项目公司负责人岗位职务说明书(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上领衔岗位职务说明书（赵斌）岗位名称芜湖项目公司总经理深圳项目公司总经理岗位编号所在部门总经理室岗位定员4直接上级团膳代表处岗位级别总经理级直接下级厨房管理部、项目管理部、筹建及运营督导部、厂部、财务管理一部、财务管理二部、行政人事管理一部、行政人事管理二部薪酬类型基本工资+考核工资项目公司盈利额10%分红所辖人员深圳、芜湖分公司全体员工岗位分析日期2012年2月13日职责总述： 1、团队运行稳定性管理工作2、项目公司各部门日常运营监督工作3、项目公司总体运营指标的完成 4、公司业务营销、拓展工作职责与工作任务：1、项目公司的整体运营。 2、对项目公司各项计划达成情况和

2、标准化工作推行与监控。 3、大力做好市场开发工作，做强做大分公司，实现双赢4、导入服务无限的经营理念，打造优秀团队职责一职责概述：培养团队协作精神，激发团队敢为人先的意识，大力提升团队凝聚力具体工作标准：1、遵守公司各项规章制度，完成总部下达各项工作任务安排2、领导团队完成各项生产经营活动，建立良好的协同工作氛围3、负责管理团队的建设，制定市场推广战略，并有效执行4、推行有效的激励措施，和谐营销5、合作好每位员工，帮助人成功工作及评估方法计划节点1、关键环节：各部门和谐工作，强调团队力量2、关键时间点：按周行政例会处理各项工作事务完成标准1、依据哪些规范和制度来衡量：公司各项管理制度及母本下的

3、分公司规定、办法等2、主管人（评价人、监督人）认可程度：团队凝聚力及员工离职率3、持续改善：召集员工参加各项培训及提升业务技能责任承担1、职责不到位给公司运营造成的后果：完不成总部下达的分公司人事编制要求、队伍散漫，无核心，无战斗力2、职责不到位所接受的绩效考核处理规定：按考核工作规定执行3、职责不到位对个人职业生涯规划的影响：行政处罚职责二职责概述：项目公司各部门日常运营监督工作具体具体工作标准：1、督导公司各级部门按周、月、季度完成销售目标2、发现问题，召开行政会议，形成意见及解决方案，及时上报3、对日常工作按公司规章制度督促、执行4、领导和培训公司各级部门员工实施专业化、标准化规范操作5

4、、制度管理人，措施激励人工作及评估方法计划节点1、关键环节：按时间（周、月、季度）考核各部门工作完成情况2、关键时间点：周、月、季度完成标准1、依据哪些规范和制度来衡量：公司的各项管理制度2、主管人（评价人、监督人）认可程度：按计划完成各项运营任务3、持续改善：每月总结优化，调整实施进度，修正战略实施目标责任承担1、职责不到位给公司运营造成的后果：完不成总部下达的运营任务打造不好良好的运营环境2、职责不到位所接受的绩效考核处理规定：按考核工作规定执行3、职责不到位对个人职业生涯规划的影响：行政处罚职责三职责概述：项目总体运营指标的达成具体工作标准：1、把总部下达的分公司全年销售目标进行分解，责

5、任落实到人并制定各阶段的实施方案；2、根据经营业务需要，制定营销策划方案；3、处理分公司与地方各级主管部门关系，为经营创造良好的外部环境。 4、推进新系统上线，建立良好的品牌效应。5、召开月度营销分析会议，找出问题解决问题6、实行过程的有效管控，数据论英雄3工作及评估方法计划节点1、关键环节：日销售额、周销售、月销售2、关键时间点：周考核目标任务完成情况完成标准1、依据哪些规范和制度来衡量：2012深圳、芜湖项目公司任务周分解表2、主管人（评价人、监督人）认可程度：目标任务完成3、持续改善：创造良好的企业文化和经营氛围。责任承担1、职责不到位给公司运营造成的后果：目标任务完不成、影响公司的目标

6、利润的实现2、职责不到位所接受的绩效考核处理规定：按绩效考核工作规定执行3、职责不到位对个人职业生涯规划的影响：行政处罚职责四职责概述：公司业务营销和拓展工作。具体工作标准：1、树立公司品牌形象，开拓新的项目点，提升公司销售额。2、负责对外协调工作，将各项工作及时上报总部。 3、积极协调处理突发应急事件。4、多手段展开营销工作，整合公司的优势资源工作及评估方法计划节点1、关键环节：保持与地方主管部门沟通工作。2、关键时间点：按年度完成情况完成标准1、依据哪些规范和制度来衡量：公司各项管理制度2、主管人（评价人、监督人）认可程度：工作绩效，营业额完成指标3、持续改善：与地方主管部门加强交流与沟通

7、，开发新的项目点责任承担1、职责不到位给公司运营造成的后果：完成不了年度经营目标、公司没有发展甚至在规模上倒退2、职责不到位所接受的绩效考核处理规定：按绩效考核规定执行3、职责不到位对个人职业生涯规划的影响：行政处罚权力：1、分公司各事项工作的执行权、监督权、审核权2、召集公司行政会议，草拟分公司规范母本，并上报总部备案3、总公司制度以外分公司各项人事、财务及外事工作的建议、汇报、处理权工作协作关系：内部协调关系分公司各部门工作协调外部协调关系总部团膳代表处、总部其他部门及地方各级主管部门任职资格：教育水平专科专业会计学培训经历会计师中级职称经验多年的企业核算、营销管理及企业高层管理积累了丰富的经验知识财务知识、营销管理及企业管理知识、精通经济法技能技巧沟通谈判技巧、协调能力、系统管理推进、领导力、文字功底及语言表达能力出色，尤其在打造团队及整合企业资源的能力出众个人素质多年的名企高层管理经历，提高了个人素质，大局观强。其它：使用工具/设备常规办公设备工作环境常规办公室工作时间特征基本工时制，视工作需要加班，通讯工具24小时开通所需记录文档使用OA系统和公司规定的其他工作系统考核指标：备注：专心-专注-专业