员工考核表HR(共4页).doc

《员工考核表HR(共4页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工考核表HR(共4页).doc（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上员工考核表（T/HY/HR-029A）普通员工专用（机密文件） 考核期： 2012.09.12-2013.01.08 日期： 2013.01.08 员工姓名： 张文涛 试用期员工 正式员工入职日期： 2012.09.12 现职位： 高级物业顾问 业绩达标情况： A、超额完成指标 B、达标 C、业绩平平 D、业绩差发展潜力： A、有发展潜力 B、不确定，需进一步观察 C、无发展潜力评分标准： 4 优秀表现 3 间歇地超越水准 2 符合水准 1 仍需改善 0 水准以下工作态度（28分）43210工作能力（36分）432101、工作热诚1、专业知识2、责任感2、预计困难能力

2、3、主动性3、解决困难能力4、合作性4、协调能力5、组织纪律性5、应变能力6、岗位服务精神6、工作效率7、上进心7、工作质量工作态度单项平均积分（单项总积分7）4.3分8、细心程度9、提出合理建议工作能力平均积分（单项积分9）4.20分规章制度遵守情况评分（8分）旷工每日扣（1.2分）一般违纪一次扣（0.6分）严重违纪一次扣（1.5分）扣分合计实得积分 分人力资源部评分（单项总积分2）分总平均积分（工作态度评分工作能力评分行政人力资源部评分）20 分员工考核表（T/HY/HR-029B）部门主管专用（机密文件） 考核期： 日期： 员工姓名： 试用期员工 正式员工入职日期： 现职位： 业绩达标情

3、况： A、超额完成指标 B、达标 C、业绩平平 D、业绩差发展潜力： A、有发展潜力 B、不确定，需进一步观察 C、无发展潜力评分标准： 4 优秀表现 3 间歇地超越水准 2 符合水准 1 仍需改善 0 水准以下工作态度（32分）43210工作能力（40分）432101、工作热诚1、专业知识2、责任感2、计划能力3、主动性3、时间管理4、合作性4、领导能力5、岗位服务精神5、组织能力6、接受批评能力6、应变能力7、提出合理建议7、预计困难能力8、成本意识8、解决困难能力工作态度单项平均积分（单项总积分8）分9、判断力10、达到指定目标工作能力平均积分（单项积分10）分规章制度遵守情况评分（8分

4、）旷工每日扣（1.2分）一般违纪一次扣（0.6分）严重违纪一次扣（1.5分）扣分合计实得积分 分人力资源部评分（单项总积分2）分总平均积分（工作态度评分工作能力评分行政人力资源部评分）20 分员工考核表（T/HY/HR-029C）营业部专用（机密文件）工号L2054姓名张文涛部门川周三组职务高级物业顾问工作评估有上进心，有一定的专业知识，了解行业的需求，工作积极主动，建议转正加薪。考核内容 转正 升职 降职 加薪 降薪 续签 其他现职位： 高级物业顾问 新职位： 高级物业顾问 生效日期： 2013年1月 调薪建议现时薪资： 1600元 建议调整后薪资： 业务/分行经理签署： 高级经理签署： 区域经理签署： 副总监/总监签署： 区域董事签署： 营业部副总经理签署： 营业部总经理签署： 人力资源部签署： 董事总经理签署： 员工考核表（T/HY/HR-029D）非营业部专用（机密文件）工号姓名部门职务工作评估考核内容 转正 升职 降职 加薪 降薪 续签 其他现职位： 新职位： 生效日期： 调薪建议现时薪资： 底薪_ _全勤奖_ _津贴_ _其他_ _ 建议调整后薪资：底薪_ _全勤奖_ _津贴_ _其他_ _ 主任签署： 副经理签署： 经理签署： 高级经理签署：_ _副总监签署： 总监签署： 副总经理签署： 运营总经理签署： 人力资源部签署： 董事总经理签署： 专心-专注-专业