《公司战略与风险管理》模拟试题一(共15页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上一、单项选择题1.“靠山吃山，靠水吃水”被用到战略分析中时，体现的是战略关键要素的（）。 A.具有可持续性 B.有效传递战略的流程 C.与获取竞争优势有关 D.能利用企业与环境之间的联系 2.天意网是一家刚刚成立的购物网站，该网站领导层制定的战略目标为：未来三年内销售收入达到淘宝网销售收入的两倍。这个战略目标不符合SMART原则的（）。 A.M B.A C.T D.R 3.近年来，房地产界一直处于高温状态，不过，随着国家有关房地产政策的出台，在一定程度上遏制了这种高温。据调查，最近二套房，三套房的成交量同期相比，有所下降，这体现的是政治法律环境对企业影响因素的（）。

2、A.不可测性 B.直接性 C.不可逆转性 D.间接性 4.在进行经营环境与竞争优势环境分析时，不属于较为重要的经营环境因素的是（）。 A.市场分析 B.竞争地位 C.竞争者数量 D.融资者 5.ONLY和VERO MODA是闻名于欧洲的丹麦时装公司BESTSELLER拥有的其中两个品牌，这两款服装价位相差不大，面向的市场也是一样的，设计风格也没有明显的差别，这两个品牌的竞争主要是依靠公众的品牌忠诚度，那么这两个品牌建立企业核心竞争力的资源属于（）。 A.不可被模仿的资源 B.不可替代的资源 C.持久的资源 D.建立竞争优势的资源 6.下列属于企业无形资源的是（）。 A.财务资源 B.供应网络

3、C.关系性资源 D.服务水平 7.战略制定要从企业使命和目标出发，分析和评价各种战略的优势和劣势以及成本和收益，选择最符合企业实际并能实现企业目标的战略，下列不属于企业在制定战略时需要关注的问题的是（）。 A.企业计划扩充规模吗 B.企业计划未来如何维护企业形象 C.企业的目标服务对象和目标市场是什么 D.企业计划生产什么样的产品和服务 8.2000年，法国电信斥资432亿欧元收购了英国第三大移动运营商orange公司的全部股票，并把自己原来的移动电话业务归并于orange品牌下，成为仅次于英国Vodafone公司的欧洲第二大移动通信公司，法国电信实现该一体化成长战略的方式是（）。 A.纵向一

4、体化 B.兼并收购 C.横向一体化 D.战略联盟 9.标新（Bouncy）美容美发店在某大城市授权多家店铺，统一店面风格，统一服务流程，每家店由不同的管理者管理。此类活动属于（）。 A.制造企业与零售业相结合的特许经营 B.制造企业与批发商相结合的特许经营 C.服务企业与零售店相结合的特许经营 D.批发商和零售店相结合的特许经营 10.下列多国结构的不同类型中，本土独立性和反应能力高，而全球协作能力低的是（）。 A.国际事业部 B.国际子企业 C.全球产品企业 D.跨国企业 11.一家玻璃杯制造商通过推行流水线式的生产和管理，提升成本效率并为其在竞争中带来成本优势，该企业采用的结构构型为明茨伯

5、格的六种结构构型中的（）。 A.简单型结构 B.机械性企业 C.专业型企业 D.使命型企业 12.汽车企业从市场上召回带有质量缺陷产品的成本属于（）。 A.预防成本 B.鉴定费用 C.内部失效成本 D.外部失效成本 13.甲有限责任公司在进行战略实施之后，各董事提出了战略控制的步骤，你认为正确的是（）。 A.执行策略检查-识别各个阶段业绩的里程碑-设定目标的实现层次-监控-奖励 B.识别各个阶段业绩的里程碑-执行策略检查-监控-设定目标的实现层次-奖励 C.监控-执行策略检查-识别各个阶段业绩的里程碑-设定目标的实现层次-奖励 D.设定目标的实现层次-执行策略检查-识别各个阶段业绩的里程碑-监

6、控-奖励 14.下列有关财务战略的确立的说法中，正确的是（）。 A.债权融资是最普遍采用的融资方式 B.股权融资经常面对的是企业潜在的股东 C.内部融资不需要听取任何企业外部组织或个人的意见 D.资产销售融资方式比较保守，简单易行 15.苏杭某企业在经营过程中，其产品的可靠性、质量、技术性和设计产生了差异，可见该企业的产品处于（）。 A.引入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 16.下列属于COSO内部控制中的控制环境范围的是（）。 A.为了符合有关监管组织的独立性要求，某房产中介公司禁止员工在房产交易中同时代理买卖双方，收受双重佣金，如发现违规情况，立即解雇 B.企业内部成立管理委员会，

7、主要成员包括各部门的主管，通过定期会面，探讨业务发展问题，增进部门间的合作 C.某部门经常打印资料，为了节省纸张，凡是打印超过20张的必须由经理签字，才可以打印 D.某景点的缆车公司为所有游客（包括会员及非会员）提供一张带编号的票证，会员和非会员票证上的号码分属两种序列 17.下列有关审计委员会的监察角色说法不正确的是（）。 A.审计委员会是董事会下辖的委员会，全部由独立、非行政董事组成 B.审计委员会批准对内部审计主管的任命和解聘 C.审计委员会应承担就任命、重新任命或解聘外聘审计师的责任 D.审计委员会应制定一项政策，明确外聘审计师不得提供的服务类型18.下图所示组织结构的缺点包括（）。与

8、SBU相比，导致与总部的关系更加疏远。分配企业的管理成本比较困难。滋生职能失调性的竞争和摩擦。对战略重要性的流程进行了过度细分。内部使用转移价格会引发冲突 A. B. C. D. 19.一家跨国矿业公司正在考虑在一个国家开采稀有矿产资源，该国政府过去曾迅速取得对外国资产的控制权并开征赋税，从而确保了政府能获取所有的收益，该矿业公司将风险企业设立为具有自身资金来源的独立公司，可以看出，矿业公司采取的风险应对策略为（）。 A.风险降低 B.风险转移 C.风险保留 D.风险消除 20.在可以推测关于市场、产品和技术的未来发展允许扣除的情况下，模拟未来不同的可能情况。这种风险评估技术称为（）。 A.决

9、策树 B.决策矩阵 C.仿真模拟 D.情景模拟 21.某企业董事会在讨论怎样管理操作风险时，意见如下，你认为不正确的是（）。 A.操作风险的重点是重大的不确定性 B.可以设立流程、程序和政策来管理操作风险 C.每月统计旷工率来管理雇员 D.进行合理的外包安排 22.下列属于汇率风险中经济风险的是（）。 A.甲公司从美国进口一套设备，三个月后付款时，美元相对于人民币升值 B.乙公司笃信只要坚持本币结算，就可以规避汇率风险，为此，失去了一批客户 C.丙公司按资产负债表日外汇牌价折算外币负债，结果资产负债率超过借款设定的最高限 D.一家美国公司在1美元兑10人民币时借入1000万人民币，当时按100

10、万美元入账，第二年，人民币升值，1美元兑8人民币，这笔款现在折合125万美元 23.某集团公司在一家银行开设了许多不同的银行账户，那么，该集团公司可以要求银行在考虑其利息及透支限额时将其子公司的账户余额集中起来，下列不属于现金余额集中的好处的是（）。 A.盈余与赤字相抵 B.加强控制 C.增加投资机会 D.匹配 24.下列不属于Z分模型需要计算的比率的是（）。 A.营运资本/资产总额 B.未分配利润/资产总额 C.股票的市值与资产总额 D.扣除利息和所得税前的利润/资产总额 25.丙公司为一家小规模的生产制造企业，其管理者不但经验丰富，而且能力也很强，其产品市场需求大，于是该企业的管理者依靠自

11、己的关系借入大量资金投资生产线，但是由于过度高估了市场的需求，导致生产出的大量产品只能放在仓库里，并且期初大量的资本支出也没有收回来，负债累累，走向倒闭，丙企业的倒闭类型属于（）。 A.不成功的创业公司 B.增长雄心过大的公司 C.极端迅速扩张的公司 D.成熟的、没有迅速增长的公司 26.下列不属于与信息相关的战略的是（）。 A.信息控制 B.信息系统 C.信息技术 D.信息管理 二、多项选择题1.战略管理的流程分为战略分析、战略制定和战略实施，在战略制定时，进行战略选择的标准包括（）。 A.该战略是否适宜企业环境 B.是否符合利益相关者的预期 C.是否很难被模仿 D.从企业的资源和能力来看是

12、否实际可行 2.下列能够增加同业竞争者竞争强度的有（）。 A.竞争者数量多 B.行业增长快 C.行业的固定成本低 D.不确定性大 3.某企业在进行基准分析过程中，其中实施这一步骤体现的活动包括（）。 A.建立新的标准 B.实地考察 C.分配责任 D.查看资料 4.以下属于价值链辅助活动的有（）。 A.一个小型企业期初没有独立的会计部门，随着经营发展的需要，也建立了财务管理部门 B.某公司的业务流程中，只要有错误或者潜在的危险，员工的电脑上都会有所提示 C.某购物网站在接受到订单后，异城采用快递的方式，同城采用直接发送的方式 D.某品牌的空调除了安装以外，三个月内还免费清洗一次 5.下列有关并购

13、战略的说法不正确的有（）。 A.并购后进行整合时，企业文化的整合是最基本、最核心、也是最困难的工作 B.收购不可能改变由于行业结构缺陷而导致的长期无利润的局面 C.波特提出的对收购的两项测试为“推出成本”测试和“相得益彰”测试 D.产业资本并购相对金融资本并购来说，具有较大的风险性 6.甲企业是一家大型汽车制造企业，旗下拥有多个知名品牌。2007年金融危机发生以后，公司经营状况每况愈下。于是进行了重组，裁减一部分员工，并将旗下一些著名品牌出售。该企业采取的策略包括（）。 A.维持利润战略 B.扭转战略 C.剥离战略 D.清算战略 7.甲公司未有充足的现金流在税收机关要求的期限内补缴税款，此时，

14、甲公司遭受的风险为（）。 A.合规风险 B.流动性风险 C.声誉风险 D.信用风险 8.下列有关统计分析与专题报告的说法中正确的有（）。 A.统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰，层次分明 B.统计分析报告的行文，通常是先后有序，详略得当 C.专题报告有助于企业管理人员开阔战略视野 D.专题分析报告一般是先摆数据，事实，进行各种科学的分析，进而揭示问题，亮出观点 9.以下属于确立财务战略阻力的有（）。 A.投资者要确信是否正在投资能够产生长期回报的项目，弄清企业是否能产生足够的股利来满足投资者的要求 B.法律规定必须对员工进行培训 C.通货膨胀 D.国家鼓励引起先进的技术 10.下列涉及到

15、企业的控制环境的有（）。 A.某企业使用了门禁系统，非公司人员不得进入 B.企业对新进入的员工提供入门培训，以确保他们能有效的完成任务 C.人尽其才，物尽其用 D.某企业根据发展状况，采用SBU组织结构 11.甲公司是一家新成立的企业，公司董事会在全球范围内进行招聘，组成了公司的管理团队。董事会在考虑与管理层之间的分工时需要考虑的因素包括（）。 A.企业规模 B.企业业务类型 C.企业所有权结构 D.企业文化 12.某零部件生产商为了满足市场的需求，新上了一条业务线，并且收到了海外的订单，由于该企业生产条件有限，部分业务进行了外包，但是向客户交付产品时，由于替代品的出现，客户一直压低价格，并且

16、对部分产品表示不满，拒绝接收，理由就是和标准产品差了0.05毫米，从资料中可以看出，该企业面临的风险类型包括（）。 A.信用风险 B.市场风险 C.项目风险 D.操作风险 13.用于评估政治风险的传统方法包括（）。 A.可比技术 B.成图系统 C.专家系统 D.经济学建模技术 14.下列说法中不正确的有（）。 A.某国货币利率比较高时，即期汇率也会随之上升 B.费雪利率原理是：（1名义利率）（1通货膨胀率）1实际利率 C.预期理论认为，目前的远期与即期利率的百分比差异是即期汇率的预期变化 D.货币的远期合约主要取决于外汇市场的供给和需求，但是货币的现货不受其影响 15.甲公司投资某一项目，造成

17、大量现金流流出，但未来回报丰厚。现有公司先前发行的债券到期，甲公司无法履行偿还义务，为此，甲公司说服债权人将债券转化为公司的股权，根据上述材料，以下说法正确的有（）。 A.该公司具有偿债能力，其债务重组原则不同于有破产可能的公司 B.该公司的重组方式采用的是债转股 C.该公司还可采取的重组方式为管理命令 D.该公司实现了不同类型资本组合方式的改善和资金可用时间 16.信息中心在满足与信息相关的战略时，需要执行的职能包括（）。 A.服务台以应用软件解决用户的问题 B.在硬件和软件购买决策上提供建议 C.维护企业数据库 D.检测网络中央处理器和硬盘存储的使用情况，以保障由足够的能力进行日常数据的备

18、份三、简答题1.从2001年北京申奥成功开始，北京的楼市进入火暴期。随着奥运的临近，楼市愈演愈烈。2008奥运是中国的一件大事，北京从2003年起正式启动奥运工程，将近2800亿元的投资大部分将投向基础设施，这无疑是给奥运地产的巨大推动力，随之带来的交通，环境，配套等也都将大大加强。房地产商对北京的地产进行了如下分析：北京的南城历来是经济发展相对落后的区域，对比北部的奥运版块，东部的CBD，西部的中关村，南部并没有相对集中的发展热点区域，且配套设施落后。所以如果开发企业在北京南部选择开发项目，必须因地制宜，不能将价格定的过高，同时亦要保证相当面积的配套设施，除此之外，房地产商还了解到，消费者消

19、费观念不断更新，消费要求不断增高的今天，产品的竞争已经不仅仅是房子与地的竞争，而是包括周边环境、产品设计、建筑风格、园林配套等多方面因素的竞争。目前对于环境的分析可分大气环境、声觉环境、水文环境、视觉环境、卫生环境。时隔两年，今年国家出台了以国六条为指导思想的关于调整住房供应结构稳定住房价格的意见，其内容涉及开盘时间，项目户型，付款方式等多个房地产开发层面，这么大规模的对房地产业进行政策性干预近年来尚属首次，其矛头直指大部分开发企业。面对如此大力度的宏观政策，开发企业应充分了解政策及政府态度，以政策为基本原则，在许可的范围内调整自己的产品定位，从而获得市场的认同。要求：对以上给出的资料进行PE

20、ST分析。 2.经过10年的艰苦创业，李先生的腾达集团已具备了坚实的竞争实力和根基，并考虑更高层次的发展。目前公司总资产3亿元，年销售收入4亿元，年净利润5000万元，并且销售收入和利润正以年平均15%的速度递增，虽然拥有着高增长速度，但是市场份额仍需提高。制药业和轻工业是集团的两大支柱产业。制药公司设备先进并拥有数个基本类药物但目前缺乏新、特药品种，加上近几年国家出台相关政策法规来规范制药行业，遏制药品的高价出售，这对药品的利润空间产生了很大的影响。轻工方面市场需求增长很快，产品严重供不应求，但该行业市场进入壁垒较低，生产厂商众多，竞争激烈。公司目前的困难直接体现在：融资困难，公司有非常具市

21、场前景的项目以及厚实的企业基础，但作为民营企业其融资渠道缺乏，资金问题以成为企业发展的瓶颈；人员问题，公司中随同李先生创业的元老们忠诚有余但不具备现代企业管理能力和素质，但要更换他们也很为难，且公司的人才引进、培训、激励机制尚未建立，使得人才的匮乏问题一时内难以突破。李先生意识到企业今后竞争的残酷性和紧迫性，他必须在短期内完成企业向现代企业的转型，完成对老企业的改造，确立更明确的战略发展思路，迅速壮大企业规模，为此他希望在相关方面着手进行企业变革，使企业在更高的层次能有进一步的发展。 要求，利用SWOT模型进行分析。 3.世界规模最大、综合竞争力最强的汽车企业-丰田公司，最近麻烦不断，相关部门

22、，都接到了客户的投诉，起因就是一个小小的刹车系统故障，随之引起了一连串的召回事件，在中国召回1123辆雷克萨斯LX470，将在美国召回41.2万辆高端乘用车，丰田汽车公司自去年下半年以来，因存在安全隐患已经在全球召回问题车累计达1000万辆。按照丰田现任总裁丰田章男最近的总结，导致召回事件的主要原因，一是企业规模扩张太快，二是随着规模扩张，保证汽车品质的人才培养无法跟上。要求，根据上述资料，回答下列问题：（1）简述质量成本的类型？（2）丰田召回事件属于质量成本的那种类型？ 4.A公司和B公司的相关借款利率如下图所示：公司固定利率浮动利率A公司5.00%LIBOR0.20%B公司6.20%LIB

23、OR0.50%A公司想以浮动利率借入资金，B公司想以固定利率借入资金。要求：假设进行利率互换的总收益A公司和B公司各享有50%，计算利率互换进行后A公司及B公司支付的利率和节约的筹资成本。 四、综合题1.DRB电子服务公司在劳动力成本较高的西欧开展业务。该公司从大韩民国进口电子产品，然后再将这些产品重新贴上自己的品牌标签并重新包装，当做DRB产品出售给当地的公司客户和零售（个人）客户。位于韩国首都首尔郊区的ISAS电子制造厂是DRB目前唯一的供货商。DRB定期通过ISAS官方网站订购其产品，并通过信用卡支付。一旦付款成功，ISAS官网网站将自动向DRB发送订单确认邮件，内含订单编号及可能的发货

24、时间。当订单货物实际发运后，ISAS将通过email向DRB发送发货通知，内含集装箱编号。ISAS负责组织所有产品的发运工作。ISAS将产品装上集装箱后再转运至物流公司EIF。该物流公司是ISAS对外发货的专用物流公司。EIF负责将货物送至DRB工厂。货物一旦送达，即由DRB进行质量检验，凡通过质检的产品随即刷上DRB的品牌标签（加上DRB的logo），并装入DRB专门使用的包装盒。包装好的货物放进仓库待售。所有销售都从仓库发货。未通过质检的产品则退回ISAS。DRB产品的60%卖给当地的零售客户，40%卖给当地的批发客户。绝大多数零售客户自己从DRB取回购买的产品并自己组装。与此形成鲜明对比

25、的是：绝大多数批发客户要求DRB送货上门并负责组装。当然DRB对此额外服务将收取一些不多的费用。DRB目前在其开展业务的地区通过报纸进行声势浩大的广告来宣传其产品。DRB还通过自己的官方网站来介绍其商品的相关细节信息。潜在的客户可通过该网站的电子邮件系统对产品的规格和存货情况进行查询。DRB官方网站将就此询问以email形式进行答复。但DRB官方网站暂不具备网上支付货款的功能。从现有客户的反馈调查可知，客户特别看重该公司提供的安装服务和售后支持。公司雇佣了多名专业技工为客户在家中或在办公地点安装购买的电子设备，当然这些都不是免费的，要收取一些费用。此外针对质保期内的产品，他们也会上门提供维修服

26、务。对于已不在质保期内的产品，DRB还提供了热线及相关支持保障服务。从目前反馈来看，客户对这种售后支持给予很高的评价，认为此售后支持极具价值。有客户评论到：“DBR公司此种做法与某些公司生冷的、不人性化的离岸呼叫中心及冗长的退货政策的做法形成鲜明对比，令人印象深刻。”对于出离质保期的产品，客户可付费请专业技师上门查找问题。DRB目前正计划增加其产品种类及市场份额。其打算用两年的时间将营业额从目前的500万英镑增加至1200万英镑。DRB的拥有者，Dilip Masood，坚信DRB要想实现此目标，就必须改变目前的商业模式。而此种改变，不可避免地要涉及和解决下述问题： 货物丢失或潜在的货物丢失。

27、货物一旦发货后，其运送过程的追踪只能通过发货人ISAS查询，有时ISAS不愿意提供这种查询协助或根本无法提供帮助。货物由ISAS转运至物流公司EIF过程也存在问题，往往就在这个环节发生货物丢失。与此同时，ISAS似乎不能可靠的建立起集装箱货物和EIF系统中海运提单之间的一一对应的关系。 订单的可能发货日期、订单处理进程以及发货安排根本就无法确定和跟踪。因此，何时送货通常根本无法预测，这有时会引发DRB发货处的货物积压。Dilip Masood也指出销售量的增长，意味着要向地区外销售更多的产品，这就意味着当地客户十分青睐和看重的技术安装和售后支持将难以为继。他还毫不动摇的坚持DRB将继续进口整件

28、电子产品，不会采用进口零部件进行组装的模式。因此，DRB也不打算在海外修建或投资组装工厂或和一家供货商签订长期供货合同。【要求】请画出DRB价值链的基本活动。评价每项活动的意义以及提供给客户的价值。答案部分 一、单项选择题1.【正确答案】：D【答案解析】：“靠山吃山，靠水吃水”体现的是主体与外部环境的关系，被应用到战略分析中时，意思是要利用好企业与外部环境之间的联系，所以选项D正确。2.【正确答案】：B【答案解析】：在确定战略目标的时候，使用SMART基本原则。S（Specific）具体（不含糊）；M（Measurable）可计量（可以量化）；A（Attainable）可行（可以达到）；R（R

29、elevant）相关（与使命一致）；T（Time-based）定时（有完成期限）。本题中，这家企业为刚刚成立的购物网站，未来的经营状况如何，并不知晓，三年内销售收入达到淘宝网收入的两倍，是不可行的，所以B选项正确。3.【正确答案】：B【答案解析】：直接性强调的是国家政治环境直接影响企业的经营状况，本题中，国家相关政策的出台，控制了房地产的高温状态，并且二套房，三套房的成交量同期相比，有所下降，也体现了直接影响了房地产的经营状况，所以B选项正确4.【正确答案】：C【答案解析】：经营环境又称为任务环境，主要是指影响企业获取必要资源或确保经营活动顺利开展的因素。其中，较为重要的经营环境因素包括：市场

30、分析和竞争地位、消费者消费状况、融资者、劳动力市场状况等，竞争者数量属于行业环境分析的因素。5.【正确答案】：A【答案解析】：品牌忠诚度属于不可被模仿的资源。6.【正确答案】：C【答案解析】：无形资源包括商标和企业其他的信誉资产、专利以及其他的知识产权，同时，关系性资源也属于企业的无形资源。7.【正确答案】：B【答案解析】：以下是企业在制定战略时需要关注的问题：（1）企业计划扩充规模吗？（2）企业计划生产什么样的产品和服务？（3）企业的目标服务对象和目标市场是什么？（4）企业赢得市场地位的一般战略是什么？（5）企业计划在未来行业中如何定位？8.【正确答案】：B【答案解析】：法国电信选择的战略为

31、横向一体化，实现该战略的方式为兼并收购。9.【正确答案】：C【答案解析】：现有的特许经营体系有4种类型：1、制造企业与零售业相结合，如汽车企业或石油企业对销售店或加油站的特许；2、制造企业与批发商相结合，如著名饮料企业把商标或品牌的特许权转让给批发商；3、服务企业与零售店相结合，如日常生活中经常遇到的快餐服务、食品销售、美容美发等以服务为中心的零售特许化；4、批发商和零售店相结合，即批发商把个人的商誉卖给零售店而结成的一种关系，是零售店得到的一种品牌或在一定地区的特许代理权、包销权。10.【正确答案】：B【答案解析】：多国企业的组织结构类型有：国际事业部，国际子企业，全球产品企业和跨国企业，本

32、土独立性和反应能力高，而全球协作能力低的是国际子企业。11.【正确答案】：B【答案解析】：机械型企业强调规章制度，并由机械化的运营流程来管理企业内部的所有活动，本题中涉及的企业推行的是流水线式的生产和管理，属于机械型企业。12.【正确答案】：D【答案解析】：质量成本可以分为：1.预防成本。在提供产品或服务之前发生的成本，目的是防止出现不合格的产品或服务。例如，员工的培训成本。2.鉴定费用。在产品或服务已经提供之后发生的成本，以确保产品或者服务性能能够符合所要求的质量标准和使用性能。例如，完工产品的检验成本和测试成本。3.内部失效成本。质量不足引起的成本，在时间转移或服务从企业转移到顾客或客户的

33、过程中识别出来的问题。例如，在失败或客户不满意之后对产品和服务说明的检查成本，或者在检查过程中退货的成本。4.外部失效成本。是指质量不足产生的成本，即在项目或服务从企业转移到客户的过程之后识别出来的问题。例如，替换不符合标准的产品或服务的成本，或者客户服务部门的成本。13.【正确答案】：A【答案解析】：战略控制系统的步骤：（1）执行策略检查；（2）根据企业的使命和目标，识别各个阶段业绩的里程碑；（3）设定目标的实现层次，不需要专门定量；（4）对战略过程的正式监控；（5）奖励。14.【正确答案】：C【答案解析】：内部融资是企业最普遍采用的融资方式，所以A选项不正确；股权融资经常面对的是企业现在的

34、股东，所以B选项不正确；内部融资的优点在于管理层在做此融资决策时不需要听取任何企业外部组织或个人的意见，所以C选项正确；资产销售融资的优点是简单易行，并且不用稀释股东权益，不足之处在于，这种融资方式比较激进，一旦操作了就无回旋余地，所以D选项不正确。15.【正确答案】：B【答案解析】：产品的可靠性、质量、技术性和设计产生了差异，这是成长期的特征。16.【正确答案】：A【答案解析】：A选项属于人力资源政策和实务中的惩戒措施，属于控制环境；B选项属于组织控制，C选项属于授权和批准，D选项属于实物控制，这三个选项属于控制活动。17.【正确答案】：C【答案解析】：审计委员会应承担就任命、重新任命或解聘

35、外聘审计师向董事会提出建议的主要责任，所以C选项不正确。18.【正确答案】：C【答案解析】：该图所示结构为M型组织结构，M型组织结构的缺点：一是事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性。二是由于每个事业部都希望取得更多的企业资源，因此经常会在事业部之间滋生职能失调性的竞争和摩擦。三是当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时，确定转移价格也会产生冲突。19.【正确答案】：B【答案解析】：采用风险转移的目的是，将风险转移给另一家企业、公司或机构，本题中矿业公司将风险企业设立为具有自身资金来源的独立公司，这是风险转移。20.【正确答案】：D【答案解析】：情景模拟是确定不同未来情况的过程，即在

36、可以推测关于市场、产品和技术的未来发展允许扣除的情况下，模拟未来不同的可能情况。21.【正确答案】：A【答案解析】：与可保风险、项目风险或大多数经营风险不同，操作风险的重点不是重大的不确定性，企业需要应对的是在实施已确立的程序时出现的小故障，会出现的问题及其后果是众所周知的。22.【正确答案】：B【答案解析】：A选项属于交易风险，B选项属于经济风险，C选项和D选项属于外币折算风险。23.【正确答案】：D【答案解析】：现金余额集中的好处：（1）盈余与赤字相抵；（2）加强控制；（3）增加投资机会。现金余额集中的缺点：（1）对资金的需求；（2）本题决策；（3）交易费用；（4）匹配。24.【正确答案】

37、：C【答案解析】：Z分模型的原理是通过检查公司的财务报表来预测策略及财务失败，先计算出五个比率，即：营运资本与资产总额比，未分配利润与资产总额比，扣除利息和所得税前的利润与资产总额比，股票市值与负债总额比，销售额与资产总额比。25.【正确答案】：B【答案解析】：管理者不但经验丰富，而且能力也很强，过度高估是增长雄心过大的公司倒闭的特征。26.【正确答案】：A【答案解析】：与信息相关的战略包括：信息系统、信息技术、信息管理。二、多项选择题1.【正确答案】：ABD【答案解析】：战略中进行选择的标准包括：该战略是否适宜企业环境、是否符合利益相关者的预期、从企业的资源和能力来看是否实际可行。2.【正确

38、答案】：AD【答案解析】：市场中的竞争者越多，当中就必有一定数量的企业为了占有更大的市场份额和取得更高的利润，而突破本行业约定俗成的一致行动的限制，作出排斥其他企业的竞争行为，竞争强度就越高，所以A选项正确；行业增长缓慢，新进入者为了寻求发展，需要从其他竞争者那里争取市场份额，竞争程度就会增强，所以B选项不正确；行业的固定成本高，企业唯有寻求降低单位产品的固定成本或增加产量，结果将导致企业在价格上相互竞争，所以C选项不正确；当一个企业不确定同行业中另一个企业会如何经营时，便可能会通过制定更具竞争力的战略来应对这种不确定性，不确定越大，竞争强度越大，所以D选项正确。3.【正确答案】：AC【答案解

39、析】：实施这一步骤涉及到的活动有：建立新的标准；确定目标和时间表；分配责任。4.【正确答案】：AB【答案解析】：A项属于企业的基础设施建设，B项属于技术开发，C项属于发货后勤中的送货，D项属于服务，所以A和B两个选项正确。5. 【正确答案】：CD【答案解析】：理想的收购应该发生在一个不太具有吸引力但能够变得更具吸引力的行业中，波特提出了两项测试：“进入成本”测试和“相得益彰”测试，所以C项说法不正确。金融资本一般并不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润，因此，金融资本并购具有较大的风险性，所以，D选项说法不正确6. 【正确答案】：BC【答案解析】：选项BCD都

40、属于收缩型战略，扭转战略是指企业采取缩小产销规模、削减成本费用、重组等方式来扭转销售和盈利下降趋势的战略。该企业进行重组，裁减一部分员工属于此种战略。剥离战略是指企业出售或停止经营下属经营单位（如部分企业或子企业）的战略，该汽车制造企业将旗下一些著名品牌出售就属于这一类型。清算战略是指将企业的全部资产出售，从而停止经营的战略。选项A.属于稳定型战略，包括暂停战略（在一段时期内降低成长速度、巩固现有资源的临时战略）、无变战略（不实行任何新举动的战略）和维持利润战略（为了维持目前的利润水平而牺牲企业未来成长的战略）。7. 【正确答案】：ABC【答案解析】：声誉风险是二级风险。未按时补缴税款，违反了

41、相关税收法规的要求。8. 【正确答案】：ABC【答案解析】：统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰、层次分明。一般是先摆数据、事实，进行各种科学的分析，进而揭示问题，亮出观点，最后有针对性地提出建议、办法和措施。统计分析报告的行文，通常是先后有序，主次分明，详略得当，联系紧密，做到统计资料与基本观点统一，结构形式与文章内容统一，数据、情况、问题和建议融为一体。9. 【正确答案】：ABCD【答案解析】：A选项属于企业的内部约束；B选项属于法律法规的约束；C选项属于经济约束；D选项属于政府的影响。10. 【正确答案】：CD【答案解析】：A选项属于控制活动中的实物控制；B选项属于控制活动中的人员控

42、制；C选项属于控制环境中的用人唯才的承诺；D选项属于组织结构。11.【正确答案】：ACD【答案解析】：这是基本的公司治理原则中的第一条，奠定管理和监督的坚实基础，即确认并公布董事会和管理层各自的作用和责任。其中，董事会与管理层之间的分工取决于企业的规模、复杂程度和所有权结构，传统和企业文化。12. 【正确答案】：BCD【答案解析】：本题中新上了业务线，最终的产品客户不满意，这是项目风险，并且由于替代品的出现，客户压低价格，这是市场风险，再有，该企业进行了外包，这是操作风险。13. 【正确答案】：ABCD【答案解析】：不同类型的风险，应采用不同的方法计量，用于评估政治风险的传统方法既包括可比技术

43、，如特殊报告的分析技术所包含的评级，也包括成图系统、专家系统和概率确定，以及采用经济学建模技术。14.【正确答案】：BD【答案解析】：费雪利率的原理是：（1实际利率）（1通货膨胀率）1名义利率，所以B选项不正确；货币的现货与远期合约都主要取决于外汇市场的供给和需求，所以D选项不正确。15. 【正确答案】：ABD【答案解析】：甲公司投资的项目，未来回报丰厚，可以看出是具有偿债能力的，所以C选项说法不正确。 16. 【正确答案】：ABCD【答案解析】：信息中心执行某些或以下所有职能满足企业的信息系统战略、信息技术战略和信息管理战略。这些内容包括：（1）服务台以应用软件解决用户的问题，包括应用远程诊

44、断软件，为用户提供相关技术进展。（2）在硬件和软件购买决策上提供建议，并为系统一体化的标准提供建议，特别是应用企业资源计划系统、战略性企业管理、决策支持系统和经理信息系统。（3）为应用开发提供建议，无论是内部还是使用外包承包商，包括与系统开发过程相关的建议。（4）检测网络中央处理器和硬盘存储的使用情况，以保障有足够的能力进行日常数据的备份。（5）维护企业数据库。（6）系统维护和测试、用户培训和系统地存储用户文档。（7）维护信息技术安全。三、简答题1. 【正确答案】：（1）政治因素：今年国家出台了以国六条为指导思想的关于调整住房供应结构稳定住房价格的意见，其内容涉及开盘时间，项目户型，付款方式等

45、多个房地产开发层面，这么大规模的对房地产业进行政策性干预近年来尚属首次，其矛头直指大部分开发企业。面对如此大力度的宏观政策，开发企业应充分了解政策及政府态度，以政策为基本原则，在许可的范围内调整自己的产品定位，从而获得市场的认同。（2）经济因素：在房地产行业中，构成经济环境的关键要素包括GDP的变化发展趋势、利率水平、居民可支配收入水平、汇率水平以及影响经济增长的大事件。拿奥运经济对房地产的影响来说，从2001年北京申奥成功开始，北京的楼市进入火暴期。随着奥运的临近，楼市愈演愈烈。2008奥运是中国的一件大事，北京从2003年起正式启动奥运工程，将近2800亿元的投资大部分将投向基础设施，这无

46、疑是给奥运地产的巨大推动力，随之带来的交通，环境，配套等也都将大大加强。（3）社会和文化环境要素：北京的南城历来是经济发展相对落后的区域，对比北部的奥运版块，东部的CBD，西部的中关村，南部并没有相对集中的发展热点区域，且配套设施落后。所以如果开发企业在北京南部选择开发项目，必须因地制宜，不能将价格定的过高，同时亦要保证相当面积的配套设施。（4）技术环境因素：消费者消费观念不断更新，消费要求不断增高的今天，产品的竞争已经不仅仅是房子与地的竞争，而是包括周边环境、产品设计、建筑风格、园林配套等多方面因素的竞争。目前对于环境的分析可分大气环境、声觉环境、水文环境、视觉环境、卫生环境。2. 【正确答案】：S：公司拥有坚实的竞争实力和根基；高增长速度；制药公司设备先进； W：市场份额仍需提高；制药公司缺乏新、特药品种；融资难；人员缺乏管理能力和相应的素质。O：轻工方面市场需求增长很快，产品严重供不应求；公司有非常具有市场前景的项目。T：国家出台了药品行业的政策法规，遏制药品的高价出售；轻工方