采购员试题答案(共7页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上采购部试题一、填空题：（每小题1分，共计10分）1、采购流程体系包括：询价、( )、议价、下订单和跟踪货物。2、采购订单的实施过程环节有：数量、 单价 、 交期 、 ( ) 、运费 、 ( ) 、 售后服务 。3、物料的成本主要包括以下几个方面： 材质 、 工艺 、 人工 、是否包含税 、 ( )、 是否包含运费 4、采购人员在选择供应商时，应以( )、 ( ) 、 质量 、( )以及( )等所有方面为基础，公平选择。5、采购活动分以下过程： ( )，( )，( )，( ) ，下订单 ，到货跟踪 。6、采购询价包括哪些要素：( )，( )，( )，( )， 是否包含税

2、 ，是否包含运费 。7、物料的采购量过大会造成过高的( )与( ) 。8、供应商分类： 原材料供应商，( ).9、供应商管理： 质量，交期，( )， 售后服务 。10、增值税发票开出后，抵扣有效期为( )。二、单项选择题（每小题1分，共计10分）1. 对采购和供应管理的目标表述错误的是( )A. 保质保量提供不间断的原物料供应和相应的服务B. 使库存率达到 100%, 提高仓库利用C. 以最低总成本获得所需的物资和服务D. 当条件允许时 , 实现采购标准化2. 根据行使采购权限的不同，我公司的原物料采购可以分为（ ）A. 供应商本地化和非本地化 B. 内部供应和外部采购C. 统购和分购 D.

3、核心供应商和非核心供应商3. 采购价格确定的各种方法中，最复杂也是成本最高的一种方法是（ ）A. 询比价 B. 议价 C. 招标 D. 成本核算/分析4. 下面几种情况中不适合采用询比价的是（ ）A. 风味类原料 B. 采购量足够大C. 有足够多的合格竞争者 D. 买方没有优先考虑的供应商5. 采购手册的性质属于（ ）A. 公司政策 B. 作业步骤 C. 管理指令 D. 行政规定6. 以下内容，与JIT 管理理论无关的是( )A. 彻底杜绝浪费 B. 发源于美国福特公司C. 库存量达到最小的生产系统 D. 按需要的量生产7. 下列不是供应商评估方法的是（ ）A. 现场查看法 B. 咨询法 C.

4、 调查法 D. 协商法8. 下列选项中对供应商合作伙伴关系理解错误的是（ ）A. 发展长期的、相互的依赖关系 B. 双方有共同的目标C. 双方相互信任、共享信息 D. 双方共同开发、共担风险9. 对全面质量管理理解错误的是（ ）A. 全面质量管理的核心内涵体现在 质量 两个字上B. 全面的质量包括产品质量、服务质量、成本质量C. 全面质量管理包含全过程的质量管理D. 全面质量管理包含全员参与的质量管理10. 使采购在谈判中处于弱势地位的情况是（ ）A. 采购对需求物资有足够的了解B. 有多家供应商可以选择C. 公司的需求是迫切的D. 供应商对这笔生意有较高的兴趣三、多选题（每小题2分，共计30

5、分）1.采购品种分析工作包括（ ）。A.用户需求分析 B.市场供应分析 C.重点性分析 D.品种性质分析 E.供应商分析2.采购品种按供应风险可以分成（ ）。A.常规品 B.紧缺品 C.多品种 D.重点品种3.采购品种按品种多少可以分成（ ）A.常规品 B.紧缺品 C单一品种 D.多品种 E.重点品种4.采购品种按价格划分，可以分成（ ）A.不变价格 B.折扣价格 C.单一品种 D.区段价格 E.重点价格5.降低采购成本的方法有（ ）。A.集团采购 B.目标成本法 C作业成本法 D.标杆法 E.价值工程与分析法6.一个完整的招标采购包括（ ）。A.招标 B.投标 C开标 D.评标 E.决标7.

6、采购合同执行的绩效考评内容包括（ ）。A.考核“合同检查报告” B.考核时间绩效指标 C考核成本绩效指标D.考核质量绩效指标 E.考核经济效益绩效指标8.采购效果的测评方面包括（ ）A.采购物料的价格方面 B.采购物料的成本方面 C成本方面D.采购物流 E.采购进货方面9.MRP的输入文件包括（ ）。A.采购计划 B.主生产计划 C物料清单 D.库存文件 E生产计划10.MRP的输出文件包括（ ）。A.采购计划 B.主生产计划 C. 物料清单 D. 库存文件 E.生产计划11.企业采购管理的基本目标包括（ ） A.适量适量保证供应 B.保证原材料质量 C. 费用最省 D.管理协调供应商 E.管

7、理供应链12.采购战略包括的基本内容有（ ）。 A.采购方式战略 B.采购品种战略 C. 供应商选择战略 D. 订货谈判战略 E.采购进货战略13.依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性分析，供应商可以分成（ ）。 A.伙伴型供应商 B. 行业领袖型供应商 C. 优先型供应商 D.重点型供应商 E.商业型供应商14.按供应商的规模和经营品种分类，供应商可以分成（ ）。 A. 重点供应商 B. 专家级供应商 C.普通供应商 D. 行业领袖供应商 E.量小品种多供应商15.传统的物资采购管理目标是“5R，它是适当的质量、适当的价格以及（ ）。 A.适当的时间 B.适当的数量 C.适当的

8、预算 D. 适当的控制 E.适当的供应商四、简答题（每题5分，共20分）1、降低采购成本的途径有哪些？答：2、一个良好的供应商应具备几方面的素质？答: 3、供应商的考核包括哪些项目？有哪些考核指标？答: 考核指标: 4、一家你没有购买意图的公司，对你的采购会有影响和作用吗？答:四、 论述题（20分）1. 你对集团目前采购管理有什么建议？2、老供应商每次报价都略高于新供应商，但沟通后又同意适当降低，应如何处理对这种情况?答：3、职业素质论诉(10分)1、做为一个采购，你对拿回扣事宜如何看待？2、如果在采购过程中发生欠料满足不了生产或影响了出货，你会怎么处理？ 3、你会用什么方法不断降低采购成本为企业创造利润？4、采购工作重点及每日工作内容？5、如何判定供应商报价的真实性,列举实例加以支持？专心-专注-专业