全国施工企业战略管理与实施控制现状调查表(共13页).doc

《全国施工企业战略管理与实施控制现状调查表(共13页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《全国施工企业战略管理与实施控制现状调查表(共13页).doc（13页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上附件：全国施工企业战略管理与实施控制现状调查表公司名称： 公司所在： 省 市 邮编： 地 址： 公司成立时间： 年 填表人： 职务、职称 联系电话： E-mail： “十一五”国家科技支撑计划施工企业战略管理课题组TP1PT表中“”为单选项，回答时，请用替代作答。表中“”为可多选项，回答时，请用替代作答。TP2PT本调查方案由中国建筑科学研究院黄如福研究员设计，中国施工企业管理协会有关专家讨论、修改定稿。PT2009年3月15日专心-专注-专业一、战略管理一）基本情况1.公司：1）按所有制划分是： 国有企业外资企业民营企业其它2）按公司法形式划分是：非股份制企业股份制

2、企业 上市公司 其它2.公司规模（年营业额）：1亿以下 1亿5亿 5亿10亿10亿以上50亿以上 80亿以上 100亿以上 200亿以上3.公司资质最高等级：特级 一级 二级 三级 4.公司高层主要领导认为制定企业发展战略重要吗？非常重要 重要 不重要 不知道5.公司是否制订过公司发展战略：制订过 没有6.希望：企业间的经验交流 专家辅导交流 得到咨询机构的帮助实现战略管理控制信息化 其它 二）制订过公司发展战略的企业请填写1.公司制订了：公司战略 业务战略（分子公司竞争战略） 功能战略（职能战略）公司战略主题是：转型 多元化 专一化 差异化 脱困 增强竞争力 开拓市场、扩大经营 持续发展 总

3、成本领先 品牌 国际化 2.战略管理对贵单位发展：作用非常大 作用很大 作用一般 作用不大3.公司战略执行：受到挑战 未受到挑战。4.公司在战略管理和战术管理上：战略有效、战术有效 战略有效、战术无效 战略无效、战术有效 战略无效、战术无效5.公司战略管理能力目前可达到能较好地制订企业发展战略 能较好地实施控制企业发展战略能较熟练应用战略管理工具、驾驭企业发展制订企业发展战略能力不够 实施控制企业发展战略能力不够 6.已建立战略制定、战略实施控制与绩效管理较完整的管理体系：是 没有7.公司对企业发展战略目标在时间控制上分解到：年 半年 季 月8.公司对企业发展战略目标在组织上分解到：公司总部

4、二级公司 各级分子公司 职能部门 责任人9.战略管理信息化对企业战略管理有用吗：十分有用 很有用 一般 用处不大 不知道10.公司战略管理信息化系统包括：战略实施控制 绩效管理 全面预算管理 平衡计分卡 关键指标法 其它 三）没有制订过公司发展战略的企业请填写1.不制定公司发展战略的原因：不需要 战略管理没有实际意义 制定了也执行不了 不会制订和应用2.近期是否有制订公司发展战略的计划：有 没有 二、全面预算管理一）全面预算管理在公司中的普及与应用程度1.知道什么是全面预算管理：知道 不知道2.公司是否编制过全面预算：编制过 没有编制过3.公司是否建立全面预算管理制度：有 没有4.公司是否设置

5、全面预算管理工作专门机构：设置了 没有设置5.公司比较一致认为全面预算管理是企业高层的管理活动 全员参与的管理活动 财务管理活动6.参与全面预算管理工作的有企业高层 企业中层 企业基层员工7.公司做过全面预算管理培训：培训过 没有培训过8.公司全面预算包括TPTP0PT 经营预算：销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、期末产成品存货预算、销售与管理费用预算。财务预算：现金预算（现金收入、现金支出、现金多余或不足、资金的筹集和运用）、预计利润表（损益表）和预计资产负债表。资本预算：如，企业固定资产的购置、扩建、改建、更新、维护等。PT：业务预算 财务预算 资本预算 筹资预

6、算9.全面预算应用单位包括：公司总部 二级子公司 二级分公司所有各级分子公司 各职能部门 项目部10.全面预算主要围绕编制：公司战略 上级规定的战略或计划（规划） 公司年度经营计划目标 年度工作报告 领导意图11.开展全面预算的目的：有效组织和协调企业生产经营活动 优化企业资源配置 提高企业效益提升企业管理水平 保证企业战略得到执行 保证企业持续发展其它目的_12.全面预算对企业的作用：有助于管理决策 具有控制作用 可加强风险防范可加强战略管理 作用不大 没有什么作用13.每年从几月份开始编制全面预算10月 11月 12月 其它_月14.编制全面预算的程序先自上而下，后自下而上，上下结合；自上

7、而下；先自下而上，后自上而下，上下结合；自下而上。15.采用的全面预算方法TPTP【1】PT固定预算方法，就是不考虑业务量对预算的影响，以特定的业务量为基础编制预算。PT有固定预算 弹性预算 零基预算 滚动预算 概率预算 _预算16.全面预算在执行过程中是否调整：调整 不调整 如果调整，是否有调整制度： 是 否 17.全面预算在执行过程是否严格监督：是 否18.年终是否编制年终决算报告：是 否19.公司预算的执行结果是否严格考核：是 否20.全面预算管理在公司实现了预算的编制 预算的审批 预算的执行预算的调整 预算的监督控制预算的分析考核 预算执行情况的奖惩21.全面预算实施控制：有专门的制度

8、规定定期收集预算执行数据 有专门的制度规定相关组织收集预算执行数据有专门的组织定期负责汇总、分析各级组织收集到的预算执行数据有专门的组织定期审计预算执行数据有专门的组织对全面预算按制度进行调整年终检查 年中、年终检查 不定期检查 二）实行全面预算管理取得的主要成效及存在的问题22.实行全面预算管理，公司取得的主要成效增加了收入 降低了管理成本降低了生产费用 提高了效益提升了管理水平 经营目标更明确职能部门工作目标更明确 员工劳动积极性更大员工业绩考核更具体 员工薪酬设置更合理23.实行全面预算管理遇到的问题领导认识不足、不支持 分子公司不支持、不配合职能部门认识不统一，不配合 人员素质不高，做

9、不好 市场可变因素太多、预算难以准确 缺乏全面预算管理人才难以与日常管理相结合 难以监督控制难以与经营者、员工的经济利益相结合 难以落实管理制度、提高执行力执行预算管理过程中缺乏有效的控制与分析机制和手段24.公司全面预算编制的难点全面预算方法的选择 预算的起点TPTP【2】PT预算模式：以销售为起点的预算模式；以利润为起点的预算模式；以成本为起点的预算模式；以现金为起点的预算模式；以资本为起点的预算模式；综合平衡预算模式。PT和重点预算责任落实到岗位 预算管理信息化 实施过程中日常数据收集、归集 预算指标的设置预算数据缺乏准确性 缺乏较为完整的预算指标体系TPTP【3】PT没有包括经营预算、

10、财务预算、资本预算在内的总预算，无法将组织经营的各个阶段有机地联系在一起，从而使得预算缺乏对全局的预测。PT预算与战略管理相结合 面向市场做预算三、绩效管理一）施工企业绩效管理的总体情况1.公司绩效管理的主要目的确定员工的绩效目标 培养员工能力 检查工作完成情况 改变企业组织文化 确定培训需求 把薪酬与绩效结合起来评价员工的潜能 留住优秀人才 淘汰不合格员工 帮助员工更有效的工作 辅助员工进行职业规划 2.公司绩效管理制度的制定外部顾问参与制定 人力资源部参与制定公司高层管理人员参与制定 中层管理者参与制定一般员工参与制定3.公司绩效管理所起到的主要作用作用（）很大比较大一般不很大没什么作用不

11、适用1）绩效管理在传递公司战略目标方面的作用2）绩效管理在员工工资调整决策方面的作用3）绩效管理在员工晋升/降职决策方面的作用4）绩效管理在推动员工工作业绩提升方面的作用5）绩效管理在推动员工工作能力提升方面的作用6）绩效管理在奖金发放方面的作用7）绩效管理在提高管理人员的管理水平方面的作用4.公司对绩效管理的满意程度（）对绩效管理各环节的满意程度（）非常满意满意一般不很满意非常不满意不适用1）对绩效计划的制订/目标设定的满意程度2）对绩效考核过程的满意程度3）对绩效考核方法的满意程度4）对绩效考核周期的满意程度5）对绩效考核结果运用的满意程度6）对绩效考核实施效果的满意程度7）对绩效辅导/反

12、馈的满意程度8）对员工培养发展规划制订的满意程度9）对整个绩效管理体系总体情况的满意程度5.公司绩效管理体系存在的问题没有以战略为导向 绩效管理各个环节配合不好业务部门对绩效管理不够重视 绩效管理体系设计不合理需要投入的人员和时间太多 高层和人力资源对绩效管理不重视绩效管理的出发点错误 其他6.公司计划完善绩效管理体系正在调整 计划半年内调整 计划1年内调整 不调整 不知道 其他7.公司完善绩效管理制度（如，每半年完善一次）每月 每季 每半年 每年 每两年 没有完善过二）绩效计划制订与跟进1.公司战略绩效管理采用的方法和工具以及应用效果（）采用的方法相应方法的应用效果定期或不定期会议检查控制全

13、面预算管理控制战略KPI平衡记分卡过程控制统计表目标管理无固定方法其它 2.公司战略绩效管理的难点：绩效指标的设计 绩效数据的收集 目标值的设定与薪酬激励的对接 没有什么困难3.公司已对（以下选项）实施了战略绩效管理：高层领导 分子公司领导 部门经理 部门员工业务人员 全体员工4.公司是否有书面的、正式的绩效计划（）是否有书面的、正式的绩效计划（）没有09%1024%2549%5074%7599%全部高层中层管理者普通员工 注：如，高层约30%的有书面的、正式的绩效计划，则应在“高层”行的“2549%”列中打“”。以下同样问题都是如此。5.公司是否有书面的、正式的培训发展计划（）是否有书面的、

14、正式的培训发展计划（）没有09%1024%2549%5074%7599%全部高层中层管理者普通员工6.公司绩效计划的制订主体员工制定，管理人员根据情况调整管理人员制定，员工形式参与，但不起真正作用管理人员制定，再与员工商量确定管理人员与员工共同商量制定没有制定7.公司绩效计划的制订方法平衡计分卡 关键绩效指标（KPI） 目标管理多种方法相结合 没有规范的做法8.公司绩效计划的跟进（）绩效计划的跟进（）每周每月每季每半年每年没有跟进高层中层管理者普通员工9.公司绩效跟进中的反馈要求书面反馈 要求口头反馈 没有要求三）绩效考核与奖惩1.公司年底是否有正式的绩效考核（） 年底是否存在正式的考核（）有

15、没有打算实行不打算实行高层中层管理者普通员工2.公司是否有专门的绩效考核委员会没有 打算成立 有，发挥重要作用 有，没有发挥什么作用3.公司对管理人员进行绩效考核的培训力度（）对管理人员进行绩效考核的培训力度（）没有09%1024%2549%5074%7599%全部高层中层管理者4.公司绩效考核培训的实施者：人力资源部 业务部门管理者 外部培训、咨询机构 没有培训5.公司绩效考核的内容（）绩效考核的内容（）工作业绩管理能力部门之间的协作工作态度其他高层中层管理者普通员工6.公司绩效考核周期（）考核周期（）每周每月每季每半年每年项目周期没有考核高层中层管理者普通员工7.公司绩效考核方法（）考核方

16、法（）工作述职法关键事件法目标考核法量表评价法其他高层中层管理者普通员工8.公司绩效考核的形式完全员工自评，管理者不调整先员工自评，然后管理者调整主要由管理者直接评定管理者和员工商量共同评定由熟悉的同事和下属评定不熟悉的同事和下属也参与评定9.公司绩效考核结果是否采用强制分布（即分配比率）采用了，效果很好 采用了，效果不好 没采用10.公司绩效考核后，是否要求管理人员与员工面谈 要求，书面记录谈话内容 要求，无书面记录谈话内容 无11.公司年终绩效考核结果的运用（）年终绩效考核结果应用于（）调薪分配奖金晋升职位调动岗位裁员或辞退没运用高层中层管理者普通员工12.公司绩效奖金发放的依据（）绩效奖金发放的依据是（）个人绩效部门/项目绩效职位高低工作年限没有奖金高层中层管理者普通员工13.公司绩效考核存在的主要问题管理人员绩效考核方面的能力欠缺； 不能客观公正地对员工业绩进行评价；考核的内容不够合理； 考核的方法与流程不合理；各部门管理人员对绩效考核不够重视； 考核结果并没有实际的用处；结果拉不开差距； 高层管理人员对绩效考核不重视；员工对绩效考核不重视； 人力资源部对绩效考核不重视；其他。