信息化管理工作考核奖惩办法(共3页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上温光集团公司信息化管理工作考核奖惩办法第一章 总 则第一条 按照温光集团公司信息化管理制度要求,为完善集团公司信息化管理考核体系及激励约束机制,规范各部门工作,进一步提高集团公司信息化管理的科学性、公正性和透明度,特制定本办法。 第二条 本办法适用于集团公司各部门和各子公司(以下统称为各单位)。 第三条 本办法以强化各单位协作意识、服务意识、责任意识为出发点,将信息化管理工作目标的考核与集团公司信息化建设相结合,与集团公司各单位年度综合绩效考核相结合,按照“公平、公正、公开”的原则进行。第二章 考核的组织形式第四条 集团公司成立信息化管理工作考核领导小组,由营运总监任
2、组长,各单位负责人为成员。考核工作领导小组办公室(以下简称考核办)设在企业管理部,各单位信息管理员为考核办成员。第五条 企业管理部负责集团公司信息化管理工作考核的日常工作,每月底负责将各部门的考核结果汇总、上报、公布。第三章 考核内容第六条 对各单位信息化管理工作进行考核的主要内容有:(一)各单位工作目标完成情况。(二)各单位信息报表与报告报送的及时性。(三)各单位信息报表与报告填写的规范性。(四)各单位信息报表与报告数据的准确性。(五)领导要求纳入年度信息化考核的重大事项。(六)开展信息化目标管理工作情况。第四章 考核办法第七条 信息化考核实行日核、周查、月考核和年终评比相结合的办法。(一)
3、日核以自我复核为主。每天报送各类报表、报告等信息资料前,各单位相关人员要认真核对、检查要报送的资料项目是否齐全、填写是否规范、数字有误错漏等,确保报送的资料合格、有效。(二)周查以收受信息的单位检查和企业管理部抽查相结合为主。每周周末前,各单位对其它单位报送的各类信息资料进行汇总整理并进行检查;企业管理部视情况对部分信息资料进行抽查。发现问题要及时与报送部门进行沟通、处理。检查和抽查结果作为月度目标绩效考核的重要依据。(三)月度考核由企业管理部组织考核办各成员进行考核。每月30号前,各单位对其它单位当月目标任务完成情况、信息化管理执行情况进行评价打分,并将打分结果报考核办。由考核办对各单位所承
4、担的考核内容及考核结果进行评分、汇总。(四)考核领导小组对考核办汇总考核的情况进行审查评议后,报集团公司领导审核、公布。第五章 计分原则第八条 目标绩效管理督查工作考核实行百分制,考核时根据工作完成情况在基本分的基础上加减分。(一)各单位完成月度工作目标的基本分为50分。(二)领导交办的临时性工作基本分为5分。(三)信息化管理执行情况基本分为15分。(四)本单位员工绩效考核基本分为10分。 (五)本单位信息化资料的完整性、齐全性、规范性基本分10分。(六)部门、子公司信息化资料的准确性基本分10分。(七)各单位月度考核总得分计算公式: 考核得分=(各项次基本分+实际加分-实际扣分) 第九条 加
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