品质奖惩管理规定(共8页).doc
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2、:因操作不规范和职责疏忽而造成的不良品。预算管理、非人为不良品:企业现金流管理与控制财务报表编制品质事故界定最新财税法规解析300件,报废超过200件;电镀、工艺、安装车间返工,返修因人为原因产生费用,不良数量超过200件,报废100件;批次二级品超过300件均属于。事故采取现场认定、评判、划分责任的办法。按生产成本30%对相关责任人进行处罚,从当月工资中扣除。出现事故推脱瞒报的一经查出按双倍执行。20.采购生管类 单选题1.2 属于员工违规操作造成的品质事故:70%间接责任;其它30%由流转车间主管、生产调度、生产经理平均承担连带和管理不善责任;23.3要产品没有出厂,生产经理承担50%直接
3、责任,品管经理承担25%间接责任,生产调度承担10%间接责任;生产副总承担15%管理责任;、2产品已经出厂,品管经理承担50%间接责任,生产经理承担25%直接责任,生产调度承担10%销售技能4、属于订单分析错误(产品结构不当,生产工艺错误、产品功能缺陷)造成的品质事故:4、1产品没有出厂,开发主管承担40%演讲技能4、2产品已经出厂,品管经理承担40%直接责任,开发主管承担20%直接责任,生产经理承担15%间接责任,营销主管承担管理责任;_、属于营销订单安排错误(包括图纸错误、数据错误、配件错误等5、160%直接责任,开发主管承担20%间接责任,开发设计承担10%间接责任,品管经理承担10%间
4、接责任;5、2产品已经出厂,营销主管承担50%直接责任,开发主管承担20%间接责任,品管经理承担15%间接责任,开发设计承担10%间接责任,成品仓管承担5%间接责任;(2)、客户退货、赔款、降价等品质事故:1、属于产品表面品质问题的:出现品质问题点的车间承担40%直接责任;品管经理承担25%管理责任,生产经理承担15%管理责任,生产调度承担5%连带责任,营销主管承担5%连带责任,生产副总承担10%管理责任;2、属于产品结构、功能性品质问题的:开发经理承担30%管理责任,品管经理承担20%管理责任,生产经理承担15%管理责任,营销主管承担10%管理责任,生产副总承担10%管理责任,出现品质问题点
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- 品质 奖惩 管理 规定
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