护理人力资源调配方案(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上 护理人力资源调配方案 护理人力是医院人力资源中的重要组成元素。实施护理人力资源调配是保证病人安全,维护护士权益的重要举措。因此,制定护理人力资源调配方案。一、 指导思想:坚持以病人为中心,合理动态调配护理人员,充实临床护理队伍,使人力资源得到充分利用,最大限度发挥护理人员的潜能。二、目标:达到“患者满意、护士满意、医院满意”。以病人为中心,以服务质量为核心,合理动态调配护理人力资源,保证护理质量与安全。三、实施步骤(一)制定遵循护理人力资源配置的原则和标准,根据病人数量的动态性变化、护理工作量动态性变化、护士特有生理特征的动态性变化、突发公共卫生事件等情况,适时调整
2、护士岗位人员。(二)人力资源调配方法1.成立护士储备库,除血透室、急诊科、手术室、供应室外,各临床科室抽1名护士作为机动护士,组成储备库护士人员,由护理部统一安排培训,各科轮转,培养全科护士。2.病区床位使用率在100%以下,一级护理病人不足30%时,护士长在病区内实施弹性排班协调解决,以保证护理工作的正常运行。3.病区内床位使用率在100%以上,一级护理以上病人达30%以上,护士长报告护理部,护理部根据护理人员配置、护理工作量、工作强度、风险系数评估后确认影响护理质量安全,护理部启动护理人力资源调配方案,调配储备库的护士实施支援。4.病区内床位使用率在70%以下,一级护理以上病人在20%以下
3、时,护士长必须无条件服从护理部安排,令其机动护士参加全院护理人力资源调配。5.护理人力相对短缺的科室,接收批量急诊或危重症病人时,护士长上报护理部,护理部亲临病区根据床护比、床位使用率及危重病人的百分比评估确认后给予护理资源调配。6.夜班、节假日期间,接收批量急诊或危重症时,值班护士通知总值班、科室护士长,赶赴现场指挥、参加处置和护理。如情况复杂,总值班、护士长通知护理部、分管院长现场指挥,并实施应急护理人力资源调配。7.一般紧急状态,护士长启动二线班、轮休、补休人员应急,护理部一般不启动储备库人员。如护理部亲临病区确需调配护理人员资源应急,护理部立即调配机动护士参加应急工作。病区紧急状态缓解后,护士长及时报请护理部撤离调配人员。附:护士储备库人员组成:内一科:彭 姝 内二科:张 娇 内三科:米 川 内四科:陈少彦 外一科:李亚然 外二科:王欢欢 外三科:王二莎 妇 科:王 丹 产 科:刘 娜儿 科:高 欢 护士储备库人员轮转时间安排表轮转护士轮转科室轮转时间专心-专注-专业
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