2010年珠三角薪酬调查报告(涵括八大行业)(共128页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 2010年度珠三角企业薪酬调查报告广东智通人才连锁股份有限公司中华薪酬网专心-专注-专业知识产权声明本出版物为北京中商博睿资讯有限公司和广东智通人才连锁股份有限公司版权所有。本报告仅供客户有关人员参阅，未经北京中商博睿资讯有限公司事先书面许可第三方不得参阅、复制和引用。前言尊敬的各位朋友：企业管理的核心其实就是对人的管理，提高人力资源管理水平，不仅是提高公司竞争力的需要，也是公司基业长青的重要保证，更是公司充分开发自身潜能、适应时代潮流、承担社会责任的重要措施。人才已经成为企业竞争优势和发展机遇的重心，而薪酬作为引进人才的入口，不仅可以调动人才工作的积极性，激励员工

2、做出支持企业战略实现的行为；而且可以增强企业自身的竞争力，推动企业不断发展。人才竞争日益激烈，企业如何引进、保留合适的人才，成为企业管理者关心的热门话题。随着经济形势和用工环境的变化，珠三角地区的企业经营管理面临着同样的人才挑战和压力，特别是薪酬管理，对珠三角企业经营管理带来的挑战更加突出。 鉴于薪酬管理已成为珠三角企业管理中的热点和难点问题，智通人才与中华薪酬网强强联合，特地组织1200家珠三角企业参与“2010年度珠三角企业薪酬调查”。本着让企业和个人之间实现薪酬契合、共同发展的理念，我们希望2010 年度珠三角薪酬调查报告打开企业的人力资源薪酬管理视角，让您更清晰的了解珠三角企业在薪酬管

3、理方面的现状和特点，全面了解珠三角地区人力资源薪酬管理的发展趋势，以及不同行业、不同城市之间存在的薪酬差异，为所有人力资源管理者们提供一个人才竞争、调薪、控制人力成本的参考依据。希望本报告可以帮助珠三角地区企业搭建一个良好的人才引进、人才发展平台，不断推动企业取得卓越成绩！数据处理方法在本报告中，对回收数据的处理是依照如下流程进行的。首先，我们对回收样本数据进行确认和审核，其次我们应用社会科学统计软件对样本数据进行描述统计、线性相关性、方差检验等统计分析，并用平均数、分位值、频数等反映数据的集中趋势和分布情况。本报告中主要应用的统计概念如下：分位值：分位值代表该数值对应的在同一自变量对应的因变

4、量集合中所处的位置。如中位（或50 分位）代表该数值在某一自变量对应的因变量集合中处于中间位置。本报告中主要应用到25 分位，50 分位（即中位），75 分位。25分位值：表示有25%的数据小于此数值，反映市场的较低端水平。50 分位值（中位值）：表示有50%的数据小于此数值，反映市场的中等水平。75 分位值：表示有75%的数据小于此数值，反映市场的较高端水平。平均值： 所有数据的平均值，反映市场的平均水平。职位等级博睿资讯从高级、中级、初级三个维度对职位进行层级划分，每个级别分出不同的层级，并规定了各层级说明书（详见表1）。表1 职位层级划分层级层级说明书等级职位族高级决策层包括设定公司远景

5、的岗位，这些岗位通常会通过制定公司战略，协调子公司、事业部等公司层面的群体间关系，对公司整体经营目标的实现产生重要的影响，如：执行董事、总经理等岗位。21总裁/董事长/执行董事20总经理级19总经理级高级管理层主要包括制定战略的岗位，这些岗位通常通过制定重点部门的目标，协调部门关系等方式，对公司中长期目标的达成产生重要的影响，如：副总经理等岗位。18副总经理级17副总经理级16副总经理级中级经营管理层主要包括制定经营计划的岗位，这些岗位通常通过制定制度，协调部门内部人员关系，带领团队完成项目等方式，对公司和部门的短期目标产生影响，如：财务经理、项目经理、销售经理等岗位。15部门经理级/总监级1

6、4部门经理级/总监级13部门经理级/总监级高级专业人员层主要包括督导日常工作的岗位，这些岗位通常通过业务监督和帮助等手段，参与并带领团队开展日常的工作，对完成部门当前的任务产生影响，如：高级工程师、高级销售代表、高级财务分析师等岗位。12专业经理级11专业经理级10专业经理级初级专业人员层主要包括独立完成工作的岗位，这些岗位通常运用自身的专业知识和技能，完成具有一定困难的工作，如：销售、工程师、会计等岗位。9主管级8主管级7主管级初级专业人员层主要包括协助他人完成工作的岗位，这些岗位通常在他人的带领下，运用自身的专业知识和技能，完成简单的明确的任务，如：前台、出纳、司机等岗位。6专员级5专员级

7、4专员级操作人员层主要包括完成体力工作的岗位，如：技术工人、保安、保洁等岗位。3助理级2助理级1助理级职位说明书博睿资讯将不同的层级划分为21个职位族，用序号1-21表明各职位族的等级，同时规定了职位族说明书（详见表2）。表2 职位等级说明书等级职位族职位族说明书21总裁/董事长/执行董事制定公司战略计划，推进战略发展，加强公司管理，达成公司战略目标。20总经理级制定公司战略计划，推进公司重大运营计划，优化公司管理体系。19总经理级协助制定公司战略计划，协调部门关系，优化公司运营管理。18副总经理级制定部门战略目标，卓越完成目标任务，对公司中长期目标有积极的推动作用。17副总经理级制定部门战略

8、目标，推进目标任务实施，并对公司中长期目标达成产生积极影响。16副总经理级制定部门战略目标，推进目标任务实施。15部门经理级/总监级制定部门经营计划，协调内部关系，带领团队超额完成部门任务目标。14部门经理级/总监级制定部门经营计划，协调内部关系，带领团队完成部门任务目标。13部门经理级/总监级制定部门经营计划，协调内部关系，带领团队完成项目。12专业经理级能够独立制定团队工作计划，带领团队完成工作任务，且绩效卓越。11专业经理级能够带领团队高质量完成工作任务，对部门任务产生积极影响。10专业经理级工作独当一面，能够带领团队开展工作。9主管级专业技能纯熟，能够独立且高质量完成工作任务，并且可以

9、协助和指导他人。8主管级专业技能熟练，能够独立且高质量完成工作。7主管级专业技能较强，能够独立完成工作。6专员级有专业技能，可以在他人指导下高质量完成工作。5专员级有专业技能，经验较少，可以在他人指导下完成任务。4专员级有专业知识和技能，但经验不足，需要他人指导和帮助才能完成简单任务。3助理级技术熟练。2助理级有技术能力，但不熟练。1助理级无技术含量，完全体力劳动。名词解释月度基本薪酬：平均每月员工获得的固定底薪。月度变动薪酬：平均每月员工获得的奖金收入。月度福利收入：平均每月员工获得的法定福利和自由福利合计。月度 总 薪酬：月度基本薪酬+月度变动薪酬+月度福利收入。年度基本薪酬：平均每年员工

10、获得的固定底薪。年度变动薪酬：平均每年员工获得的奖金收入。年度福利收入：平均每年员工获得的法定福利和自由福利合计。年度 总 薪酬：年度基本薪酬+年度变动薪酬+年度福利收入。年度保底现金收入：年度基本薪酬+年度变动薪酬。目 录第1部分 2009年度宏观经济分析1.1 国家宏观经济分析2009年国内生产总值亿元，比上年增长9.1%。分产业看，第一产业增加值35226亿元，增长4.2%；第二产业增加值亿元，增长9.9%；第三产业增加值亿元，增长9.3%。第一产业增加值占国内生产总值的比重为10.3%，比上年下降0.4个百分点；第二产业增加值比重为46.3%，下降1.2个百分点；第三产业增加值比重为4

11、3.4%，上升1.6个百分点。表1.1 国内生产总值及产业分布年度2003年2004年2005年2006年2007年2008年2009年国内生产总值绝对额（亿元）.8.3.9比去年同期增长（%）1010.111.312.714.29.69.1第一产业绝对额（亿元）17381.721412.72242024040286273370235226比去年同期增长（%）2.56.35.253.75.44.2第二产业绝对额（亿元）62436.373904.387598.8比去年同期增长（%）12.711.112.113.415.19.99.9第三产业绝对额（亿元）56004.764561.37491988

12、555.1比去年同期增长（%）9.510.112.214.11610.49.3图1.1 2003年2009年国内生产总值分布图1.2 2003年-2009年国内生产总值产业分布1、2009年粮食产量53082万吨，比上年增加211万吨，增产0.4%。2、2009年年全部工业增加值亿元，比上年增长8.3%。规模以上工业增加值增长11.0%，其中，纺织业增长8.5%；通用设备制造业增长11.0%；专用设备制造业增长13.0%；交通运输设备制造业增长18.4%；通信设备、计算机及其他电子设备制造业增长5.3%；电气机械及器材制造业增长12.0%。3、2009年社会消费品零售总额亿元，比上年增长15.

13、5%。4、2009年货物进出口总额22072亿美元，比上年下降13.9%。其中，货物出口12017亿美元，下降16.0%；货物进口10056亿美元，下降11.2%。进出口差额（出口减进口）1961亿美元，比上年减少1020亿美元。图1.3 2009年9月-2010年8月CPI指标及PPI指标2009年物价随经济增长大势，避免了人们普遍担心的通缩的发生，居民消费价格比上年下降0.7%，在年底出现上升，11月份同比上涨0.6%，12月份上涨1.9%；工业品出厂价格下降5.4%，12月份由负转正，当月上涨1.7%。2009年末全国就业人员77995万人，比上年末增加515万人。其中城镇就业人员311

14、20万人，增加910万人，新增加1102万人。年末城镇登记失业率为4.3%，比上年末上升0.1个百分点。 （数据来源：中华人民共和国国家统计局网站）1.2 珠三角地区经济分析2009年，珠三角在国际金融危机冲击下，一季度经济增长出现显著下滑，增幅为6.0%.其后逐渐企稳回升，上半年和前三季度分别增长7.0%和8.5%，四季度随着外需好转，经济增幅进一步回升。全年珠三角实现生产总值32105.88亿元，突破三万亿元大关，增长9.4%，增幅比一季度提高3.4个百分点，但仍比上年回落3.2个百分点，表明尚未恢复到正常运行状态。图1.4 珠三角地区生产总值及三大产业值珠三角地区第一产业生产稳中加快，第

15、二产业增幅明显回落，第三产业保持平稳较快增长。2009年，珠三角三次产业增加值分别增长4.2%、7.5%和11.8%.三次产业结构比例由上年的2.4：50.3：47.3调整为2.3：47.8：49.9，其中第一、二产业比重下降0.1个和2.5个百分点，第三产业比重上升2.6个百分点。图1.5 珠三角地区人均生产总值及增长率表1.2 2009年珠三角地区九市生产总值及规模以上增加值指标名称生产总值（亿元）规模以上工业增加值（亿元）累 计增长%累 计增长%广州9112.7611.52938.529.7深圳8201.2410.73429.98.7珠海1037.696.6478.551.2佛山4814

16、.513.5286514惠州1410.413.260616.9肇庆846.3413.6277.4722.7江门1355.2610.8700.7512.3东莞3763.265.31325.95-6.4中山1564.4310.2892.3810.4珠三角9市中，有7个市GDP增幅在两位数以上。其中肇庆增长13.6%，佛山增长13.5%，增幅居珠三角前两位；广州、深圳GDP总量分别为9112.76亿元和8201.24亿元，增长11.5%和10.7%.珠海和东莞GDP增速由一季度的负增长扭转为增长6.6%和5.3%，但比上年低2.4个和8.7个百分点。图1.6 2009年珠三角九市生产总值数据比例（数

17、据来源：广东统计年鉴及江门市统计信息网）第2部分 参与公司基本情况分析从2010年6月初到2010年8月底，本次2010年度珠三角企业薪酬调查报告历经三个月的样本数据在线采集、汇总、甄选、整合、统计，参与调研企业达1200家，其中，有效问卷1136份，包含珠三角地区8大行业。该部分通过样本企业城市分布、企业性质、行业分布、员工规模及样本企业营业规模五个维度，向大家清晰地展示样本数据情况，以便参考使用时进行自我对比，让该报告为更多企业人力资源管理工作者们了解宏观薪酬状况，提供更具价值的指导和参考意义，通过该部分的分析让您了解样本企业的基本状况。2.1 参与企业地区分布图2.1 样本企业城市数量分

18、布图2.2 样本企业城市分布比例2.2 参与企业性质分布图2.3 样本企业性质数量分布图2.4 样本企业性质分布比例2.3 参与企业行业分布表2.1 样本企业行业数量分布行业企业数量IT制造业39电器制造业178电子制造业(微电子)293家具制造业158纺织服装业191五金行业122塑胶行业122模具业33合计1136图2.5 样本企业行业分布比例2.4 参与企业员工规模图2.6 样本企业员工规模数量分布图2.7 样本企业员工规模分布比例2.5 参与企业营业规模图2.8 样本企业员工规模数量分布图2.9 样本企业员工规模数量分布第3部分 市场各行业薪酬分析3.1 IT制造业中国是全球制造业最大

19、生产基地，今后的发展趋势是以高科技为主的制造业，以及由制造生产引发的服务。从2008年下半年开始，我国工业增长速度出现拐点，IT制造业也不例外，且下滑增速高于工业平均水平，但2009年上半年出现下降速度放缓的趋势。在金融危机的背景下，2009年上半年IT制造业规模、利润、投资呈下降趋势，IT服务业则在增长，同时，全行业发展不确定因素增多。2009年上半年IT制造业出口下降24%，略高于全部工业出口额下降率的23.5%。伴随IT制造业产销量下降，企业在该行业固定资产投资增速的下降。3.1.1 职位等级分布表3.1 IT制造行业职位等级分布等级研发资材生产市场品质销售/业务客服财务人事/行政211

20、5市场业务经理销售/业务经理14资材经理财务经理13部门经理生产经理产品质量监管经理客服经理人事/行政经理9主管市场业务主管销售/业务主管8高级工程师资材主管生产主管产品质量监督主管财务主管人事/行政主管7采购主管生产计划主管客服主管6工程师市场业务代表销售/业务代表5助理工程师产品质量监督工程师客服专员会计出纳员人事/行政专员4技术员采购员生产计划员生产线长生产线机修跟单员统计员人事/行政助理3生产文员产品质量监督管员人事/行政文员2生产线普工13.1.2 月度基本薪酬分布表3.2 IT制造行业月度基本薪酬分布等级职位族25分位值中位值75分位值90分位值平均值21总裁/董事长/执行董事20

21、总经理级19总经理级18副总经理级17副总经理级16副总经理级15部门经理级/总监级2220650015250180008486.6714部门经理级/总监级4740700010996183008447.6313部门经理级/总监级209260008375144206557.3612专业经理级11专业经理级10专业经理级9主管级17004000500050623516.548主管级30003862407550003473.827主管级30003000400043203036.236专员级11402075250034002067.255专员级17002000250030002087.094专员级12

22、001600180021001570.513助理级9901300150015001263.872助理级92094099512501037.511助理级图3.1 IT制造行业月度基本薪酬分布3.1.3 月度变动薪酬分布表3.3 IT制造行业月度变动薪酬分布等级职位族25分位值中位值75分位值90分位值平均值21总裁/董事长/执行董事20总经理级19总经理级18副总经理级17副总经理级16副总经理级15部门经理级/总监级20250018125240008183.6714部门经理级/总监级01206375243006217.513部门经理级/总监级0072538402418.2712专业经理级11专

23、业经理级10专业经理级9主管级03004000558017088主管级003385150905.267主管级003002580595.386专员级0300235030701091.835专员级002402500431.224专员级01023001740429.663助理级0522441350284.692助理级077300750319.251助理级图3.2 IT制造行业月度变动薪酬分布3.1.4 月度福利收入分布表3.4 IT制造行业月度福利收入分布等级职位族25分位值中位值75分位值90分位值平均值21总裁/董事长/执行董事20总经理级19总经理级18副总经理级17副总经理级16副总经理级1

24、5部门经理级/总监级1600400055006000356514部门经理级/总监级500230045006000270013部门经理级/总监级52580031254900180012专业经理级11专业经理级10专业经理级9主管级360500250030001158.468主管级3005008002512793.167主管级2405006002900878.466专员级18728020002000850.835专员级02005001500449.274专员级90200350880302.133助理级80150330500221.32助理级40801501951051助理级图3.3 IT制造行业月

25、度福利收入分布3.1.5 月度总薪酬分布表3.5 IT制造行业月度总薪酬分布等级职位族25分位值中位值75分位值90分位值平均值21总裁/董事长/执行董事20总经理级19总经理级18副总经理级17副总经理级16副总经理级15部门经理级/总监级57957246379234800020235.3314部门经理级/总监级62407650184954860017365.1313部门经理级/总监级5970722587162468010775.6412专业经理级11专业经理级10专业经理级9主管级4300486282001116063838主管级380044664817101605172.247主管级37

26、004400450067454510.086专员级31203538470061404009.925专员级21222700347152002967.594专员级17101960245035202302.293助理级11701500209931401769.872助理级10361091154024551461.751助理级图3.4 IT制造行业月度总薪酬分布3.2 电器制造业刚进入2010年，沿海地区就出现了严重的“民工荒”现象，企业用工短缺。尽管沿海家电企业也受到了“民工荒”的较大影响，但1-2月家电行业却呈现出快速增长的势头，多项经济指标与大多数家电产品产量大幅度增长。微波炉、冰箱、洗衣机、空

27、调器、电热水器等等产品的增幅均超过20%，微波炉的增幅高达79.3%。3.2.1 职位等级分布表3.6 电器制造行业职位等级分布等级研发资材生产市场品质销售客服财务人力/行政21201918171615研发经理市场经理销售经理人力/行政总监14资材经理部门经理财务经理人力/行政经理13生产经理客服经理1211109主管高级工程师生产计划主管销售主管财务主管8资材部主管采购主管市场主管产品质量监督主管人力/行政主管7工程师生产主管客服主管6助理工程师生产计划员市场代表质量监督工程师销售代表人力/行政专员5技术员生产线长会计4采购员生产线机修质量监督管员跟单员客服专员出纳员人力/行政助理3生产文员

28、统计员人力/行政文员2生产线普工13.2.2 月度基本薪酬分布表3.7 电器制造行业月度基本薪酬分布等级职位族25分位值中位值75分位值90分位值平均值21总裁/董事长/执行董事20总经理级19总经理级18副总经理级17副总经理级16副总经理级15部门经理级/总监级5000 7500 12000 15000 8911 14部门经理级/总监级4650 5000 8000 15000 6889 13部门经理级/总监级4950 5000 8000 10000 6486 12专业经理级11专业经理级10专业经理级9主管级3200 4000 5500 7250 4529 8主管级2500 3000 40

29、00 5000 3383 7主管级2500 3000 4000 4500 3287 6专员级1800 2000 2500 3500 2226 5专员级1500 2000 2300 2800 1924 4专员级1500 1800 2000 2500 1786 3助理级1200 1500 1600 1800 1426 2助理级920 920 1100 1250 1031 1助理级图3.5 电器制造行业月度基本薪酬分布3.2.3 月度变动薪酬分布表3.8 电器制造行业月度变动薪酬分布等级职位族25分位值中位值75分位值90分位值平均值21总裁/董事长/执行董事20总经理级19总经理级18副总经理级1

30、7副总经理级16副总经理级15部门经理级/总监级0 0 290 1000 608 14部门经理级/总监级0 0 260 500 393 13部门经理级/总监级0 0 270 900 293 12专业经理级11专业经理级10专业经理级9主管级0 0 225 500 354 8主管级0 0 200 400 275 7主管级0 0 200 300 195 6专员级0 0 200 300 250 5专员级0 0 200 300 178 4专员级0 0 150 300 171 3助理级0 0 150 300 209 2助理级0 30 150 250 170 1助理级图3.6 电器制造行业月度变动薪酬分布

31、3.2.4 月度福利收入分布表3.9 电器制造行业月度福利收入分布等级职位族25分位值中位值75分位值90分位值平均值21总裁/董事长/执行董事20总经理级19总经理级18副总经理级17副总经理级16副总经理级15部门经理级/总监级0 0 2000 6500 1745 14部门经理级/总监级0 100 830 2280 1072 13部门经理级/总监级0 0 500 2700 851 12专业经理级11专业经理级10专业经理级9主管级0 0 775 2000 592 8主管级0 200 500 1640 475 7主管级0 0 500 1000 314 6专员级0 100 500 1030 3

32、89 5专员级0 30 300 500 257 4专员级0 90 255 500 188 3助理级0 50 200 300 137 2助理级0 0 65 125 53 1助理级图3.7 电器制造行业月度福利收入分布3.2.5 月度总薪酬分布表3.10 电器制造行业月度总薪酬分布等级职位族25分位值中位值75分位值90分位值平均值21总裁/董事长/执行董事20总经理级19总经理级18副总经理级17副总经理级16副总经理级15部门经理级/总监级5525 9150 14750 19700 11263 14部门经理级/总监级5250 7000 10000 15000 8354 13部门经理级/总监级5000 6650 8475 13300 7631 12专业经理级11专业经理级10专业经理级9主管级3950 5000 6450 8000 5475 8主管级3170 3630 5000 6000 4133 7主管级3000 3600 4500 5000 3797 6专员级2000 2500 3500 4420 2865 5专员级1800 2200 2500 3300 2359 4专员级1730 2000 2500 3000