人力资源管理概论部分简答和论述(共5页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上什么是人力资源?什么是工作生活质量?人力资源是指存在于个体中的智力资源,是指人们进行生产或提供服务,推动整个经济和社会发展的劳动者各种能力的总称。工作生活质量是指员工重要的个人需要能在工作中得到满足的程度如何理解人力资源是数量和质量的统一?人力资源的数量:现实的人力资源和潜在的人力资源数量的总称人力资源的质量:是劳动者综合素质的体现,是由智力素质和体力素质构成从企业提升竞争力的角度分析人力资源的特点社会历史性、潜在性、再生性、智能性、个体差异性、时效性、自我增值性、流动性什么是人口资源人口资源是指一个国家或地区具有的人口数量人力资源管理的职能和内容包括哪些?内容:工作
2、分析、人力资源规划、人员招聘、培训与开发、职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理、劳资关系、安全与保健、人力资源战略管理职能:招聘职能、培训职能、绩效考核职能、薪酬福利管理职能、劳动关系职能、人力资源规划职能如何理解人力资源管理的目标?从企业方面看:使企业员工的态度、行为、价值观念符合企业的需要; 促使人力资源的使用价值最大化; 提高企业生产率和经营绩效; 获取持续不断的竞争优势; 实现企业的战略目标从员工角度看:改善员工工作生活质量; 员工个人的价值追求得到满足; 促进人的全面发展。试分析人力资源管理发展阶段及特点三个发展阶段:人事管理阶段、人力资源管理阶段、战略性人力资源管理阶段特点:人事:照事
3、办事; 人力资源:依靠制度; 战略性人力资源:从组织整体战略发展角度人力资源管理与人事管理有哪些不同之处人事管理: 管理理念:以事为中心 管理目标:组织短期目标的实现 管理内容:档案管理、人员调配、职务职称变动、工资调整等具体事务性工作 管理形式:静态管理 管理方式:采取制度控制和物质制度激励手段 管理体制:被动反应型 管理部门:只是上级的执行部门,很少参与决策 管理决策:侧重于近期或当前共事工作,属于战术性管理人力资源管理: 管理理念:以人为中心 管理目标:组织与员工目标的共同实现 管理内容:将人作为资源进行开发、利用和管理 管理形式:动态管理 管理方式:采取人性化管理 管理体制:主动开发型
4、 管理部门:处于决策层,直接参与企业的计划与决策,为企业的最重要的高层决策部门之一 管理决策:注重人力资源的整体开发、预测与规划,属于战术与战略目标相结合的管理工作分析的含义获取并分析企业中某个特定工作职务的相关信息,以便对该职务的工作内容和任职资格等作出明确规定的过程工作分析有哪些主要方法资料分析法、观察法、访谈法、问卷调查法、职位分析问卷法、动能性工作分析法、关键事件记录法、工作日志法、参与法、计算机职位分析系统列举工作分析的信息资料有哪些书面资料、任职者的报告、同事的报告、直接的观察工作设计和流程再造的含义及其工作分析的关系是怎样?流程再造:是指一种从根本上考虑和彻底地设计企业的流程,使
5、其在成本、质量、服务和速度等关键指标上取得显著的提高的工作设计模式工作设计:根据实际工作需要,并兼顾个人的需要,科学、系统化地进行工作的合理配置,以满足企业正常运营的需要的过程有效的工作设计需要通过工作分析达到对于工作的当前状态的全面了解,以及通过工作流程分析达到对该职位在整个组织工作流程中的位置或地位的深刻理解;详尽科学的工作分析为工作设计的前提,再加上科学的工作设计方法的有效运用,才能够设计出适合企业组织发展的工作。工作设计有哪些方法?各有什么特点?科学管理和机械方法、人际关系法、工作特征模型法、工作设计的社会技术法、优秀业绩工作体系、辅助工作职位设计法如何进行一项工作分析明确工作分析的目
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- 关 键 词:
- 人力资源 管理 概论 部分 论述
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