仓储管理部绩效考核办法(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上仓储管理部绩效考核管理办法1. 考核目的（1） 作为晋升、解雇和调整岗位依据。（2） 作为确定工资、奖励依据。（3） 作为潜能开发和教育培训依据。（4） 作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。 2. 考核原则 （1） 对部门的高、中、低层员工均应进行考核。不同级别员工考核要求和重点不同。 （2） 程序上一般自下而上，层层逐级考核，也可单项进行。 （3） 制定的考核要有可操作性，是客观的、公平、公正和公开的。 （4） 考核要有透明度，不能搞黑箱操作，不能掺入个人感情色彩。 （5） 考核结果用不同方式与被评者见面，使之心服口服、诚心接受，并允许其申诉或解释。

2、 （6） 大部分考核应属於日常工作中，反对无实效的走过场、搞形式主义。 3. 考核时间 （1）基层人员考核可周期短、频繁些，可分为定期考核（每周、月度、季度、半年、年度）和不定期考核两种形式。 4. 考核人与考核形式 （1） 直接上级考核。由直接上级对其部下进行全面考核和评价。 （2） 间接上级考核。由间接上级越级对下级部门进行全面考核和评 价。 （3） 同事评议。同级或同岗位的职工之间相互考核和评价。 （4） 自我鉴定。（5） 下级对上级评议。下级职工（部门）对上级领导（部门）评价。（6） 外部的意见和评议。由外部门、协作单位或与之有业务关系的人员进行评价。 （7） 外聘绩效专家或顾问。（8

3、） 现场考核或测评。专门召开考评会对有关人员进行现场答辩和考评，或者通过相对正式的人事测评程序和方法对侯选人考评。 5. 考核办法 （1） 查询记录。员工工作记录、档案、文件、出勤情况整理统计。 （2） 定期考核。部门视情况进行每周、月、季度、半年、年度的定期考核，以此为基础积累考核资料。 （3） 书面报告。部门、个人总结报告或其它专案报告。 （4） 考核表。设计单项考核主题或综合性的表单，为方便应用可使用多项式选择、评语、图表、标度或评分标准。 （5） 重大事件法。为每一员工或部分建立考绩日记，专门记录其重要的工作事件，均包括好的和坏的。 （6） 比较排序法。通过在考评群体中，对考评对像两两

4、相互比较，优中选劣或劣中选优，逐步将员工从优到劣排队。 6. 考核结果的反馈 如实将考核结果的优缺点告诉被评人，并用实例说明考绩的正确性。 如实将考核结果（优缺点）告诉被评人後，倾听对方意见，相互讨论。 帮助其自我评价分析差距，诊断出原因。解决问题途径上，继续鼓励下级上进心，为其参谋规划 协助其制订有针对性的改正计划，激励、督促其执行。帮助制定改进措施，鼓励其发扬优点、改进缺点、再创佳绩 一般不将考核结果告诉其他人员。 7、注意事项： 创造轻松、融洽的谈话氛围, 保持双向沟通，不能上级单方面说了算；对事不对人,开诚布公，让其意识到自己的不足不作泛泛而谈，多援引数据，用事实说话；特别地尊重，不使

5、其自尊心受伤害不要责怪和追究被评人的责任和过错； 不要带有威胁性，教训下级, 切忌不问青红皂白、兴师问罪不要泼凉水、打击其上进积极性 员工考核表姓名： 部门：岗位：考评日期：评价项目评价要点评价尺度优良中可差工作态度1忠于职守，严守岗位,工作态度认真，2遵守公司各项规定很少迟到、早退、缺勤，3责任感强，对过失勇于承担责任。4遵守上级的指示,确实地做好自己的工作,完成上级交付的工作5 异常事件及时、正确地向上级报告 6工作认真积极,从不偷赖、不倦怠。7 努力用心地处理任何事情，避免过错的发生8表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满 9即使是份外的工作，有时也做出思考及提案 10虚心地听取

6、他人建议、意见并可以改正自己的缺点108642108642108642108642108642108642108642108642108642108642业务水平 1精通知识，具备处理日常业务的能力 2掌握工作重点,善于计划工作 3在既定的时间内完成工作4工作没有差错，且速度快5处理业务能力卓越，正确 6勤于整理、整顿、检视自己的工作 7做事敏捷、效率高,遇事冷静.8可以较快独立并正确完成新的工作和任务9能正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。10积极训练提高业务技能和个儿素质。1086421086421086421086421086421086421086421086421086421

7、08642团队协作与协调 1在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作2.与同事配合，和睦地工作重视与其他部门的同事协调 3及时与有关部门进行必要的工作联系4在工作上乐于帮助同事 5 积极参加公司举办的活动6主动努力改善工作和提高效率使工作协调进行。108642108642108642108642108642108642工作绩效1工作效率高,结果突出.2能较快地完成任务,达成预期目标或计划要求3工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。4工作总结汇报准确真实。1086421086421086421086421通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 2你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C D A：240分以上；B：240180分；C：180120分；D：120分以下3考核者意见_考核者签字：_日期：_年_月_日专心-专注-专业