方案和施工方法，采取有效技术措施，确保工期、进度、质量满足合同规定的要求。 对检测、试验机构设置，人员技能配备，设备、仪器、仪表的配置、测试手段、管理制度，承担

31、技术指导和领导责任。 重视用户意见和投诉处理，负责组织不合格工程的原因分析、评定和纠正、预防措施的制定、实施；主持重大质量事故和重要质量问题的调查处理与改进。8.2.2.3 施工管理工程师质量职责 负责施工准备工作，认真符合设计图纸。审核施工组织设计及开工报告。 检查测量符合情况，对工程组织测量复测。 负责测量、试验器具的使用情况检查、配置能力分析。 对工程质量不合格品进行处置。 负责施工管理的各项技术交底工作，负责现场人员材料、机械、环境、施工方法的检查工作。对不合格施工下发整改通知单。 参加质量策划，安排施工顺序，负责施工组织设计的实施工作。 下达冬雨季施工措施，并组织实施。 负责采购文件

32、的检查、指导工作。 负责半成品、结构件的标识管理、检查工作，负责标识文件的制定。 负责关键和特殊过程的控制管理工作，收集各种资料，进行过程能力的认可。8.2.2.4 技术管理工程师质量职责 负责图纸会审和技术交底工作。 负责实施性施工组织设计、安全设计、各种技术组织措施的制定工作。 负责竣工文件的指导审查归档工作。 负责工程技术总结、科研和新工艺、新材料应用的收集、整理、总结工作。 负责项目质量计划的管理、修定、更改、和执行工作。 负责施工管理和技术管理中的作业指导书编制、更改、实施工作。 负责统计技术的运用管理和指导工作。8.2.2.5 资料工程师质量职责 负责施工技术管理文件、资料、图集、

33、标准、空白表的打印、建帐、登记、造册、保管、标识和收发工作。 负责竣工资料收集、整理和建档工作。 负责合理化建议和科研项目的资料整理。 负责绘图、出图、晒图及各种台帐的建立工作。8.2.2.6 试验人员质量职责 负责原材料、构配件和施工过程的检验、试验工作，保管试验报告。对试验不合格的产品，及时上报总工、质检工程师，分析原因，通知施工班组改正 。 负责纠正措施所必须的试验工作，保管试验报告。 负责试验设备的校准、标识、保养、和管理。8.2.2.7 计量人员质量职责 认真执行国家和企业有关计量法规、法则和各项管理制度。 负责检查、测量、试验设备的控制、校准、检定、维修、管理、监督工作。 负责计量

34、器具管理办法和维修保养规则的实施，确保量值传递准确，测试误差符合国家标准。8.2.2.8 安检工程师质量职责 负责项目施工的安全检查记录 经常分析安全状况，掌握工程的安全动态。 负责本单位检验器具的建档、定期校准、标识工作。 负责施工项目上的特殊工种人员上岗工作。 参与质量事故的调查处理工作。通过工程项目经理部的协调指挥，经理部的实施动作，严格按质量体系要求进行质量管理。这是质量保证措施的关键所在。8.3 施工质量管理保证措施质量是企业的生命，是施工企业的立足之本，更是一个施工企业在市场经济条件下博击市场、公平竞争、击败对手、以求生存、求兴旺、求发展的信誉之剑。本单位多年来牢固树立了“百年大计

35、，质量第一”的思想和积极求上、求进态度，经过科学组织、合理安排，用忠实的行动创造一个个优质工程，从而取得了效益，赢得了荣誉，为企业的持续、稳步、健康发展奠定了良好的内部和外部环境条件。8.3.1 明确质量奋斗目标，提高全员质量意识 保证质量的原则：上道工序不合格决不允许进行下道工序，质量具有否决权。 质量方针：满足业主要求为宗旨，实现质量承诺为准则，以行业标准为目标。 质量目标：本工程各类原料符合设计要求，合格率达90%，为确保工程的优良目标奠定坚实的基础。8.3.2 建立严格的质量保证制度，从管理上确保计划质量目标的落实为了实现质量目标，队伍进场后，本单位将认真进行质量意识教育，做到人人明白

36、质量要求，个个清楚质量标准和目标。实施领导把关，文明施工，建立健全奖惩制度，在人员、机械、技术力量配备和物资保障上满足施工质量标准的要求。8.3.3 施工过程中的质量管理制度为了确保工程质量，本单位将在开工之前，根据工程建设的需要，建立起系统完善的质量管理制度，并在施工过程中严格执行。这些制度概括起来可分为两类，一类是根据质量管理需要，针对某些施工环节和问题直接建立管理制度；另一类是由于某些施工和工作程序对保证质量具有重要影响，必须将它们“制度化”。这两类制度的具体内容为： 各分项工程开工前，除了对该分项的工艺流程，质量要求等作详细交底外，还必须强度对重点、难点部位，须按全面质量管理方法，建立

37、质量管理点，定期作施工质量分析，实施工程质量动态管理。 建立“五不施工”、“三不交接”制度。“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经复核不施工；材料不合格不施工；工程环境污染未检查签证不施工。“三不交接”即无自检记录不交接；不经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。 对工序实行严格的“三检”“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。 建立严格的隐蔽工程签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由班、组、项目部逐级进行自检，自检合格后，会同业主驻现场代表或监理部门一起复检，检查结果填验收表格，由双方签字并签发隐蔽

38、工程验收证明书。 建立严格的材料、成品和半成品验收制度对所有入场材料，必须按技术规范要求进行检查，质量检查记录和试验报告保存备查。对检查验收不合格的材料、成品、半成品不得用于本工程中。 建立原始资料的积累和保存制度本工程中各部分分项工程必须由专职质检人员作好质量检测记录，工程结束时交档案资料员负责整理装订成册归档。 建立质量保证奖惩制度，奖励先进，督促后进，直至处罚。总之，我单位将严把工程质量关，采取一切可以采取的措施，确保工程质量达到优良等级。8.3.4 施工进程的质量控制 按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。 搞好图纸会审和技术培训工作，对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认

39、真学习。 按施工组织设计和工程总平面图布置进行场地布置。项目经理部全部管理人员配齐并履行自己的质量职责。 做好技术交底工作，对于总的施工控制，各分项、分部工程都做好技术交底工作。使各级管理人员和施工人员做到心中有数。 对于钢筋焊接等特殊工程，制定好作业指导书，推行全面质量管理，各小组均制定自己的管理目标，以便遵照执行和检查，开展群众性的攻关活动。 材料采购力求货比三家择优选用，并建立合格分供方档案备查，对不合格品杜绝使用。进场材料不仅要有出厂合格证明文件，并要有专人、专帐、专库管理，建立相应的管理制度。 根据施工组织设计，合理选用施工机械，搞好维护检修工作，保持机械设备的良好状态。本工程所选机

40、械设备的均为性能优良、运转良好的设备。 做好各工种、各工序的接口工作，根据施工组织总进度计划，明确控制工程的开工时间和要求完成时间，并明确其质量要求和施工技术要领。8.3.5 施工过程中的质量保证措施8.3.5.1 钢筋质量保证措施 钢筋采用HRB400钢材，施工准备阶段原材料自行组织采购，供应商提供具有出厂证书和检验报告的合格钢材，并按规定取样送单位试验室进行试验，鉴定质量合格后方可使用。 钢筋绑扎与安装护壁钢筋的交叉点采用22#铅丝绑扎。搭接长度的末端距钢筋弯折处，不得小于钢筋直径的9 倍，接头不宜位于构件最大弯矩处，受拉区，钢筋绑扎接头的末端应做弯钩。钢筋搭接处，在中心和两端用铁丝扎牢。

41、8.3.5.2 混凝土质量保证措施砼灌注时自由倾落度不大于2m。砼灌注遵循“分段定点，一个坡度，薄层浇注，顺序推进，一次到顶“的倾斜浇注方法。采用振捣，振捣以砼开始冒浆，砼不再下沉和不冒气泡，表面平坦汽浆为准。砼终凝后及时养护。8.3.5.3 施工期间对隐蔽工程质量保证措施 检查及验收制度隐蔽工程检查采用班组与专业相结合的方式，及施工班组在每道工序完工之后，首先进行自检，自检不符合质量要求的予以纠正，然后再由专业检查人员进行检查。各工序完成后，有施工管理人员、质量检查工程师会同各工长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决于以返工处理，直到再次验收合格。工序中间交接时，必须有明确的质量合

42、格交接意见，每个工班在进行工序施工时，都严格执行“三工序”制定，即检查上工序，作为本工序，服务下工序。隐蔽工程在完成上述工作后，有现场监理工程师检查验收，我方作好验收记录，签证及资料整理工作；检查未获监理工程师验收通过的，必须返工重做，否则不得进行下道工序的施工。隐蔽工程质量检查验收程序隐蔽工程必须有严格的施工记录，将检查项目、施工技术要求和检查部位等填写清楚，记录上必须有技术负责人、质检检查人签字。 岗位责任制为保证隐蔽工程质量，必须对上述检查验收制度予以贯彻落实，对有关人员定岗定责制定措施如下：各主管工程师须详细审查施工图纸，熟悉设计意图、技术要求等，对图纸中标识不清或有误之处及时报监理工

43、程师及设计院进行修改或变更。做好技术交底，技术交底必须实行复核制，交底资料上须有主管部工程师及时复核签字。对各分项工程，设一名主管工程师及一名施工员专职负责。发现问题共同及时处理。8.4 施工资料管理保证措施8.4.1 文件管理保证措施 项目综合办公室负责建立和组织实施文件控制程序和相应的管理制度，统一管理文件的制定、编号、批准、发布、更改、保存、归档、处理等工作。 根据项目经理授权，施工生产类文件（施工生产计划、设备更新计划、工程及现场管理制度等）由项目工程部报项目经理批准后签发；技术质量类文件（如施工组织设计、项目质量计划、技术质量类文件、各项试验报告和工艺、标准等文件）由总工程师审批；预算物资类（如物资与设备平衡采购计划、经营管理文件等）由项目副经理审核，报公司有关部门认可后签发；财务资金类文件（如资金计划、财务制度、费用标准等）由项目经理签发；劳动人事类文件由项目副经理审核，报项目经理批准后签发。8.4.2 技术资料管理保证措施 工程全过程采用计算机管理资料，编制整个工程网络计划、月计划、周计划及各种工程报表。进行施工详图排版设计、节点设计，绘制平、立、剖面图，同时进行各种