品质部一线检验员考核表可直接引用(共10页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 上海安洋木业有限公司 品管部月度绩效考核表 岗位：来料检验员(IQC) 被考核人： 考核时期： 年 月 版本:A/0 No: 序配扣奖得 考核项目 考核标准内容 扣/奖分纪要 号 分 分 分 分 1 当月无任何错漏检情况加2分。 错漏检 1 20 2 当月只出现1次错漏检扣5分，出现2次错漏检 情况 扣10分，3次或以上不得分。 1 及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下 正确完整记录的满分。 2 未按文件要求进行检验，发现一次扣5分。 日常检 20 2 3 虚假记录发现一次扣5分。 验工作 4 及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上 级发现你所未发现的严重

2、问题，每次扣5分。 1 无违反公司劳动纪律,满分。 2 无故迟到早退扣5分。 3 工作纪律 15 3 未经批准,擅自离岗扣5分。 4 上班做与工作无关的事情扣5分。 5. 当月请假超过3天扣15分。 1 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产 工作效率 10 进度，满分。 4 2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。 1 能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完 成任务,满分。 团队精神 10 5 2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按 时完成，一次扣5分。 1 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚 明白,满分。 沟通与表 6 15 2 有问题未及时准确上报并沟通,

3、扣5分。 达能力 3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投 诉扣2分，一次重大投诉扣5分。 1正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及 时，满分。 2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位， 10 扣3分。 7 7S 3 检测设备保养记录不真实，不及时一次扣3分。 4 报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不 签名，发现一次扣3分。 1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采 8 提案奖励 - 纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。 2没有不扣分,不得分。 合 计 *考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。 考核

4、者（直接上级）： 审核（部门主管）： 批准（总监）： 上海安洋木业有限公司 品管部月度绩效考核表 岗位：过程检验员（IPQC） 被考核人： 考核时期： 年 月 版本:A/0 No: 序配扣奖得 考核项目 考核标准内容 扣/奖分纪要 号 分 分 分 分 1. 当月无任何首末检失误、无批量性问题流到下工序情况 加2分。 错漏检 2. 当月只出现1次错漏检扣5分、出现2次错漏检扣10 1 20 情况 分，3次或以上不得分。 3. OQA每判退一次扣5分。 4. 客户或工程出现批量问题每次扣10分 1. 及时按图纸及标准要求进行首检、巡检、终检并留下正 确完整记录的满分。 2. 未按图纸或标准要求进行

5、检验，发现一次扣5分。 日常检验工 2 20 3. 未及时进行首末检、巡检、终检，发现一次扣5分。 作 4. 虚假记录发现一次扣5分。 5. 及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现 未发现的问题，每次扣5分。 1. 无违反公司劳动纪律，满分。 2. 无故迟到早退扣5分。 3 工作纪律 15 3. 不经批准,擅自离岗扣5分。 4. 上班做与工作无关的事情扣5分。 5. 当月请假超过3天扣15分 1. 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度， 4 工作效率 15 满分。 2. 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。 1. 能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,

6、满分。 5 团队精神 10 2. 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完 成，一次扣5分。 1. 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白, 满分。 沟通与表达 6 10 2. 有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。 能力 3. 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2 分，一次重大投诉扣5分。 1. 正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满 分。 2. 损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣3分。 7 7S 10 3. 检测设备保养记录不真实，不及时一次扣3分。 4. 报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名， 发现一次扣3分。 当月有一次（以及一次

7、以上）提出改进建议被采纳加5 8 提案奖励 - 分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。 没有不扣分,不得分。 合 计 *考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。 考核者（直接上级）： 审核（部门主管）： 批准（总监）： 上海安洋木业有限公司 品管部月度绩效考核表 岗位：成品检验员(OQA) 被考核人： 考核时期： 年 月 版本:A/0 No: 序配扣奖得 考核项目 考核标准内容 扣/奖分纪要 号 分 分 分 分 1 当无任何反馈批量问题得满分。 错漏检 1 25 2 当月出现1次错漏检扣10分。 情况 3 当月出现2次或以上错漏检不得

8、分。 1 及时按图纸及标准要求进行检验并留下正确完 整记录的满分。 2 未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣5分。 日常检验 20 2 3 虚假记录发现一次扣5分。 工作 4 及时发现检验过程中的问题，若有顾客反馈或上 级发现你所未发现的问题，每次扣5分。 1 无违反公司劳动纪律，满分。 2 无故迟到早退扣5分。 15 3 不经批准,擅自离岗扣5分。 3 工作纪律 4 上班做与工作无关的事情扣5分。 5. 当月请假超过3天扣15分 1 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产 10 进度，满分。 4 工作效率 2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。 1 能够积极主动帮带新员工,协

9、助他人/它部门完 成任务,满分。 10 5 团队精神 2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按 时完成，一次扣5分。 1 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚 明白,满分。 沟通与表 6 10 2 有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。 达能力 3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投 诉扣2分，一次重大投诉扣5分。 1正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及 时，满分。 2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位， 10 扣3分。 7 7S 3 检测设备保养记录不真实，不及时一次扣3分。 4 报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不 签名，发现一次扣3分。 1当月有一次

10、（以及一次以上）提出改进建议被采 - 纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。 8 提案奖励 2没有不扣分,不得分。 合 计 *考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。 考核者（直接上级）： 审核（部门主管）： 批准（总监）： 上海安洋木业有限公司 品管部月度绩效考核表 岗位：（IQC/OQA组长） 被考核人： 考核时期： 年 月 版本:A/0 No: 序配扣奖得 考核项目 考核标准内容 扣/奖分纪要 号 分 分 分 分 1.当月IQC/OQA无任何错漏检情况加2分。 2在批漏检目标以内：当月只出现1次错漏检扣2 1 目标达成 3

11、5 分，出现2次错漏检扣4分，3次错漏检扣8分,4 次或以上不得分。 3.低于目标每2%，扣2分。 1及时按规定要求进行检验报告审核并留下正确 完整的审核记录的满分。 2未按标准要求审核进行检验报告，发现错误一 次扣2分。 3虚假记录发现一次扣5分。 日常管 20 4及时发现管理或检验过程中的问题，若有顾客2 理工作 反馈或上级发现你所未发现的问题，每次扣5分。 5.未按计划完成时间跟踪供应商纠正预防措施报 告及异常单的跟踪关闭，每发现一次扣2分。 6.4个工作小时内未处理完成不合格物料处理单， 每发现一次扣2分。 1无违反公司劳动纪律，满分。 2无故迟到早退扣5分。 15 3不经批准,擅自离

12、岗扣5分。 3 工作纪律 4上班做与工作无关的事情扣5分。 5. 当月请假超过3天扣15分 1及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生 产进度，满分。 10 4 工作效率 2未能及时完成某项工作任务，每次扣5分。 1.能够积极主动协助他人/它部门完成任务,满分。 不按2.对上级或其他部门的合理协助请求不配合、 10 5 团队精神 时完成，一次扣5分。 1 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚 明白,满分。 沟通与 6 10 2 有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。 表达能力 3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投 诉扣2分，一次重大投诉扣5分。 1当月有一次（以及一次以上）提出改

13、进建议被采 上限5分。 纳加5分,提交一次未被采纳的加1分， - 7 提案奖励 2没有不扣分,不得分。 合 计 *考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。 考核者（直接上级）： 审核（部门主管）： 批准（总监）： 上海安洋木业有限公司 品管部月度绩效考核表 岗位：（IPQC组长） 被考核人： 考核时期： 年 月 版本:A/0 No: 序配扣奖得 考核项目 考核标准内容 扣/奖分纪要 号 分 分 分 分 1.当月IPQC无任何首末检失误、无批量性问题流 到下工序情况加2分。 2当月只出现首末检失误、无批量性问题1次扣 1 目标达成 35

14、2分，出现2次扣4分，3次错扣8分,4次或以上 不得分。 3.成品一次送检合格批率目标每低于2%，扣2分。 1及时按规定要求进行检验报告审核并留下正确 完整的审核记录的满分。 2未按标准要求审核进行检验报告，发现错误一 次扣2分。 3虚假记录发现一次扣5分。 日常管 20 4及时发现管理或检验过程中的问题，若有顾客2 理工作 反馈或上级发现你所未发现的问题，每次扣5分。 5.未按计划完成时间跟踪特采物料的使用情况、异 常单的跟踪关闭，每发现一次扣2分。 4个工作小时内未处理完成不合格品处理单， 每发现一次扣2分。 1无违反公司劳动纪律，满分。 2无故迟到早退扣5分。 15 3不经批准,擅自离岗

15、扣5分。 3 工作纪律 4上班做与工作无关的事情扣5分。 5. 当月请假超过3天扣15分 1及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生 10 产进度，满分。 4 工作效率 2未能及时完成某项工作任务，每次扣5分。 1.能够积极主动协助他人/它部门完成任务,满分。 10 2.对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按5 团队精神 时完成，一次扣5分。 1 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚 明白,满分。 沟通与 6 10 2 有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。 表达能力 3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投 诉扣2分，一次重大投诉扣5分。 1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采 - 纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。 7 提案奖励 2没有不扣分,不得分。 合 计 *考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。 考核者（直接上级）： 审核（部门主管）： 批准（总监）： 专心-专注-专业