地质队技术人员及管理层年度考核表考核表(祝)(共3页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上工作人员（职员、工人）年度考核登记表（2009年度）姓名祝金峰性别男出生年月1977.12政治面貌党员任现职时间2008.3单位及职务（含专业技术职务）河南省煤田地质局物探测量队第一地震勘察院 院长岗位职责负责地震一院全面工作个人总结2009年，在队党政班子的直接领导下，在地震一院班子成员和广大职工的支持和共同努力下，主抓地震一院的全面工作，重点围绕市场开拓、经营管理、安全生产等方面积极主动开展工作，认真履行地震一院院长职责，不断转变观念，狠抓市场，强化管理，提高效率，努力打造一支精良的经营型地震专业队伍。一、生产经营情况：截至目前，第一地震勘察院完成了安阳龙泉、焦作

2、大高村、新郑侯庄、平顶山郏县白庙、登封庞窑、新密白寨、睢县潮庄七个二维勘察项目和山西余吾、山西和顺二个三维项目，山西胡底三维项目。完成合同额约2211万元。完成三维面积33.56平方米，二维214.14公里。完成设计物理点约29000个。目前正在进行施工的有山东赵楼和山西长子霍尔辛赫三维项目。二、在生产方面：在山西屯留余吾三维项目中，地形条件较为复杂，施工区域内沟深够多且很陡，根本没有直接下去的路，通常翻一个沟需要绕一两公里，对铺线放线工作带来了极大的挑战，仪器等车辆行驶也极为不便。针对放线难问题，采用了晚上不收线的方法，大大提高了施工效率。但随之又产生了问题，该区属于老矿区，又紧邻着生产矿，

3、附近村民盗煤十分严重，盗煤路线正好途径施工区域，仪器设备安全隐患较为严重。针对此情况该同志积极采取措施，要求白天晚上派专人专车不间断巡逻，大大降低了隐患程度。在安阳龙泉、焦作大高村、新郑侯庄、平顶山郏县白庙二维项目中，因项目小，单价低，切块费用也相对较低。又属两权项目，在技术、施工及设备的使用要求上较高，炸药药量使用也较大；这些项目又都是续作项目，且地质条件较差，一般的成孔设备用不上，大部分需要人工挖坑放炮，庄家土地毁坏较为严重，给青赔工作带来了很大的阻力；成孔队伍也不稳定，施工效率上不去，项目费用支出也相对增加不少。针对此情况，严格控制生产成本，与当地政府、成孔方展开了拉锯战的谈判；同时并做

4、好项目的衔接工作，提前成孔和挖坑，大大提高了施工效率，降低了经营成本。在山西和顺三维项目中，地形地质条件极差，山高林密，好多地方都是无人区，队伍在测量、成孔、放线时遇到巨大阻力，人员根本无法正常通行。我院积极采取措施，购买砍刀派专人在前面砍路，并配备相应的劳动防护措施，如迷彩服、军用鞋、水壶等，为人员的正常施工提供保障。在施工上，本区地质条件极为复杂，要使用多种成孔设备共同施工，施工效率大大降低，针对这一情况，我在大部队做过实验后，多方联系成孔队伍，先测量成孔后放炮。三、在管理方面：以科学发展观为指导，认真贯彻执行队上各项规章制度，紧紧围绕队职代会确立的工作目标开展工作。在努力搞好野外施工的同

5、时，积极的做好市场开发工作，在努力提高施工效率和降低施工成本的基础上，充分发挥自身优势，加强经营管理，努力建设一支精良的经营型地震专业队伍。1是加强经营管理。在设备的使用上采取登记式使用，如对讲机的编号逐一登记备案，谁丢失谁负责。院班子合理分工，经常召开班组长会议，及时分析施工中存在的问题，商讨解决的办法。针对野外施工青赔难度大，特别成立了以经理部和协个人总结调人员为主的公关小组，作好乡、村和小队的工作。积极与政府联系，克服重点环节的工作。针对成孔队伍市场混乱，坚持低价格的同时，优先选择诚信的成孔队伍并签订成孔协议书，确保了我们的野外正常生产。2是加强财务管理。严格按照队地震野外生产费用核算办

6、法做好资金控制。成立了物质采购小组，加强成本控制，分析生产成本构成，严格控制各项成本支出，控制好青苗补偿和成孔等大额费用的支出。在资金使用时，及时地、真实地反映当前生产费用支出情况，并如实填写费用的使用用途及金额。在报账方面，每个项目施工结束后，在最短的时间内将不同科目的票据分文别类的认真整理好，严格按照大队报账单条目填写，及时报到队生产技术部审核，做到不堆帐、不积帐。3是加强安全管理。始终坚持“安全第一，预防为主”方针，切实加强安全管理。首先加强安全学习。要求每个工区开工前，组织学习本区的安全预案，培训质量知识，并积极沟通交流。加大劳动保护方面的工作，对于像平顶山郏县白庙、登封庞窑项目，由于

7、坑炮较多，积极为每一位在场施工人员配备安全帽，做好安全警示标志的提醒工作，确保安全施工。山西和顺和山西胡底三维项目中，根据工程实际情况购买了迷彩服、军用鞋、水壶、棉大衣等必备的劳保用品，还制作了工作证和森林防火监督员的袖章。制定安全规章制度，根据野外施工的情况，编写编制了第一地震勘察院的安全责任制，建立安全管理网络，制定安全事故应急预案。四、精神文化生活方面:在施工中最大限度地解决好职工的驻地生活饮食环境保持干净、整洁、卫生等问题，设立来专门的经理部，悬挂、粘贴了队上统一制作的标牌。树立了良好形象，打造河南煤田物探品牌。节日期间，我院安排职工吃“解放饭”集体过节，在工作间隙组织开展象棋、羽毛球、扑克牌等友谊比赛，丰富职工业余文化生活，让广大职工以饱满的工作热情投身于工作之中。签名： 2010年1月5日主管领导评语和考核等 次建 议签名： 年 月 日机关负责人或考核委员 会意 见签名： 年 月 日本人意见签名： 2010年1月5日备 注专心-专注-专业