钻探工程公司绩效工资管理办法(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上钻探工程公司绩效工资管理办法(试行)总 则根据甘肃有色地勘局三队内部企业化经营改革的要求,为强化内部管理,规范工程核算,提高公司效率,降低生产成本,进一步调动职工的积极性,决定推行与生产经营效率和成本控制挂钩的绩效工资制度。核 算 办 法一、浮动绩效工资就是将原来的“基础工资+野外津贴”的工资发放办法改为与工作效率、材料消耗相结合的“米进尺绩效+综合米成本奖”的分配方式,按项目(机台)定期测评。二、浮动绩效工资从各项目(机台)在接到生产任务出队后开始计算;项目施工过程中不再发放各种原因引起的停工补贴(即野外津贴);机台异地搬迁或本工地钻孔搬家,分机型按一定数额的米进尺
2、发放补助绩效,立轴钻机补助绩效工地内40米/孔,跨工地50米/次;动力头工地20米/孔,跨工地50米/次.三、所有岩芯钻探项目(机台)钻探施工难度分两级,核定办法如下,基本难度系数定为1.0;困难系数定为1.2;气候恶劣(戈壁和沙漠)及高海拔(3500以上)的施工区域,可适当调整绩效计算系数。困难施工是指至少具备以下两种情形施工的条件(传统的立轴钻机,小于70度的斜孔,复杂地层,要求大于75mm终孔,大于800米的深孔)四、钻探施工困难系数的核定由经理、副经理(2名)、待核机台机长和另外一个工地机长五人根据合同价款、现场情况,现场不记名确定。五、各钻探项目钻孔米成本(现场费和出库材料费),由经
3、理、副经理、待核工地机台机长和另外一个工地机长五人,根据具体合同价款、施工难度共同商定两项钻探成本(参照下表调整)。施工结束,按实际节约数值对照绩效系数分配节约奖。比如某项目机台完成1000米,每米实际节约成本30元,在机台职工分配时应这样计算:机长(系数为1.4)的奖励绩效为:1000米30元1.4/16.22590元;班长系数为1.2,奖励绩效为2220元;班员系数为1.0,奖励绩效为1850元。 钻探米成本构成表序号项 类650元/米(参考钻探价格)百分比%1现场费用机场购买燃料、动力油料、各种耗材费,加工费,道路地盘赔付费,现场其它费 13520.772出库材料及及管材摊销费(见摊销办
4、法)计128万(按照09年出库110万,折旧50万,折8000米得出后面参数) 160(该项如不含设备折旧,数值为110)24.613机场职工及临时工绩效:60元/米职工10.36+4*8.88+1*7.4=53.28临工1*1.5+9*0.5=6.0合计59.28 搬家补贴:10元/米。公司其他人员绩效:15元/米,野外补贴 : 5 60 (机场) 10 (搬家) 15 (其他)5 (野补)9.231.542.310.784临工工资:5.个机台,每机台完成1600米,六个月施工期,每机台10临工,共5. *6*10*2000=60万元 7110.925公司管理费24万元304.616公司年工
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