2017川大网教《人力资源战略与规划》考试题（三）讲解(共3页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上人力资源战略与规划考试题(三一、概念理解(20分1、人力资源环境分析企业人力资源环境分析的对象一般可从内、外两个角度展开。企业外部环境分析可以分为两个层次:宏观环境,包括政治、经济、社会文化和技术等几个方面;微观环境,指能够直接影响企业运行的要素,主要指企业所在的产业竞争环境以及股东、顾客、供应商等等。企业内部环境由存在于组织内部并影响组织运行的因素构成,具体包括企业的战略、组织结构、企业文化等等。2、人力资源供给分析供给分析是分析在某一未来时期,组织内部所能供应的(或经有培训可能补充的以及外部劳动力市场所提供的一定数量、质量和结构的人员,以满足企业为达成目标而产生的

2、人员需求。3、趋势分析法根据过去一段时间(比如五年的人力资源需求趋势,来预测将来的情况,同时为了保证这种预测具有一定的价值,企业必须认真考虑技术或组织目标的变动而带来的趋势变化。4、技能清单法反映员工工作能力特征的列表,用于人员的提升、调动、培训、待遇确定、职业生涯规划,组织结构分析等。二、简要说明问题(40分1、如何进行内部人力资源存量分析?(10分(1内部人力资源数量、类型、年龄结构分析(2工作流分析(3岗位配置分析(4冗员分析(5素质分析2、人力资源环境SWOT分析法是什么?(10分SWOT分析法是从组织的角度分析:在建立企业人力资源管理体系的过程中,应该从那些方面考虑组织内外环境的影响

3、。主要包括四个方面:优势,企业内部优势及竞争力;劣势,企业内部的缺点与不足;机会,企业发展的机会;威胁,企业成长环境中的威胁或危机。3、人力资源流动规划主要包含哪些内容?(10分一般而言,组织内的人力资源流动主要包括晋升、调动和降职三种。其运用是否合理得当,将会直接影响组织的整体士气与活力。(1晋升:晋升考试、绩效考核(2调动:了解员工状况、考虑是否调动研究如何调动、进行调动(3降职:组织压缩人员、对员工的惩罚、弥补以前不当的作用、适应员工的个人需要。4、人力资源规划主要解决的基本问题是什么?(10分(1我们所处的环境怎样?(2我们的目标是什么?(3我们怎样才能实现目标?(4我们做得如何?三、

4、知识运用(40分根据你熟悉、了解的一家公司所在行业的人力资源状况、公司发展情况,先介绍公司的基本情况、人力资源管理背景,然后假想你是这家公司的人力资源主管,运用所学人力资源供给预测分析知识,分析该公司的人力资源供给情况,并提出相应规划对策。答案要点如下:1、公司发展基本情况介绍2、公司人力资源管理背景介绍3、行业人力资源状况介绍4、内部供给分析(1技能清单(2人员接替法(3马尔可夫分析法2、外部供给分析(1宏观经济形势(2职业市场状况(3人力资源供给的地域性因素。对策:1、供需平衡:保持不采取措施。人力供给过剩:裁员、退休、降低工资、竞争淘汰。人力供给不足:加班、临时雇佣、外包、减少流动等。专心-专注-专业