2008年度镇乡(街道)项目工作考核表(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上2008年度镇乡（街道）项目工作考核表 考 核 内 容分值自荐分考核分 项目管理工作基本分（40）1、建立项目工作班子（3分）；明确分管领导（1分）；落实责任人员（1分）。52、制订项目工作年度计划和目标任务（3分）；及时做好年度总结（2分）。53、加强辖区内项目管理，项目按规定权限和程序报批，得20分；（未按规定权限和程序报批的，每项相应扣5分，扣完为止。）204、落实单个项目管理联系人员，能及时处理或报告项目建设过程中发生的一些问题，得2分；建立项目动态管理工作记录的，每季上报市重点办项目工作信息1篇，得2-3分。55、积极配合相关部门开展项目工作，及时报送项目工

2、作相关材料的。5项目工作实施基本分（60分）1、加强项目调研工作，准确把握投资重点，做好本辖区相应规划修编，在此基础上按项目不同性质分类建立储备库，每项（1分） 102、认真落实市政府关于编报下年度基本建设投资计划（10月份）报送任务，并有序安排年度投资项目前期工作计划。103、已开展项目前期工作，并完成可研批复，每项（5分），满分为10分。104、新开工项目，完成年度计划每项（5分），满分为10分。105、列入市重点项目完成年度计划。106、对重点建设项目积极配合10附加分或附扣分1、争取到省重点建设项目的牵头部门和责任部门，每个项目加30分；配合部门每个项目加20分。2、列入金华市重点建设

3、项目、重大项目前期工作的牵头部门和责任部门，每个项目加20分，配合部门加15分。3、列入市本级重点建设项目、重大项目前期工作的责任部门附加15分；配合部门加10分。同一项目不重复加分，就高计分。4、积极配合职能部门，通过项目包装争取国债及省发改委切块资金或其它优惠政策，每项加10分；满分30分。5、完成年度政策性农村住房和农业保险任务的，每项加5分，满分10分。6、鼓励和推进辖区范围内企业上市工作，每培育一家拟上市企业加10分；完成企业股改，每家加10分；实现企业上市每家加50分。7、完成新编各类专项（项目）规划的，每项加5分，满分10分；项目必须符合“十一五”规划纲要和相应专项规划要求，不符

4、合要求的，每项扣5分。8、列入省、金华市和市本级重点建设项目（重大项目前期工作），但不能完成年度目标任务的责任单位，每个项目扣10分，因配合单位原因造成任务无法完成的，扣配合单位每个项目10分。9、由于工作原因，造成安全质量事故、项目验收不合格、重点项目稽查受通报的，取消当年考核资格。考核意见参加考核人员： 考核时间： 年 月 日2008年度机关部门项目工作考核表 考 核 内 容考核分项目争列工作1、争取到省重点建设项目的牵头部门和责任部门，每个项目加30分；配合部门每个项目加20分。2、列入金华市重点建设项目、重大项目前期工作的牵头部门和责任部门，每个项目加20分；配合部门每个项目加15分。

5、3、列入市本级重点建设项目、重大项目前期工作的责任部门，每个项目加15分；配合部门每个项目加10分。 同一项目不重复加分，就高计分。4、积极配合职能部门，通过项目包装争取到国债及省发改委切块资金或其它优惠政策的，牵头部门得30分；配合部门加5-20分。项目管理工作1、重视项目工作，建立项目工作的专门机构，明确分管领导，落实责任人员，制定年度重点项目工作目标任务，加10分。2、积极开展项目前期调研，确定并完成年度重大项目调研课题，加10分；编制拟实施重大项目的规划文本，每项加10分。3、认真落实以规划带项目原则。按规定完成专项规划编制和认真组织实施的，加10分。4、认真落实市政府要求的项目储备及

6、政府投资计划年度报送任务的，加10分；已纳入项目储备库或政府投资计划，并开展项目规划、土地预审等项目前期工作的, 每项加10分。5、项目按基本建设程序规范操作，并完成项目前期工作的，一般项目每项加5分；重点项目加20分。6、重点建设项目按时准确地报送月报、季报、年度报表和总结等资料；并顺利通过竣工综合验收的，责任部门加20分。项目管理工作7、市委办、市府办、发改、国土、环保、财政等综合配合部门，视参与、牵头、配合、协调工作酌情加分。8、已列入重点建设项目或重大项目前期工作，但未能完成年度目标任务的责任部门，每项扣10分；因配合部门原因造成任务无法完成的，扣配合部门每项10分。9、建设项目和重大前期项目，实行数据报送制度，不能按时准确地报送月报（每月3日前）、季报（每季5日前）、年度总结（12月15日前），责任部门每项每次扣5分。10、因工作原因，出现重大安全事故的、造成项目验收不合格的、重点项目稽查受通报批评或造成直接经济损失的，取消年度项目考核资格。考核意见参加考核人员： 考核时间：2008年 月 日专心-专注-专业