企业副职述职述廉报告(共19页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上企业副职述职述廉报告第一篇:企业中层副职述职报告公司中层干部个人述职报告 各位领导,同志们: XX 年,是国家实施“xx”规划的第一年,本人自年初 担任_,主要分管_。XX 年我公司正处在发展机遇 期、新一轮各项经济增长上升期,特别是国家推进北京开发开放 的决策,无疑为我们身处中心的建筑施工企业提供了极好的机 遇。我和项目部班子成员一起坚持用发展和改革的办法解决生产 经营中的实际问题,经班子成员、全体员工共同努力,全面完成 年初公司下达的各项指标。下面,我向在座的领导和同志们述职 述廉,请予评议。一、加强理论学习,努力提高政治思想认识 一年来,坚持参加公司党委中心组、
2、项目部党支部组织的学 习,通过集中、自学形式,进一步认识树立和落实科学发展观是 贯彻落实“三个代表”重要思想的具体体现。按照“三个代表” 重要思想的要求,发展先进生产力,发展先进文化,就是要抓好 发展这个党执政兴国的第一要务,促进物质文明、政治文明和精 神文明共同进步。发展的最终目的是为了实现最广大人民的根本 利益。科学发展观强调以人为本, 强调实现经济社会全面、 协调、 可持续发展,我将科学发展观始终贯穿整个项目经营管理之中, 为项目经营管理树立了坚实的理论基础。以党员领导干部的标准从严要求自己,带头从坚定理想信 念、加强道德修养、发展党内民主、严明政治纪律、强化制约监 1 督、加强制度建设
3、等六个方面学习党章、遵守党章、贯彻党章、 维护党章。在日常工作和社会生活中勇于开展批评与自我批评, 树立社 会主义荣辱观,努力做到以身作则、率先垂范,不仅在本职岗位 上贯彻党的宗旨,而且在社会生活中能严格要求自己、配偶和身 边工作人员,正确处理与业主、监理、分包供应商之间的关系, 用自己的言行和人格为广大党员和群众发挥带头作用, 做社会主 义荣辱观的积极实践者。认真落实先进性教育活动整改方案和整改措施, 持续提高对 共产党员先进性的认识,努力做一名合格的党员干部。通过一年来的学习,共写学习体会 4 篇,对牢固树立和落实 科学发展观、树立社会主义荣辱观等方面有了新的认识和提高, 极大的提高了我的
4、政治思想理论水平,增强了分析问题、把握问 题、解决问题的能力。二、严于律己,认真落实党风廉政责任制 作为一名公司老总,深知廉洁自律的重要。为此,平时一方 面工作,一方面学习践行两个条例领导干部廉洁自律行为 、 规范及关于落实实施意见 ,尤其是严格遵守中央提出的“五 不许”规定,自觉遵守“四大纪律八项要求”和领导干部廉洁 从业若干规定 ,牢固树立正确的权力观、地位观、利益观,并 力求做到带头守纪,真正做到自重、自省、自警、自律。一年来由合作单位送的礼金卡、烟、酒及其它等物品都主动 2 交于支部,支部都一一登记,并每月按时上报公司纪委办。在落实党风勤政廉政建设工作中,我始终坚持三个观点:一 是坚持
5、党风廉政建设与项目施工管理工作的高度统一性,从本质 上认识党风廉政建设对项目施工管理工作的促进作用,从而增强 党风廉政建设的自觉性;二是坚持党风廉政建设与履行职责的互 融共进性,把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础, 在履行职责的过程中首先作到自觉严于律己,维护党风、行风的 纯洁;三是坚持党风廉政建设与工作实际的关联性,加强党风廉 政建设的根本目的是为了规范 “权力” 运行。基于上述三点认识, 在涉及工程分包、物资采购、机械租赁、资金使用、奖金分配、 人事安排等问题上都能按上级和公司要求去做。三、全年各项指标预测完成情况 XX 年项目部主要承建了_。三项工程均为技术难 度大、 质量标
6、准高、 工期要求紧的结构工程, 施工总面积为 平方米,工程总造价为约 7 亿元,预计本年度可完成施工产值约 4 亿元。1、施工产值情况 111 月份自行累计完成施工产值 29000 万元,其中_工 程完成 560 万元,_工程完成 4000 万元,_xxxx 工程完成 8360 万,_xxxx 工程完成 15000 万元。2、质量、安全、环境创奖等预测指标 项目部所承建的三项工程工期均满足合同及业主要求; 全年 3 来无重大伤亡、机损事故,未发生任何环境事件和环境投诉,工 程质量、形象进度、成本降耗等经济指标均处于受控状态。xx 已获得北京市文明工地称号。工程已通过市建协市级文 明工地评审,欲
7、申报市“示范文明工地” 。11 月 13 日由市建委 安全监督站组织 30 家业主、监理、施工单位到该工地进行观摩, 并给予了高度评价和肯定, 同时 xxx 工程已通过市建协市级文明 工地评审,欲申报市文明工地。四、项目管理开展的主要工作及活动 (一)强化人本管理,构建项目管理梯队 项目管理归根到底是对人的管理, 在行业特性和粗放式管理的大 环境下,人的管理尤为重要。为实现生产经营的既定目标,依据 我项目部施工任务,重点强化了人力资源的有效利用,主要有以 下几点:1、强化领导班子建设 一是按照创建“四好”班子的标准要求,发挥带头作用;二 是合理配备各工地班子成员;三是领导班子成员坚持每周三、日
8、 召开二次碰头会,交换思想,沟通情况,及时研究解决施工、管 理中存在的困难和问题,使各种不利因素始终处于受控状态;四 是充分信任适度引导,在人员调配、安全评比奖励及综合嘉奖及 技术问题研讨方面充分发挥集体智慧及能力。2、强化部门管理 一是根据工程特点、地域等情况,或部或组,充分发挥分管 4 积极性及主管的协调力度,力争达到同步提高;二是生产会职能 部门根据施工计划提交相应的工作安排计划, 强化勾通及职能跟 进意识;三是强化施工部综合管理能力,进度、质量、安全、文 明施工同步负责。3.分包作业队伍配备 根据公司现有作业人员资源状况, 项目部采用内部二次招标 选择作业队,通过严细考查,确定作业队伍
9、;认真履行合同签订 程序,明确合同双方职责,规避企业风险;在工程项目管理中, 强调管理、文化相融合,约束、引导相结合,强调大服务意识, 注重培育工艺设计科学、资源配备合理、管理协调及时、到 位引导整体素质提升文化建设融合的管理思路, 使分包 作业队伍在顺利完成工程任务的同时, 整体作业水平能有大的提 高,以适应企业不断发展提高的需要,成为企业今后发展的常用 资源。实现项目管理过程中对人的管理主要依靠引导与制度的约 束;随着企业规模的快速增长,仅有人员规模的增加是远远做不 到的,更主要的是人员素质的整体提高,提高人员素质除了一系 列激励、教育机制外,还与制度的约束与强化分不开,制度管理 是摈弃人
10、为管理可能带来的不稳定性,确保管理工作有序、规范 进展的根本保证。4、强化标准、制度的学习及应用 每项工程开工伊始,项目部就组织相关专业人员收集、学习 5 规范标准,并采用内贯、讲课等多种形式学习企业程序文件 、 管理手册等管理制度,并强调主管、分管领导的监督检查职 责,使管理工作始终按制度要求有序进展。5、项目制度制定及执行 在工程管理过程中,项目部还依据工程实际情况及实际问 题,针对性的制定了项目管理制度,如项目各项会议制度;五个 层次的职工培训办法;职能部门管理制度等。除此之外,项目部 还制定了一系列的管理办法,如:宣传报道管理办法、安全奖励 管理办法、安全文明施工管理办法、节能降耗管理
11、办法、经营奖 励办法等。通过以上制度的建设及强化落实, 使广大职工综合职业技能 和技术能力有了明显提高,培养了一批施工管理人才,同时使项 目管理运行更加有序、高效。(二)努力推行全员经营思想,做好后续项目的经营工作 根据公司职代会精神及半年工作会议精神, 牢固树立生产是 经营的继续的思想,在项目管理过程中努力推行全员经营思想, 带动全体员工人人关注、参与到公司的生产经营活动中去。一是 要求全体员工依赖精细的管理, 从细微处寻求提升空间和发展潜 能,注意细节,在每一个细节上下足工夫,以“品牌战略”“高 、 目标导向”的思想为指导,做到高起点、高标准、严要求,力争 使各项工程成为展示、提高项目管理
12、能力的品牌工程,努力实现 生产是经营的继续的目标;二是积极配合公司经营部门工作,全 6 力做好经营基础工作;三是充分利用各种资源,做好后续项目的 经营工作。(三)加强项目文化建设,构建项目持续发展的精神动力 在建筑行业竞争日渐激烈的年代,建设优秀的项目文化,不 仅反映企业和职工的精神面貌, 而且直接体现企业综合管理水平 的高低。因此,项目部按照局第四次企业文化建设工作会精神, 根据公司 XX 年企业文化建设实施意见,把践行项目文化、创 建文明工地、提升服品质与实施品牌战略相结合,以本工程为依 托,既要完成各项指标,又要提高综合能力,形成企业不断发展 壮大的动力。1.开展“节能降耗”活动 按照公
13、司“xx”规划、职代会精神提出的工作思路和要 求, 切实把节能降耗实施办法落到实处, 树立全员节约环保意识, 充分调动全体员工的积极性、创造性,不断提高全体员工节能降 耗的自觉性。通过开展“节约降耗”活动,各职能部门、各个施 工区域分别制定了一些可行性计划, 将计划层层分解落实到施工 管理过程中,坚持每周检查对照制度,确保活动顺利开展和任务 完成,使得工程的节约效益、综合效益、社会效益、环保效益和 安全效益齐头并进。2.开展“服务年”活动 认真落实公司 XX 年关于开展开展“用心浇筑您的满意” 服务年活动实施方案精神,制定并下发了项目部 XX 年综合 7 活动征求意见、建议表;征求业主、监理意
14、见、建议表;征求分 包商意见、建议表,开展了回访活动,共走访用户 10 余次,满 意率为 98。在开展“服务年”活动中取得的成效:1、提高了“大 服务”意识;2、密切了与业主、监理之间的关系;3、得到兄弟 公司、项目部的信任,使施工生产更加顺利有序,加快了施工进 度,保证了施工生产顺利进行。3.加强职工素质教育 职工是企业最重要的资源,最宝贵的财富,所以建立以人为 本的管理机制,是打造优秀企业文化建设的重要组成部分。在工 程管理过程中,我们将提升员工的责任心,作为企业文化建设的 重点之一。充分利用各种会议和宣传阵地,加强宣传教育力度,对不同 层面的施工管理人员和分包队操作人员进行培训, 要求全
15、体职工 以诚信的态度、优良的质量、优质的服务赢得业主的信赖,来展 现企业和项目部的实力。以“做每项服务都要从顾客着想,干每 项工程都要让顾客满意”的态度,从我做起,从本岗做起,以良 好的工地形象和职工的整体素质及精神风貌。同时注重培养职工 “品牌服务”意识、 “顾客为尊”意识、 “密切合作”意识、 “切 实关心”意识和“互动双赢”意识。从而不断提高广大职工对打 造项目文化重要性的认识。切实把“用心浇注您的满意”和“质 量为本、速度为王、服务至上”的根本理念落到实处。五、存在的不足及今后努力的方向 8 工作中虽然取得一些成绩,但也有不足之处,这也是本人今 后进一步努力的方向。(一)思想认识方面
16、一是要进一步提高认识水平,努力提高思想政治水平。特别 是对工作中可能出现的问题和困难,要注重从总体上把握,要善 于运用马克思主义的观点分析、判断问题,增强工作的预见性, 同时要注意防止头脑发热,处理事情简单化,时刻保持强烈的忧 患意识;二是要防止急于求成。对工作的部署和要求,要充分尊 重现实,体现层次性,区别对待,循序渐进; 三是要避免苛求于人。对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的,但在一些具体问题 上不能事事都要求完美,因人、因事、因时要体现区别,要注重把 员工的积极性发挥好,营造出一种生气勃勃的良好局面。(二)项目管理方面 1.强化提升人员素质 近年来项目部领导班子和全体员工虽然在各项施
17、工管理工 作中得到了锻炼,综合实力得到了提高,但是项目部各管理部门 综合能力参差不齐,部分部门还有较大的提升空间;部分施工、 技术、管理人员的基本功还不过硬;部分基础工作,不严不细, 时常出现非技术性错误及失误; 在工程细部及过程的细节管理上 还有一定差距;年轻施工技术管理人员参加工作时间短,施工技 术、管理基本知识掌握的不扎实、不系统,工作程序、思路不清 晰等问题。因此,项目部认为很有必要在全体员工中进行系统、 9 规范的培训、学习、交流和提高,进一步创新管理思维,强化提 高人员素质,进一步激发潜能,并要建立长效机制。(1)考评制度的建立。分级考试,领导层、管理层、技术 层、 操作层, 摸清
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